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Categoría: recruitment

  • Captación de talento IT en México: Connecting Tech People tu socio de confianza

    En un mundo donde la tecnología está redefiniendo las reglas de juego para las empresas, encontrar a los profesionales IT adecuados es crucial para asegurar el éxito de cualquier proyecto tecnológico, lo que también incluye la captación de talento IT en México.

    Connecting Tech People, con más de 10 años de experiencia en el mercado español, ha demostrado ser un aliado clave para empresas que buscan talento de alto nivel, convirtiéndose en líder de la captación de talento IT en México.

    Sí, hemos expandido nuestro alcance a México, ofreciendo nuestra experiencia y compromiso en la búsqueda y colocación de expertos tecnológicos para las empresas mexicanas.

    En los próximos 10 años, se proyecta un crecimiento acelerado en el sector tecnológico de México, impulsado por la digitalización, la automatización y la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, el machine learning y la computación en la nube.

    La consolidación de México como un “hub tecnológico” en América Latina se verá reforzada por su cercanía con Estados Unidos, una mano de obra calificada y competitiva, y una economía en expansión.

    Además, el crecimiento de sectores como el fintech, el comercio electrónico y las telecomunicaciones, junto con la expansión de empresas internacionales que eligen México como base de operaciones, auguran una demanda sostenida de talento tecnológico en áreas como el desarrollo de software, la ciberseguridad y la gestión de datos.

    Confía en Connecting Tech People ahora también en México

    En Connecting Tech People, nos hemos consolidado como el aliado estratégico ideal para las empresas en México que buscan captar el mejor talento tecnológico. Con más de una década de experiencia conectando a los profesionales más capacitados con las empresas líderes del sector en diversos países, sabemos exactamente lo que necesitas para que tu empresa alcance el éxito.

    Nuestra experiencia internacional, gestionando reclutamiento para las mejores empresas del ramo en España y otros mercados, nos ha permitido desarrollar un enfoque personalizado, multilingüe y altamente efectivo.

    Además, estamos en constante actualización sobre las tendencias globales en tecnología, garantizando que los candidatos que te ofrecemos no solo tengan las habilidades más avanzadas, sino que estén a la vanguardia en el desarrollo tecnológico. Con nosotros, encontrarás a los profesionales IT más adecuados, sin importar la complejidad de tu proyecto.

    Captación de talento IT en México ¿Por qué necesitas comenzar ahora?

    Para las empresas, contratar personal experto en tecnología es crucial para mantenerse competitivas en este entorno dinámico. Los profesionales tecnológicos no solo facilitan la adopción de soluciones innovadoras que optimizan procesos y reducen costos, sino que también garantizan la seguridad y eficiencia en la transformación digital.

    Al contar con personal capacitado en áreas clave como el desarrollo de software, la ciberseguridad y el análisis de datos, las empresas mexicanas pueden adaptarse a las cambiantes demandas del mercado global, acelerar su transformación digital y aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno tecnológico emergente. De allí que, la correcta captación de talento IT en México es fundamental.

    Conectando Empresas con Talento IT de Alto Nivel

    El éxito de cualquier empresa depende de contar con los recursos humanos adecuados, especialmente en el área de tecnología, donde la demanda de talento especializado es cada vez mayor.

    En Connecting Tech People, somos conscientes de que el proceso de selección puede ser largo, costoso y complicado. Por eso, hemos diseñado una metodología única para que tu empresa pueda ahorrar tiempo, dinero y esfuerzos en la búsqueda de profesionales IT. Nos enfocamos en tres pilares clave para garantizar la efectividad de nuestro servicio:

    Proceso Eficiente y Eficaz en la captación de talento IT en México

    Nuestra experiencia nos permite entender que cada empresa tiene necesidades únicas. Utilizamos nuestra metodología estratégica para identificar los perfiles de candidatos más adecuados para tus proyectos.

    Gestionamos todo el proceso de reclutamiento, desde la preselección hasta la realización de entrevistas técnicas con expertos. Así, garantizamos que cada candidato propuesto no solo cumple con los requisitos técnicos, sino que también se alinea con la cultura y los valores de tu empresa.

    Acceso a una Base de Talento de Alta Competencia

    Gracias a nuestros años de experiencia en España y a nuestro crecimiento en México, hemos desarrollado una base de datos sólida con profesionales altamente capacitados en áreas clave como desarrollo de software, administración de sistemas, ciberseguridad, big data, inteligencia artificial y más.

    Nos aseguramos de que cada profesional sea evaluado en detalle para ofrecerte las mejores opciones del mercado.

    Personalización de Connecting Tech People en la captación de talento IT en México

    Sabemos que no todas las empresas necesitan el mismo tipo de apoyo. Por eso, nuestro servicio se adapta a tus necesidades específicas, ya sea que estés buscando contratar talento en modalidad remota, presencial o híbrida.

    Desde proyectos a corto plazo hasta la integración de colaboradores a largo plazo, te ayudamos a construir un equipo sólido y alineado con los objetivos de tu empresa.

    Además, Connecting Tech People te garantiza una colaboración sin estrés, gracias a nuestras tarifas competitivas y un proceso de contratación ágil y sencillo. Tú nos dices lo que necesitas y nosotros nos encargamos del resto: seleccionamos, filtramos y conectamos a los mejores profesionales con tu equipo de trabajo.

    ¿Qué profesionales del área de tecnología conectamos para ti en México?

    Desarrolladores de Software fundamentales en la captación de talento IT en México

    Son responsables de la creación, mantenimiento y optimización de aplicaciones y sistemas informáticos. Los desarrolladores pueden especializarse en back-end (servidores y bases de datos), front-end (interfaces de usuario) o full-stack (ambos). Su labor es clave en la construcción de productos tecnológicos que sean escalables, eficientes y seguros.

    Diseñan y codifican soluciones que permiten que las ideas se conviertan en productos funcionales, desde aplicaciones móviles hasta plataformas web complejas.

     Ingenieros en Inteligencia Artificial (IA) y Machine Learning

    Estos expertos diseñan y entrenan algoritmos que permiten a las máquinas aprender a partir de los datos y mejorar su rendimiento con el tiempo. Utilizan herramientas y plataformas especializadas para desarrollar modelos predictivos y automatizados.

    Desarrollan sistemas avanzados de IA que permiten la automatización de tareas, el análisis predictivo y la personalización de experiencias en plataformas tecnológicas.

    Ingenieros de Ciberseguridad

    Son los encargados de proteger los sistemas informáticos, redes y datos de las empresas frente a ataques cibernéticos. Implementan protocolos de seguridad, gestionan incidentes de seguridad y realizan auditorías para detectar vulnerabilidades.

    Aseguran que las aplicaciones y sistemas de las empresas estén protegidos contra amenazas, garantizando la confidencialidad y la integridad de los datos.

    Especialistas en Cloud Computing

    Estos profesionales diseñan, implementan y gestionan infraestructuras en la nube. Trabajan con plataformas como AWS, Azure y Google Cloud para optimizar el almacenamiento de datos y los servicios en la nube, permitiendo que las empresas escalen sus operaciones.

    Facilitan la transición de las empresas hacia la nube, permitiendo mayor flexibilidad, escalabilidad y reducción de costos operativos.

    Analistas de Datos y Científicos de Datos

    Analizan grandes volúmenes de datos para extraer información útil que ayude a las empresas en la toma de decisiones. Los científicos de datos desarrollan modelos predictivos, mientras que los analistas se enfocan en interpretar datos históricos y generar reportes.

    Proporcionan insights valiosos que guían las estrategias empresariales, optimizan procesos y predicen comportamientos de mercado mediante el análisis de datos.

    Ingenieros de DevOps muy vuscados en la captación de talento IT en México

    Trabajan en la integración continua de los procesos de desarrollo y operaciones. Se aseguran de que los sistemas estén automatizados y gestionados de manera eficiente, creando un flujo de trabajo más ágil entre los equipos de desarrollo y TI.

    Implementan pipelines de integración y despliegue continuo, lo que permite a los equipos entregar actualizaciones de software más rápido y con menos errores.

    Ingenieros de Redes y Telecomunicaciones

    Diseñan, configuran y gestionan redes de comunicaciones, asegurando que la infraestructura de red de una empresa sea robusta y eficiente. Son responsables de mantener la conectividad entre distintos sistemas y usuarios.

    Permiten la comunicación fluida entre los diferentes componentes de un sistema tecnológico, asegurando que las redes sean seguras y fiables.

    Arquitectos de Soluciones Tecnológicas

    Son responsables de definir la estructura tecnológica de un proyecto, diseñando soluciones técnicas que cumplan con los requisitos de negocio y asegurando que las distintas piezas tecnológicas funcionen en conjunto de manera óptima.

    Toman decisiones clave sobre la arquitectura de software y hardware para garantizar la escalabilidad y eficiencia del proyecto.

    Ingenieros de Software Embebido

    Estos profesionales se encargan de diseñar sistemas que combinan hardware y software, como en dispositivos IoT, automóviles o equipos médicos. Programan los microcontroladores y optimizan el rendimiento del sistema embebido.

