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  • Desarrolladores de Software: Roles, Habilidades Clave y Su Impacto en la Industria Tecnológica Global

    Desarrolladores de Software: Roles, Habilidades Clave y Su Impacto en la Industria Tecnológica Global

    En la era digital, los desarrolladores de software se han convertido en piezas fundamentales del engranaje que mueve la industria tecnológica global. Son los arquitectos invisibles detrás de las aplicaciones que usamos diariamente, las plataformas que impulsan negocios y los sistemas que permiten la operación eficiente de organizaciones en todo el mundo. Este artículo se adentrará en el mundo de los desarrolladores de software, explorando sus roles, las habilidades clave que necesitan, su impacto en la economía global y las tendencias que están moldeando su futuro.

    1. El Rol del Desarrollador de Software en la Industria Tecnológica

    Los desarrolladores de software son responsables de diseñar, codificar, probar, y mantener los programas que conforman la columna vertebral de la tecnología moderna. Su trabajo abarca desde el desarrollo de aplicaciones móviles y programas de escritorio hasta la creación de complejos sistemas operativos y software de red.

    Existen diferentes roles dentro del desarrollo de software:

    • Desarrolladores Front-End: Se centran en la interfaz de usuario y la experiencia del usuario (UI/UX). Trabajan con lenguajes como HTML, CSS, y JavaScript para crear aplicaciones web y móviles que son visualmente atractivas y fáciles de usar.
    • Desarrolladores Back-End: Se encargan de la lógica del lado del servidor, la integración de bases de datos y la arquitectura general del sistema. Utilizan lenguajes como Python, Java, Ruby, y PHP, y frameworks como Node.js y Django.
    • Desarrolladores Full-Stack: Poseen habilidades tanto de front-end como de back-end. Son versátiles y pueden trabajar en ambos extremos del espectro de desarrollo, lo que los convierte en activos valiosos para startups y proyectos con recursos limitados.
    • Desarrolladores de Software Embebido: Trabajan en la creación de software que se ejecuta en dispositivos con hardware específico, como electrodomésticos, automóviles y sistemas industriales.
    • Desarrolladores de Juegos: Se especializan en la creación de videojuegos, trabajando en áreas como el diseño gráfico, la animación, la inteligencia artificial y la física en el juego.

    2. Habilidades Clave para los Desarrolladores de Software

    El desarrollo de software es un campo exigente que requiere una combinación de habilidades técnicas y blandas. A continuación, se detallan las habilidades más importantes que todo desarrollador de software debe poseer:

    Habilidades Técnicas:

    • Lenguajes de Programación: Dominio de varios lenguajes de programación es esencial. Los lenguajes más demandados incluyen Python, JavaScript, Java, C#, C++, y Ruby. La elección del lenguaje depende del tipo de desarrollo en el que se especializa el desarrollador.
    • Control de Versiones: Herramientas como Git son fundamentales para gestionar cambios en el código, colaborar con otros desarrolladores y mantener un historial de versiones del software.
    • Pruebas y Depuración: La capacidad de identificar y corregir errores en el código es crucial. Esto incluye pruebas unitarias, pruebas de integración y el uso de herramientas de depuración.
    • Bases de Datos: Conocimiento de sistemas de gestión de bases de datos como MySQL, PostgreSQL, MongoDB, y Oracle. Los desarrolladores deben ser capaces de diseñar, implementar y gestionar bases de datos eficientes.
    • Seguridad Informática: Con el aumento de las amenazas cibernéticas, los desarrolladores deben estar familiarizados con las mejores prácticas de seguridad para proteger aplicaciones y datos.
    • Metodologías de Desarrollo Ágil: Comprender y aplicar metodologías ágiles como Scrum y Kanban para gestionar proyectos de desarrollo de manera eficiente y adaptativa.

