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  • Los Desafíos y Soluciones en la Gestión de Equipos IT Remotos: Consejos para el Éxito

    La gestión de equipos IT remotos se ha convertido en una práctica común en la industria tecnológica. Aunque trabajar con equipos distribuidos ofrece numerosas ventajas, también presenta desafíos únicos. Este artículo explora los principales desafíos en la gestión de equipos IT remotos y proporciona soluciones prácticas para superarlos, asegurando el éxito de tus proyectos tecnológicos.

    El Auge de los Equipos IT Remotos

    El trabajo remoto ha ganado popularidad debido a sus múltiples beneficios, como la flexibilidad, la reducción de costos y el acceso a talento global. Sin embargo, gestionar equipos IT distribuidos requiere enfoques y herramientas específicas para mantener la productividad y la cohesión del equipo.

    Principales Desafíos en la Gestión de Equipos IT Remotos

    1. Comunicación y Colaboración

    La falta de comunicación cara a cara puede dificultar la colaboración y llevar a malentendidos. La comunicación efectiva es crucial para mantener a los equipos alineados y asegurar que todos estén en la misma página.

    Soluciones:

    • Herramientas de comunicación: Utiliza herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom para facilitar la comunicación instantánea y las reuniones virtuales.
    • Rituales de comunicación: Establece reuniones regulares, como stand-ups diarios y revisiones semanales, para mantener a todos informados y alineados.
    • Documentación clara: Fomenta la documentación detallada de procesos y decisiones para que todos los miembros del equipo tengan acceso a la misma información.

    2. Gestión del Rendimiento

    Medir y gestionar el rendimiento de los empleados remotos puede ser un desafío debido a la falta de supervisión directa. Es esencial establecer métricas claras y métodos de evaluación.

    Soluciones:

    • Definición de objetivos: Establece objetivos claros y medibles (OKRs o KPIs) para cada miembro del equipo.
    • Herramientas de seguimiento: Utiliza herramientas de gestión de proyectos como Jira, Trello o Asana para monitorear el progreso de las tareas y proyectos.
    • Revisiones periódicas: Realiza evaluaciones de rendimiento regulares para proporcionar retroalimentación constructiva y reconocer los logros.
    Cómo funciona el trabajo remoto

    3. Cultura de Empresa

    Crear y mantener una cultura de empresa sólida puede ser difícil cuando los equipos no están físicamente presentes. Una cultura positiva es crucial para la motivación y el compromiso de los empleados.

    Soluciones:

    • Actividades de equipo virtuales: Organiza eventos y actividades virtuales, como happy hours, juegos en línea y sesiones de brainstorming, para fomentar la camaradería.
    • Valores compartidos: Comunica claramente los valores y la misión de la empresa y asegúrate de que todos los miembros del equipo los comprendan y compartan.
    • Reconocimiento y recompensas: Implementa programas de reconocimiento para celebrar los logros y contribuciones de los empleados, incluso de manera virtual.

    4. Gestión del Tiempo y la Productividad

    Los empleados remotos pueden enfrentar desafíos relacionados con la gestión del tiempo y la productividad, especialmente cuando trabajan desde casa con posibles distracciones.

    Soluciones:

    • Horarios flexibles: Permite horarios de trabajo flexibles para que los empleados puedan encontrar un equilibrio entre su vida laboral y personal.
    • Herramientas de productividad: Proporciona herramientas como Toggl, RescueTime o Focus@Will para ayudar a los empleados a gestionar su tiempo de manera efectiva.
    • Expectativas claras: Establece expectativas claras sobre los plazos y los resultados esperados para evitar confusiones y asegurar la responsabilidad.

    5. Seguridad y Privacidad

    La seguridad de los datos es una preocupación importante cuando se trabaja con equipos remotos, especialmente en el sector IT donde se manejan datos sensibles y confidenciales.

    Soluciones:

    • VPNs y acceso seguro: Utiliza redes privadas virtuales (VPNs) y soluciones de acceso seguro para proteger los datos y las comunicaciones.
    • Políticas de seguridad: Establece políticas de seguridad claras y asegúrate de que todos los empleados las comprendan y cumplan.
    • Formación en seguridad: Proporciona formación regular en ciberseguridad para que los empleados estén al tanto de las mejores prácticas y las amenazas actuales.

    Herramientas Esenciales para la Gestión de Equipos IT Remotos

    El uso de las herramientas adecuadas puede facilitar enormemente la gestión de equipos remotos. Aquí hay algunas herramientas esenciales:

    Comunicación y Colaboración

    • Slack: Plataforma de mensajería para equipos.
    • Microsoft Teams: Herramienta de comunicación y colaboración.
    • Zoom: Software para videoconferencias y reuniones virtuales.

    Gestión de Proyectos

    • Jira: Herramienta de seguimiento de proyectos y tareas.
    • Trello: Aplicación de gestión de proyectos basada en tableros.
    • Asana: Plataforma para la gestión del trabajo y la colaboración.

    Productividad y Gestión del Tiempo

    • Toggl: Herramienta de seguimiento del tiempo.
    • RescueTime: Software para el seguimiento de la

    productividad.

    • Focus@Will: Plataforma para mejorar la concentración y productividad con música personalizada.

    Seguridad

    • NordVPN: Servicio de VPN para asegurar las conexiones.
    • LastPass: Gestor de contraseñas para mantener las credenciales seguras.
    • Bitdefender: Software de seguridad y antivirus para proteger los dispositivos.

    Consejos para el Éxito en la Gestión de Equipos IT Remotos

    1. Fomenta la Transparencia

    La transparencia es fundamental para la confianza y la eficiencia. Comparte información abiertamente y mantén a todos los miembros del equipo informados sobre las decisiones importantes y los cambios en el proyecto.

    2. Prioriza la Flexibilidad

    Ofrece flexibilidad en términos de horarios y ubicación de trabajo. Esto no solo mejora la satisfacción y el bienestar de los empleados, sino que también puede aumentar la productividad al permitirles trabajar en los momentos en que son más eficientes.

    3. Proporciona Soporte Técnico Adecuado

    Asegúrate de que todos los miembros del equipo tengan acceso a las herramientas y recursos técnicos que necesitan para realizar su trabajo de manera efectiva. Esto incluye proporcionar hardware adecuado, software necesario y soporte técnico continuo.

    4. Fomenta el Desarrollo Profesional

    Incentiva a los empleados a continuar su desarrollo profesional mediante cursos, certificaciones y programas de formación. Esto no solo mejora sus habilidades, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con su crecimiento.

    5. Mantén un Enfoque en el Bienestar

    El bienestar de los empleados debe ser una prioridad. Fomenta prácticas saludables, como pausas regulares, ejercicio y tiempo libre adecuado. Ofrece recursos de bienestar, como programas de salud mental y actividades recreativas.

    Casos de Éxito: Empresas que Han Dominado la Gestión de Equipos Remotos

    GitLab

    GitLab es un ejemplo de éxito en la gestión de equipos remotos. Con un equipo completamente distribuido, GitLab ha implementado prácticas sólidas de comunicación, colaboración y gestión del rendimiento que han permitido a la empresa crecer y prosperar.

    Automattic

    Automattic, la empresa detrás de WordPress.com, es otra empresa pionera en el trabajo remoto. Han creado una cultura de empresa fuerte y han adoptado herramientas y procesos que facilitan la gestión de su equipo global, asegurando altos niveles de productividad y satisfacción de los empleados.

    Conclusión

    La gestión de equipos IT remotos presenta desafíos únicos, pero con las estrategias y herramientas adecuadas, estos desafíos pueden superarse. La clave del éxito radica en fomentar una comunicación efectiva, establecer métricas claras de rendimiento, mantener una cultura de empresa sólida, gestionar el tiempo y la productividad de manera eficiente y asegurar la seguridad de los datos.

    Al adoptar estas prácticas y aprender de los casos de éxito de otras empresas, podrás gestionar equipos IT remotos de manera efectiva y asegurar el éxito de tus proyectos tecnológicos. La flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales en el entorno dinámico del trabajo remoto, y con un enfoque proactivo, tu equipo puede prosperar y alcanzar sus objetivos.