    Facilitan el desarrollo de productos que integran hardware y software, como dispositivos electrónicos inteligentes.

    Desarrolladores de Aplicaciones Móviles

    Se especializan en la creación de aplicaciones para dispositivos móviles, trabajando en plataformas como iOS y Android. Diseñan interfaces intuitivas y optimizan la experiencia del usuario.

    Transforman ideas en aplicaciones funcionales que los usuarios pueden descargar y utilizar en sus smartphones y tablets.

    Especialistas en Blockchain

    Trabajan con tecnología blockchain para crear aplicaciones descentralizadas y seguras. Implementan soluciones en criptomonedas, contratos inteligentes y cadenas de suministro.

    Facilitan transacciones seguras y transparentes en redes descentralizadas, mejorando la trazabilidad y seguridad de los datos.

    Administradores de Bases de Datos

    Gestionan, optimizan y mantienen bases de datos para asegurar que la información esté accesible, segura y bien organizada. Son expertos en lenguajes como SQL y en herramientas de gestión de bases de datos.

    Garantizan que las bases de datos funcionen de manera eficiente, apoyando a los equipos de desarrollo y asegurando la accesibilidad y seguridad de la información.

    Para Profesionales IT en México: Somos tu Puerta de Entrada al Éxito

    Connecting Tech People no solo se enfoca en las empresas, también ofrecemos una plataforma eficaz para los profesionales IT en México que buscan oportunidades de crecimiento en el sector.

    Si eres desarrollador de software, administrador de redes, ingeniero en ciberseguridad o cuentas con cualquier especialización tecnológica, estamos aquí para ayudarte a encontrar tu próximo gran desafío laboral.

    Transparencia en la captación de talento IT en México

    Nos distinguimos por llevar a cabo un proceso de selección integral. Esto significa que no solo revisamos tus habilidades técnicas, sino que también validamos tus competencias blandas y tus expectativas profesionales para asegurarnos de que la empresa en la que te coloquemos sea la adecuada para ti. Así evitamos desajustes y promovemos relaciones laborales duraderas.

    Conexiones con Empresas de Alto Nivel en la captación de talento IT en México.

    Connecting Tech People trabaja con una amplia red de empresas en México que buscan talento tecnológico para proyectos innovadores. Al unirte a nuestra base de candidatos, tendrás acceso a oportunidades en empresas que valoran la calidad y la innovación, ofreciéndote proyectos retadores y con perspectivas de crecimiento.

    Desarrollo Profesional Continuo

    En Connecting Tech People, creemos que el aprendizaje y el crecimiento continuo son clave para el éxito de un profesional IT. Por ello, constantemente trabajamos en programas de capacitación y desarrollo para que nuestros colaboradores puedan actualizar sus habilidades y estar al día con las últimas tendencias tecnológicas.

    ¿Por qué elegir Connecting Tech People en la captación de talento IT en México?

    El mercado mexicano está experimentando un auge en la demanda de talento tecnológico, y las empresas están en búsqueda de profesionales que puedan aportar valor y ayudar a llevar sus proyectos a la vanguardia de la innovación.

    Con más de una década de éxito en España, Connecting Tech People está preparada para ayudar a las empresas mexicanas a navegar este desafío.

     Experticia Probada en el Sector

    Nuestra amplia experiencia en el sector tecnológico y en el reclutamiento de personal IT nos ha permitido afinar un proceso de selección altamente eficiente, enfocado en las necesidades de nuestros clientes. Hemos trabajado con empresas de diversas industrias y comprendemos las especificidades de cada sector, lo que nos permite conectar el talento adecuado en el momento adecuado.

    Servicios Personalizados en la captación de talento IT en México

    Sabemos que no todas las empresas tienen las mismas necesidades. Desde startups hasta grandes corporaciones, ajustamos nuestros servicios para ofrecer soluciones de reclutamiento adaptadas a tus objetivos de negocio. Ya sea que busques llenar una posición específica o crear un equipo completo, Connecting Tech People es tu socio ideal.

    Un Enfoque Humano en la Tecnología

    A pesar de nuestra fuerte inclinación tecnológica, no olvidamos que el corazón de toda empresa está en sus personas. Creamos relaciones basadas en la confianza, tanto con nuestros clientes como con los profesionales IT que forman parte de nuestro pool de talentos. El éxito de tu empresa y el crecimiento profesional de nuestros colaboradores son nuestra prioridad.

    Connecting también presente en EEUU como punta de lanza en la contratación Global

    Connecting Tech People, una empresa líder en la conexión de profesionales tecnológicos con empresas en toda España, ha dado un paso más allá en su misión de impulsar la innovación global.

    Ahora también está presente en Estados Unidos, posicionándose como una empresa de vanguardia en la búsqueda de talento IT a escala mundial. Con más de 10 años de experiencia en el mercado español, Connecting Tech People ofrece un servicio integral que facilita la contratación de expertos en tecnología, asegurando que cada profesional se ajuste perfectamente a las necesidades de las empresas.

    Desde desarrolladores de software hasta especialistas en ciberseguridad, nuestra red global de talentos está diseñada para cubrir las demandas tecnológicas de empresas en constante crecimiento, permitiendo optimizar procesos y fomentar la transformación digital en cualquier rincón del mundo.

    Captación de talento IT en México

    ¿Por qué necesito Connecting en la captación de talento IT en México?

    En un entorno tecnológico tan competitivo como el actual, contar con el talento adecuado puede ser el factor que diferencie el éxito del fracaso de tus proyectos.

    Connecting Tech People se posiciona como el puente perfecto entre las empresas mexicanas que buscan talento IT de alta calidad y los profesionales que buscan su próxima gran oportunidad. Con más de 10 años de experiencia en el mercado español, estamos listos para llevar a México nuestro compromiso con la excelencia.

    Para las empresas mexicanas, Connecting Tech People es la solución para acceder a los mejores profesionales IT del mercado. Y para los profesionales tecnológicos, somos la puerta de entrada a oportunidades laborales que impulsarán sus carreras. No pierdas más tiempo buscando el talento o la oportunidad adecuada por tu cuenta. ¡Contáctanos hoy y descubre cómo podemos ayudarte a crecer! Conéctate con nuestros profesionales ahora miso haciendo click aquí y comenzaremos ya a buscar profesionales para ti.

  • Automatización del reclutamiento ¿Cómo sacarle máximo provecho a la IA en la contratación?

    Como en el resto del mercado global, también en el entorno del reclutamiento la automatización y la Inteligencia Artificial están cobrando cada vez más fuerza. Ya se habla de la automatización del reclutamiento como un medio para obtener resultados precisos y trabajar con máxima efectividad.

    Pero ¿Qué significa la Inteligencia Artificial y cómo puede aplicarse a la búsqueda de personal? Una respuesta que muchas empresas de reclutamiento esperan contestar y aplicar para optimizar sus procesos internos de contratación.

    La captación inteligente de personal y el reclutamiento rápido es uno de los objetivos de la automatización del reclutamiento. Además, se busca modernizar los procesos, hasta el punto de minimizar errores y encontrar candidatos que se ajusten a las necesidades de la empresa con mayor precisión.

    Pero, la Inteligencia Artificial, aplicada a la búsqueda de personal, viene siendo una idea atractiva desde hace varios años. Según el informe Tendencias de capital humano de Deloitte, se esperaba que el 62 % de los empleadores usara IA para el reclutamiento a fines de 2017.

    Aun así, pese a que se muestra como una alternativa más inteligente para la automatización del reclutamiento, aún no está siendo aplicada al 100% a escala industrial por múltiples razones.

    Entre estas, figura como una razón de peso la posibilidad de que la IA finalmente “sustituya” el trabajo humano, y termine por dejar sin empleo a cientos de trabajadores de reclutamiento a escala mundial.

    Pero ¿Qué tan cierto es esto? ¿Es la IA realmente un “peligro” para la industria de la contratación?

    La respuesta es un simple no. Lejos de poner en riesgos los puestos de trabajo de los reclutadores, esta poderosa herramienta es una aliada infalible para la optimización y mejora de los procesos de selección de personal.

    La automatización del reclutamiento y su resultado inteligente

    El uso del software de Inteligencia Artificial está dejando estadísticas brillantes. El análisis de reclutamiento basado en IA está acercando a los mejores talentos de forma rápida y efectiva.

    A través de la contratación inteligente, decenas de empresas en el mundo están alcanzando objetivos a corto y mediano plazo de forma más precisa, usando la negociación con mínimo margen de error.

    Según una investigación reciente de LinkedIn las estadísticas de efectividad de la IA en el reclutamiento están por el siguiente orden:

    El 67 % de los empleadores afirma que la IA de contratación ahorra tiempo

    El 43% de los empleadores afirma que elimina el sesgo humano

    El 31% de los empleadores afirma que ofrece las mejores coincidencias

    El 30% de los empleadores afirma que ahorra dinero

    Por su parte Randstad descubrió que el 82 % de las personas que buscan empleo creen que el mejor proceso de contratación es una combinación entre tecnología innovadora y conexión personal.

