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  • Transformación Digital: Cómo Elegir el Perfil IT Perfecto para tu Proyecto

    En la era digital actual, la transformación tecnológica se ha convertido en un imperativo para las empresas que buscan mantener su competitividad. La clave para una transformación digital exitosa radica en elegir el perfil IT adecuado para cada proyecto.

    En Connecting Tech People, entendemos la importancia de esta decisión y cómo impacta en los resultados finales. A continuación, ofrecemos una guía detallada para ayudar a CEOs, reclutadores IT, CIOs y CTOs en esta crucial tarea.

    1. Definir Claramente los Requisitos del Proyecto

    El primer paso para seleccionar el perfil IT adecuado es tener una comprensión clara y detallada de los requisitos del proyecto. Esto incluye:

    • Objetivos del Proyecto: ¿Qué se espera lograr con este proyecto? ¿Cuáles son los KPIs?
    • Tecnologías Específicas: ¿Qué lenguajes de programación, frameworks, y herramientas se necesitan?
    • Duración y Alcance: ¿Cuál es la duración estimada del proyecto y cuál es su alcance total?

    Una definición precisa de estos aspectos permitirá identificar las competencias técnicas necesarias y evitará contrataciones inadecuadas.

    2. Evaluar la Experiencia y Especialización

    Una vez definidos los requisitos, es crucial evaluar la experiencia y especialización de los candidatos. Los perfiles IT pueden variar enormemente, desde desarrolladores front-end hasta expertos en inteligencia artificial. La experiencia relevante es vital:

    • Proyectos Similares: Busque candidatos que hayan trabajado en proyectos similares en términos de tecnología y alcance.
    • Profundidad Técnica: Evalúe la profundidad de conocimiento técnico en las áreas clave definidas.

    En Connecting Tech People, nuestro pool de talentos incluye profesionales con diversas especializaciones, lo que facilita encontrar el ajuste perfecto para cada proyecto.

    3. Considerar la Adaptabilidad y Capacidad de Aprendizaje

    En un entorno tecnológico en constante cambio, la adaptabilidad es una cualidad invaluable. Los profesionales IT deben estar dispuestos y ser capaces de aprender nuevas tecnologías y adaptarse a cambios rápidos. Algunas formas de evaluar esta capacidad incluyen:

    • Historial de Capacitación Continua: Verificar si el candidato se ha involucrado en programas de formación continua.
    • Participación en Proyectos Diversos: Evaluar la variedad de proyectos en los que ha participado el candidato.

    La capacidad de aprender y adaptarse asegura que el equipo podrá enfrentar desafíos inesperados y aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas.

    4. Evaluar las Habilidades Blandas

    Además de las competencias técnicas, las habilidades blandas son esenciales para el éxito de cualquier proyecto. Las habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la resolución de problemas son cruciales:

    • Comunicación: Los profesionales IT deben poder comunicar ideas técnicas a stakeholders no técnicos.
    • Trabajo en Equipo: La colaboración con otros miembros del equipo y departamentos es fundamental.
    • Resolución de Problemas: La capacidad de abordar y resolver problemas complejos de manera eficiente.

    En Connecting Tech People, no solo evaluamos las competencias técnicas, sino también estas habilidades blandas para asegurar una integración exitosa en el equipo del cliente.

    5. Optar por la Flexibilidad en la Modalidad de Trabajo

    La flexibilidad en la modalidad de trabajo (remoto, presencial o híbrido) es un factor importante a considerar. Cada proyecto y empresa tienen diferentes necesidades y restricciones:

    • Proyectos Presenciales: Ideales para equipos que requieren una estrecha colaboración diaria.
    • Proyectos Remotos: Perfectos para acceder a un pool de talentos más amplio sin limitaciones geográficas.
    • Modalidad Híbrida: Combina lo mejor de ambos mundos, permitiendo flexibilidad y colaboración eficiente.

    Connecting Tech People ofrece soluciones en todas estas modalidades, permitiendo a las empresas elegir la que mejor se adapte a sus necesidades.

    6. Evaluación Técnica y Pruebas Prácticas

    Finalmente, la evaluación técnica a través de pruebas prácticas es fundamental para asegurar que el candidato tenga las habilidades necesarias. Esto puede incluir:

    • Pruebas de Codificación: Ejercicios específicos que evalúan las habilidades técnicas del candidato.
    • Proyectos de Prueba: Mini proyectos que simulan situaciones reales del trabajo.

    Estas evaluaciones permiten verificar la competencia técnica y la capacidad de aplicar conocimientos en situaciones prácticas.

    Elegir el perfil IT perfecto es una tarea crítica para el éxito de cualquier proyecto de transformación digital. Al definir claramente los requisitos, evaluar la experiencia, considerar la adaptabilidad y las habilidades blandas, optar por la modalidad de trabajo adecuada y realizar evaluaciones técnicas rigurosas, las empresas pueden asegurar una selección efectiva y exitosa.

    En Connecting Tech People, nos dedicamos a conectar a las empresas con los talentos IT más capacitados, ofreciendo soluciones personalizadas y flexibles que garantizan la excelencia técnica y tarifas competitivas. Si necesitas asesoramiento o deseas explorar nuestro pool de talentos, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para ayudarte a transformar tu visión tecnológica en realidad.

  • Dotación de personal: Los grandes retos de la era post pandemia

    El año 2023, al igual que los dos años anteriores, ha sido atípico con relación a la dotación de personal y a los procesos de reclutamiento que comúnmente desarrollaban las organizaciones.

    La era post pandemia ha generado un caos significativo a escala de dotación de personal, del cual todavía muchas firmas no han logrado recuperarse.

    En primer término, la adecuación de recursos y de personal al trabajo remoto o al trabajo desde casa no fue tarea fácil, pero si obligatoria durante la pandemia. No obstante, muchas organizaciones lograron “acomodarse” y para estas fechas el reto parece ser volver progresivamente a la presencial.

    Dotación de personal: El reto de la recuperación del recurso humano

    Un reciente artículo del diario americano New York Time revela la realidad de Estados Unidos, muy similar a la del resto del mundo, con relación a la dotación de personal.

    El análisis de datos del mencionado estudio encontró que la mayoría de las empresas está en búsqueda de personal calificado, a la vez que hubo una disminución importante en la oferta de postulados.

    Varias son las razones alrededor de esta disminución de profesionales demandando puestos de trabajo, pero la mayoría atribuibles a la pandemia.

    El Instituto Brookings publicó en enero del 2022 unas investigaciones que concluyeron que 16 millones de personas tienen Covid varias veces o sufren secuelas y han abandonado, en consecuencia, el mercado laboral.

    En primer término, muchos adultos mayores de 50 años enfermaron y murieron durante la pandemia dejando sus cargos vacantes. El número de puestos aún no ha logrado ser nuevamente suplantado. Se estima que la perdida de adultos en edad laboral debido al virus superó las 300 mil personas.

    Otros adultos funcionales, que lograron recuperarse del virus, aprendieron a trabajar desde casa y han preferido quedarse con este ritmo de trabajo, e inclusive han renunciado a sus puestos de trabajo bajo presencialidad.

    Por otra parte, aunque los jóvenes universitarios siguen buscando trabajo al mismo ritmo que antes de la pandemia, las organizaciones requieren de la inversión de tiempo y recursos en la capacitación de los jóvenes para tratar de llenar las vacantes que han quedado luego de la pandemia.

    Por esa razón, en Connecting Tech People trabajamos de forma minuciosa en el reclutamiento de talento, con el propósito de conectar a nuestros clientes con el candidato ideal y así aumentar su capacidad de producción

    El año 2023 y sus tendencias

    Este año supone un reto grande para las organizaciones en todo lo relativo a la dotación de personal, considerando que, con menos personas buscando trabajo, algunos puestos o departamentos podrían desaparecer, lo resultaría en retrasos productivos a escala de la industria.

    Cuando terminó la pandemia, llegaron a contabilizarse 11 millones de puestos de trabajo vacantes de personas que no volvieron a la presencialidad, o querían hacerlo o simplemente no se prepararon durante los años de paro por confinamiento. Sin embargo, para la fecha, la cifra ha bajado ubicándose debajo de los 10 millones.