  • Estrategias Clave para Desarrolladores de Software en Proyectos de Desarrollo a Medida

    En el dinámico mundo del desarrollo de software, los profesionales IT deben adaptarse rápidamente a nuevas demandas y entornos para ejecutar proyectos de manera excelente. En Connecting Tech People, entendemos que la clave del éxito radica en la implementación de estrategias efectivas desde el primer día. A continuación, exploraremos algunas de las mejores prácticas y enfoques que los desarrolladores de software emplean para sobresalir en sus proyectos, considerando las particularidades de trabajar con equipos y clientes en diferentes continentes.

    1. Comprensión Profunda del Proyecto

    Reuniones Iniciales y Requisitos Claros: Desde el inicio, es crucial que los desarrolladores participen en reuniones detalladas con los stakeholders para comprender plenamente los objetivos y requisitos del proyecto. Esto incluye el alcance del trabajo, las especificaciones técnicas, los plazos y los presupuestos.

    Documentación Exhaustiva: Crear y revisar documentación detallada es fundamental. Esta incluye el resumen del proyecto, especificaciones funcionales y técnicas, y cualquier otra documentación relevante que guíe el desarrollo.

    2. Planificación y Gestión del Tiempo

    Metodologías Ágiles: La adopción de metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, permite a los desarrolladores gestionar el tiempo de manera eficiente y adaptarse rápidamente a los cambios. Los sprints y las iteraciones cortas ayudan a mantener el proyecto en curso y a identificar problemas tempranamente.

    Herramientas de Gestión de Proyectos: Utilizar herramientas como Jira, Trello o Asana para planificar, seguir y gestionar tareas asegura que todos los miembros del equipo estén al tanto del progreso y de las responsabilidades.

    3. Comunicación Efectiva

    Reuniones Diarias y Semanales: Las reuniones diarias (stand-ups) y las reuniones semanales de revisión son esenciales para mantener a todos alineados y abordar cualquier problema inmediatamente.

    Herramientas de Comunicación: Herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom facilitan la comunicación constante y efectiva, especialmente cuando se trabaja con equipos distribuidos geográficamente.

    4. Colaboración Internacional

    Consideraciones Culturales y Horarias: Trabajar en proyectos globales implica adaptarse a diferencias culturales y zonas horarias. Es importante ser consciente de los días festivos locales, las diferencias en las horas laborales y las normas culturales de comunicación y trabajo.

    Documentación Multilingüe: Asegurar que la documentación clave esté disponible en varios idiomas si es necesario, o al menos en inglés, que es el idioma de trabajo global, facilita la colaboración internacional.

    5. Estándares de Codificación y Revisión

    Establecimiento de Estándares: Definir y seguir estándares de codificación claros asegura que el código sea consistente, legible y fácil de mantener. Esto incluye convenciones de nomenclatura, estructura del código y prácticas de documentación.

    Revisiones de Código: Implementar un proceso riguroso de revisiones de código ayuda a identificar errores y a garantizar que el código cumpla con los estándares de calidad. Las revisiones por pares son especialmente útiles para mejorar la calidad del software.

    6. Pruebas y Control de Calidad

    Pruebas Automatizadas: Desarrollar y ejecutar pruebas automatizadas permite detectar errores rápidamente y asegurar que nuevas funcionalidades no afecten negativamente al sistema existente. Las pruebas unitarias, de integración y de regresión son esenciales.

    Pruebas Manuales: Complementar las pruebas automatizadas con pruebas manuales ayuda a identificar problemas que las herramientas automáticas podrían pasar por alto. Esto es particularmente importante en la fase de aceptación del usuario.

    7. Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo

    Actualización Constante: El mundo del desarrollo de software evoluciona rápidamente. Los desarrolladores deben estar al tanto de las últimas tecnologías, herramientas y metodologías a través de la educación continua, ya sea mediante cursos en línea, conferencias o autoestudio.

    Feedback y Mejora Continua: Recibir y actuar sobre el feedback de los usuarios y del equipo es crucial. La mejora continua debe ser un objetivo constante, utilizando retroalimentación para ajustar y mejorar procesos y productos.

    Equipo de desarrollo IT

    Diferencias en Proyectos Internacionales

    Proyectos en América del Norte: En general, los proyectos en América del Norte tienden a ser más ágiles y orientados a la innovación rápida. Los desarrolladores deben estar preparados para trabajar en un entorno dinámico y adoptar nuevas tecnologías rápidamente.

    Proyectos en Europa: En Europa, puede haber un enfoque más estructurado y regulado, con un fuerte énfasis en la calidad y la sostenibilidad del software. La adherencia a estándares y regulaciones puede ser más estricta.

    Proyectos en Asia: En muchos países asiáticos, puede haber una cultura de trabajo más intensiva con expectativas altas de entrega rápida y eficiente. La comunicación clara y la gestión de expectativas son especialmente importantes.

    Proyectos en América Latina: En América Latina, los proyectos pueden beneficiarse de la creatividad y la adaptabilidad de los equipos locales. Sin embargo, también es importante considerar las infraestructuras tecnológicas y las diferencias horarias.

    Conclusión

    Ejecutar proyectos de desarrollo de software a medida con excelencia requiere una combinación de comprensión profunda del proyecto, planificación cuidadosa, comunicación efectiva, colaboración internacional y un enfoque riguroso en la calidad. Adaptarse a las diferencias culturales y regionales puede presentar desafíos, pero también ofrece oportunidades para aprender y crecer profesionalmente. En Connecting Tech People, nos esforzamos por conectar a empresas con los mejores profesionales IT del mundo, asegurando que cada proyecto se realice con los más altos estándares de calidad y eficiencia.

  • Transformación Digital: Cómo Elegir el Perfil IT Perfecto para tu Proyecto

    En la era digital actual, la transformación tecnológica se ha convertido en un imperativo para las empresas que buscan mantener su competitividad. La clave para una transformación digital exitosa radica en elegir el perfil IT adecuado para cada proyecto.

    En Connecting Tech People, entendemos la importancia de esta decisión y cómo impacta en los resultados finales. A continuación, ofrecemos una guía detallada para ayudar a CEOs, reclutadores IT, CIOs y CTOs en esta crucial tarea.

    1. Definir Claramente los Requisitos del Proyecto

    El primer paso para seleccionar el perfil IT adecuado es tener una comprensión clara y detallada de los requisitos del proyecto. Esto incluye:

    • Objetivos del Proyecto: ¿Qué se espera lograr con este proyecto? ¿Cuáles son los KPIs?
    • Tecnologías Específicas: ¿Qué lenguajes de programación, frameworks, y herramientas se necesitan?
    • Duración y Alcance: ¿Cuál es la duración estimada del proyecto y cuál es su alcance total?

    Una definición precisa de estos aspectos permitirá identificar las competencias técnicas necesarias y evitará contrataciones inadecuadas.

    2. Evaluar la Experiencia y Especialización

    Una vez definidos los requisitos, es crucial evaluar la experiencia y especialización de los candidatos. Los perfiles IT pueden variar enormemente, desde desarrolladores front-end hasta expertos en inteligencia artificial. La experiencia relevante es vital:

    • Proyectos Similares: Busque candidatos que hayan trabajado en proyectos similares en términos de tecnología y alcance.
    • Profundidad Técnica: Evalúe la profundidad de conocimiento técnico en las áreas clave definidas.

    En Connecting Tech People, nuestro pool de talentos incluye profesionales con diversas especializaciones, lo que facilita encontrar el ajuste perfecto para cada proyecto.

    3. Considerar la Adaptabilidad y Capacidad de Aprendizaje

    En un entorno tecnológico en constante cambio, la adaptabilidad es una cualidad invaluable. Los profesionales IT deben estar dispuestos y ser capaces de aprender nuevas tecnologías y adaptarse a cambios rápidos. Algunas formas de evaluar esta capacidad incluyen:

    • Historial de Capacitación Continua: Verificar si el candidato se ha involucrado en programas de formación continua.
    • Participación en Proyectos Diversos: Evaluar la variedad de proyectos en los que ha participado el candidato.