    La inteligencia artificial y la automatización del reclutamiento le brindan las herramientas y el tiempo para ofrecer ambas cosas, sin poner en riesgo el trabajo humano.

    Automatización para el reclutamiento: Qué debes conocer de la IA y su aplicación

    Según el informe de LinkedIn de 2018, los empleadores informan que la IA es más útil para captar candidatos de abastecimiento, la selección de los candidatos ajustados a la necesidad, la captación de candidatos más atractivos, la programación de entrevistas de trabajo y la conexión con ellos a través de canales de comunicación.

    Estos son algunos de los aportes más relevantes que la IA está sumando a la contratación, a través de la automatización del reclutamiento:

    Permite ubicar candidatos con perfiles más relevantes

    Una de las grandes ventajas que ofrece la IA en la automatización del reclutamiento es que permite ofrecer mejores propuestas de valor para el candidato, y esa es la clave para atraer los mejores aspirantes.

    Al ofrecer propuestas que resulten más interesantes, la tecnología se acerca mucho más a las necesidades de cada aspirante y ofrece satisfacerlas.

    ¿Cómo lo logra la IA?  Rastreando los movimientos de los candidatos en la web y ofreciendo mensajes y propuestas ajustadas fielmente a sus gustos e intereses y mostrando propuestas que son difíciles de rechazar.

    La IA examina de manera más efectiva los currículos y las solicitudes

    La forma en que la IA ayuda a conseguir el mejor candidato es a través de un software que hace coincidir la experiencia y las habilidades del solicitante, con los requisitos del cargo que está vacante.

    El software revisa con total precisión el perfil en la hoja de vida del candidato y en función a esas habilidades comprobables, la IA clasifica, califica y preselecciona automáticamente a los candidatos más fuertes.

    Son los equipos de contratación quienes establecen los parámetros en función a las habilidades que se están evaluando. Adicionalmente, el software analizará también las experiencias de éxito del candidato y basará su evaluación en esos resultados.

    La automatización de los procesos trabaja de la mano con el chatbots

    Según Ideal, el 67 % de los candidatos tienen una impresión más positiva de una empresa si reciben actualizaciones constantes durante todo el proceso de solicitud.

    Mantener al candidato informado de su estatus, le proporciona claridad en función a la oferta y le aporta un mayor grado de seguridad hacia la empresa. Esto se logra a través del chatbots.

    Tal es la efectividad del chat en el proceso de automatización del reclutamiento que inclusive es capaz de mantener interacciones con el candidato en tiempo real y enviar notificaciones de manera automática los 7 días de la semana.

    Con la aplicación de esta tecnología IA,  los candidatos tienen la opción  de hacer preguntas sobre los requisitos del trabajo o los plazos de contratación. Las dudas del aspirante son respondidas por el chat de manera automática y en tiempo real.

    Según el grupo IBS, el 99,3% de los candidatos que interactuaron con un chatbot de reclutamiento quedaron satisfechos con el proceso. El margen de error del software es nulo. Es capaz de responder con precisión más del 90% de las preguntas del aspirante.

    Asimismo, es útil para hacer preguntas a candidatos sobre las calificaciones necesarias, como el estado legal del trabajo y la experiencia en trabajos anteriores y forma de comprobación.

    Automatiza la entrevista de reclutamiento

    Cuando se trata de automatizar el proceso de entrevista la IA es una aliada perfecta, a través de la entrevista digitalizada en el software de vídeo.

    El software funciona como un generador de preguntas que a su vez evalúa opciones de respuesta y mide los patrones en las palabras del aspirante, su modo de actuar y las expresiones fáciles, lo que resulta especialmente útil a la hora de determinar sus habilidades en función a las demandas de la vacante.

    Estas entrevistas que se desarrollan a través del software de vídeo de la IA,  además permiten evaluar las habilidades blandas del candidato, especialmente si se trata de procesos de contratación remota.

    La evaluación del lenguaje corporal no solo le permite al reclutador evaluar las habilidades de trabajo, sino ir más allá y medir los valores del aspirante.  

    Otra de las ventajas más importante que aporta el software de vídeo para la automatización del reclutamiento es la posibilidad de reducir al mínimo el número de aspirantes a una vacante, lo que facilita y agiliza la entrevista presencial o en vivo.

    Cuando se trata de aspirantes a cargos de tecnología, el software minimiza el margen de error ya que es capaz de comprobar a través de respuestas, gestos y acciones si el candidato sabe realmente de lo que le hablan y más aún si es capaz de aplicarlo con excelencia.

    En nuestro próximo artículo hablaremos sobre cómo puedes hacer para obtener candidatos previamente evaluados con IA y cuáles serán los resultados que obtendrás de ellos.

    Ten en cuenta que en Connecting Tech People estamos altamente ligados con la automatización del reclutamiento. Nuestro equipo de captación y entrevista cuenta con un software desarrollado por la empresa que potencia los procesos y garantiza su máxima efectividad. Contáctanos aquí y te brindaremos la asesoría que requieras. 

     
     
     

  • Las 5 Tecnologías que Han Cambiado el Mundo en los Últimos 5 Años

    Las 5 Tecnologías que Han Cambiado el Mundo en los Últimos 5 Años

    En los últimos cinco años, hemos sido testigos de avances tecnológicos impresionantes que han transformado no solo la manera en que trabajamos, sino también cómo vivimos e interactuamos con el mundo. Estas innovaciones han tenido un impacto profundo y duradero en diversas industrias, mejorando la eficiencia, facilitando nuevas formas de comunicación y abriendo posibilidades inimaginables. A continuación, exploraremos cinco de las tecnologías más influyentes de este periodo y cómo están moldeando nuestra vida cotidiana y profesional.

    1. Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático

    Descripción:
    La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (machine learning) han revolucionado la tecnología moderna. La IA se refiere a sistemas o máquinas que imitan la inteligencia humana para realizar tareas y pueden mejorar iterativamente a partir de la información que recopilan. El aprendizaje automático, una subdisciplina de la IA, se centra en la creación de algoritmos que permiten a las computadoras aprender y hacer predicciones basadas en datos.

    Impacto en el Trabajo:

    • Automatización de Tareas Repetitivas: La IA permite automatizar procesos rutinarios y repetitivos, liberando tiempo para que los empleados se concentren en tareas más estratégicas y creativas.
    • Análisis Predictivo: Utilizando grandes volúmenes de datos, las empresas pueden predecir tendencias del mercado, optimizar cadenas de suministro y mejorar la toma de decisiones.
    • Atención al Cliente: Los chatbots y asistentes virtuales, impulsados por IA, mejoran significativamente la experiencia del cliente, ofreciendo soporte 24/7 y resolviendo consultas comunes de manera eficiente.

    2. Internet de las Cosas (IoT)

    Descripción:
    El Internet de las Cosas (IoT) conecta dispositivos físicos a internet, permitiendo que se comuniquen entre sí y con los usuarios. Desde electrodomésticos inteligentes hasta vehículos conectados, el IoT crea una red de dispositivos interconectados que recopilan y comparten datos.

    Impacto en el Trabajo:

    • Optimización Industrial: En la manufactura y otras industrias, los sensores IoT monitorean maquinaria en tiempo real, lo que reduce el tiempo de inactividad y mejora la eficiencia operativa.
    • Espacios de Trabajo Inteligentes: Edificios y oficinas inteligentes utilizan IoT para optimizar el consumo de energía, mejorar la seguridad y crear entornos de trabajo más cómodos y productivos.
    • Telemedicina y Salud: Dispositivos médicos conectados permiten monitorear la salud de los pacientes de manera remota, facilitando un mejor diagnóstico y tratamiento.

    3. Blockchain

    Descripción:
    El blockchain es una tecnología de registro distribuido que asegura la transparencia y seguridad de las transacciones digitales. Se utiliza principalmente en criptomonedas como Bitcoin, pero sus aplicaciones van mucho más allá.

    Impacto en el Trabajo:

    • Transacciones Seguras: Blockchain asegura que las transacciones sean inalterables y verificables, lo que es crucial para sectores como la banca y las finanzas.
    • Cadena de Suministro: Aumenta la transparencia y la trazabilidad en las cadenas de suministro, ayudando a prevenir fraudes y asegurar la autenticidad de los productos.
    • Contratos Inteligentes: Permite la creación de contratos inteligentes que se ejecutan automáticamente cuando se cumplen ciertas condiciones, reduciendo la necesidad de intermediarios y aumentando la eficiencia.

    4. Computación en la Nube

    Descripción:
    La computación en la nube ofrece almacenamiento y potencia de procesamiento a través de internet. Empresas como Amazon Web Services (AWS), Google Cloud y Microsoft Azure lideran esta industria, proporcionando servicios escalables y flexibles.