    Entonces, ¿qué estiman los expertos que ocurrirá de cara a este año 2023 que recién inicia en lo relativo a dotación de personal? Estas son algunas respuestas

    Eventualmente los trabajadores tendrán que incorporarse al mercado laboral

    Las empresas comienzan a recuperarse después de la pandemia. El número de profesionales que buscan empleo creció durante el año 2022 y poco a poco se están abriendo nuevamente trabajos presenciales.

    Esto se debe a que muchas empresas que adoptaron el trabajo remoto durante la pandemia, ahora buscan volver a la normalidad y reanudar sus operaciones en oficinas físicas.

    Además, la economía global está recuperándose y con ello las empresas están creando nuevos empleos para cubrir la demanda de sus productos y servicios.

    Sin embargo, la situación varía en diferentes países y sectores, y todavía existen sectores afectados por la pandemia que todavía tienen una alta tasa de desempleo, pero la expectativa a futuro es positiva.

    Los sueldos y salarios se estabilizarán al igual que la dotación de personal

    Al superar la pandemia, muchos empleadores subieron los sueldos y salarios para atraer nuevos talentos, debido a que había muchos puestos de trabajo vacantes y poca oferta de profesionales.

    Pero, conforme ha pasado el tiempo y se está volviendo a la normalidad, los sueldos y salarios en las empresas se están estabilizando de nuevo.

    Es común que durante los periodos de recuperación económica después de una crisis, como la pandemia, haya un aumento de la competencia por talentos y, por lo tanto, un aumento de los sueldos y salarios. Sin embargo, a medida que la economía se estabiliza y la oferta de trabajadores aumenta, es normal que los sueldos y salarios también se estabilicen.

    Las organizaciones finalmente se adaptarán a los cambios

    Durante la pandemia, por la ausencia de personal, muchas organizaciones replantearon las plantillas de sus departamentos, reduciendo el número de empleados e inclusive incrementando la carga laboral de algunos colaboradores para sobrellevar la crisis. Y una vez se volvió a la presencialidad, muchos de estos puestos de trabajo vacantes simplemente se cerraron.

    De hecho, muchas empresas pueden haber cerrado departamentos enteros durante la pandemia debido a la disminución de la demanda y los ingresos debido al cierre de negocios y la disminución de la actividad económica.

    Además, la incertidumbre económica y la necesidad de ajustar los costos pueden haber llevado a las empresas a tomar medidas drásticas, incluyendo la reducción de personal y el cierre de puestos vacantes.

    Pero, la situación parece estar cambiando para mejor. El año 2022 arrojó un crecimiento económico global bajo, pero en recuperación y es lo que se espera de cara a las ofertas de trabajo.

    ¿Necesitas ayuda con la dotación de personal de tu empresa? Nuestra empresa de reclutamiento te ofrece la asesoría que requieras y el apoyo en la ubicación de personal. Contáctanos aquí.

  • Empleados de la generación Z: ¿Por qué necesitas contratarlos?

    La cantidad de empleadores que está detrás de la ubicación de colaboradores que pertenezcan a la generación Z está en constante crecimiento, debido principalmente a las ventajas de “amoldar” nuevos empleados a las necesidades de las organizaciones.

    Cuando hablamos de generación Z nos referimos a colabores muy jóvenes, cuyos logros universitarios están apenas culminados y su sed de trabajo está en aumento.

    Quizá parezca un poco ambiguo asegurar que la generación Z puede generar para las organizaciones mayores beneficios que la generación de los Millennials por ejemplo -40 años- pero la verdad es que las estimaciones vaticinan que sí.

    Los empleados jóvenes y recién graduados suponen importantes retos a escala de formación para las empresas. Pero, como gran ventaja presentan la precisión en el uso de los dispositivos tecnológicos que termina traduciéndose en mayor ganancia.

    Como la tecnología es el futuro de la humanidad, los jóvenes de la generación Z se constituyen a su vez en el futuro de las organizaciones a plazos medianos.   

    La Generación Z comprende a los nacidos entre 1995 y 2012. Son la generación más joven y se caracterizan por ser nativos digitales, por tener una mentalidad emprendedora, por una habilidad única para la multitarea y por su habilidad para conectar a través de la tecnología.

    Esta generación es una de las más diversas, con el 40% de los jóvenes que representan etnias diferentes

    ¿Por qué las empresas quieren contratar a la generación Z?

    Las empresas quieren contratar personas de la Generación Z porque esta generación es conocida por ser innovadora, creativa e íntegra.

    Estas características son importantes para las empresas modernas, ya que les ayudan a mantenerse a la vanguardia de la industria. Además, la Generación Z es conocida por tener una fuerte ética de trabajo y una mentalidad orientada hacia los resultados.

    Esto significa que los miembros de esta generación tienen una actitud de trabajo proactiva y están dispuestos a aprender nuevas habilidades para contribuir al éxito de la empresa.

    Así, tener colaboradores de esta generación se traduce en una visión futurista para las organizaciones, toda vez que facilita el adelanto de los proyectos que cursan en el ámbito tecnológico, y abren la puerta a ideas innovadoras y futuristas.

    Si estás pensando en contratar a colaboradores de la generación Z, en Connecting Tech People estamos dispuestos a ayudarte a encontrar al candidato que se adapte a tus necesidades. Llevamos varios años apoyando al talento joven y les damos el mejor entrenamiento de mano de nuestros profesionales para que estos puedan dar lo mejor de sí y ayudar a nuestros clientes a seguir creciendo.

    Aspectos más atractivos de los colaboradores de esta generación

    Las empresas buscan empleados de la generación Z porque manipulan muy bien los dispositivos tecnológicos de última generación y también son capaces de resolver problemas con rapidez y creatividad.

    Esta generación se caracteriza por una gran curiosidad y deseos de aprender cosas nuevas, lo que hace que sean excelentes candidatos para trabajos relacionados con la tecnología.

    Además, tienen una gran habilidad para comunicarse a través de nuevas herramientas digitales, lo que los hace ideales para trabajos relacionados con el marketing digital, la publicidad y el diseño.

    En resumen, la generación Z es una generación de trabajadores muy versátiles que pueden aportar una gran cantidad de beneficios a las empresas.

    Los colaboradores de esta era son expertos en la seguridad de la información

    Además, los colaboradores de la generación Z son expertos en el uso de aplicaciones y herramientas web como las redes sociales, los buscadores, las aplicaciones de mensajería y los sitios de streaming.

    Esta generación es muy consciente de la importancia de la seguridad de la información y muchos de ellos son hábiles en la gestión de la seguridad en línea. Esta generación es también muy consciente de los temas relacionados con la privacidad, y suelen ser más exigentes en esta área.

    Esto significa que los colaboradores de la generación Z son más conscientes de la necesidad de aplicar medidas de seguridad informática. Son proactivos en la defensa de los datos personales y tienen una mejor comprensión de la necesidad de protección de la información.

    Esto los convierte en colaboradores ideales para cualquier empresa que esté trabajando en pro de la seguridad de sus datos.

    Los empleados de la generación Z tienen equilibrio entre su vida y el trabajo

    Al mantener el equilibrio entre su vida personal y la vida laboral, los empleados de la generación Z son más felices y están menos frustrados ya que tienen el tiempo para hacer las cosas que disfrutan y para relajarse sin sacrificar su trabajo.

    Esto les permite tener una perspectiva más clara y un mejor enfoque para abordar los problemas que enfrentan en el trabajo. Además, al tener un horario equilibrado, los empleados tienen una mayor motivación, lo que les permite rendir mejores resultados.

    Por otro lado, un horario equilibrado también ayuda a los empleados a mantener su salud física y mental, lo que contribuye a su productividad y a una mejor calidad de vida.

    Los empleados jóvenes son más abiertos al cambio

    Los empleados de la generación Z son más atrevidos, más creativos y tienen mejor disposición para asumir los cambios. Esta generación también se caracteriza por su capacidad para trabajar en equipo, su aprecio por la tecnología, su habilidad para asimilar información y aprender rápidamente y su habilidad para utilizar la tecnología de manera efectiva.

    Estos empleados también tienen una mayor conciencia de sus derechos y están dispuestos a luchar por ellos. Son tolerantes con la diversidad y tienen una mayor conciencia de sus responsabilidades sociales.

    Asimismo, esta generación es más consciente del bienestar de otros y está comprometida con la igualdad de oportunidades.

    Todo esto deriva en beneficios para las organizaciones, muchas de las cuales están trabajando por emigrar al entorno deigital y adaptarse a las demandas del mercado tecnológico emergente.