    La capacidad de aprender y adaptarse asegura que el equipo podrá enfrentar desafíos inesperados y aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas.

    4. Evaluar las Habilidades Blandas

    Además de las competencias técnicas, las habilidades blandas son esenciales para el éxito de cualquier proyecto. Las habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la resolución de problemas son cruciales:

    • Comunicación: Los profesionales IT deben poder comunicar ideas técnicas a stakeholders no técnicos.
    • Trabajo en Equipo: La colaboración con otros miembros del equipo y departamentos es fundamental.
    • Resolución de Problemas: La capacidad de abordar y resolver problemas complejos de manera eficiente.

    En Connecting Tech People, no solo evaluamos las competencias técnicas, sino también estas habilidades blandas para asegurar una integración exitosa en el equipo del cliente.

    5. Optar por la Flexibilidad en la Modalidad de Trabajo

    La flexibilidad en la modalidad de trabajo (remoto, presencial o híbrido) es un factor importante a considerar. Cada proyecto y empresa tienen diferentes necesidades y restricciones:

    • Proyectos Presenciales: Ideales para equipos que requieren una estrecha colaboración diaria.
    • Proyectos Remotos: Perfectos para acceder a un pool de talentos más amplio sin limitaciones geográficas.
    • Modalidad Híbrida: Combina lo mejor de ambos mundos, permitiendo flexibilidad y colaboración eficiente.

    Connecting Tech People ofrece soluciones en todas estas modalidades, permitiendo a las empresas elegir la que mejor se adapte a sus necesidades.

    6. Evaluación Técnica y Pruebas Prácticas

    Finalmente, la evaluación técnica a través de pruebas prácticas es fundamental para asegurar que el candidato tenga las habilidades necesarias. Esto puede incluir:

    • Pruebas de Codificación: Ejercicios específicos que evalúan las habilidades técnicas del candidato.
    • Proyectos de Prueba: Mini proyectos que simulan situaciones reales del trabajo.

    Estas evaluaciones permiten verificar la competencia técnica y la capacidad de aplicar conocimientos en situaciones prácticas.

    Elegir el perfil IT perfecto es una tarea crítica para el éxito de cualquier proyecto de transformación digital. Al definir claramente los requisitos, evaluar la experiencia, considerar la adaptabilidad y las habilidades blandas, optar por la modalidad de trabajo adecuada y realizar evaluaciones técnicas rigurosas, las empresas pueden asegurar una selección efectiva y exitosa.

    En Connecting Tech People, nos dedicamos a conectar a las empresas con los talentos IT más capacitados, ofreciendo soluciones personalizadas y flexibles que garantizan la excelencia técnica y tarifas competitivas. Si necesitas asesoramiento o deseas explorar nuestro pool de talentos, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para ayudarte a transformar tu visión tecnológica en realidad.

  • Dotación de personal: Los grandes retos de la era post pandemia

    El año 2023, al igual que los dos años anteriores, ha sido atípico con relación a la dotación de personal y a los procesos de reclutamiento que comúnmente desarrollaban las organizaciones.

    La era post pandemia ha generado un caos significativo a escala de dotación de personal, del cual todavía muchas firmas no han logrado recuperarse.

    En primer término, la adecuación de recursos y de personal al trabajo remoto o al trabajo desde casa no fue tarea fácil, pero si obligatoria durante la pandemia. No obstante, muchas organizaciones lograron “acomodarse” y para estas fechas el reto parece ser volver progresivamente a la presencial.

    Dotación de personal: El reto de la recuperación del recurso humano

    Un reciente artículo del diario americano New York Time revela la realidad de Estados Unidos, muy similar a la del resto del mundo, con relación a la dotación de personal.

    El análisis de datos del mencionado estudio encontró que la mayoría de las empresas está en búsqueda de personal calificado, a la vez que hubo una disminución importante en la oferta de postulados.

    Varias son las razones alrededor de esta disminución de profesionales demandando puestos de trabajo, pero la mayoría atribuibles a la pandemia.

    El Instituto Brookings publicó en enero del 2022 unas investigaciones que concluyeron que 16 millones de personas tienen Covid varias veces o sufren secuelas y han abandonado, en consecuencia, el mercado laboral.

    En primer término, muchos adultos mayores de 50 años enfermaron y murieron durante la pandemia dejando sus cargos vacantes. El número de puestos aún no ha logrado ser nuevamente suplantado. Se estima que la perdida de adultos en edad laboral debido al virus superó las 300 mil personas.

    Otros adultos funcionales, que lograron recuperarse del virus, aprendieron a trabajar desde casa y han preferido quedarse con este ritmo de trabajo, e inclusive han renunciado a sus puestos de trabajo bajo presencialidad.

    Por otra parte, aunque los jóvenes universitarios siguen buscando trabajo al mismo ritmo que antes de la pandemia, las organizaciones requieren de la inversión de tiempo y recursos en la capacitación de los jóvenes para tratar de llenar las vacantes que han quedado luego de la pandemia.

    Por esa razón, en Connecting Tech People trabajamos de forma minuciosa en el reclutamiento de talento, con el propósito de conectar a nuestros clientes con el candidato ideal y así aumentar su capacidad de producción

    El año 2023 y sus tendencias

    Este año supone un reto grande para las organizaciones en todo lo relativo a la dotación de personal, considerando que, con menos personas buscando trabajo, algunos puestos o departamentos podrían desaparecer, lo resultaría en retrasos productivos a escala de la industria.

    Cuando terminó la pandemia, llegaron a contabilizarse 11 millones de puestos de trabajo vacantes de personas que no volvieron a la presencialidad, o querían hacerlo o simplemente no se prepararon durante los años de paro por confinamiento. Sin embargo, para la fecha, la cifra ha bajado ubicándose debajo de los 10 millones.

    Entonces, ¿qué estiman los expertos que ocurrirá de cara a este año 2023 que recién inicia en lo relativo a dotación de personal? Estas son algunas respuestas

    Eventualmente los trabajadores tendrán que incorporarse al mercado laboral

    Las empresas comienzan a recuperarse después de la pandemia. El número de profesionales que buscan empleo creció durante el año 2022 y poco a poco se están abriendo nuevamente trabajos presenciales.

    Esto se debe a que muchas empresas que adoptaron el trabajo remoto durante la pandemia, ahora buscan volver a la normalidad y reanudar sus operaciones en oficinas físicas.

    Además, la economía global está recuperándose y con ello las empresas están creando nuevos empleos para cubrir la demanda de sus productos y servicios.

    Sin embargo, la situación varía en diferentes países y sectores, y todavía existen sectores afectados por la pandemia que todavía tienen una alta tasa de desempleo, pero la expectativa a futuro es positiva.

    Los sueldos y salarios se estabilizarán al igual que la dotación de personal

    Al superar la pandemia, muchos empleadores subieron los sueldos y salarios para atraer nuevos talentos, debido a que había muchos puestos de trabajo vacantes y poca oferta de profesionales.

    Pero, conforme ha pasado el tiempo y se está volviendo a la normalidad, los sueldos y salarios en las empresas se están estabilizando de nuevo.

    Es común que durante los periodos de recuperación económica después de una crisis, como la pandemia, haya un aumento de la competencia por talentos y, por lo tanto, un aumento de los sueldos y salarios. Sin embargo, a medida que la economía se estabiliza y la oferta de trabajadores aumenta, es normal que los sueldos y salarios también se estabilicen.

    Las organizaciones finalmente se adaptarán a los cambios

    Durante la pandemia, por la ausencia de personal, muchas organizaciones replantearon las plantillas de sus departamentos, reduciendo el número de empleados e inclusive incrementando la carga laboral de algunos colaboradores para sobrellevar la crisis. Y una vez se volvió a la presencialidad, muchos de estos puestos de trabajo vacantes simplemente se cerraron.

    De hecho, muchas empresas pueden haber cerrado departamentos enteros durante la pandemia debido a la disminución de la demanda y los ingresos debido al cierre de negocios y la disminución de la actividad económica.