    Impacto en el Trabajo:

    • Acceso Remoto: Los empleados pueden acceder a aplicaciones y datos desde cualquier lugar, lo que ha facilitado enormemente el trabajo remoto, especialmente durante la pandemia de COVID-19.
    • Reducción de Costos: Las empresas no necesitan invertir en infraestructura física costosa, ya que pueden pagar solo por los recursos que utilizan.
    • Colaboración Mejorada: Herramientas como Google Workspace y Microsoft 365 permiten la colaboración en tiempo real entre equipos distribuidos geográficamente.

    5. Realidad Virtual y Aumentada (VR y AR)

    Descripción:
    La realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR) están transformando cómo interactuamos con el entorno digital. La VR crea entornos virtuales inmersivos, mientras que la AR superpone información digital sobre el mundo real.

    Impacto en el Trabajo:

    • Formación y Educación: Las empresas utilizan VR para simulaciones de entrenamiento y AR para superponer instrucciones y guías en el entorno de trabajo, mejorando la capacitación y la productividad.
    • Diseño y Prototipado: Arquitectos e ingenieros utilizan AR para visualizar y modificar diseños en 3D en tiempo real, lo que facilita la creación de prototipos y la toma de decisiones.
    • Marketing y Ventas: Las experiencias de AR permiten a los clientes probar productos virtualmente antes de comprarlos, mejorando la experiencia del cliente y aumentando las ventas.

    Conclusión

    Estas cinco tecnologías han transformado radicalmente el panorama en los últimos cinco años, influenciando cómo trabajamos, interactuamos y vivimos. La inteligencia artificial, el Internet de las Cosas, el blockchain, la computación en la nube y la realidad virtual y aumentada no solo han mejorado la eficiencia y la productividad, sino que también han abierto nuevas posibilidades y oportunidades en diversas industrias. A medida que seguimos avanzando, es emocionante imaginar cómo estas tecnologías continuarán evolucionando y moldeando nuestro futuro. En Connecting Tech People, estamos comprometidos a conectar a las empresas con los profesionales IT más capacitados que puedan navegar y aprovechar estas innovaciones para impulsar el éxito empresarial.

  • Los Desafíos y Soluciones en la Gestión de Equipos IT Remotos: Consejos para el Éxito

    La gestión de equipos IT remotos se ha convertido en una práctica común en la industria tecnológica. Aunque trabajar con equipos distribuidos ofrece numerosas ventajas, también presenta desafíos únicos. Este artículo explora los principales desafíos en la gestión de equipos IT remotos y proporciona soluciones prácticas para superarlos, asegurando el éxito de tus proyectos tecnológicos.

    El Auge de los Equipos IT Remotos

    El trabajo remoto ha ganado popularidad debido a sus múltiples beneficios, como la flexibilidad, la reducción de costos y el acceso a talento global. Sin embargo, gestionar equipos IT distribuidos requiere enfoques y herramientas específicas para mantener la productividad y la cohesión del equipo.

    Principales Desafíos en la Gestión de Equipos IT Remotos

    1. Comunicación y Colaboración

    La falta de comunicación cara a cara puede dificultar la colaboración y llevar a malentendidos. La comunicación efectiva es crucial para mantener a los equipos alineados y asegurar que todos estén en la misma página.

    Soluciones:

    • Herramientas de comunicación: Utiliza herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom para facilitar la comunicación instantánea y las reuniones virtuales.
    • Rituales de comunicación: Establece reuniones regulares, como stand-ups diarios y revisiones semanales, para mantener a todos informados y alineados.
    • Documentación clara: Fomenta la documentación detallada de procesos y decisiones para que todos los miembros del equipo tengan acceso a la misma información.

    2. Gestión del Rendimiento

    Medir y gestionar el rendimiento de los empleados remotos puede ser un desafío debido a la falta de supervisión directa. Es esencial establecer métricas claras y métodos de evaluación.

    Soluciones:

    • Definición de objetivos: Establece objetivos claros y medibles (OKRs o KPIs) para cada miembro del equipo.
    • Herramientas de seguimiento: Utiliza herramientas de gestión de proyectos como Jira, Trello o Asana para monitorear el progreso de las tareas y proyectos.
    • Revisiones periódicas: Realiza evaluaciones de rendimiento regulares para proporcionar retroalimentación constructiva y reconocer los logros.
    Cómo funciona el trabajo remoto

    3. Cultura de Empresa

    Crear y mantener una cultura de empresa sólida puede ser difícil cuando los equipos no están físicamente presentes. Una cultura positiva es crucial para la motivación y el compromiso de los empleados.

    Soluciones:

    • Actividades de equipo virtuales: Organiza eventos y actividades virtuales, como happy hours, juegos en línea y sesiones de brainstorming, para fomentar la camaradería.
    • Valores compartidos: Comunica claramente los valores y la misión de la empresa y asegúrate de que todos los miembros del equipo los comprendan y compartan.
    • Reconocimiento y recompensas: Implementa programas de reconocimiento para celebrar los logros y contribuciones de los empleados, incluso de manera virtual.

    4. Gestión del Tiempo y la Productividad

    Los empleados remotos pueden enfrentar desafíos relacionados con la gestión del tiempo y la productividad, especialmente cuando trabajan desde casa con posibles distracciones.

    Soluciones:

    • Horarios flexibles: Permite horarios de trabajo flexibles para que los empleados puedan encontrar un equilibrio entre su vida laboral y personal.
    • Herramientas de productividad: Proporciona herramientas como Toggl, RescueTime o Focus@Will para ayudar a los empleados a gestionar su tiempo de manera efectiva.
    • Expectativas claras: Establece expectativas claras sobre los plazos y los resultados esperados para evitar confusiones y asegurar la responsabilidad.

    5. Seguridad y Privacidad

    La seguridad de los datos es una preocupación importante cuando se trabaja con equipos remotos, especialmente en el sector IT donde se manejan datos sensibles y confidenciales.

    Soluciones:

    • VPNs y acceso seguro: Utiliza redes privadas virtuales (VPNs) y soluciones de acceso seguro para proteger los datos y las comunicaciones.
    • Políticas de seguridad: Establece políticas de seguridad claras y asegúrate de que todos los empleados las comprendan y cumplan.
    • Formación en seguridad: Proporciona formación regular en ciberseguridad para que los empleados estén al tanto de las mejores prácticas y las amenazas actuales.

    Herramientas Esenciales para la Gestión de Equipos IT Remotos

    El uso de las herramientas adecuadas puede facilitar enormemente la gestión de equipos remotos. Aquí hay algunas herramientas esenciales:

    Comunicación y Colaboración

    • Slack: Plataforma de mensajería para equipos.
    • Microsoft Teams: Herramienta de comunicación y colaboración.
    • Zoom: Software para videoconferencias y reuniones virtuales.

    Gestión de Proyectos

    • Jira: Herramienta de seguimiento de proyectos y tareas.
    • Trello: Aplicación de gestión de proyectos basada en tableros.
    • Asana: Plataforma para la gestión del trabajo y la colaboración.

    Productividad y Gestión del Tiempo

    • Toggl: Herramienta de seguimiento del tiempo.
    • RescueTime: Software para el seguimiento de la

    productividad.

    • Focus@Will: Plataforma para mejorar la concentración y productividad con música personalizada.

    Seguridad

    • NordVPN: Servicio de VPN para asegurar las conexiones.
    • LastPass: Gestor de contraseñas para mantener las credenciales seguras.
    • Bitdefender: Software de seguridad y antivirus para proteger los dispositivos.

    Consejos para el Éxito en la Gestión de Equipos IT Remotos

    1. Fomenta la Transparencia

    La transparencia es fundamental para la confianza y la eficiencia. Comparte información abiertamente y mantén a todos los miembros del equipo informados sobre las decisiones importantes y los cambios en el proyecto.

    2. Prioriza la Flexibilidad

    Ofrece flexibilidad en términos de horarios y ubicación de trabajo. Esto no solo mejora la satisfacción y el bienestar de los empleados, sino que también puede aumentar la productividad al permitirles trabajar en los momentos en que son más eficientes.

    3. Proporciona Soporte Técnico Adecuado

    Asegúrate de que todos los miembros del equipo tengan acceso a las herramientas y recursos técnicos que necesitan para realizar su trabajo de manera efectiva. Esto incluye proporcionar hardware adecuado, software necesario y soporte técnico continuo.

    4. Fomenta el Desarrollo Profesional

    Incentiva a los empleados a continuar su desarrollo profesional mediante cursos, certificaciones y programas de formación. Esto no solo mejora sus habilidades, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con su crecimiento.

    5. Mantén un Enfoque en el Bienestar

    El bienestar de los empleados debe ser una prioridad. Fomenta prácticas saludables, como pausas regulares, ejercicio y tiempo libre adecuado. Ofrece recursos de bienestar, como programas de salud mental y actividades recreativas.

    Casos de Éxito: Empresas que Han Dominado la Gestión de Equipos Remotos

    GitLab

    GitLab es un ejemplo de éxito en la gestión de equipos remotos. Con un equipo completamente distribuido, GitLab ha implementado prácticas sólidas de comunicación, colaboración y gestión del rendimiento que han permitido a la empresa crecer y prosperar.