    Habilidades Blandas:

    • Resolución de Problemas: El desarrollo de software implica constantemente la solución de problemas complejos. Los desarrolladores deben ser capaces de analizar un problema, identificar soluciones viables y aplicarlas de manera efectiva.
    • Comunicación: La capacidad de comunicar ideas técnicas de manera clara y efectiva es esencial, especialmente cuando se trabaja en equipo o se colabora con otros departamentos que no tienen conocimientos técnicos.
    • Adaptabilidad: La tecnología evoluciona rápidamente, y los desarrolladores deben ser capaces de adaptarse a nuevas herramientas, lenguajes y paradigmas de desarrollo.
    • Trabajo en Equipo: La mayoría de los proyectos de software son colaborativos. Los desarrolladores deben trabajar bien en equipo, compartir responsabilidades y contribuir al éxito colectivo del proyecto.

    3. El Impacto Económico y Global de los Desarrolladores de Software

    El desarrollo de software no solo impulsa la industria tecnológica; también tiene un impacto significativo en la economía global. Según un informe de la Asociación de la Industria de Tecnología Computacional (CompTIA), el sector de software y servicios de TI contribuyó con más de 5 billones de dólares a la economía mundial en 2022. Este crecimiento está impulsado por la digitalización de las empresas, la adopción de tecnologías emergentes y la creciente demanda de servicios en la nube, inteligencia artificial y big data.

    En países como Estados Unidos, India y China, el desarrollo de software es un motor clave de empleo. En Estados Unidos, se estima que hay más de 4.4 millones de desarrolladores de software, con un crecimiento proyectado del 22% en la próxima década, mucho más rápido que el promedio de otras ocupaciones. India, con su vasto pool de talentos en TI, se ha consolidado como un centro global de desarrollo de software, proporcionando servicios a empresas de todo el mundo.

    El impacto de los desarrolladores de software también se refleja en la transformación digital de sectores como la salud, la educación, el entretenimiento y la fabricación. Las aplicaciones de telemedicina, las plataformas de aprendizaje en línea, los servicios de streaming y la automatización industrial son solo algunos ejemplos de cómo el software está cambiando la forma en que operan las industrias.

    4. Tendencias Emergentes en el Desarrollo de Software

    El desarrollo de software es un campo en constante evolución, influenciado por las innovaciones tecnológicas y las demandas cambiantes del mercado. A continuación, se presentan algunas de las tendencias emergentes que están moldeando el futuro del desarrollo de software:

    Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático:

    La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) están transformando la manera en que se desarrolla el software. Los desarrolladores ahora utilizan estas tecnologías para crear aplicaciones más inteligentes y autónomas que pueden aprender y adaptarse a medida que se utilizan. Desde asistentes virtuales hasta análisis predictivos, la IA está incorporándose cada vez más en productos de software.

    Desarrollo Basado en la Nube:

    La migración hacia la nube continúa siendo una tendencia dominante en el desarrollo de software. El desarrollo basado en la nube permite a los desarrolladores crear, probar y desplegar aplicaciones de manera más rápida y eficiente. Además, las plataformas como AWS, Azure y Google Cloud proporcionan herramientas y servicios que facilitan la creación de aplicaciones escalables y seguras.

    Desarrollo de Software de Código Bajo y Sin Código:

    Las plataformas de código bajo y sin código están democratizando el desarrollo de software, permitiendo que personas con poca o ninguna experiencia en programación creen aplicaciones funcionales. Estas herramientas están acelerando el tiempo de desarrollo y permitiendo que las empresas respondan más rápidamente a las necesidades del mercado.

    Seguridad y Privacidad Integradas:

    Con el aumento de las amenazas cibernéticas, la seguridad y la privacidad se están convirtiendo en prioridades en el desarrollo de software. Los desarrolladores están adoptando un enfoque de «seguridad por diseño», integrando medidas de protección en cada etapa del proceso de desarrollo. Además, las regulaciones globales sobre privacidad, como el GDPR, están impulsando a las empresas a ser más diligentes en la protección de los datos de los usuarios.