    Además, la incertidumbre económica y la necesidad de ajustar los costos pueden haber llevado a las empresas a tomar medidas drásticas, incluyendo la reducción de personal y el cierre de puestos vacantes.

    Pero, la situación parece estar cambiando para mejor. El año 2022 arrojó un crecimiento económico global bajo, pero en recuperación y es lo que se espera de cara a las ofertas de trabajo.

    ¿Necesitas ayuda con la dotación de personal de tu empresa? Nuestra empresa de reclutamiento te ofrece la asesoría que requieras y el apoyo en la ubicación de personal. Contáctanos aquí.

  • Estrés en los empleados: 4 valiosos tips para reducirlo

    Generar conflictos sin razón aparente, mostrarse mucho más cansados y presentar resistencia a los cambios suelen ser síntomas comunes del estrés en los empleados.

    Es mucho más común de lo que algunos patronos han llegado a considerar, por lo que, lastimosamente no ha sido tratado con la importancia requerida.

    Y es que el estrés laboral ha pasado a ser un asunto tan delicado, que inclusive grandes organizaciones a escala mundial están desarrollando estudios específicos en sus departamentos, con el propósito de determinar de manera exacta la incidencia que el estrés en los empleados tiene en el rendimiento final.

    Esta “enfermedad” se ha apoderado de la mayoría de las organizaciones a mediana y a gran escala, lo que ha traído como consecuencia que las empresas hayan comenzado a invertir en programas que contribuyan a reducir el estrés laboral.

    ¿Cuáles son los síntomas del estrés en los empleados dentro de la estructura organizacional?

    Los empleados con estrés laboral pueden mostrar síntomas como: fatiga, ansiedad, depresión, irritabilidad, insomnio, falta de concentración, dolores de cabeza y dolores musculares, entre otros. También pueden afectar su rendimiento y satisfacción en el trabajo.

    Tal vez comiencen a tomar tiempo libre adicional, ya que tienen la necesidad de quedarse en casa, desean dormir más o anhelan más el tiempo libre que el estar en la oficina o en el área de trabajo.

    Quizá el síntoma más notorio y visible de que el empleado presenta estrés laboral es precisamente que se niega a realizar tareas simples o cotidianas dentro de sus funciones laborales o tiende a mostrarse negativo ante las demandas de sus superiores.

    Estos empleados empiezan a mostrar resistencia al cumplimiento oportuno de sus tareas y a los cambios que se generen a lo interno de la organización. En consecuencia, suelen tener un rendimiento laboral notablemente más bajo que el resto de sus compañeros.

    Cuando existe un elevado nivel de estrés en los empleados dentro de las oficinas o departamentos, existe el riesgo de que esta enfermedad pueda “contagiarse” especialmente entre compañeros que comparten varias horas al día.

    Pasado algunos meses, comienza a bajar el rendimiento general de los departamentos que están infestados por estrés y cansancio laboral.

    ¿Qué puede hacer la organización ante el estrés del empleado y cómo manejarlo?

    Lo más recomendable es tomar correctivos en función de generar tranquilidad a los empleados afectados y un ambiente laboral estable. Estos son algunos consejos para reducir el estrés laboral.

    Propicie la relajación entre los empleados

    Cada día crece la cantidad de organizaciones  que están habilitando espacios para que los trabajadores se relajen y tomen momentos creativos y de relax, inclusive dentro de sus horarios laborales.

    Esto, debido a que se ha comprobado que unos minutos de relajación fomentan el interés del empleado en el desarrollo de sus tareas y esto repercute de manera directa en el rendimiento del trabajador.

    Además de espacios físicos, los empleadores pueden usar alternativas de enseñanza y capacitación para manejar el estrés, por ejemplo a través de cursos de formación o seminarios web, que proporcionen al trabajador herramientas para manejar su nivel de estrés y controlarlos.

    Disminuya los factores estresantes que hay dentro de la organización

    Los factores que pueden causar estrés laboral incluyen: sobrecarga de trabajo, falta de control sobre las tareas y decisiones, incertidumbre sobre el futuro laboral, conflictos con colegas o superiores, falta de apoyo o recursos adecuados, condiciones de trabajo poco saludables o inseguras, entre otros.

    Conociendo estos factores, los empleadores deben incrementar sus esfuerzos por disminuir estos factores que pueden causar alteración en los trabajadores o proporcionarles herramientas para manejarlos.

    Proporcionar equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Las empresas deben ofrecer tiempo libre para que los empleados puedan descansar y recargar energías, lo que a su vez puede mejorar su productividad, motivación y satisfacción en el trabajo.

    Además, tener tiempo para estar con la familia y hacer actividades distintas al trabajo ayuda a mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral, lo que puede prevenir el estrés y la quema laboral.

    Finalmente, un ambiente de trabajo que valora el tiempo libre y la vida personal puede atraer y retener empleados talentosos y comprometidos.

    Ofrezca apoyo para propiciar la salud mental y evitar el estrés en los empleados

    Las empresas pueden ofrecer herramientas para mejorar la salud mental de los empleados, como:

    • Programas de bienestar: sesiones de conversación libres, esparcimiento en equipo, ejercicio, etc.
    • Recursos de atención a la salud mental: terapia o consejería disponible a través del seguro de salud o por medio de un proveedor externo.
    • Tiempo libre flexible: permitir un equilibrio entre la vida laboral y personal, permitiendo trabajar desde casa, tomar días libres, etc.
    • Comunicación abierta: fomentar una cultura de la empresa que permita a los empleados hablar abiertamente sobre sus problemas de salud mental.
    • Capacitación y sensibilización: formación sobre la importancia de la salud mental y cómo mejorarla.

    Estas herramientas pueden ayudar a prevenir y tratar problemas de salud mental, y a mejorar la calidad de vida y el bienestar de los empleados en el trabajo.

    Como empresa de Staff Augmentation, en Connecting Tech People no solo ayudamos a encontrar trabajo a los profesionales, sino que también los acompañamos en todo el período inicial y de arranque con la empresa, haciendo seguimiento y dando apoyo diario durante las primeras etapas con la empresa. Además, les damos tips y dinámicas para que puedan mejorar su trabajo.

  • La entrevista de trabajo: 3 características de las nuevas tendencias de contratación

    La entrevista de trabajo, como la conocíamos, ha cambiado su esquema. La nueva forma de trabajo remoto, y el inmenso auge del trabajo virtual y a distancia, ha revolucionado por completo el mercado laboral, y por supuesto el reclutamiento de personal no se escapa de esta realidad.

    Contrario a lo que conocíamos antes, ya no es necesario mudarse a la ciudad donde se encuentran las oficinas de ese “trabajo soñado” y cambiar de vida y de entorno, para tener la aspiración de formar parte del personal de esa compañía esperada.

    Como sabemos, el nomadismo digital y la posibilidad de optar por puestos de trabajo remoto, vienen cambiando la forma como conocíamos el reclutamiento.

    Desde hace aproximadamente 5 años, ya no parece necesario correr muy temprano y tomar el metro para esa entrevista de trabajo presencial, ya que aparentemente, solo es suficiente con hacer click en un link y conectarse con el otro lado del mundo.

    La globalización de la entrevista de trabajo y el reclutamiento

    Así, el reclutamiento de personal también ha cambiado sus esquemas durante la última década. Tras la pandemia de Covid 19 que se registró recientemente, sumado a la gran demanda de trabajos de tecnología y de Inteligencia Artificial, ya no parece indispensable buscar prospectos que vayan de manera presencial a responder preguntas a la entrevista de trabajo.

    Ahora ese colaborador que busca la organización puede estar en cualquier rincón del mundo, e irónicamente a un solo clic de distancia, y los reclutadores deben ubicarlo a través de herramientas web.

    Por lo tanto, el reclutamiento de personal se ha vuelto mucho más global, permitiendo a los reclutadores llegar a una mayor cantidad de candidatos y tener más posibilidades de encontrar el mejor talento.

    Esto significa que la búsqueda de candidatos potenciales se realiza a través de medios digitales, como redes sociales y plataformas de reclutamiento. Además, la tecnología se ha convertido en una parte vital del proceso de reclutamiento, permitiendo a las empresas administrar una mayor cantidad de solicitudes y evaluar mejor a los candidatos.