    ¿Quieres contratar colabores de la generación Z para tus proyectos laborales? Contáctanos aquí y te apoyamos con el reclutamiento. Llevamos años apoyando el talento joven: les damos entrenamiento sin costo de la mano de profesionales de años de experiencia, lo que les permite adquirir conocimientos que sólo con los años podrían conseguir. También les enseñamos técnicas y estrategias para las entrevistas de trabajo. Creemos en nuestros jóvenes, confiamos en los llamados «Junior» y apostamos por ellos.

    ¿Conoces algún profesional IT de la generación Z en búsqueda de empleo? ¡Ponle en contacto con nosotros! Seguro tendremos algo para él.

  • La entrevista remota por video: Consejos para alcanzar el éxito

    La tendencia mundial hacia nuevos empleos apunta a los trabajos remotos y bajo la modalidad de freelancer o autoempleo, por lo que la entrevista remota en video llegó para quedarse. .

    Estos trabajos son especialmente populares entre los jóvenes, ya que les permiten tener un horario flexible y no tener que comprometerse a un empleo a largo plazo.

    Estos empleos remotos, y especialmente tecnológicos,  incluyen trabajar como diseñadores gráficos, programadores de software, escritores, asesores de marketing digital, asistentes virtuales y otras profesiones relacionadas con el diseño, el contenido y la tecnología.

    Los trabajos remotos son atractivos para muchos, ya que permiten una mayor independencia y flexibilidad, además de que pueden ser realizados desde cualquier parte del mundo. Esto también podría llevar a una mayor inclusión de personas con discapacidad en el mercado laboral, ya que no requieren una movilidad física.

    ¿Cómo reclutan las empresas con la entrevista remota por videoconferencia?

    El avance tecnológico ha obligado a muchas empresas tradicionales a migrar hacia estructuras de trabajo digitales cuyo desarrollo y mantenimiento dependen, en gran parte, de los trabajadores IT.

    Se estima que los trabajos digitales, y bajo la modalidad remota, estarán en crecimiento en los próximos años, debido a que muchas empresas están migrando a la modalidad digital, a las ventas en línea y al ecommerce para hacer frente al cambiante entorno comercial.

    Esto se debe, en parte, a la pandemia mundial que ha acelerado la digitalización de negocios y procesos.

    Los trabajos digitales incluyen una amplia gama de actividades, desde el marketing digital, la creación de contenido en línea, el diseño web y gráfico, la programación, el desarrollo de software, la gestión de redes sociales, la investigación, el análisis, el diseño y la administración de bases de datos, entre otros.

    Estos empleos remotos ofrecen la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, lo que significa que los empleados pueden laborar desde casa, un café o incluso en un lugar remoto, lo cual resulta cada vez más atractivo para los empleados modernos.

    Por supuesto, ante la necesidad de contratar colaboradores TI remotos o nómadas digitales, las organizaciones y las empresas de reclutamiento se han visto en la necesidad de usar la entrevista de video y las plataformas de videollamada como medio para conocer a los aspirantes.

    El modelo de búsqueda y reclutamiento de empleados a lo interno de las empresas también ha cambiado, a tal punto que la entrevista remota por video ya ha pasado a ser habitual.

    Esto ha permitido a las empresas abarcar una mayor cantidad de candidatos, y les da la oportunidad de evaluar y comparar a los aspirantes antes de contratar. Algunas empresas han optado por un enfoque de reclutamiento más personalizado, dirigido al reclutamiento de candidatos con talentos específicos a fin de satisfacer mejor sus necesidades.

    Implica una mayor inversión de tiempo y recursos, pero los resultados a largo plazo son mucho mejores. Esto incluye el uso de herramientas de inteligencia artificial para ayudar a filtrar a los candidatos adecuados, la creación de redes profesionales virtuales, la promoción en línea de la marca de la empresa y la creación de contenido de valor para atraer a los candidatos adecuados.

    En Connecting Tech People, hemos desarrollado nuestra propia plataforma que nos sirve de base para la ágil y precisa localización de perfiles para su posterior evaluación técnica.

    Si estás aspirando a trabajo remoto y pronto tendrás la entrevista remota por video ten en cuenta estas recomendaciones generales:

    Vende muy bien tus talentos y habilidades

    Lo primero que el aspirante a un cargo remoto debe tener en cuenta cuando le hacen una entrevista por video es que necesita demostrar sus capacidades, talentos y habilidades.

    Mantener una imagen profesional sólida, ofrecer cifras y ejemplos sobre proyectos que ya ha realizado y demostrarle al entrevistador que contratarlo será una ganancia para la empresa son fundamentales para realizar una entrevista exitosa.

    También es importante prepararse para responder preguntas y practicar conocimientos técnicos para demostrar el nivel de experiencia deseado. Por último, es importante mostrar entusiasmo y evitar distracciones o interrupciones durante la entrevista.

    Evita las dificultades técnicas durante la entrevista remota por video

    Tanto los departamentos de reclutamiento como los aspirantes a cargos de tecnología, deben garantizar que durante sus entrevistas de trabajo por videollamada exista una conexión a internet segura y estable para evitar interrupciones durante la conversación y para asegurar que la información compartida durante la entrevista esté protegida.

    Además, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para la entrevista antes de comenzar, asegurándose de tener las herramientas adecuadas para la llamada, como una computadora portátil o una tableta con cámara incorporada.

    También se recomienda asegurarse de que el lugar de la video llamada esté bien iluminado y que el entrevistado esté vestido de forma apropiada.

    Durante la entrevista, el entrevistador debe estar atento a la comunicación visual, así como a las señales verbales, y debe evitar las interrupciones para asegurar una conversación fluida.

    Finalmente, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para compartir sus criterios y aclarar sus dudas sin interrupciones técnicas.

    Ahora bien, si la llamada llegase a fallar en algún momento, ambas partes deben tener un plan B, en principio para tratar de restablecer la comunicación de manera inmediata o, en su defecto, para reprogramar el encuentro.

    Garantizar un entorno adecuado y adaptado al estilo oficina

    Aunque muchos candidatos a trabajos remotos son entrevistados de manera virtual mientras están en sus casas o en otras actividades, es importante que para el momento de la videollamada se instalen en un lugar adecuado que tenga apariencia de oficina, muy buena luz y que además no tenga sonidos de ambiente que dificulten la comunicación con el entrevistador.

    Una vez que se establezca la conexión, los candidatos deben asegurarse de que todos los dispositivos que utilizarán para la entrevista estén conectados y funcionando correctamente.

    Esto incluye audio, micrófono, webcam, software de videoconferencia y otros dispositivos. Además, los candidatos deben asegurarse de que el lugar en el que se encuentran sea lo más profesional y organizado posible. Esto significa que el lugar debe estar limpio y ordenado, sin objetos innecesarios que puedan distraer la atención del entrevistador.

    Se auténtico y enfocado

    El mayor consejo de los grandes reclutadores hacia los aspirantes es que eviten mentir sobre sí mismos y sobre sus capacidades. Aseguran que  uno de los mayores errores que comete la gente durante una entrevista virtual es olvidar que hay una persona real al otro lado de la pantalla.

    Esfuérzate siempre por hacer una conexión como si estuvieras hablando en persona. Esto significa que debe hacer contacto visual y seguir las señales sociales normales.

    Muestra una presencia adecuada

    Aunque los trabajos remotos suelen ser más informales que los trabajos presenciales que se desarrollan desde una oficina, los profesionales que trabajan como freelancer también deben cuidar su apariencia personal y presentarse a las videollamadas debidamente vestidos y con apariencia limpia y presentable.

    Además, se debe tener en cuenta que el ambiente donde se desarrolle la videollamada debe ser limpio y ordenado para que se transmita profesionalidad.

    Es importante entender que una videollamada no es igual que trabajar desde casa. A pesar de que uno se encuentre en su casa, es importante mantener una apariencia profesional para generar una buena impresión.

    Esto puede ayudar a crear una imagen profesional y mostrar que uno está comprometido con el trabajo que se realiza.

    En cuanto al comportamiento en una videollamada, uno debe ser respetuoso, mantenerse enfocado en el tema de la conversación y asegurarse de que la comunicación sea clara y concisa. Además, se debe tener en cuenta que se debe evitar la interrupción de terceros como hijos y familiares.