    DevOps y la Automatización:

    DevOps, una combinación de desarrollo y operaciones, está cambiando la forma en que se crean y gestionan las aplicaciones. Al integrar el desarrollo y las operaciones en un ciclo continuo de mejora, DevOps permite a las empresas entregar software de manera más rápida y confiable. La automatización de pruebas, implementación y monitoreo es un componente clave de esta metodología.

    Desarrollo Sostenible:

    A medida que crece la preocupación por el impacto ambiental de las tecnologías, el desarrollo de software sostenible se está convirtiendo en una tendencia importante. Esto implica crear software que sea eficiente en el uso de recursos y que minimice su huella de carbono, desde el diseño hasta el despliegue.

    5. El Futuro del Desarrollo de Software: Oportunidades y Desafíos

    El futuro del desarrollo de software presenta tanto oportunidades como desafíos. La demanda de desarrolladores de software continuará creciendo, impulsada por la digitalización global y la necesidad de innovación constante. Sin embargo, esta creciente demanda también intensifica la competencia por el talento, lo que plantea retos para las empresas que buscan contratar y retener a los mejores desarrolladores.

    Además, la rápida evolución de la tecnología exige que los desarrolladores se mantengan en un aprendizaje constante. Las nuevas herramientas, lenguajes y metodologías emergen regularmente, y los desarrolladores que no se adapten pueden quedarse atrás. Al mismo tiempo, el avance de tecnologías como la inteligencia artificial podría automatizar ciertas tareas de desarrollo, lo que podría cambiar el panorama del empleo en el sector.

    Por otro lado, la globalización y la creciente interconectividad ofrecen oportunidades para que los desarrolladores trabajen en equipos distribuidos en todo el mundo, colaborando en proyectos internacionales sin la necesidad de estar físicamente presentes en la misma ubicación

  • Los Desafíos y Soluciones en la Gestión de Equipos IT Remotos: Consejos para el Éxito

    La gestión de equipos IT remotos se ha convertido en una práctica común en la industria tecnológica. Aunque trabajar con equipos distribuidos ofrece numerosas ventajas, también presenta desafíos únicos. Este artículo explora los principales desafíos en la gestión de equipos IT remotos y proporciona soluciones prácticas para superarlos, asegurando el éxito de tus proyectos tecnológicos.

    El Auge de los Equipos IT Remotos

    El trabajo remoto ha ganado popularidad debido a sus múltiples beneficios, como la flexibilidad, la reducción de costos y el acceso a talento global. Sin embargo, gestionar equipos IT distribuidos requiere enfoques y herramientas específicas para mantener la productividad y la cohesión del equipo.

    Principales Desafíos en la Gestión de Equipos IT Remotos

    1. Comunicación y Colaboración

    La falta de comunicación cara a cara puede dificultar la colaboración y llevar a malentendidos. La comunicación efectiva es crucial para mantener a los equipos alineados y asegurar que todos estén en la misma página.

    Soluciones:

    • Herramientas de comunicación: Utiliza herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom para facilitar la comunicación instantánea y las reuniones virtuales.
    • Rituales de comunicación: Establece reuniones regulares, como stand-ups diarios y revisiones semanales, para mantener a todos informados y alineados.
    • Documentación clara: Fomenta la documentación detallada de procesos y decisiones para que todos los miembros del equipo tengan acceso a la misma información.

    2. Gestión del Rendimiento

    Medir y gestionar el rendimiento de los empleados remotos puede ser un desafío debido a la falta de supervisión directa. Es esencial establecer métricas claras y métodos de evaluación.

    Soluciones:

    • Definición de objetivos: Establece objetivos claros y medibles (OKRs o KPIs) para cada miembro del equipo.
    • Herramientas de seguimiento: Utiliza herramientas de gestión de proyectos como Jira, Trello o Asana para monitorear el progreso de las tareas y proyectos.
    • Revisiones periódicas: Realiza evaluaciones de rendimiento regulares para proporcionar retroalimentación constructiva y reconocer los logros.
    Cómo funciona el trabajo remoto

    3. Cultura de Empresa

    Crear y mantener una cultura de empresa sólida puede ser difícil cuando los equipos no están físicamente presentes. Una cultura positiva es crucial para la motivación y el compromiso de los empleados.