    De esta manera, la búsqueda de personal se ha vuelto mucho más ágil, con los reclutadores y los candidatos ubicados en el tiempo y el espacio. La tecnología ha permitido a las organizaciones mejorar la eficiencia de sus procesos internos de búsqueda y captación.

    Cómo afecta a las organizaciones la nueva entrevista de trabajo

    A escala de las organizaciones, los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento tienen un gran reto a futuro, en lo que respecta a la búsqueda de los colabores remotos.

    Ya la entrevista de trabajo presencial dejó de ser indispensable, y ahora tendrán que encontrar características de interés en los candidatos, a través de videollamadas o conversaciones vía email.

    Esto no solo afecta el proceso de reclutamiento, sino también la evaluación de los candidatos. Los equipos de recursos humanos tendrán que asegurarse de que se estén utilizando herramientas adecuadas para evaluar las habilidades y capacidades de los candidatos, a través de métodos remotos.

    Las empresas de reclutamiento también tendrán que adaptarse para ofrecer servicios que sean compatibles con el trabajo remoto, como la creación de perfiles de candidatos, la clasificación y la selección de candidatos.

    Esto, requerirá que los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento sean más flexibles con la forma en que evalúan y seleccionan a los candidatos, para que puedan seguir ofreciendo un servicio de calidad, sin importar la ubicación de la persona.

    Cómo afecta a los aspirantes el nuevo esquema de entrevista

    En el caso de los candidatos a cargos tecnológicos, administrativos y productivos que aspiran trabajar de forma remota, la verdad es que la nueva modalidad para entrevistas de trabajo también tiene para ellos un impacto.

    Ya no es tan importante verse bien para dar una buena impresión, y en cambio el cómo venda su talento a través de una videollamada, pasa a ser lo más relevante para el reclutador.

    Ahora los aspirantes deben preocuparse más por tener una conexión confiable y estable para una videollamada, para presentar una buena impresión y mostrar su talento.

    Deberán tener un fondo limpio, una iluminación adecuada y una postura profesional. Además, deben asegurarse que su equipo (computadoras, teléfonos, etc) estén en óptimas condiciones para una entrevista exitosa.

    Por otra parte, el entrevistador debe asegurarse de que el aspirante tenga la oportunidad de mostrar sus habilidades.

    Muestra más que habilidades…

    Es importante que el entrevistador haga preguntas precisas para que el aspirante pueda demostrar sus conocimientos y destrezas. Es importante que ambos se sientan cómodos con el medio de la videollamada para mantener una conversación fluida

    Y como los esquemas de reclutamiento y de las entrevistas de trabajo han cambiado, también han cambiado los intereses de los reclutadores.

    Por ejemplo, los entrevistadores ya no solo están interesados en las destrezas profesionales de los aspirantes, sino que también desean ir más allá.

    Es común que ahora, durante la entrevista de trabajo el reclutador pregunte; que haces en tus tiempos libres, cuáles son tus hobbies, si has tenido proyectos personales importantes e inclusive si has creado algún proyecto especial de edición, escritura o tal vez hasta deporte.

    Y es que contrario a lo que se creía, ahora la vida integral del colaborador también es de interés de las organizaciones. De manera que, los entrevistados deben encontrar la manera de contar buenas historias de vida. Historias atractivas, que llamen la atención y que hablen de lo que ellos son de manera integral.

    Las organizaciones buscan contratar a personas que sean creativas, que aporten algo al equipo, que tengan habilidades para trabajar en equipo, que sean innovadoras y que sean proactivos. Esto les permitirá a las organizaciones dar un paso adelante y estar mejor preparadas para afrontar los cambios y desafíos que la vida les deparará.

    No olvides el método STAR

    Los expertos en reclutamiento a escala mundial recomiendan a los aspirantes crear su modelo de narrativa, de cara a la entrevista de trabajo, usando el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado)

    Este método estrella, como es conocido entre los aspirantes de habla hispana, consiste en describir su personalidad, afianzar en sus valores y destrezas, explicar su curso de acción y hacer consideraciones de sus resultados, sobre la base de datos cuantitativos.

    Es decir, el nuevo esquema de reclutamiento busca que los aspirantes muestren los aportes que sus proyectos han generado a otras firmas o a sus empresas personales, por medio de resultados medibles que puedan ser comprobados.

    No debe olvidar contar su mayor historia de éxito, su colección de momentos épicos en equipo, su estructura colaborativa con otros profesionales e inclusive sus historias de fracaso. Es decir, mostrarse de manera integral y ser transparente.

    Si estás buscando ser reclutado por una gran organización y hacer tu sueño realidad, únete a nuestro grupo de talentos haciendo clic aquí.

  • Empleados de la generación Z: ¿Por qué necesitas contratarlos?

    La cantidad de empleadores que está detrás de la ubicación de colaboradores que pertenezcan a la generación Z está en constante crecimiento, debido principalmente a las ventajas de “amoldar” nuevos empleados a las necesidades de las organizaciones.

    Cuando hablamos de generación Z nos referimos a colabores muy jóvenes, cuyos logros universitarios están apenas culminados y su sed de trabajo está en aumento.

    Quizá parezca un poco ambiguo asegurar que la generación Z puede generar para las organizaciones mayores beneficios que la generación de los Millennials por ejemplo -40 años- pero la verdad es que las estimaciones vaticinan que sí.

    Los empleados jóvenes y recién graduados suponen importantes retos a escala de formación para las empresas. Pero, como gran ventaja presentan la precisión en el uso de los dispositivos tecnológicos que termina traduciéndose en mayor ganancia.

    Como la tecnología es el futuro de la humanidad, los jóvenes de la generación Z se constituyen a su vez en el futuro de las organizaciones a plazos medianos.   

    La Generación Z comprende a los nacidos entre 1995 y 2012. Son la generación más joven y se caracterizan por ser nativos digitales, por tener una mentalidad emprendedora, por una habilidad única para la multitarea y por su habilidad para conectar a través de la tecnología.

    Esta generación es una de las más diversas, con el 40% de los jóvenes que representan etnias diferentes

    ¿Por qué las empresas quieren contratar a la generación Z?

    Las empresas quieren contratar personas de la Generación Z porque esta generación es conocida por ser innovadora, creativa e íntegra.

    Estas características son importantes para las empresas modernas, ya que les ayudan a mantenerse a la vanguardia de la industria. Además, la Generación Z es conocida por tener una fuerte ética de trabajo y una mentalidad orientada hacia los resultados.

    Esto significa que los miembros de esta generación tienen una actitud de trabajo proactiva y están dispuestos a aprender nuevas habilidades para contribuir al éxito de la empresa.

    Así, tener colaboradores de esta generación se traduce en una visión futurista para las organizaciones, toda vez que facilita el adelanto de los proyectos que cursan en el ámbito tecnológico, y abren la puerta a ideas innovadoras y futuristas.

    Si estás pensando en contratar a colaboradores de la generación Z, en Connecting Tech People estamos dispuestos a ayudarte a encontrar al candidato que se adapte a tus necesidades. Llevamos varios años apoyando al talento joven y les damos el mejor entrenamiento de mano de nuestros profesionales para que estos puedan dar lo mejor de sí y ayudar a nuestros clientes a seguir creciendo.

    Aspectos más atractivos de los colaboradores de esta generación

    Las empresas buscan empleados de la generación Z porque manipulan muy bien los dispositivos tecnológicos de última generación y también son capaces de resolver problemas con rapidez y creatividad.

    Esta generación se caracteriza por una gran curiosidad y deseos de aprender cosas nuevas, lo que hace que sean excelentes candidatos para trabajos relacionados con la tecnología.

    Además, tienen una gran habilidad para comunicarse a través de nuevas herramientas digitales, lo que los hace ideales para trabajos relacionados con el marketing digital, la publicidad y el diseño.

    En resumen, la generación Z es una generación de trabajadores muy versátiles que pueden aportar una gran cantidad de beneficios a las empresas.