    Habla en primera persona, de lo que tú has hecho

    Un error con el que nos encontramos frecuentemente, es que los entrevistados hablan en tercera persona o comentando lo que hizo su equipo. Esto no es malo, pero lo que necesita saber un entrevistador, es qué ha hecho el profesional, cuáles fueron sus responsabilidades, a qué retos se enfrentó y cómo los superó.

    A veces se evita hablar en primera persona para no parecer presuntuoso, sin embargo, en este contexto es algo fundamental.

    Al comentar lo que has hecho, céntrate en los puntos fuertes de lo que hicistes; en lo que aportaste al proyecto o la organización.

    Si estás en búsqueda de trabajo remoto puedes postularte según tus capacidades profesionales y en Connecting Teach People podemos ayudarte solo haz clic aquí.

  • Política de puertas abiertas ¿Por qué aplicarlo en tu empresa ahora mismo?

    Con la demanda actual de información y los equipos crecimiento exponencialmente en el entorno virtual, se ha hecho indispensable que las gerencias estén al tanto, en todo momento, de lo que ocurre con sus equipos de trabajo. Gracias a esto se dando apertura a la política de puertas abiertas.

    Así como es indispensable que los gerentes conozcan sobre el avance de sus procesos, y el cumplimiento de las metas individuales y grupales de sus equipos de trabajo, también se hace indispensable que estén al tanto de las dificultades que se presentan en sus estructuras en todas las escalas.

    En consecuencia, la comunicación clara, directa y eficaz es indispensable dentro de las organizaciones. Los gerentes están cada vez más cercanos al desarrollo de tareas de sus colaboradores y pueden enterarse casi en tiempo real de los aspectos inherentes a sus equipos de gestión.

    Las expectativas, necesidades y dificultades de sus empleados también deben formar parte importante de la agenda de los altos gerentes a todas las escalas.

    Estudios han confirmado en los últimos 20 años, que la comunicación eficaz entre la gerencia y sus equipos de trabajo repercute favorablemente en el rendimiento de los procesos.

    Política de puertas abiertas y comunicación eficaz

    Hoy por hoy, se hace indispensable que los gerentes estén conectados directamente con sus equipos.

    No solo para garantizar el éxito en sus procesos internos, sino también para satisfacer las demandas de muchos de sus empleados que esperan ansiosos que sus líderes den solución directa a sus problemáticas.

    Por todas estas razones la política de puertas abiertas está calando cada vez más entre las empresas emergentes y entre las grandes empresas de fabricación.

    Digamos que, en primera instancia, la política de puertas abiertas llegó para quedarse entre las organizaciones digitales, digamos las que fueron llamadas de última generación.

    Estas iniciaron su aplicación desde su instauración hasta el punto que hoy en día todos sus colaboradores están perfectamente integrados con la política.

    Pero, las empresas más tradicionales, aún mantenían la distancia entre la gerencia y sus equipos de trabajo, con largas jornadas de objetivos “ocultos” y cambiar sus modelos de negocio ha costado un poco más.

    Política de puertas abiertas: La era del modernismo empresarial

    Empecemos por definir la política de puertas abiertas como un proceso de integración y directa comunicación de los altos ejecutivos y la gerencia organizacional con los colaboradores de sus equipos de trabajo.

    Como su definición lo estructura de manera literal, la política de puertas abiertas prevé inclusive eliminar las oficinas cerradas y ocultas de las áreas de trabajo y dejar los espacios abiertos “sin puertas” para incentivar la participación organizacional horizontal.

    A través de la política de puertas abiertas se incentiva directamente a empleados y colaboradores a acercarse abiertamente y con confianza a sus directivos cada vez que tengan alguna demanda en el ámbito profesional o inclusive como individuos.

    Bajo esta premisa, cada colaborador ocupa un lugar importante dentro del cuerpo de trabajo y entre sí están vinculados directamente con los cargos gerenciales para lograr el cumplimiento de objetivos.

    Logrando romper las antiguas barreras de accesibilidad entre los gerentes y sus empleados no solo los empleados se ven beneficiados al exponer libremente sus necesidades, sino que también los gerentes tienen la oportunidad de solventar situaciones laborales de manera directa y sin intermediarios.

    Así, mantener estándares a puertas cerrada tiene un alto costo para las organizaciones actualmente. Al mantener un ambiente de poca comunicación y distancia entre colabores, el desánimo de los empleados se traduce en retrasos, ambientes de trabajo pesado y un impacto negativo en los niveles de productividad.

    Evidenciar de cerca las fortalezas de los colabores

    Los gerentes que están levantándose bajo el esquema de la política de puertas abiertas requieren un esquema de integración grupal para lograr conocer de cerca las capacidades de los colaboradores a su cargo.

    De esta manera, conociendo a fondo sus destrezas, los gerentes mueven piezas dentro de los equipos de trabajo para optimizar los recursos y finalmente reducir los tiempos de espera, acercándose así a la eficiencia.

    La política de puertas abiertas da rápido acceso al estado de los proyecto

    Las organizaciones son organismos vivos que se mantienen en constante movimiento, por lo que los cambios son parte fundamental de su estructura. Comunicar cambios y hacer ajustes en función de esto es una de las tareas fundamentales del gerente, por lo que será eficaz aplicándolos directamente junto a sus colabores.

    Además, la lluvia de ideas de sus equipos de trabajo es una fuente importante de crecimiento para el plan de metas dentro de los proyectos. De manera que, la mejor manera de crear estructuras organizadas de trabajo es creándolas directamente con sus protagonistas.

    Eleva el nivel de compromiso de los colaboradores con su organización

    Quizá pensarás que este aspecto es menos relevante, sin tener en cuenta la importancia del trabajo comprometido de los colaboradores dentro de sus equipos. Una garantía del correcto funcionamiento de las operaciones es cultivar el compromiso de quienes la llevan a cabo.

    Por esto, la política de puertas abiertas busca incluir opiniones tanto de los colaboradores, como de sus líderes en procesos que contribuyan con la rápida y eficaz consecución de un fin.

    Una reciente investigación de Gallup reveló que los equipos altamente comprometidos con una organización alcanzan anualmente 17% más de productividad en sus tareas y hasta 21% más de rentabilidad en sus puestos de trabajo.

    Permite acceso directo a la información

    La amplia brecha que se genera entre trabajadores y gerentes en las empresas con líneas de mando tradicionales es tan amplia, que en ocasiones llega a tergiversarse información importante o simplemente no llega a los canales de ejecución.

    Esto se debe a que, al pasar por muchos gerentes, la información pierda calidad y en ocasiones no es bien comprendida por quien debe ejecutar la acción, lo que deriva en retrasos.

    La política de puertas abiertas echa por el piso el antiguo esquema de la información “confidencial y centralizada” para abrir espacio a la información de equipo y a la comunicación organizacional eficaz.

    En Connecting Teacho People creemos fielmente en que la política de puertas abiertas se constituye en una oportunidad para que las organizaciones optimicen sus recursos y mejoren sus tiempos de entrega.

    Nuestro equipo de expertos puede brindarte asesoría si deseas comenzar a aplicar este principio en tu organización. Contáctanos aquí queremos ayudarte.

     
  • RGPD: Cómo impacta tu proceso de captación de personal

    Quizá has venido escuchando hablar con frecuencia de RGPD (Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea), especialmente en el ambiente laboral y de empresas.

    Inclusive dentro de los consejos de reclutamiento que normalmente se comparten con las organizaciones en Europa es común que se recomiende considerar RGPD en los procesos de admisión.

    Pero, ¿por qué de pronto RGPD se convirtió en algo tan importante para las organizaciones y sus modelos de negocio? ¿Por qué figura en los procesos de reclutamiento? ¿De qué forma rige esta normativa los procesos de ingreso de personal y por qué es fundamental tomarla en cuenta?

    Comencemos hablando de qué es RGPD y cómo impacta también en mercado del reclutamiento en Europa. Se trata de la Legislación General de Protección de Datos; Ley que entró en vigor en la Unión Europea en mayor de 2018.

    Esta normativa fue creada para unificar criterios con respecto a las leyes de privacidad y protección de datos ya existentes previamente en Europa, si se tiene en cuenta que antes de la misma, cada país normaba la protección de datos de sus individuos de manera independiente.

    Es pertinente partir entendiendo que los datos personales comprenden cualquier tipo de información que pueda revelar la identidad o el estatus de una persona viva.

    Es decir, a cada individuo le pertenecen sus propios datos y sus créditos de identidad, por lo que ahora, como ciudadanos, somos dueños absolutos de nuestra propia información.