    Soluciones:

    • Actividades de equipo virtuales: Organiza eventos y actividades virtuales, como happy hours, juegos en línea y sesiones de brainstorming, para fomentar la camaradería.
    • Valores compartidos: Comunica claramente los valores y la misión de la empresa y asegúrate de que todos los miembros del equipo los comprendan y compartan.
    • Reconocimiento y recompensas: Implementa programas de reconocimiento para celebrar los logros y contribuciones de los empleados, incluso de manera virtual.

    4. Gestión del Tiempo y la Productividad

    Los empleados remotos pueden enfrentar desafíos relacionados con la gestión del tiempo y la productividad, especialmente cuando trabajan desde casa con posibles distracciones.

    Soluciones:

    • Horarios flexibles: Permite horarios de trabajo flexibles para que los empleados puedan encontrar un equilibrio entre su vida laboral y personal.
    • Herramientas de productividad: Proporciona herramientas como Toggl, RescueTime o Focus@Will para ayudar a los empleados a gestionar su tiempo de manera efectiva.
    • Expectativas claras: Establece expectativas claras sobre los plazos y los resultados esperados para evitar confusiones y asegurar la responsabilidad.

    5. Seguridad y Privacidad

    La seguridad de los datos es una preocupación importante cuando se trabaja con equipos remotos, especialmente en el sector IT donde se manejan datos sensibles y confidenciales.

    Soluciones:

    • VPNs y acceso seguro: Utiliza redes privadas virtuales (VPNs) y soluciones de acceso seguro para proteger los datos y las comunicaciones.
    • Políticas de seguridad: Establece políticas de seguridad claras y asegúrate de que todos los empleados las comprendan y cumplan.
    • Formación en seguridad: Proporciona formación regular en ciberseguridad para que los empleados estén al tanto de las mejores prácticas y las amenazas actuales.

    Herramientas Esenciales para la Gestión de Equipos IT Remotos

    El uso de las herramientas adecuadas puede facilitar enormemente la gestión de equipos remotos. Aquí hay algunas herramientas esenciales:

    Comunicación y Colaboración

    • Slack: Plataforma de mensajería para equipos.
    • Microsoft Teams: Herramienta de comunicación y colaboración.
    • Zoom: Software para videoconferencias y reuniones virtuales.

    Gestión de Proyectos

    • Jira: Herramienta de seguimiento de proyectos y tareas.
    • Trello: Aplicación de gestión de proyectos basada en tableros.
    • Asana: Plataforma para la gestión del trabajo y la colaboración.

    Productividad y Gestión del Tiempo

    • Toggl: Herramienta de seguimiento del tiempo.
    • RescueTime: Software para el seguimiento de la

    productividad.

    • Focus@Will: Plataforma para mejorar la concentración y productividad con música personalizada.

    Seguridad

    • NordVPN: Servicio de VPN para asegurar las conexiones.
    • LastPass: Gestor de contraseñas para mantener las credenciales seguras.
    • Bitdefender: Software de seguridad y antivirus para proteger los dispositivos.

    Consejos para el Éxito en la Gestión de Equipos IT Remotos

    1. Fomenta la Transparencia

    La transparencia es fundamental para la confianza y la eficiencia. Comparte información abiertamente y mantén a todos los miembros del equipo informados sobre las decisiones importantes y los cambios en el proyecto.

    2. Prioriza la Flexibilidad

    Ofrece flexibilidad en términos de horarios y ubicación de trabajo. Esto no solo mejora la satisfacción y el bienestar de los empleados, sino que también puede aumentar la productividad al permitirles trabajar en los momentos en que son más eficientes.

    3. Proporciona Soporte Técnico Adecuado

    Asegúrate de que todos los miembros del equipo tengan acceso a las herramientas y recursos técnicos que necesitan para realizar su trabajo de manera efectiva. Esto incluye proporcionar hardware adecuado, software necesario y soporte técnico continuo.