    Automattic

    Automattic, la empresa detrás de WordPress.com, es otra empresa pionera en el trabajo remoto. Han creado una cultura de empresa fuerte y han adoptado herramientas y procesos que facilitan la gestión de su equipo global, asegurando altos niveles de productividad y satisfacción de los empleados.

    Conclusión

    La gestión de equipos IT remotos presenta desafíos únicos, pero con las estrategias y herramientas adecuadas, estos desafíos pueden superarse. La clave del éxito radica en fomentar una comunicación efectiva, establecer métricas claras de rendimiento, mantener una cultura de empresa sólida, gestionar el tiempo y la productividad de manera eficiente y asegurar la seguridad de los datos.

    Al adoptar estas prácticas y aprender de los casos de éxito de otras empresas, podrás gestionar equipos IT remotos de manera efectiva y asegurar el éxito de tus proyectos tecnológicos. La flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales en el entorno dinámico del trabajo remoto, y con un enfoque proactivo, tu equipo puede prosperar y alcanzar sus objetivos.

  • Estrategias Clave para Desarrolladores de Software en Proyectos de Desarrollo a Medida

    En el dinámico mundo del desarrollo de software, los profesionales IT deben adaptarse rápidamente a nuevas demandas y entornos para ejecutar proyectos de manera excelente. En Connecting Tech People, entendemos que la clave del éxito radica en la implementación de estrategias efectivas desde el primer día. A continuación, exploraremos algunas de las mejores prácticas y enfoques que los desarrolladores de software emplean para sobresalir en sus proyectos, considerando las particularidades de trabajar con equipos y clientes en diferentes continentes.

    1. Comprensión Profunda del Proyecto

    Reuniones Iniciales y Requisitos Claros: Desde el inicio, es crucial que los desarrolladores participen en reuniones detalladas con los stakeholders para comprender plenamente los objetivos y requisitos del proyecto. Esto incluye el alcance del trabajo, las especificaciones técnicas, los plazos y los presupuestos.

    Documentación Exhaustiva: Crear y revisar documentación detallada es fundamental. Esta incluye el resumen del proyecto, especificaciones funcionales y técnicas, y cualquier otra documentación relevante que guíe el desarrollo.

    2. Planificación y Gestión del Tiempo

    Metodologías Ágiles: La adopción de metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, permite a los desarrolladores gestionar el tiempo de manera eficiente y adaptarse rápidamente a los cambios. Los sprints y las iteraciones cortas ayudan a mantener el proyecto en curso y a identificar problemas tempranamente.

    Herramientas de Gestión de Proyectos: Utilizar herramientas como Jira, Trello o Asana para planificar, seguir y gestionar tareas asegura que todos los miembros del equipo estén al tanto del progreso y de las responsabilidades.

    3. Comunicación Efectiva

    Reuniones Diarias y Semanales: Las reuniones diarias (stand-ups) y las reuniones semanales de revisión son esenciales para mantener a todos alineados y abordar cualquier problema inmediatamente.

    Herramientas de Comunicación: Herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom facilitan la comunicación constante y efectiva, especialmente cuando se trabaja con equipos distribuidos geográficamente.

    4. Colaboración Internacional

    Consideraciones Culturales y Horarias: Trabajar en proyectos globales implica adaptarse a diferencias culturales y zonas horarias. Es importante ser consciente de los días festivos locales, las diferencias en las horas laborales y las normas culturales de comunicación y trabajo.

    Documentación Multilingüe: Asegurar que la documentación clave esté disponible en varios idiomas si es necesario, o al menos en inglés, que es el idioma de trabajo global, facilita la colaboración internacional.

    5. Estándares de Codificación y Revisión

    Establecimiento de Estándares: Definir y seguir estándares de codificación claros asegura que el código sea consistente, legible y fácil de mantener. Esto incluye convenciones de nomenclatura, estructura del código y prácticas de documentación.

    Revisiones de Código: Implementar un proceso riguroso de revisiones de código ayuda a identificar errores y a garantizar que el código cumpla con los estándares de calidad. Las revisiones por pares son especialmente útiles para mejorar la calidad del software.

    6. Pruebas y Control de Calidad

    Pruebas Automatizadas: Desarrollar y ejecutar pruebas automatizadas permite detectar errores rápidamente y asegurar que nuevas funcionalidades no afecten negativamente al sistema existente. Las pruebas unitarias, de integración y de regresión son esenciales.

    Pruebas Manuales: Complementar las pruebas automatizadas con pruebas manuales ayuda a identificar problemas que las herramientas automáticas podrían pasar por alto. Esto es particularmente importante en la fase de aceptación del usuario.

    7. Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo

    Actualización Constante: El mundo del desarrollo de software evoluciona rápidamente. Los desarrolladores deben estar al tanto de las últimas tecnologías, herramientas y metodologías a través de la educación continua, ya sea mediante cursos en línea, conferencias o autoestudio.

    Feedback y Mejora Continua: Recibir y actuar sobre el feedback de los usuarios y del equipo es crucial. La mejora continua debe ser un objetivo constante, utilizando retroalimentación para ajustar y mejorar procesos y productos.

    Equipo de desarrollo IT

    Diferencias en Proyectos Internacionales

    Proyectos en América del Norte: En general, los proyectos en América del Norte tienden a ser más ágiles y orientados a la innovación rápida. Los desarrolladores deben estar preparados para trabajar en un entorno dinámico y adoptar nuevas tecnologías rápidamente.

    Proyectos en Europa: En Europa, puede haber un enfoque más estructurado y regulado, con un fuerte énfasis en la calidad y la sostenibilidad del software. La adherencia a estándares y regulaciones puede ser más estricta.

    Proyectos en Asia: En muchos países asiáticos, puede haber una cultura de trabajo más intensiva con expectativas altas de entrega rápida y eficiente. La comunicación clara y la gestión de expectativas son especialmente importantes.

    Proyectos en América Latina: En América Latina, los proyectos pueden beneficiarse de la creatividad y la adaptabilidad de los equipos locales. Sin embargo, también es importante considerar las infraestructuras tecnológicas y las diferencias horarias.

    Conclusión

    Ejecutar proyectos de desarrollo de software a medida con excelencia requiere una combinación de comprensión profunda del proyecto, planificación cuidadosa, comunicación efectiva, colaboración internacional y un enfoque riguroso en la calidad. Adaptarse a las diferencias culturales y regionales puede presentar desafíos, pero también ofrece oportunidades para aprender y crecer profesionalmente. En Connecting Tech People, nos esforzamos por conectar a empresas con los mejores profesionales IT del mundo, asegurando que cada proyecto se realice con los más altos estándares de calidad y eficiencia.

  • Transformación Digital: Cómo Elegir el Perfil IT Perfecto para tu Proyecto

    En la era digital actual, la transformación tecnológica se ha convertido en un imperativo para las empresas que buscan mantener su competitividad. La clave para una transformación digital exitosa radica en elegir el perfil IT adecuado para cada proyecto.

    En Connecting Tech People, entendemos la importancia de esta decisión y cómo impacta en los resultados finales. A continuación, ofrecemos una guía detallada para ayudar a CEOs, reclutadores IT, CIOs y CTOs en esta crucial tarea.

    1. Definir Claramente los Requisitos del Proyecto

    El primer paso para seleccionar el perfil IT adecuado es tener una comprensión clara y detallada de los requisitos del proyecto. Esto incluye:

    • Objetivos del Proyecto: ¿Qué se espera lograr con este proyecto? ¿Cuáles son los KPIs?
    • Tecnologías Específicas: ¿Qué lenguajes de programación, frameworks, y herramientas se necesitan?
    • Duración y Alcance: ¿Cuál es la duración estimada del proyecto y cuál es su alcance total?

    Una definición precisa de estos aspectos permitirá identificar las competencias técnicas necesarias y evitará contrataciones inadecuadas.

    2. Evaluar la Experiencia y Especialización

    Una vez definidos los requisitos, es crucial evaluar la experiencia y especialización de los candidatos. Los perfiles IT pueden variar enormemente, desde desarrolladores front-end hasta expertos en inteligencia artificial. La experiencia relevante es vital:

    • Proyectos Similares: Busque candidatos que hayan trabajado en proyectos similares en términos de tecnología y alcance.
    • Profundidad Técnica: Evalúe la profundidad de conocimiento técnico en las áreas clave definidas.

    En Connecting Tech People, nuestro pool de talentos incluye profesionales con diversas especializaciones, lo que facilita encontrar el ajuste perfecto para cada proyecto.

    3. Considerar la Adaptabilidad y Capacidad de Aprendizaje

    En un entorno tecnológico en constante cambio, la adaptabilidad es una cualidad invaluable. Los profesionales IT deben estar dispuestos y ser capaces de aprender nuevas tecnologías y adaptarse a cambios rápidos. Algunas formas de evaluar esta capacidad incluyen:

    • Historial de Capacitación Continua: Verificar si el candidato se ha involucrado en programas de formación continua.
    • Participación en Proyectos Diversos: Evaluar la variedad de proyectos en los que ha participado el candidato.