    Así, compartir información personal relevante con empresas u organizaciones dentro del marco de sus procesos internos o inclusive de reclutamiento, ha pasado a ser decisión del individuo, quien es libre de decidir con quien compartir o no su información personal.

    Así, con el correcto uso de RGPD, se puede garantizar que todas las empresas involucradas dentro de la Unión Europea se puedan regir de forma estricta e inequívoca al mismo conjunto de reglas.

     Y, su uso y correcta aplicación es un requisito legal para cualquier empresa que suministre productos o servicios a las organizaciones o individuos de la unión europea, e inclusive para aquellas que comercializan productos de afuera dentro de los países de la alianza.

    Consejos de reclutamiento: Qué implica la Ley para las organizaciones europeas

    Sabiendo qué es RGPD y su alcance, ahora nos preguntamos si esta legislación impacta de manera directa a las organizaciones comerciales y de fabricación, y de qué forma les impacta.

    Quizá lo más relevante a escala industrial sea precisamente que RGPD rija de manera directa la el tratamiento que las organizaciones pueden otorgar a los datos que son considerados personales. Esta Ley protege los derechos de los ciudadanos a ser dueños de su propia información y, en consecuencia, manejarla sin intervención de terceros.

    Contrario a como se venía haciendo algunos años, tras la entrada en vigencia de RGPD  ha cambiado la forma como las organizaciones pueden recopilar, usar, procesar, almacenar y eliminar datos personales, inclusive durante los procesos de captación y reclutamiento de personal.

    Así, las organizaciones que hacen vida activa dentro de la Unión Europea están obligadas, con base a esta Ley, a regir sus procesos de reclutamientos con las mismas características que rigen la legislación.

    • Transparencia, equidad y legalidad en los procesos de selección de talentos que pasarán a integrar el proceso de posible contratación.
    • Utilizar los datos para el fin lícito para el que fueron recopilados antes, durante y después de las entrevistas de trabajo.
    • Acumulando estrictamente los datos que se necesitan y obviando aquellos que no son esenciales para el proceso de reclutamiento.
    • Confidencialidad, garantizando a los aspirantes a cargos de selección que su información estará protegida dentro de la organización y que será utilizada estrictamente para los términos en los que se dio a conocer.
    • Integridad: Garantizando a los ciudadanos que concursan en procesos de selección que su información es utilizada únicamente para fines legales y contemplados en la Legislación.
    • Responsabilidad, dándole a los aspirantes la seguridad de que su información personal será protegida, obedeciendo a los principios de privacidad.

    Con la RGPD los ciudadanos europeos se sienten mucho más seguros y confiados a la hora de aspirar a puestos en organizaciones privadas y estatales, como quiera que están empoderados al conocer que sus derechos de información privada no serán vulnerados.

    Esto tiene un valor significativo real especialmente para los ciudadanos que comparten su identidad y su información personal a través de la web, donde no hay interacción directa con quien desarrolla el proceso de reclutamiento y que en muchas ocasiones se comparte información personal a través de medios electrónicos.

    En principio, los ciudadanos sentían temor de qué datos personales, como empresas en las que ha trabajado, cargos anteriores o información referente a capacitación personal, se dieran a conocer públicamente a través de la web.

    No obstante, gracias a RGPD el ciudadano europeo se siente más confiado y tranquilo de compartir su información y sus datos personales con las organizaciones, especialmente a través de medios de red.

    Elementos de RGPD para normar los procesos de reclutamiento

    1. Jurisdicción legal dentro de Europa

    Se refiere estrictamente a la posibilidad de lograr que está única legislación unificada integre de manera global a todas las organizaciones, grandes y medianas empresas, que hacen vida en Europa, sin que ninguna pueda ser excluida de la normativa.

    • Derechos de acceso

    En este renglón se intuye de forma obligatoria que todas las personas que hayan compartido datos personales con la organización, tiene derecho a ver y a modificar su información cada vez que desee hacerlo.

    • Consentimiento del individuo

    Así, toda relación laboral que requiera del intercambio de datos de personales, debe tener implícita la firma de un consentimiento para el uso de su información.

    • Delegados de protección de datos

    Al constituirse de forma directa delegados de protección de datos, las organizaciones se comprometen en mantener personal que constantemente esté velando por que se cumpla en su totalidad, dentro de la organización, la normativa de RGPD.

    • Aplicación de sanciones al incumplimiento de RGPD

    También se ha hecho indispensable la correcta aplicación de sanciones a las organizaciones públicas o gubernamentales que incumplan con la legislación y que no apliquen sus métodos de resguardo y protección de los datos de sus empleados. Las multas podrán ser aplicadas a las organizaciones que incumplan la RGPD por la Oficina del Comisionado de la Información con momentos que podrán superar los 20 millones de euros.

    En términos de consejos de reclutamiento y contratación de personal RGPD es muy importante ya que, desde recopilar datos del aspirante, hasta guardar sus hojas de vida, enviar mails etc involucra datos personales.

    Por ejemplo, un aspecto que es importante tener en cuenta es que muchas empresas utilizan motores de búsqueda y redes sociales para captar candidatos en el ámbito laboral, lo que puede vulnerar el proceso de protección de datos del aspirante.

    Siendo que muchos reclutadores compran bases de datos y hojas de vida a objeto de encontrar aspirantes a sus puestos vacantes, garantizar la protección de los datos individuales se ha convertido en una tarea cada vez más complicada.

    En consecuencia, las empresas de reclutamiento deben conocer en detalle esta legislación y cuidarse de cumplir con las normativas específicas para la protección de datos de los aspirantes, tal y como lo hacemos en Connecting Teach People.

    Algunos de los aspectos que tomamos en cuenta en Connecting Teach People de cara a la captación de nuevos aspirantes son los siguientes:

    1. Derecho del candidatos a conocer qué se hará con su información: Uno de los aspectos que más cuidan las agencias de reclutamiento como la nuestra es garantizar el cumplimiento de RGPD permitiendo que los aspirantes a diferentes cargos que opten por entregar su información personal a nuestra organización tengan en conocimiento que tipo de datos personales requerimos y para qué fin estos datos serán empleados de forma inequívoca.
    2. Derecho de los aspirantes a la rectificación: Una vez que Connecting Teach People cuenta con los datos profesionales de los aspirantes, estos están en su derecho de solicitar cualquier tipo de rectificación sobre su información personal o profesional.
    3. Derecho a la eliminación o supresión de datos: Se refiere a cuando el aspirante por voluntad propia solicita a la empresa de reclutamiento que elimine sus datos del sistema de la base de datos de la compañía.
    4. Derecho a la oposición: Los aspirantes que compartan su información personal o profesional con la empresa de reclutamiento están en su derecho a oponerse a la publicación de uno o varios puntos de su información personal; aspecto que siempre será respetado y acatado por la compañía.
    5. Derecho a la suspensión de los datos: Cuando el candidato le solicite a la empresa de reclutamiento que deje de usar sus datos o sea eliminado de su base de datos.

    Finalmente, el proceso de contratación de aspirantes debe ser delicada y cuidadosamente protegido por la empresa de reclutamiento, tal y como se realiza en Connecting Teach People.

    Las empresas encargadas de la contratación de personal deben garantizar que la información de los candidatos, tanto su obtención, como su tratamiento, esté estrictamente ligada a lo establecido en RGPD como garantía de los derechos de los candidatos a la protección de sus datos.

  • Líderes empresariales: El 11 perfecto dentro del “fútbol organizacional”

    Aprovechando la máxima fiebre del fútbol que todos traemos a flor de piel durante estos días del mundial Qatar 2022, es propicia la oportunidad de hablar un poco sobre los líderes empresariales y como su trabajo tiene un impacto directo en la productividad organizacional.

    Seguramente habrás escuchado decir que los líderes empresariales son realmente los protagonistas de la organización, como lo son también los delanteros y los técnicos en el estadio de fútbol. Y realmente así es.

    Aunque las nuevas tendencias empresariales mucho nos enseñan sobre la importancia de que los colabores y los equipos de trabajo estén integrados en el logro de objetivos, la verdad es que este trabajo debe estar perfectamente estructurado por un grupo de mentes brillantes que son los “goleadores de la organización” y se trata de los líderes empresariales.

    Como sabes, para que exista un gran resultado en el campo de fútbol, no basta solo que los jugadores sean talentosos o que estén en buena forma física.