    4. Fomenta el Desarrollo Profesional

    Incentiva a los empleados a continuar su desarrollo profesional mediante cursos, certificaciones y programas de formación. Esto no solo mejora sus habilidades, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con su crecimiento.

    5. Mantén un Enfoque en el Bienestar

    El bienestar de los empleados debe ser una prioridad. Fomenta prácticas saludables, como pausas regulares, ejercicio y tiempo libre adecuado. Ofrece recursos de bienestar, como programas de salud mental y actividades recreativas.

    Casos de Éxito: Empresas que Han Dominado la Gestión de Equipos Remotos

    GitLab

    GitLab es un ejemplo de éxito en la gestión de equipos remotos. Con un equipo completamente distribuido, GitLab ha implementado prácticas sólidas de comunicación, colaboración y gestión del rendimiento que han permitido a la empresa crecer y prosperar.

    Automattic

    Automattic, la empresa detrás de WordPress.com, es otra empresa pionera en el trabajo remoto. Han creado una cultura de empresa fuerte y han adoptado herramientas y procesos que facilitan la gestión de su equipo global, asegurando altos niveles de productividad y satisfacción de los empleados.

    Conclusión

    La gestión de equipos IT remotos presenta desafíos únicos, pero con las estrategias y herramientas adecuadas, estos desafíos pueden superarse. La clave del éxito radica en fomentar una comunicación efectiva, establecer métricas claras de rendimiento, mantener una cultura de empresa sólida, gestionar el tiempo y la productividad de manera eficiente y asegurar la seguridad de los datos.

    Al adoptar estas prácticas y aprender de los casos de éxito de otras empresas, podrás gestionar equipos IT remotos de manera efectiva y asegurar el éxito de tus proyectos tecnológicos. La flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales en el entorno dinámico del trabajo remoto, y con un enfoque proactivo, tu equipo puede prosperar y alcanzar sus objetivos.

  • Estrategias Clave para Desarrolladores de Software en Proyectos de Desarrollo a Medida

    En el dinámico mundo del desarrollo de software, los profesionales IT deben adaptarse rápidamente a nuevas demandas y entornos para ejecutar proyectos de manera excelente. En Connecting Tech People, entendemos que la clave del éxito radica en la implementación de estrategias efectivas desde el primer día. A continuación, exploraremos algunas de las mejores prácticas y enfoques que los desarrolladores de software emplean para sobresalir en sus proyectos, considerando las particularidades de trabajar con equipos y clientes en diferentes continentes.

    1. Comprensión Profunda del Proyecto

    Reuniones Iniciales y Requisitos Claros: Desde el inicio, es crucial que los desarrolladores participen en reuniones detalladas con los stakeholders para comprender plenamente los objetivos y requisitos del proyecto. Esto incluye el alcance del trabajo, las especificaciones técnicas, los plazos y los presupuestos.

    Documentación Exhaustiva: Crear y revisar documentación detallada es fundamental. Esta incluye el resumen del proyecto, especificaciones funcionales y técnicas, y cualquier otra documentación relevante que guíe el desarrollo.

    2. Planificación y Gestión del Tiempo

    Metodologías Ágiles: La adopción de metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, permite a los desarrolladores gestionar el tiempo de manera eficiente y adaptarse rápidamente a los cambios. Los sprints y las iteraciones cortas ayudan a mantener el proyecto en curso y a identificar problemas tempranamente.

    Herramientas de Gestión de Proyectos: Utilizar herramientas como Jira, Trello o Asana para planificar, seguir y gestionar tareas asegura que todos los miembros del equipo estén al tanto del progreso y de las responsabilidades.

    3. Comunicación Efectiva

    Reuniones Diarias y Semanales: Las reuniones diarias (stand-ups) y las reuniones semanales de revisión son esenciales para mantener a todos alineados y abordar cualquier problema inmediatamente.

    Herramientas de Comunicación: Herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom facilitan la comunicación constante y efectiva, especialmente cuando se trabaja con equipos distribuidos geográficamente.