    Los colaboradores de esta era son expertos en la seguridad de la información

    Además, los colaboradores de la generación Z son expertos en el uso de aplicaciones y herramientas web como las redes sociales, los buscadores, las aplicaciones de mensajería y los sitios de streaming.

    Esta generación es muy consciente de la importancia de la seguridad de la información y muchos de ellos son hábiles en la gestión de la seguridad en línea. Esta generación es también muy consciente de los temas relacionados con la privacidad, y suelen ser más exigentes en esta área.

    Esto significa que los colaboradores de la generación Z son más conscientes de la necesidad de aplicar medidas de seguridad informática. Son proactivos en la defensa de los datos personales y tienen una mejor comprensión de la necesidad de protección de la información.

    Esto los convierte en colaboradores ideales para cualquier empresa que esté trabajando en pro de la seguridad de sus datos.

    Los empleados de la generación Z tienen equilibrio entre su vida y el trabajo

    Al mantener el equilibrio entre su vida personal y la vida laboral, los empleados de la generación Z son más felices y están menos frustrados ya que tienen el tiempo para hacer las cosas que disfrutan y para relajarse sin sacrificar su trabajo.

    Esto les permite tener una perspectiva más clara y un mejor enfoque para abordar los problemas que enfrentan en el trabajo. Además, al tener un horario equilibrado, los empleados tienen una mayor motivación, lo que les permite rendir mejores resultados.

    Por otro lado, un horario equilibrado también ayuda a los empleados a mantener su salud física y mental, lo que contribuye a su productividad y a una mejor calidad de vida.

    Los empleados jóvenes son más abiertos al cambio

    Los empleados de la generación Z son más atrevidos, más creativos y tienen mejor disposición para asumir los cambios. Esta generación también se caracteriza por su capacidad para trabajar en equipo, su aprecio por la tecnología, su habilidad para asimilar información y aprender rápidamente y su habilidad para utilizar la tecnología de manera efectiva.

    Estos empleados también tienen una mayor conciencia de sus derechos y están dispuestos a luchar por ellos. Son tolerantes con la diversidad y tienen una mayor conciencia de sus responsabilidades sociales.

    Asimismo, esta generación es más consciente del bienestar de otros y está comprometida con la igualdad de oportunidades.

    Todo esto deriva en beneficios para las organizaciones, muchas de las cuales están trabajando por emigrar al entorno deigital y adaptarse a las demandas del mercado tecnológico emergente.

    ¿Quieres contratar colabores de la generación Z para tus proyectos laborales? Contáctanos aquí y te apoyamos con el reclutamiento. Llevamos años apoyando el talento joven: les damos entrenamiento sin costo de la mano de profesionales de años de experiencia, lo que les permite adquirir conocimientos que sólo con los años podrían conseguir. También les enseñamos técnicas y estrategias para las entrevistas de trabajo. Creemos en nuestros jóvenes, confiamos en los llamados «Junior» y apostamos por ellos.

    ¿Conoces algún profesional IT de la generación Z en búsqueda de empleo? ¡Ponle en contacto con nosotros! Seguro tendremos algo para él.

  • Cómo funciona el trabajo remoto: Los efectos negativos de los que debes cuidarte

    Si alguna vez te has preguntado cómo funciona el trabajo remoto es porque seguramente te ha pasado por la cabeza comenzar a incursionar como nómada digital y quieres saber más sobre esta metodología de trabajo futurista.

    Si echas un vistazo en internet, con toda seguridad encontrarás muchísimas ventajas del trabajo remoto que pasan por tener la libertad de estar en cualquier rincón del mundo, estar siempre en casa o no tener que separarse de la familia.

    Pero, ¿tiene el trabajo remoto algunas desventaja y ¿hay aspectos que pueden considerarse de riesgo al trabajar? Quizá te sorprenderá saber que sí.

    Cuando hablamos de cómo funciona el trabajo remoto también es necesario destacar algunos aspectos interesantes que pueden jugar en contra de los colaboradores y de las organizaciones. Con relación a estos aspectos negativos, valdría la pena hacer consideraciones antes de aventurarse de lleno al nomadismo digital.

    Cómo funciona el trabajo remoto y sus riesgos

    Hay algunos factores en contra de los que poco se habla, pero que tienen una incidencia directa en el desempeño laboral de los trabajadores. Por ejemplo, el ambiente laboral se ve afectado, ya que se pierde la interacción entre compañeros y jefes, así como la comunicación directa.

    Además, el trabajador remoto tiende a sentirse aislado, lo que puede afectar su productividad. Otra desventaja es el hecho de que muchos trabajos remotos no se pagan por hora, lo que puede crear una sensación de desigualdad entre los trabajadores remotos y los trabajadores de oficina.

    Por otra parte, el trabajador remoto también se enfrenta a la falta de un ambiente estructurado, lo que puede dificultar el cumplimiento de los plazos.

    Acompáñanos a analizar algunos aspectos menos favorables que deben considerarse ante la pregunta de cómo funciona el trabajo remoto.

     

    No hay interacción directa entre los colabores

    La pérdida de interacción con los compañeros de trabajo es una desventaja importante del trabajo remoto ya que esto puede afectar la productividad y afectar la comunicación y la colaboración entre los empleados.

    Además, también puede generar una mayor sensación de soledad y aislamiento entre los colaboradores, especialmente aquellos que tienen años produciendo bajo el esquema de nomadismo digital.

    Por esta razón, es importante que las empresas incorporen estrategias de colaboración que permitan a los trabajadores mantenerse en contacto y sentirse conectados, como reuniones virtuales, chats de equipo, etc.

    La conexión y la interacción entre compañeros son importante para el buen desempeño laboral ya que es una forma de mejorar la productividad y la calidad del trabajo, al compartir ideas, conocimientos y habilidades entre los miembros del equipo.

    Esto contribuye a la creación de un ambiente de trabajo colaborativo, que a su vez favorezca la motivación de los empleados y mejore la toma de decisiones.

    Asimismo, la interacción entre compañeros también ayuda a reforzar la relación entre los empleados, lo que mejora la satisfacción laboral y fomenta el compromiso con la empresa.

    Como funcionan el trabajo remoto: los horarios asincrónicos dificultan la estructura laboral

    Otra desventaja de los trabajos remotos es que los horarios demasiado flexibles no ayudan a los empleados a desarrollar una disciplina y compromiso con el trabajo, por el contrario, podrían favorecer que estos se tomen tareas “a la ligera”.

    En consecuencia, esto puede conducir a una falta de productividad, ya que los colaboradores no tienen un horario establecido para trabajar.

    Además, puede ser difícil establecer una línea clara entre el trabajo y la vida personal, lo que puede afectar la salud y el bienestar de los colaboradores.

    A esto se suma que el trabajo remoto también puede ser más aislado para los nómadas digitales, lo que puede reducir la motivación para trabajar y conectar con los demás. Esto puede llevar a una disminución en la calidad del trabajo y en la satisfacción laboral de los empleados.

    Es difícil controlar si es verdad que las personas están trabajando de manera remota

    La metodología de trabajo remoto además tiene la desventaja para las organizaciones de que es difícil controlar si el colaborador está realmente trabajando o no, ya que no hay la supervisión presencial.

     Esto puede afectar a la productividad. Además, existe el riesgo de que los datos de la empresa sean expuestos, ya que el trabajo remoto implica el trabajo en dispositivos personales.

    Por lo tanto, las organizaciones deben estar preparadas para proteger los datos que se comparten con los colaboradores.

    Otra desventaja es que la comunicación entre los colaboradores puede ser limitada, ya que la mayoría de las organizaciones no tienen la tecnología necesaria para permitir una comunicación fluida entre los trabajadores que se incorporan de forma remota. Esto puede afectar la colaboración entre los empleados y limitar el intercambio de ideas.

    Los FreeLancer pueden sufrir agotamiento por sus actividades laborales y las responsabilidades en casa

    Los trabajadores remotos deben combinar sus actividades laborales con sus responsabilidades en casa lo cual puede llegar a ser agotador.