    La verdad es que la clave de los buenos resultados está en la estrategia, que a su vez está directamente relacionada con la organización de cada equipo de trabajo como colaborador.

    Líderes empresariales: El director técnico del logro de objetivos

    Y es que realmente los líderes empresariales tienen una importante tarea de estrategia, que consiste en lograr el perfecto engranaje entre los empleados y colabores, de cara a las metas y al logro de objetivos. Una tarea titánica, digna de un gran protagonista deportivo.

    Y así como detrás del triunfo de cada selección deportiva hay buenos  directores técnicos y jugadores “estrella” también detrás del logro de objetivos en todas las escalas de la industria está los líderes empresariales.

    Ellos son capaces de usar su estrategia empresarial y gerencial para armar equipos de trabajo exitosos en el campo, y mover piezas en favor del resultado final. Para lograrlo, deberán emplear su máximo esfuerzo en la búsqueda y cohesión de equipos de trabajo de éxito.

    Como en césped de fútbol, también los líderes empresariales exitosos ponen en práctica técnicas de juego, pensadas para armar jugadas valiosas que lleven el balón dentro del arco. Estas son algunas de ellas:

    Confían en ellos y en otros

    Como en el ámbito deportivo los atletas deben instruir su mente para aprender a confiar en ellos y en sus capacidades, también los líderes empresariales deben tan seguros de si mismos que nadie les haga dudar de su capacidad de mantener el control dentro de los procesos industriales.

    Pero esto no solo se queda allí, los líderes empresariales y gerentes deben aprender asimismo a confiar en sus equipos de trabajo, sacarle punta a las fortalezas de sus colabores y delegar en función a sus capacidades. Parece sencillo, pero realmente es una tarea audaz.

    Además necesariamente debe infligir en sus colaboradores un espíritu de confianza. Esto implica que los empleados a su cargo deben aprender a confiar en sus propias capacidades y a la vez sus compañeros, hasta el punto de que puedan también hacer jugadas que apoyen e impulsen el trabajo de otros.

    Líderes empresariales son el primer ejemplo entre su equipo de trabajo

    Quizá el esfuerzo más importante dentro de las tareas de los líderes empresariales y gerentes sea el que realizan por ser ellos lo que quieren que otros sean.

    Tal y como ocurre desde nuestra primera infancia, también en el ambiente gerencial, los trabajadores se mueven bajo la influencia directa de sus líderes. Si los colabores demuestran que son capaces de hacer lo que le solicitan a otros, serán dignos del respeto de sus equipos de trabajo.

    Promueven buena comunicación entre el equipo

    Así como se vive y se percibe la conexión de los futbolistas cuando se arman las jugadas magistrales sobre el área de los rivales, de la misma manera es indispensable la comunicación directa entre los líderes empresariales y sus colabores.

    Pero, además de lograr que sea comunicación sea fluida y por los canales regulares que facilitan la transmisión del mensaje, quizá el reto más importante es lograr que esta comunicación sea efectiva.

    Para lograrlo, el gerente debe garantizar que, además de comunicar su estrategia de trabajo, exista el correcto feedback entre sus colabores, además asegurarse de que su mensaje ha sido trasmitido con efectividad y los miembros de sus equipos de trabajo están listo para ejecutarlos.

    Adicionalmente, las empresas deberían priorizar sus programas de comunicación efectiva, otorgando a sus gerentes y colabores herramientas para fomentar la correcta comunicación.

    Esto para lograr que, además de un mensaje correctamente trasmitido, los colabores aprendan a usar herramientas para fomentar la comunicación clara y eficaz y el control de sus propias emociones.

    Analizan las derrotas y priorizar la celebración de logros

    Una vez que se estudian las estadísticas y resultados, los gerentes deben sentarse con sus equipos de trabajo a analizar las acciones que han producido bajas en las metas establecidas y establecer soluciones inmediatas que resulten eficaces para la recuperación.

    Pero, en caso contrario, cuando las metas son alcanzadas favorablemente y se acercan al cumplimiento de los objetivos los logros deben celebrarse. Es de recordar que se celebra se repite y se multiplica. En consecuencia, si lo que se persigue es el constante cumplimiento de objetivos, de debe dar prioridad a la celebración.  

    Otorga seguridad psicológica y abre espacio a los errores

    Debemos aceptar que los errores son parte del trabajo y de la misma, y como en el campo de fútbol, en la oficina suelen también ser parte del día a día. Por esta razón, lejos de odiarlos, lo gerentes deben aprender el arte de convertir los errores de sus equipos y los suyos propios en aprendizajes que se puedan aprovechar favorablemente para el cumplimiento de objetivos.

    Los errores de los empleados y trabajos inclusive pueden ser un reflejo de fallas a nivel de la gerencia, por lo que siempre deben analizarse de forma minuciosa, sin criticar, sino buscando alternativas de solución.

    Los lideres empresariales responden con flexibilidad a los cambios

    Es muy difícil que exista crecimiento y progreso sin cambios, ya que, son los cambios los que llevan a ellos.

    Sin embargo, en oportunidades los seres humanos, ciegos del futuro, llegamos a acostumbrarnos a las comodidades de las que disfrutamos en el lugar donde nos encontramos y estamos cerrados a cambiar.

    Ante esto, los líderes empresariales tienen la ardua responsabilidad de guiar sabiamente a sus equipos de trabajo a través de los cambios, extrayendo de ellos el máximo de oportunidades de mejoras. Para esto, se deberán aceptar los cambios y a su vez aprender a verlos de manera positiva.

    En todo esto, los líderes empresariales son los protagonistas del progreso de sus equipos de trabajo y, como en la cacha, deberán elaborar constantemente estrategias que les acerquen al objetivo y a los niveles de producción

    En Connecting Teach People contamos con un equipo ampliamente capacitado para acompañarte y apoyarte a través de asesoría para lograr una gestión positiva entre tus líderes empresariales. Contáctanos aquí y te ayudaremos con compromiso y responsabilidad, para que consigas los goles que tu empresa necesita.

     
     
  • Agencias de empleo: 5 razones para dejar tus contrataciones a Connecting Tech People

    Aunque la mayoría de las organizaciones tienen departamentos propios de recursos humanos y de contratación; en honor a la verdad, la tarea de encontrar talentos puede llegar a ser altamente demandante. En consecuencia, contratar agencias de empleo resulta una  alternativa sumamente productiva y rentable, si de ahorrar tiempo y dinero se trata.

    La mayoría de las organizaciones grandes enfocan muchos de sus esfuerzos en la captación y preparación del personal, porque conocen la importancia de la correcta selección de talentos y sus beneficios directos a lo largo del tiempo.

     Sin embargo, el tema del crecimiento global acelerado de las organizaciones, las demandas de nuevas profesiones TIC e inclusive las masivas renuncias del personal, han retrasado para muchas organizaciones el proceso de contratación de aspirantes.

    Las agencias de empleo tiene personal calificado para evaluar profesiones IT

    Debe considerarse además que, con el surgimiento de la era digital, muchas empresas, especialmente las más tradicionales, carecen de personal calificado para evaluar aspirantes de profesiones emergentes, como las profesiones TI.

    Esta es una de las razones por las que muchas organizaciones están optando por contratar agencias de empleo que se conviertan en aliadas en el proceso de búsqueda y captación de personal especializado, lo que se traduce en ahorro de tiempo y esfuerzo por parte de su personal.

    Entre las ventajas de contratar agencias de empleo o empresas de reclutamiento como Connecting Teach People destaca la posibilidad de crear redes más amplias de candidatos, que garanticen el éxito a la hora de encontrar candidatos ajustados directamente a las necesidades de la organización.

    Esto, debido a que el personal de las agencias de empleo está altamente capacitado y dedicado en un 100% a la ubicación de candidatos con características específicas, probarlos y evaluarlos rigurosamente, para ofrecer máxima precisión en los resultados.

    Además, contar con la alianza de empresas de contratación como la nuestra, le permite a medianas y grandes empresas garantizar entrevistas especializadas, toda vez que el personal de reclutamiento tiene alto conocimiento en el ámbito tecnológico, por lo que está capacitado para llevar a cabo con éxito la evaluación técnica de los aspirantes.

    Igualmente, al ubicar una empresa de reclutamiento las organizaciones alcanzan periodos más cortos para la contratación, porque pueden saltarse pasos de evaluación como capacitaciones a su propio personal, o la búsqueda de evaluadores técnicos.