    4. Colaboración Internacional

    Consideraciones Culturales y Horarias: Trabajar en proyectos globales implica adaptarse a diferencias culturales y zonas horarias. Es importante ser consciente de los días festivos locales, las diferencias en las horas laborales y las normas culturales de comunicación y trabajo.

    Documentación Multilingüe: Asegurar que la documentación clave esté disponible en varios idiomas si es necesario, o al menos en inglés, que es el idioma de trabajo global, facilita la colaboración internacional.

    5. Estándares de Codificación y Revisión

    Establecimiento de Estándares: Definir y seguir estándares de codificación claros asegura que el código sea consistente, legible y fácil de mantener. Esto incluye convenciones de nomenclatura, estructura del código y prácticas de documentación.

    Revisiones de Código: Implementar un proceso riguroso de revisiones de código ayuda a identificar errores y a garantizar que el código cumpla con los estándares de calidad. Las revisiones por pares son especialmente útiles para mejorar la calidad del software.

    6. Pruebas y Control de Calidad

    Pruebas Automatizadas: Desarrollar y ejecutar pruebas automatizadas permite detectar errores rápidamente y asegurar que nuevas funcionalidades no afecten negativamente al sistema existente. Las pruebas unitarias, de integración y de regresión son esenciales.

    Pruebas Manuales: Complementar las pruebas automatizadas con pruebas manuales ayuda a identificar problemas que las herramientas automáticas podrían pasar por alto. Esto es particularmente importante en la fase de aceptación del usuario.

    7. Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo

    Actualización Constante: El mundo del desarrollo de software evoluciona rápidamente. Los desarrolladores deben estar al tanto de las últimas tecnologías, herramientas y metodologías a través de la educación continua, ya sea mediante cursos en línea, conferencias o autoestudio.

    Feedback y Mejora Continua: Recibir y actuar sobre el feedback de los usuarios y del equipo es crucial. La mejora continua debe ser un objetivo constante, utilizando retroalimentación para ajustar y mejorar procesos y productos.

    Equipo de desarrollo IT

    Diferencias en Proyectos Internacionales

    Proyectos en América del Norte: En general, los proyectos en América del Norte tienden a ser más ágiles y orientados a la innovación rápida. Los desarrolladores deben estar preparados para trabajar en un entorno dinámico y adoptar nuevas tecnologías rápidamente.

    Proyectos en Europa: En Europa, puede haber un enfoque más estructurado y regulado, con un fuerte énfasis en la calidad y la sostenibilidad del software. La adherencia a estándares y regulaciones puede ser más estricta.

    Proyectos en Asia: En muchos países asiáticos, puede haber una cultura de trabajo más intensiva con expectativas altas de entrega rápida y eficiente. La comunicación clara y la gestión de expectativas son especialmente importantes.

    Proyectos en América Latina: En América Latina, los proyectos pueden beneficiarse de la creatividad y la adaptabilidad de los equipos locales. Sin embargo, también es importante considerar las infraestructuras tecnológicas y las diferencias horarias.

    Conclusión

    Ejecutar proyectos de desarrollo de software a medida con excelencia requiere una combinación de comprensión profunda del proyecto, planificación cuidadosa, comunicación efectiva, colaboración internacional y un enfoque riguroso en la calidad. Adaptarse a las diferencias culturales y regionales puede presentar desafíos, pero también ofrece oportunidades para aprender y crecer profesionalmente. En Connecting Tech People, nos esforzamos por conectar a empresas con los mejores profesionales IT del mundo, asegurando que cada proyecto se realice con los más altos estándares de calidad y eficiencia.

  • Transformación Digital: Cómo Elegir el Perfil IT Perfecto para tu Proyecto

    En la era digital actual, la transformación tecnológica se ha convertido en un imperativo para las empresas que buscan mantener su competitividad. La clave para una transformación digital exitosa radica en elegir el perfil IT adecuado para cada proyecto.