    Para hacer frente a esta situación es importante que los empleados remotos se tomen descansos regulares, establezcan horarios de trabajo razonables y aprovechen al máximo las herramientas de colaboración en línea que les permitan trabajar y comunicarse con los demás.

    Es importante también que los empleados remotos mantengan un ambiente de trabajo seguro y productivo, que estén equipados con los elementos necesarios para realizar su trabajo, y que se aseguren de tener la conexión adecuada de internet.

    Por último, es importante que los empleados remotos se mantengan en contacto con sus compañeros, compartan sus metas y resultados, y reciban el apoyo necesario para lograr sus objetivos.

    Si eres una organización que desea saber cómo funciona el trabajo remoto o está en búsqueda de colaboradores freelancer ponte en contacto con nuestros asesores aquí y recibirás la información que requieras para minimizar estos riesgos del trabajo remoto.

     

  • La entrevista remota por video: Consejos para alcanzar el éxito

    La tendencia mundial hacia nuevos empleos apunta a los trabajos remotos y bajo la modalidad de freelancer o autoempleo, por lo que la entrevista remota en video llegó para quedarse. .

    Estos trabajos son especialmente populares entre los jóvenes, ya que les permiten tener un horario flexible y no tener que comprometerse a un empleo a largo plazo.

    Estos empleos remotos, y especialmente tecnológicos,  incluyen trabajar como diseñadores gráficos, programadores de software, escritores, asesores de marketing digital, asistentes virtuales y otras profesiones relacionadas con el diseño, el contenido y la tecnología.

    Los trabajos remotos son atractivos para muchos, ya que permiten una mayor independencia y flexibilidad, además de que pueden ser realizados desde cualquier parte del mundo. Esto también podría llevar a una mayor inclusión de personas con discapacidad en el mercado laboral, ya que no requieren una movilidad física.

    ¿Cómo reclutan las empresas con la entrevista remota por videoconferencia?

    El avance tecnológico ha obligado a muchas empresas tradicionales a migrar hacia estructuras de trabajo digitales cuyo desarrollo y mantenimiento dependen, en gran parte, de los trabajadores IT.

    Se estima que los trabajos digitales, y bajo la modalidad remota, estarán en crecimiento en los próximos años, debido a que muchas empresas están migrando a la modalidad digital, a las ventas en línea y al ecommerce para hacer frente al cambiante entorno comercial.

    Esto se debe, en parte, a la pandemia mundial que ha acelerado la digitalización de negocios y procesos.

    Los trabajos digitales incluyen una amplia gama de actividades, desde el marketing digital, la creación de contenido en línea, el diseño web y gráfico, la programación, el desarrollo de software, la gestión de redes sociales, la investigación, el análisis, el diseño y la administración de bases de datos, entre otros.

    Estos empleos remotos ofrecen la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, lo que significa que los empleados pueden laborar desde casa, un café o incluso en un lugar remoto, lo cual resulta cada vez más atractivo para los empleados modernos.

    Por supuesto, ante la necesidad de contratar colaboradores TI remotos o nómadas digitales, las organizaciones y las empresas de reclutamiento se han visto en la necesidad de usar la entrevista de video y las plataformas de videollamada como medio para conocer a los aspirantes.

    El modelo de búsqueda y reclutamiento de empleados a lo interno de las empresas también ha cambiado, a tal punto que la entrevista remota por video ya ha pasado a ser habitual.

    Esto ha permitido a las empresas abarcar una mayor cantidad de candidatos, y les da la oportunidad de evaluar y comparar a los aspirantes antes de contratar. Algunas empresas han optado por un enfoque de reclutamiento más personalizado, dirigido al reclutamiento de candidatos con talentos específicos a fin de satisfacer mejor sus necesidades.

    Implica una mayor inversión de tiempo y recursos, pero los resultados a largo plazo son mucho mejores. Esto incluye el uso de herramientas de inteligencia artificial para ayudar a filtrar a los candidatos adecuados, la creación de redes profesionales virtuales, la promoción en línea de la marca de la empresa y la creación de contenido de valor para atraer a los candidatos adecuados.

    En Connecting Tech People, hemos desarrollado nuestra propia plataforma que nos sirve de base para la ágil y precisa localización de perfiles para su posterior evaluación técnica.

    Si estás aspirando a trabajo remoto y pronto tendrás la entrevista remota por video ten en cuenta estas recomendaciones generales:

    Vende muy bien tus talentos y habilidades

    Lo primero que el aspirante a un cargo remoto debe tener en cuenta cuando le hacen una entrevista por video es que necesita demostrar sus capacidades, talentos y habilidades.

    Mantener una imagen profesional sólida, ofrecer cifras y ejemplos sobre proyectos que ya ha realizado y demostrarle al entrevistador que contratarlo será una ganancia para la empresa son fundamentales para realizar una entrevista exitosa.

    También es importante prepararse para responder preguntas y practicar conocimientos técnicos para demostrar el nivel de experiencia deseado. Por último, es importante mostrar entusiasmo y evitar distracciones o interrupciones durante la entrevista.

    Evita las dificultades técnicas durante la entrevista remota por video

    Tanto los departamentos de reclutamiento como los aspirantes a cargos de tecnología, deben garantizar que durante sus entrevistas de trabajo por videollamada exista una conexión a internet segura y estable para evitar interrupciones durante la conversación y para asegurar que la información compartida durante la entrevista esté protegida.

    Además, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para la entrevista antes de comenzar, asegurándose de tener las herramientas adecuadas para la llamada, como una computadora portátil o una tableta con cámara incorporada.

    También se recomienda asegurarse de que el lugar de la video llamada esté bien iluminado y que el entrevistado esté vestido de forma apropiada.

    Durante la entrevista, el entrevistador debe estar atento a la comunicación visual, así como a las señales verbales, y debe evitar las interrupciones para asegurar una conversación fluida.

    Finalmente, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para compartir sus criterios y aclarar sus dudas sin interrupciones técnicas.

    Ahora bien, si la llamada llegase a fallar en algún momento, ambas partes deben tener un plan B, en principio para tratar de restablecer la comunicación de manera inmediata o, en su defecto, para reprogramar el encuentro.

    Garantizar un entorno adecuado y adaptado al estilo oficina

    Aunque muchos candidatos a trabajos remotos son entrevistados de manera virtual mientras están en sus casas o en otras actividades, es importante que para el momento de la videollamada se instalen en un lugar adecuado que tenga apariencia de oficina, muy buena luz y que además no tenga sonidos de ambiente que dificulten la comunicación con el entrevistador.

    Una vez que se establezca la conexión, los candidatos deben asegurarse de que todos los dispositivos que utilizarán para la entrevista estén conectados y funcionando correctamente.

    Esto incluye audio, micrófono, webcam, software de videoconferencia y otros dispositivos. Además, los candidatos deben asegurarse de que el lugar en el que se encuentran sea lo más profesional y organizado posible. Esto significa que el lugar debe estar limpio y ordenado, sin objetos innecesarios que puedan distraer la atención del entrevistador.

    Se auténtico y enfocado

    El mayor consejo de los grandes reclutadores hacia los aspirantes es que eviten mentir sobre sí mismos y sobre sus capacidades. Aseguran que  uno de los mayores errores que comete la gente durante una entrevista virtual es olvidar que hay una persona real al otro lado de la pantalla.

    Esfuérzate siempre por hacer una conexión como si estuvieras hablando en persona. Esto significa que debe hacer contacto visual y seguir las señales sociales normales.

    Muestra una presencia adecuada

    Aunque los trabajos remotos suelen ser más informales que los trabajos presenciales que se desarrollan desde una oficina, los profesionales que trabajan como freelancer también deben cuidar su apariencia personal y presentarse a las videollamadas debidamente vestidos y con apariencia limpia y presentable.

    Además, se debe tener en cuenta que el ambiente donde se desarrolle la videollamada debe ser limpio y ordenado para que se transmita profesionalidad.

    Es importante entender que una videollamada no es igual que trabajar desde casa. A pesar de que uno se encuentre en su casa, es importante mantener una apariencia profesional para generar una buena impresión.