    Las empresas de reclutamiento tienen candidatos pre seleccionados para los puestos más requeridos

    En este sentido, las agencias de empleo como Connecting Teach People cuentan con un staff de candidatos pre seleccionados para cada puestos técnico y de tecnología, y al contar con personal capacitado, cumplen rápidamente los pasos de evaluación y posterior contratación.

    Todo esto se constituye en un ahorro de tiempo significativo para las organizaciones cando se trata de ubicar candidatos, y además menores perdidas en dinero, como quiera que tienen garantía de éxito en la ubicación de buenos profesionales.

    Así, contar con agencias de empleo o empresas de contratación como Connecting Teach People es obtener un socio y aliado a largo plazo, que no solo le entregará los mejores aspirantes para las vacantes de su organización, sino también le brindará asesoría al empleado para que conozca su empresa y adquiera compromiso con la firma, incluso antes de comenzar.

    Las agencias de empleo no solo trabajan en la efectiva colocación  de candidatos en los puestos de trabajo temporales en su organización, sino que también le conecta con trabajadores que pueden quedarse en la compañía de forma permanente. A continuación le compartiremos algunas estrategias que le serán de especial utilidad para que aproveche al máximo las ventajas que le ofrecen las agencias de contratación como Connecting Teach People.

    Las agencias de empleo atienden directamente sus necesidades

    Exprésele de forma clara y precisa al personal de Connecting Teach People cuales son las necesidades del cargo que desea llenar y además cuales son las cualidades indispensables con las que debe contar el candidato a contratar.

    En Connecting Teach People su organización podrá expresar con claridad y sin temor, sus necesidades, preocupaciones, temores, estimaciones y hasta su calendario de proyectos, a objeto de que nuestro personal coincida con los talentos que específicamente se ajustan a su necesidad. Nuestro objetivo es acercarle al cumplimiento de los suyos.

    Connecting Teach People cuenta con reclutadores expertos

    Al contratar agencias de empleo como la nuestra usted deberá estar tranquilo ya que nuestros reclutadores son expertos en diferentes áreas del desarrollo industrial y están altamente capacitados para evaluar candidatos según estándares de conocimiento específico. Seleccionamos reclutadores expertos para cada entrevista, a objeto de garantizar la correcta evaluación técnica de nuestros candidatos.

    En nuestra empresa agilizamos su proceso de búsqueda y ganamos tiem

    Atrás quedaron esos largos procesos de selección entre cientos de aspirantes, cuando más de la mitad de ellos no cumplen con los requerimientos básicos del cargo.

    Al contratar a nuestra empresa, su organización ahorrará ese tiempo, ya que nosotros mismos ubicamos de manera rápida aspirante que estamos seguros cumplen con el perfil de necesidad. Así, nuestras conexiones profesionales entre aspirante y empresa son rápidas y seguras.

    Las agencias de empleo: Una buena forma de captar talento remoto

    En la mayoría de las agencias de empleo, entre las que figura la nuestra, las conexiones con los talentos son por vía digital, especialmente aquellos aspirantes de profesiones IT. Contratando agencias de empleo como la nuestra, usted no solo limita la búsqueda de profesionales cerca de su estructura física, sino puede captar a los mejores en cualquier rincón del mundo.

    Las agencias de empleo pueden tomar medidas en caso de que algo no resulte

    Aunque es algo muy poco común, se corre con el riesgo de que el candidato enviado a la organización no cumpla con los objetivos inherentes a su cargo.

    Ante esta posibilidad, las agencias de empleo pueden tomar medidas como la inmediata ubicación de otro candidatos cuyo perfil se ajuste mejor a las necesidades de la organización y lo hará con rapidez y precisión.

    Si necesitas agencias de empleo como Connecting Teach People como un excelente aliado para encontrar fácil y rápidamente el personal que tanto necesitas, déjanos ayudarte. Haz clic aquí y contáctenos.

     
     
  • Trabajo remoto: Tendencia en aumento para el sector tecnológico

    El trabajo remoto ha tenido una tendencia importante al alza, la cual debe considerarse minuciosamente, a objeto de determinar las variables que están siendo de peso para inducir estos cambios y, por supuesto, cómo controlarlas o enfrentarlas.

    Hablar de proyecciones financieras de crecimiento sostenible para los próximos 15 años es considerar el comercio electrónico como la punta de lanza de la era industrial digital, donde el trabajo remoto es protagonista.

    En Connecting Teach People trabajamos arduamente por demostrar el compromiso que los colabores que captamos mantienen con las empresas que donde les asignamos y con las responsabilidades inherentes a su cargo, independientemente de se trate de posiciones de trabajo remoto o presencial.

    ¿Qué variables contribuyen el crecimiento del trabajo remoto?

    Por una parte, es indispensable considerar que las ofertas de trabajo a distancia han registrado un incremento importante durante la última década, debido principalmente a dos razones relevantes que inmediatamente vamos a considerar:

    En primer lugar, los últimos 20 años han registrado un importante crecimiento de la industria digital, hasta el punto de que, en la última década, las empresas con más crecimiento económico a escala mundial están directamente relacionadas con el comercio electrónico.

    Así, empresas que relativamente registran una creación reciente, han asentado mayor crecimiento financiero que marcas fuertes ya consolidadas en el mercado, como consecuencia del alza en la demanda de productos y servicios digitales por parte del consumidor.

    Según los registros mundiales de crecimiento bursátil, las empresas digitales como Apple, Microsoft, Amazon, Facebook, Ali Baba y Visa figuran entre las 10 industrias con mayor crecimiento durante el año 2021.

    Además,  son las empresas con mayor proyección económica para los próximos años, por lo que no se descarta que sigan en crecimiento hasta ubicarse en las primeras cinco posiciones del peldaño mundial de rentabilidad.

    Mientras se siga registrando esta tendencia al alza, por razones obvias el trabajo remoto y los equipos de freelance seguirán en crecimiento a escala mundial, incluyendo por supuesto las profesiones IT.

    En segundo lugar, cuando estudiamos de cerca las tendencias del trabajo remoto, por supuesto nos percatamos de un alza importante y brusca durante los últimos años que obedece principalmente a la pandemia de Covid 19 y a las consecuencias de la merma en el trabajo presencial.

    Así, encontramos que durante la última década, la demanda de trabajo a distancia no baja en su curva de solicitudes. Además, se creó un número importante de empresas remotas durante la pandemia, muchas de las cuales constituyeron equipos de trabajo remoto para impulsar su crecimiento en confinamiento.

    Según las últimas estadísticas del mercado digital a escala mundial, el 30% de las nuevas ofertas de trabajo correspondientes a los primeros 9 meses del año 2022 fueron anunciadas como remotas, frente a un 24% de vacantes presenciales.

    El análisis de estas estadísticas resulta trascendental a la hora de medir el crecimiento en la demanda de trabajo remoto. Es evidencia del aumento en la demanda de nuevas profesiones IT emergentes y de la necesidad de equipos de trabajo independiente.

    Pero esto no solo se circunscribe al incremento en el número de vacantes para trabajo remoto en la industria digital y de tecnología, sino que va mucho más allá.

    Según estos estudios, también las grandes industrias físicas posicionadas como los más fuertes años atrás, están migrando hacia procesos digitales de actualizaciones, para los cuales se hace indispensable la demanda de trabajo a distancia para profesiones IT

    De esta manera, un número cada vez mayor de industrias y empresas consolidadas a escala mundial permiten el trabajo remoto en varias de las profesiones que este reciente estudio logró rastrear.

    Se encontró que las siguientes profesiones –del entorno físico o digital– están teniendo un crecimiento en la demanda de trabajo a distancia.

    Tenga en cuenta que este reciente estudio de Roberthalf.com logró hacer seguimiento a la demanda de trabajo remoto por varias de las profesiones más demandadas a escala mundial, encontrando los siguientes resultados:

    Demanda de trabajo remoto en tecnología

    El estudio encontró que las solicitudes de profesiones IT para trabajo a distancia en este renglón tuvo un crecimiento en el año 2022 de 39% frente a un 37% del año 2021, pese al cese de las restricciones por la pandemia de Covid 19.

    Demanda de trabajo remoto en el área de diseño gráfico y arte digital

    En este renglón el estudio logró demostrar que continúa un incremento en la tendencia de solicitud de trabajo remoto para los trabajadores visuales del área digital de 34% registrado en el año 2022 a 33% del año pasado.