    La capacidad de aprender y adaptarse asegura que el equipo podrá enfrentar desafíos inesperados y aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas.

    4. Evaluar las Habilidades Blandas

    Además de las competencias técnicas, las habilidades blandas son esenciales para el éxito de cualquier proyecto. Las habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la resolución de problemas son cruciales:

    • Comunicación: Los profesionales IT deben poder comunicar ideas técnicas a stakeholders no técnicos.
    • Trabajo en Equipo: La colaboración con otros miembros del equipo y departamentos es fundamental.
    • Resolución de Problemas: La capacidad de abordar y resolver problemas complejos de manera eficiente.

    En Connecting Tech People, no solo evaluamos las competencias técnicas, sino también estas habilidades blandas para asegurar una integración exitosa en el equipo del cliente.

    5. Optar por la Flexibilidad en la Modalidad de Trabajo

    La flexibilidad en la modalidad de trabajo (remoto, presencial o híbrido) es un factor importante a considerar. Cada proyecto y empresa tienen diferentes necesidades y restricciones:

    • Proyectos Presenciales: Ideales para equipos que requieren una estrecha colaboración diaria.
    • Proyectos Remotos: Perfectos para acceder a un pool de talentos más amplio sin limitaciones geográficas.
    • Modalidad Híbrida: Combina lo mejor de ambos mundos, permitiendo flexibilidad y colaboración eficiente.

    Connecting Tech People ofrece soluciones en todas estas modalidades, permitiendo a las empresas elegir la que mejor se adapte a sus necesidades.

    6. Evaluación Técnica y Pruebas Prácticas

    Finalmente, la evaluación técnica a través de pruebas prácticas es fundamental para asegurar que el candidato tenga las habilidades necesarias. Esto puede incluir:

    • Pruebas de Codificación: Ejercicios específicos que evalúan las habilidades técnicas del candidato.
    • Proyectos de Prueba: Mini proyectos que simulan situaciones reales del trabajo.

    Estas evaluaciones permiten verificar la competencia técnica y la capacidad de aplicar conocimientos en situaciones prácticas.

    Elegir el perfil IT perfecto es una tarea crítica para el éxito de cualquier proyecto de transformación digital. Al definir claramente los requisitos, evaluar la experiencia, considerar la adaptabilidad y las habilidades blandas, optar por la modalidad de trabajo adecuada y realizar evaluaciones técnicas rigurosas, las empresas pueden asegurar una selección efectiva y exitosa.

    En Connecting Tech People, nos dedicamos a conectar a las empresas con los talentos IT más capacitados, ofreciendo soluciones personalizadas y flexibles que garantizan la excelencia técnica y tarifas competitivas. Si necesitas asesoramiento o deseas explorar nuestro pool de talentos, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para ayudarte a transformar tu visión tecnológica en realidad.

  • Dotación de personal: Los grandes retos de la era post pandemia

    El año 2023, al igual que los dos años anteriores, ha sido atípico con relación a la dotación de personal y a los procesos de reclutamiento que comúnmente desarrollaban las organizaciones.

    La era post pandemia ha generado un caos significativo a escala de dotación de personal, del cual todavía muchas firmas no han logrado recuperarse.

    En primer término, la adecuación de recursos y de personal al trabajo remoto o al trabajo desde casa no fue tarea fácil, pero si obligatoria durante la pandemia. No obstante, muchas organizaciones lograron “acomodarse” y para estas fechas el reto parece ser volver progresivamente a la presencial.

    Dotación de personal: El reto de la recuperación del recurso humano

    Un reciente artículo del diario americano New York Time revela la realidad de Estados Unidos, muy similar a la del resto del mundo, con relación a la dotación de personal.

    El análisis de datos del mencionado estudio encontró que la mayoría de las empresas está en búsqueda de personal calificado, a la vez que hubo una disminución importante en la oferta de postulados.

    Varias son las razones alrededor de esta disminución de profesionales demandando puestos de trabajo, pero la mayoría atribuibles a la pandemia.

    El Instituto Brookings publicó en enero del 2022 unas investigaciones que concluyeron que 16 millones de personas tienen Covid varias veces o sufren secuelas y han abandonado, en consecuencia, el mercado laboral.

    En primer término, muchos adultos mayores de 50 años enfermaron y murieron durante la pandemia dejando sus cargos vacantes. El número de puestos aún no ha logrado ser nuevamente suplantado. Se estima que la perdida de adultos en edad laboral debido al virus superó las 300 mil personas.

    Otros adultos funcionales, que lograron recuperarse del virus, aprendieron a trabajar desde casa y han preferido quedarse con este ritmo de trabajo, e inclusive han renunciado a sus puestos de trabajo bajo presencialidad.

    Por otra parte, aunque los jóvenes universitarios siguen buscando trabajo al mismo ritmo que antes de la pandemia, las organizaciones requieren de la inversión de tiempo y recursos en la capacitación de los jóvenes para tratar de llenar las vacantes que han quedado luego de la pandemia.

    Por esa razón, en Connecting Tech People trabajamos de forma minuciosa en el reclutamiento de talento, con el propósito de conectar a nuestros clientes con el candidato ideal y así aumentar su capacidad de producción

    El año 2023 y sus tendencias

    Este año supone un reto grande para las organizaciones en todo lo relativo a la dotación de personal, considerando que, con menos personas buscando trabajo, algunos puestos o departamentos podrían desaparecer, lo resultaría en retrasos productivos a escala de la industria.

    Cuando terminó la pandemia, llegaron a contabilizarse 11 millones de puestos de trabajo vacantes de personas que no volvieron a la presencialidad, o querían hacerlo o simplemente no se prepararon durante los años de paro por confinamiento. Sin embargo, para la fecha, la cifra ha bajado ubicándose debajo de los 10 millones.

    Entonces, ¿qué estiman los expertos que ocurrirá de cara a este año 2023 que recién inicia en lo relativo a dotación de personal? Estas son algunas respuestas

    Eventualmente los trabajadores tendrán que incorporarse al mercado laboral

    Las empresas comienzan a recuperarse después de la pandemia. El número de profesionales que buscan empleo creció durante el año 2022 y poco a poco se están abriendo nuevamente trabajos presenciales.

    Esto se debe a que muchas empresas que adoptaron el trabajo remoto durante la pandemia, ahora buscan volver a la normalidad y reanudar sus operaciones en oficinas físicas.

    Además, la economía global está recuperándose y con ello las empresas están creando nuevos empleos para cubrir la demanda de sus productos y servicios.

    Sin embargo, la situación varía en diferentes países y sectores, y todavía existen sectores afectados por la pandemia que todavía tienen una alta tasa de desempleo, pero la expectativa a futuro es positiva.

    Los sueldos y salarios se estabilizarán al igual que la dotación de personal

    Al superar la pandemia, muchos empleadores subieron los sueldos y salarios para atraer nuevos talentos, debido a que había muchos puestos de trabajo vacantes y poca oferta de profesionales.

    Pero, conforme ha pasado el tiempo y se está volviendo a la normalidad, los sueldos y salarios en las empresas se están estabilizando de nuevo.

    Es común que durante los periodos de recuperación económica después de una crisis, como la pandemia, haya un aumento de la competencia por talentos y, por lo tanto, un aumento de los sueldos y salarios. Sin embargo, a medida que la economía se estabiliza y la oferta de trabajadores aumenta, es normal que los sueldos y salarios también se estabilicen.

    Las organizaciones finalmente se adaptarán a los cambios

    Durante la pandemia, por la ausencia de personal, muchas organizaciones replantearon las plantillas de sus departamentos, reduciendo el número de empleados e inclusive incrementando la carga laboral de algunos colaboradores para sobrellevar la crisis. Y una vez se volvió a la presencialidad, muchos de estos puestos de trabajo vacantes simplemente se cerraron.

    De hecho, muchas empresas pueden haber cerrado departamentos enteros durante la pandemia debido a la disminución de la demanda y los ingresos debido al cierre de negocios y la disminución de la actividad económica.

    Además, la incertidumbre económica y la necesidad de ajustar los costos pueden haber llevado a las empresas a tomar medidas drásticas, incluyendo la reducción de personal y el cierre de puestos vacantes.

    Pero, la situación parece estar cambiando para mejor. El año 2022 arrojó un crecimiento económico global bajo, pero en recuperación y es lo que se espera de cara a las ofertas de trabajo.

    ¿Necesitas ayuda con la dotación de personal de tu empresa? Nuestra empresa de reclutamiento te ofrece la asesoría que requieras y el apoyo en la ubicación de personal. Contáctanos aquí.

  • Estrés en los empleados: 4 valiosos tips para reducirlo

    Generar conflictos sin razón aparente, mostrarse mucho más cansados y presentar resistencia a los cambios suelen ser síntomas comunes del estrés en los empleados.

    Es mucho más común de lo que algunos patronos han llegado a considerar, por lo que, lastimosamente no ha sido tratado con la importancia requerida.