    Esto puede ayudar a crear una imagen profesional y mostrar que uno está comprometido con el trabajo que se realiza.

    En cuanto al comportamiento en una videollamada, uno debe ser respetuoso, mantenerse enfocado en el tema de la conversación y asegurarse de que la comunicación sea clara y concisa. Además, se debe tener en cuenta que se debe evitar la interrupción de terceros como hijos y familiares.

    Habla en primera persona, de lo que tú has hecho

    Un error con el que nos encontramos frecuentemente, es que los entrevistados hablan en tercera persona o comentando lo que hizo su equipo. Esto no es malo, pero lo que necesita saber un entrevistador, es qué ha hecho el profesional, cuáles fueron sus responsabilidades, a qué retos se enfrentó y cómo los superó.

    A veces se evita hablar en primera persona para no parecer presuntuoso, sin embargo, en este contexto es algo fundamental.

    Al comentar lo que has hecho, céntrate en los puntos fuertes de lo que hicistes; en lo que aportaste al proyecto o la organización.

    Si estás en búsqueda de trabajo remoto puedes postularte según tus capacidades profesionales y en Connecting Teach People podemos ayudarte solo haz clic aquí.

  •  Nómadas digitales y la fuerza laboral remota ¿Qué deben saber las empresas?

    Solo en los Estados Unidos, desde el año 2019, la fuerza laboral de los llamados nómadas digitales se ha incrementado en cerca de 150% y la tendencia parece estar inclinada hacia el alza para el año 2023, que recién se inicia.

    De acuerdo con los resultados publicados en el estudio de nómadas digitales de MBO Partners de 2022, cerca de 17 millones de norte americanos son nómadas digitales y parecen estar especialmente cómodos con esta nueva tendencia de trabajo que está revolucionando el mundo.

    La pandemia reciente de Covid 19 parece haber inducido de manera global el crecimiento de los nómadas digitales, hasta el punto que, se proyecta, en algunos años, podrían dominar el mercado laboral.

    Pero ¿Cómo se establecieron y quiénes son?

    Bien, los nómadas digitales no son más que los trabajadores independientes que trabajan de manera remota, bajo la misma modalidad de trabajo tradicional, pero desde diferentes puntos geográficos con la tecnología del Internet como único medio de conexión con sus contratantes.

    Pero, contrario  a lo que se cree, los nómadas digitales son trabajadores capacitados y que se mantienen en constante preparación para el óptimo desarrollo de sus tareas laborales, con la única salvedad que lo hacen desde cualquier rincón de la tierra y sin la necesaria conexión física del trabajo tradicional.

    Los nómadas digitales desarrollan sus capacidades, habilidades y talentos laborales en muchas de las compañías más importantes del mundo sin ir a la oficina, invertir en gasolina o pasar algunas horas solo charlando con sus compañeros.

    Y aunque esto se creía hace algunas décadas como indispensable, con el paso de los años se ha demostrado que inclusive promueve la concentración, es útil a mantener al colaborador dentro de su propio entorno, permite que ellos trabajen más aliviados, disminuye las presiones de la oficina y se traduce en importantes ganancias económicas para los empleadores.

    Muchas de las más grandes empresas del mundo están vendiendo edificios y oficinas comerciales tras migrar hacia la contratación de la fuerza laboral eventual, a través de colaboradores nómadas digitales, que mayormente son reclutados para labores relacionadas con la tecnología y la Inteligencia Artificial.

    Pero no se trata de trabajadores inexpertos, ni de pasantes/becarios o aprendices. Los nómadas digitales son profesionales con altos niveles de capacitación –especialmente en áreas tecnológicas, digitales y de desarrollo de software- los cuales desarrollan sus tareas laborales desde sus dispositivos personales y a la hora que mejor se ajuste a su comodidad.

    Pero, para sorpresa de muchos, aunque los nómadas digitales no deben lidiar con la “presión” de los jefes inmediatos y de las juntas de oficina, su rendimiento es inclusive visiblemente mayor que el de otros colaboradores que trabajan en las mismas compañías, bajo la modalidad tradicional.

    El mismo estudio antes referido reveló que durante los años 2019 y 2020 el 80% de los trabajadores tradicionales que abandonaron sus oficinas para dedicarse a puestos de trabajo remoto manifestaron estar “más felices” y subieron hasta en un 60% su rendimiento laboral.

    ¿Cómo impacta el crecimiento de los nómadas digitales en la empresa actual?

    Impacta a la empresa actual a varias escalas. Primero que todo, tiene una incidencia directa en el área de recursos humanos, búsqueda de personal y contracción.

    El surgimiento de los nómadas digitales ha transformado la manera tradicional de captar y entrevistar empleados, para abrir paso a las búsquedas en línea y las contrataciones remotas.

    Pero, pese al auge de herramientas para encontrar y captar personal, las grandes empresas aún siguen apostando a las empresas de reclutamiento, cuyo equipo de expertos es capaz de seleccionar los mejores prospectos de entre miles de opciones en línea.

    En segundo término, la generación de nómadas digitales ha cambiado la forma de trabajo a lo interno de las organizaciones. Atrás quedaron los organigramas constituidos por equipos de trabajo físico, para abrir paso a estructuras digitales de control interno de trabajo.

    Es decir, lo que antes se trasmitía de persona a persona, ahora se comunica a través de videos, llamadas grupales, conferencias en línea, correos electrónicos y sistemas digitales de mensajería.

    Para mantener la conexión entre sus trabajadores, las empresas que han involucrado nómadas digitales a gran escala están optando por crear y usar aplicaciones y plataformas de línea de control de tareas, horarios, y gestores de comunicación entre empleados con chats, salones de conferencias, etc.

    Bajo la modalidad de trabajo para nómadas digitales tampoco es necesario que la empresa invierta en oficinas, mobiliario y equipos, lo que supone además comodidad y ahorro para las compañías a gran escala. Y, por su parte, los trabajadores se hacen de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus tareas.

    Así, el nomadismo digital, que ha sido considerado un nuevo esquema de trabajo remoto que se ha desarrollado a escala mundial, ha beneficiado a miles de trabajadores que están siendo productivos sin cumplir estándares tradicionales.

    ¿Qué deben considerar las empresas al contratar nómadas digitales?

    1. Siempre crear contratos de trabajo claros y legalmente estructurados: Siguiendo las normativas legales del país donde funciona la organización y más aun tomando en consideración tareas, horarios, responsabilidades, funciones y metas que deben cumplirse pese a que se trabaje de manera remota. Establecer asimismo condiciones salariales claras, medios a través de los cuales se producirán los pagos y tiempo de permanencia fija en la empresa.
    2. Establecer con claridad medios para el desarrollo de las tareas remotas: Bien sea que se comunicarán por email o por algún tipo de gestor de tareas, es muy importante que el colaborador tenga claros los medios para recibir instrucciones y aclarar dudas con relación a sus tareas y funciones
    3. Establezcas patrones de control de cumplimiento: Quizá uno de los riesgos que más preocupa a los empleadores de nómadas digitales sea precisamente la posibilidad de que existan retrasos en las tareas o errores en el desarrollo de las actividades pautadas. Para minimizar este riesgo, lo más recomendado es establecer patrones de control y estructuras de trabajo bien diseñada, donde los nómadas digitales puedan aclarar dudas y rendir cuentas sobre su rendimiento. El cumplimiento de metas en esta modalidad de trabajo debe ser indispensable
    4. Busque asesoría para la selección de los nómadas digitales: Contratar a los colaboradores que trabajarán de forma remota es un paso clave para garantizar óptimos resultados.

    En consecuencia, lo mejor es contar con empresas de reclutamiento como nosotros, Connecting Teach People ya que nos encargaremos de ubicar y seleccionar el personal que se mejor se ajuste a sus necesidades.

    Actualmente, contamos con nómadas digitales en casi 10 países. Ayudamos a nuestros clientes a encontrar el profesional que encaje perfectamente en su requerimiento y también ayudamos al nómada digital a incursionar en este mundo.

    Nuestro grupo de reclutadores está dispuesto a asesorarle ahora mismo. Si desea hacer una consulta haga clic aquí.