    Demanda de trabajo remoto para gerentes

    Según este estudio, la demanda de trabajo remoto para gerentes y managers de diferentes áreas se mantuvo exactamente igual que durante el año 2021, con un 29%.

    Sin embargo, es una cifra positiva para el trabajo independiente, considerando que hace algunas décadas, el desarrollo de estas tareas obligatoriamente debía cumplirse de forma presencial.

    Demanda para trabajo remoto de Operador de negocio

    En este caso que corresponde a operadores de negocios y comercios, sí se observó un crecimiento en la demanda de trabajo presencial. Se solicitó un 29% de operadores remotos, frente a un 31% de trabajadores freelance.

    De estos datos se desprende como conclusión que la demanda de trabajos remotos a escala global está en aumento. Aunque las cifras de crecimiento se mantienen en crecimiento progresivo, los expertos estiman que las solicitudes de trabajo independiente crecerán exponencialmente en la próxima década, conforme sigan crecimiento en las empresas los proyectos digitales.

    En consecuencia, el trabajo remoto sigue siendo una alternativa prometedora, tanto para aspirantes a cargos independientes, como para los propietarios y gerentes de las industrias en crecimiento. En Conecting Teach People seguimos trabajando arduamente por conectar a los más competitivos aspirantes del mercado con las ofertas más prometedoras a escala global. Contacta a nuestros reclutadores y únete a nuestra red de clientes y aspirantes.

  • Retención de empleados en las empresas: 5 datos para garantizar la estabilidad de los equipos de trabajo (2)

    La retención de empleados en las empresas es un tema que ocupa a miles de firmas a escala global. La partida de empleados, especialmente aquellos que han sido directamente capacitados por las compañías para el desarrollo de sus tareas, se traduce en pérdidas importantes que se contabilizan anualmente en las grandes organizaciones.

    Tal y como lo hemos descrito en nuestro artículo anterior de blog, retención de empleados en las empresas (1), la muy temida “renuncia” de los colaboradores acarrea para las organizaciones pérdidas en tiempo y dinero, que se constituyen en numerosos retrasos globales.

    Mucho más hoy en día, especialmente con los cargos de TI, en los que muchas empresas invierten tiempo y dinero en la capacitación de colaboradores, para que, transcurrido muy poco tiempo, estos terminen abandonando sus puestos de trabajo, tras perseguir mejores ofertas de empleo.

    De manera que, las empresas enfrentan el terror de las renuncias como un enemigo que hay que vencer. Por este motivo, actualmente, numerosas organizaciones registran un alto porcentaje de inversión en mejoras de las condiciones laborales, a fin de tratar de contrarrestar este flagelo laboral.

    Retención de empleados en las empresas ¿Qué hacen los grandes?

    Quizá evitar por completo la partida de buenos colaboradores es una tarea imposible para las grandes empresas. Sin embargo, hay organizaciones que han logrado minimizar hasta en un 70% la partida de sus empleados, ofreciendo atractivos paquetes de trabajo que van mucho más allá de las mejoras salariales.

    Apegados a la más reciente publicación de los resultados de la metodología única de Great Place to Work para determinar Los Mejores Lugares para Trabajar, que se aplica desde hace más de 20 años en más de 60 países (los más desarrollados industrialmente) se logró determinar cuáles son las mejores empresas para trabajar en el año 2022 y cuales logran retención de empleados en las empresas.

    Estas compañías necesariamente debían estar registradas como  como empleadores globales destacados y aparecer en al menos cinco listas de Mejores Lugares para Trabajar de GPTW en Asia, Europa, América Latina, África, América del Norte o Australia durante 2021 o principios de 2022. Además, de manera obligatoria se investigan compañías con al menos 5.000 empleados.

    Estos interesantes resultados demuestran que la compañía de transporte y envíos DHL es la que proporciona un ambiente laboral más estable a sus colaboradores, con un conglomerado de beneficios adicionales al salario que la ubican en primer lugar en el ranking.

    Además, los trabajadores de la red hotelera Hilton explicaron en esta encuesta que recomendarían a sus familiares y amigos trabajar en la cadena mundial de hoteles, ya que tienen excelentes condiciones de trabajo, al igual que los empleados de grandes contratistas como Cisco, SalesForte, AbbVie o Jhonson.

    ¿Qué tienen estos colabores de las empresas reconocidas?

    Pero, es interesante destacar, que los resultados no solo se concentran en la retribución en dinero o los paquetes de horas. Tienen su base especialmente en el ambiente laboral.

    En este estudio, los empleados han expresado como se sienten en sus oficinas, como es el trato con sus compañeros de equipo y superiores, y sobre todo han destacado lo bien que se sienten al ser elogiados y felicitados por el correcto cumplimiento de sus tareas.

    A continuación te compartiremos cinco de los aspectos que estas grandes compañías empleadoras siempre tienen en cuenta:

    Continúa formación personal y profesional

    Una de las cosas que más atrae a los trabajadores a escala global es tener la oportunidad de seguir preparándose, dentro de sus horarios laborales y con facilidades y flexibilidad.

    Ellos se benefician directamente toda vez que reciben nuevos conocimientos útiles para fomentar su crecimiento profesional, al tiempo que la empresa ve recompensados sus esfuerzos en productividad.

    De manera que, la capacitación profesional del personal deriva en mejores resultados, el rápido cumplimiento de objetivos concretos y en la óptima calidad del producto profesional, mientras el trabajador se percibe a si mismo más útil para el desarrollo de sus tareas cotidianas.

    Sistemas de recompensas para retención de empleados en las empresas

    Mentalmente estamos formados para apreciar y valorar el reconocimiento. Todo comienza por nuestra necesidad de ser aceptados y halagados por nuestros padres y así continua nuestra necesidad de valoración hasta la adultez; y obviamente esto se refleja en nuestra fuerza de trabajo.

    Así, se ha comprobado que los empleados que se sienten constantemente reconocidos, valorados y estimados, según su categoría de conocimiento y rendimiento, están más agradecidos con su empleador y son altamente productivos.

    Una de las formas concretas más importantes para compensar el merecimiento es el sistema de recompensas que emplean muchas organizaciones como estímulo al alto rendimiento de sus colaboradores, mayormente a través de incentivos monetarios.

    Programas de impulso a la vida familiar

    Los empleados hoy en día no solo valoran la recompensa laboral como pasaba décadas atrás. Gracias a la masificación del conocimiento global, hoy en día nuestros colaboradores saben que su vida personal y familiar es importante y deriva en mejor rendimiento laboral, y en consecuencia la valoran.

    Miles de empleados dejan anualmente puestos de trabajo bien remunerados, por buscar opciones que le generen independencia para pasar el mayor tiempo posible en casa.

    Gestión eficaz del cambio y la adaptación

    Muchas empresas están en constante cambio y adaptación. Especialmente ahora, cuando muchos de sus proyectos están sufriendo variaciones especialmente a nivel de tecnología, lo que obliga a los colabores a salir de su zona de confort.

    Como sabemos, no a todos se les facilita la adaptación a los cambios, y hay muchos empleados que prefieren dejar sus puestos de trabajo, antes de cambiar su rutina laboral.

    Para facilitar este proceso, es importante invertir en programas de adaptación y motivación, que faciliten la comunicación directa a todas las escalas de colaboradores y la preparación constante frente al cambio.

    Horarios y tareas flexibles para la retención de empleados en las empresas

    La reciente pandemia por Covid 19 obligó a muchas organizaciones a cerrar sus puertas y muchos colabores se “acostumbraron” a rutinas parciales, oficinas desde casa y la modalidad FreeLancer.

    Ahora, el volver a las oficinas para muchos es un dolor de cabeza, y algunos prefieren buscar mejores ofertas de trabajo para tratar de mantener la parcialidad.

    Resumiendo

    Pequeñas y grandes empresas han optado por flexibilizar sus horarios de trabajo y ofrecer alternativas de tareas desde casa que resultan ideales para facilitar la nueva adaptación de los trabajadores. Es una alternativa que no se debe descartar si se busca evitar la retención de empleados en las empresas.

    Lo que todos queremos es retener el talento, conservar a nuestros buenos profesionales para potenciar nuestros equipos. Esperamos que los datos que hemos aportado en esta serie de artículos pueda serles de utilidad. Si quieres conocer otras estrategias útiles, contáctanos y con gusto podemos asesorarte.