    Y es que el estrés laboral ha pasado a ser un asunto tan delicado, que inclusive grandes organizaciones a escala mundial están desarrollando estudios específicos en sus departamentos, con el propósito de determinar de manera exacta la incidencia que el estrés en los empleados tiene en el rendimiento final.

    Esta “enfermedad” se ha apoderado de la mayoría de las organizaciones a mediana y a gran escala, lo que ha traído como consecuencia que las empresas hayan comenzado a invertir en programas que contribuyan a reducir el estrés laboral.

    ¿Cuáles son los síntomas del estrés en los empleados dentro de la estructura organizacional?

    Los empleados con estrés laboral pueden mostrar síntomas como: fatiga, ansiedad, depresión, irritabilidad, insomnio, falta de concentración, dolores de cabeza y dolores musculares, entre otros. También pueden afectar su rendimiento y satisfacción en el trabajo.

    Tal vez comiencen a tomar tiempo libre adicional, ya que tienen la necesidad de quedarse en casa, desean dormir más o anhelan más el tiempo libre que el estar en la oficina o en el área de trabajo.

    Quizá el síntoma más notorio y visible de que el empleado presenta estrés laboral es precisamente que se niega a realizar tareas simples o cotidianas dentro de sus funciones laborales o tiende a mostrarse negativo ante las demandas de sus superiores.

    Estos empleados empiezan a mostrar resistencia al cumplimiento oportuno de sus tareas y a los cambios que se generen a lo interno de la organización. En consecuencia, suelen tener un rendimiento laboral notablemente más bajo que el resto de sus compañeros.

    Cuando existe un elevado nivel de estrés en los empleados dentro de las oficinas o departamentos, existe el riesgo de que esta enfermedad pueda “contagiarse” especialmente entre compañeros que comparten varias horas al día.

    Pasado algunos meses, comienza a bajar el rendimiento general de los departamentos que están infestados por estrés y cansancio laboral.

    ¿Qué puede hacer la organización ante el estrés del empleado y cómo manejarlo?

    Lo más recomendable es tomar correctivos en función de generar tranquilidad a los empleados afectados y un ambiente laboral estable. Estos son algunos consejos para reducir el estrés laboral.

    Propicie la relajación entre los empleados

    Cada día crece la cantidad de organizaciones  que están habilitando espacios para que los trabajadores se relajen y tomen momentos creativos y de relax, inclusive dentro de sus horarios laborales.

    Esto, debido a que se ha comprobado que unos minutos de relajación fomentan el interés del empleado en el desarrollo de sus tareas y esto repercute de manera directa en el rendimiento del trabajador.

    Además de espacios físicos, los empleadores pueden usar alternativas de enseñanza y capacitación para manejar el estrés, por ejemplo a través de cursos de formación o seminarios web, que proporcionen al trabajador herramientas para manejar su nivel de estrés y controlarlos.

    Disminuya los factores estresantes que hay dentro de la organización

    Los factores que pueden causar estrés laboral incluyen: sobrecarga de trabajo, falta de control sobre las tareas y decisiones, incertidumbre sobre el futuro laboral, conflictos con colegas o superiores, falta de apoyo o recursos adecuados, condiciones de trabajo poco saludables o inseguras, entre otros.

    Conociendo estos factores, los empleadores deben incrementar sus esfuerzos por disminuir estos factores que pueden causar alteración en los trabajadores o proporcionarles herramientas para manejarlos.

    Proporcionar equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Las empresas deben ofrecer tiempo libre para que los empleados puedan descansar y recargar energías, lo que a su vez puede mejorar su productividad, motivación y satisfacción en el trabajo.

    Además, tener tiempo para estar con la familia y hacer actividades distintas al trabajo ayuda a mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral, lo que puede prevenir el estrés y la quema laboral.

    Finalmente, un ambiente de trabajo que valora el tiempo libre y la vida personal puede atraer y retener empleados talentosos y comprometidos.

    Ofrezca apoyo para propiciar la salud mental y evitar el estrés en los empleados

    Las empresas pueden ofrecer herramientas para mejorar la salud mental de los empleados, como:

    • Programas de bienestar: sesiones de conversación libres, esparcimiento en equipo, ejercicio, etc.
    • Recursos de atención a la salud mental: terapia o consejería disponible a través del seguro de salud o por medio de un proveedor externo.
    • Tiempo libre flexible: permitir un equilibrio entre la vida laboral y personal, permitiendo trabajar desde casa, tomar días libres, etc.
    • Comunicación abierta: fomentar una cultura de la empresa que permita a los empleados hablar abiertamente sobre sus problemas de salud mental.
    • Capacitación y sensibilización: formación sobre la importancia de la salud mental y cómo mejorarla.

    Estas herramientas pueden ayudar a prevenir y tratar problemas de salud mental, y a mejorar la calidad de vida y el bienestar de los empleados en el trabajo.

    Como empresa de Staff Augmentation, en Connecting Tech People no solo ayudamos a encontrar trabajo a los profesionales, sino que también los acompañamos en todo el período inicial y de arranque con la empresa, haciendo seguimiento y dando apoyo diario durante las primeras etapas con la empresa. Además, les damos tips y dinámicas para que puedan mejorar su trabajo.

  • La entrevista de trabajo: 3 características de las nuevas tendencias de contratación

    La entrevista de trabajo, como la conocíamos, ha cambiado su esquema. La nueva forma de trabajo remoto, y el inmenso auge del trabajo virtual y a distancia, ha revolucionado por completo el mercado laboral, y por supuesto el reclutamiento de personal no se escapa de esta realidad.

    Contrario a lo que conocíamos antes, ya no es necesario mudarse a la ciudad donde se encuentran las oficinas de ese “trabajo soñado” y cambiar de vida y de entorno, para tener la aspiración de formar parte del personal de esa compañía esperada.

    Como sabemos, el nomadismo digital y la posibilidad de optar por puestos de trabajo remoto, vienen cambiando la forma como conocíamos el reclutamiento.

    Desde hace aproximadamente 5 años, ya no parece necesario correr muy temprano y tomar el metro para esa entrevista de trabajo presencial, ya que aparentemente, solo es suficiente con hacer click en un link y conectarse con el otro lado del mundo.

    La globalización de la entrevista de trabajo y el reclutamiento

    Así, el reclutamiento de personal también ha cambiado sus esquemas durante la última década. Tras la pandemia de Covid 19 que se registró recientemente, sumado a la gran demanda de trabajos de tecnología y de Inteligencia Artificial, ya no parece indispensable buscar prospectos que vayan de manera presencial a responder preguntas a la entrevista de trabajo.

    Ahora ese colaborador que busca la organización puede estar en cualquier rincón del mundo, e irónicamente a un solo clic de distancia, y los reclutadores deben ubicarlo a través de herramientas web.

    Por lo tanto, el reclutamiento de personal se ha vuelto mucho más global, permitiendo a los reclutadores llegar a una mayor cantidad de candidatos y tener más posibilidades de encontrar el mejor talento.

    Esto significa que la búsqueda de candidatos potenciales se realiza a través de medios digitales, como redes sociales y plataformas de reclutamiento. Además, la tecnología se ha convertido en una parte vital del proceso de reclutamiento, permitiendo a las empresas administrar una mayor cantidad de solicitudes y evaluar mejor a los candidatos.

    De esta manera, la búsqueda de personal se ha vuelto mucho más ágil, con los reclutadores y los candidatos ubicados en el tiempo y el espacio. La tecnología ha permitido a las organizaciones mejorar la eficiencia de sus procesos internos de búsqueda y captación.

    Cómo afecta a las organizaciones la nueva entrevista de trabajo

    A escala de las organizaciones, los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento tienen un gran reto a futuro, en lo que respecta a la búsqueda de los colabores remotos.

    Ya la entrevista de trabajo presencial dejó de ser indispensable, y ahora tendrán que encontrar características de interés en los candidatos, a través de videollamadas o conversaciones vía email.

    Esto no solo afecta el proceso de reclutamiento, sino también la evaluación de los candidatos. Los equipos de recursos humanos tendrán que asegurarse de que se estén utilizando herramientas adecuadas para evaluar las habilidades y capacidades de los candidatos, a través de métodos remotos.

    Las empresas de reclutamiento también tendrán que adaptarse para ofrecer servicios que sean compatibles con el trabajo remoto, como la creación de perfiles de candidatos, la clasificación y la selección de candidatos.

    Esto, requerirá que los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento sean más flexibles con la forma en que evalúan y seleccionan a los candidatos, para que puedan seguir ofreciendo un servicio de calidad, sin importar la ubicación de la persona.

    Cómo afecta a los aspirantes el nuevo esquema de entrevista

    En el caso de los candidatos a cargos tecnológicos, administrativos y productivos que aspiran trabajar de forma remota, la verdad es que la nueva modalidad para entrevistas de trabajo también tiene para ellos un impacto.

    Ya no es tan importante verse bien para dar una buena impresión, y en cambio el cómo venda su talento a través de una videollamada, pasa a ser lo más relevante para el reclutador.

    Ahora los aspirantes deben preocuparse más por tener una conexión confiable y estable para una videollamada, para presentar una buena impresión y mostrar su talento.

    Deberán tener un fondo limpio, una iluminación adecuada y una postura profesional. Además, deben asegurarse que su equipo (computadoras, teléfonos, etc) estén en óptimas condiciones para una entrevista exitosa.

    Por otra parte, el entrevistador debe asegurarse de que el aspirante tenga la oportunidad de mostrar sus habilidades.

    Muestra más que habilidades…

    Es importante que el entrevistador haga preguntas precisas para que el aspirante pueda demostrar sus conocimientos y destrezas. Es importante que ambos se sientan cómodos con el medio de la videollamada para mantener una conversación fluida

    Y como los esquemas de reclutamiento y de las entrevistas de trabajo han cambiado, también han cambiado los intereses de los reclutadores.

    Por ejemplo, los entrevistadores ya no solo están interesados en las destrezas profesionales de los aspirantes, sino que también desean ir más allá.

    Es común que ahora, durante la entrevista de trabajo el reclutador pregunte; que haces en tus tiempos libres, cuáles son tus hobbies, si has tenido proyectos personales importantes e inclusive si has creado algún proyecto especial de edición, escritura o tal vez hasta deporte.

    Y es que contrario a lo que se creía, ahora la vida integral del colaborador también es de interés de las organizaciones. De manera que, los entrevistados deben encontrar la manera de contar buenas historias de vida. Historias atractivas, que llamen la atención y que hablen de lo que ellos son de manera integral.

    Las organizaciones buscan contratar a personas que sean creativas, que aporten algo al equipo, que tengan habilidades para trabajar en equipo, que sean innovadoras y que sean proactivos. Esto les permitirá a las organizaciones dar un paso adelante y estar mejor preparadas para afrontar los cambios y desafíos que la vida les deparará.

    No olvides el método STAR

    Los expertos en reclutamiento a escala mundial recomiendan a los aspirantes crear su modelo de narrativa, de cara a la entrevista de trabajo, usando el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado)

    Este método estrella, como es conocido entre los aspirantes de habla hispana, consiste en describir su personalidad, afianzar en sus valores y destrezas, explicar su curso de acción y hacer consideraciones de sus resultados, sobre la base de datos cuantitativos.

    Es decir, el nuevo esquema de reclutamiento busca que los aspirantes muestren los aportes que sus proyectos han generado a otras firmas o a sus empresas personales, por medio de resultados medibles que puedan ser comprobados.

    No debe olvidar contar su mayor historia de éxito, su colección de momentos épicos en equipo, su estructura colaborativa con otros profesionales e inclusive sus historias de fracaso. Es decir, mostrarse de manera integral y ser transparente.

    Si estás buscando ser reclutado por una gran organización y hacer tu sueño realidad, únete a nuestro grupo de talentos haciendo clic aquí.

  • Empleados de la generación Z: ¿Por qué necesitas contratarlos?

    La cantidad de empleadores que está detrás de la ubicación de colaboradores que pertenezcan a la generación Z está en constante crecimiento, debido principalmente a las ventajas de “amoldar” nuevos empleados a las necesidades de las organizaciones.

    Cuando hablamos de generación Z nos referimos a colabores muy jóvenes, cuyos logros universitarios están apenas culminados y su sed de trabajo está en aumento.

    Quizá parezca un poco ambiguo asegurar que la generación Z puede generar para las organizaciones mayores beneficios que la generación de los Millennials por ejemplo -40 años- pero la verdad es que las estimaciones vaticinan que sí.

    Los empleados jóvenes y recién graduados suponen importantes retos a escala de formación para las empresas. Pero, como gran ventaja presentan la precisión en el uso de los dispositivos tecnológicos que termina traduciéndose en mayor ganancia.

    Como la tecnología es el futuro de la humanidad, los jóvenes de la generación Z se constituyen a su vez en el futuro de las organizaciones a plazos medianos.   

    La Generación Z comprende a los nacidos entre 1995 y 2012. Son la generación más joven y se caracterizan por ser nativos digitales, por tener una mentalidad emprendedora, por una habilidad única para la multitarea y por su habilidad para conectar a través de la tecnología.

    Esta generación es una de las más diversas, con el 40% de los jóvenes que representan etnias diferentes

    ¿Por qué las empresas quieren contratar a la generación Z?

    Las empresas quieren contratar personas de la Generación Z porque esta generación es conocida por ser innovadora, creativa e íntegra.

    Estas características son importantes para las empresas modernas, ya que les ayudan a mantenerse a la vanguardia de la industria. Además, la Generación Z es conocida por tener una fuerte ética de trabajo y una mentalidad orientada hacia los resultados.

    Esto significa que los miembros de esta generación tienen una actitud de trabajo proactiva y están dispuestos a aprender nuevas habilidades para contribuir al éxito de la empresa.

    Así, tener colaboradores de esta generación se traduce en una visión futurista para las organizaciones, toda vez que facilita el adelanto de los proyectos que cursan en el ámbito tecnológico, y abren la puerta a ideas innovadoras y futuristas.

    Si estás pensando en contratar a colaboradores de la generación Z, en Connecting Tech People estamos dispuestos a ayudarte a encontrar al candidato que se adapte a tus necesidades. Llevamos varios años apoyando al talento joven y les damos el mejor entrenamiento de mano de nuestros profesionales para que estos puedan dar lo mejor de sí y ayudar a nuestros clientes a seguir creciendo.

    Aspectos más atractivos de los colaboradores de esta generación

    Las empresas buscan empleados de la generación Z porque manipulan muy bien los dispositivos tecnológicos de última generación y también son capaces de resolver problemas con rapidez y creatividad.

    Esta generación se caracteriza por una gran curiosidad y deseos de aprender cosas nuevas, lo que hace que sean excelentes candidatos para trabajos relacionados con la tecnología.

    Además, tienen una gran habilidad para comunicarse a través de nuevas herramientas digitales, lo que los hace ideales para trabajos relacionados con el marketing digital, la publicidad y el diseño.

    En resumen, la generación Z es una generación de trabajadores muy versátiles que pueden aportar una gran cantidad de beneficios a las empresas.

    Los colaboradores de esta era son expertos en la seguridad de la información

    Además, los colaboradores de la generación Z son expertos en el uso de aplicaciones y herramientas web como las redes sociales, los buscadores, las aplicaciones de mensajería y los sitios de streaming.

    Esta generación es muy consciente de la importancia de la seguridad de la información y muchos de ellos son hábiles en la gestión de la seguridad en línea. Esta generación es también muy consciente de los temas relacionados con la privacidad, y suelen ser más exigentes en esta área.

    Esto significa que los colaboradores de la generación Z son más conscientes de la necesidad de aplicar medidas de seguridad informática. Son proactivos en la defensa de los datos personales y tienen una mejor comprensión de la necesidad de protección de la información.

    Esto los convierte en colaboradores ideales para cualquier empresa que esté trabajando en pro de la seguridad de sus datos.

    Los empleados de la generación Z tienen equilibrio entre su vida y el trabajo

    Al mantener el equilibrio entre su vida personal y la vida laboral, los empleados de la generación Z son más felices y están menos frustrados ya que tienen el tiempo para hacer las cosas que disfrutan y para relajarse sin sacrificar su trabajo.

    Esto les permite tener una perspectiva más clara y un mejor enfoque para abordar los problemas que enfrentan en el trabajo. Además, al tener un horario equilibrado, los empleados tienen una mayor motivación, lo que les permite rendir mejores resultados.

    Por otro lado, un horario equilibrado también ayuda a los empleados a mantener su salud física y mental, lo que contribuye a su productividad y a una mejor calidad de vida.

    Los empleados jóvenes son más abiertos al cambio

    Los empleados de la generación Z son más atrevidos, más creativos y tienen mejor disposición para asumir los cambios. Esta generación también se caracteriza por su capacidad para trabajar en equipo, su aprecio por la tecnología, su habilidad para asimilar información y aprender rápidamente y su habilidad para utilizar la tecnología de manera efectiva.

    Estos empleados también tienen una mayor conciencia de sus derechos y están dispuestos a luchar por ellos. Son tolerantes con la diversidad y tienen una mayor conciencia de sus responsabilidades sociales.

    Asimismo, esta generación es más consciente del bienestar de otros y está comprometida con la igualdad de oportunidades.

    Todo esto deriva en beneficios para las organizaciones, muchas de las cuales están trabajando por emigrar al entorno deigital y adaptarse a las demandas del mercado tecnológico emergente.

    ¿Quieres contratar colabores de la generación Z para tus proyectos laborales? Contáctanos aquí y te apoyamos con el reclutamiento. Llevamos años apoyando el talento joven: les damos entrenamiento sin costo de la mano de profesionales de años de experiencia, lo que les permite adquirir conocimientos que sólo con los años podrían conseguir. También les enseñamos técnicas y estrategias para las entrevistas de trabajo. Creemos en nuestros jóvenes, confiamos en los llamados «Junior» y apostamos por ellos.

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