    En Connecting Tech People, entendemos la importancia de esta decisión y cómo impacta en los resultados finales. A continuación, ofrecemos una guía detallada para ayudar a CEOs, reclutadores IT, CIOs y CTOs en esta crucial tarea.

    1. Definir Claramente los Requisitos del Proyecto

    El primer paso para seleccionar el perfil IT adecuado es tener una comprensión clara y detallada de los requisitos del proyecto. Esto incluye:

    • Objetivos del Proyecto: ¿Qué se espera lograr con este proyecto? ¿Cuáles son los KPIs?
    • Tecnologías Específicas: ¿Qué lenguajes de programación, frameworks, y herramientas se necesitan?
    • Duración y Alcance: ¿Cuál es la duración estimada del proyecto y cuál es su alcance total?

    Una definición precisa de estos aspectos permitirá identificar las competencias técnicas necesarias y evitará contrataciones inadecuadas.

    2. Evaluar la Experiencia y Especialización

    Una vez definidos los requisitos, es crucial evaluar la experiencia y especialización de los candidatos. Los perfiles IT pueden variar enormemente, desde desarrolladores front-end hasta expertos en inteligencia artificial. La experiencia relevante es vital:

    • Proyectos Similares: Busque candidatos que hayan trabajado en proyectos similares en términos de tecnología y alcance.
    • Profundidad Técnica: Evalúe la profundidad de conocimiento técnico en las áreas clave definidas.

    En Connecting Tech People, nuestro pool de talentos incluye profesionales con diversas especializaciones, lo que facilita encontrar el ajuste perfecto para cada proyecto.

    3. Considerar la Adaptabilidad y Capacidad de Aprendizaje

    En un entorno tecnológico en constante cambio, la adaptabilidad es una cualidad invaluable. Los profesionales IT deben estar dispuestos y ser capaces de aprender nuevas tecnologías y adaptarse a cambios rápidos. Algunas formas de evaluar esta capacidad incluyen:

    • Historial de Capacitación Continua: Verificar si el candidato se ha involucrado en programas de formación continua.
    • Participación en Proyectos Diversos: Evaluar la variedad de proyectos en los que ha participado el candidato.

    La capacidad de aprender y adaptarse asegura que el equipo podrá enfrentar desafíos inesperados y aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas.

    4. Evaluar las Habilidades Blandas

    Además de las competencias técnicas, las habilidades blandas son esenciales para el éxito de cualquier proyecto. Las habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la resolución de problemas son cruciales:

    • Comunicación: Los profesionales IT deben poder comunicar ideas técnicas a stakeholders no técnicos.
    • Trabajo en Equipo: La colaboración con otros miembros del equipo y departamentos es fundamental.
    • Resolución de Problemas: La capacidad de abordar y resolver problemas complejos de manera eficiente.

    En Connecting Tech People, no solo evaluamos las competencias técnicas, sino también estas habilidades blandas para asegurar una integración exitosa en el equipo del cliente.

    5. Optar por la Flexibilidad en la Modalidad de Trabajo

    La flexibilidad en la modalidad de trabajo (remoto, presencial o híbrido) es un factor importante a considerar. Cada proyecto y empresa tienen diferentes necesidades y restricciones:

    • Proyectos Presenciales: Ideales para equipos que requieren una estrecha colaboración diaria.
    • Proyectos Remotos: Perfectos para acceder a un pool de talentos más amplio sin limitaciones geográficas.
    • Modalidad Híbrida: Combina lo mejor de ambos mundos, permitiendo flexibilidad y colaboración eficiente.

    Connecting Tech People ofrece soluciones en todas estas modalidades, permitiendo a las empresas elegir la que mejor se adapte a sus necesidades.

    6. Evaluación Técnica y Pruebas Prácticas

    Finalmente, la evaluación técnica a través de pruebas prácticas es fundamental para asegurar que el candidato tenga las habilidades necesarias. Esto puede incluir:

    • Pruebas de Codificación: Ejercicios específicos que evalúan las habilidades técnicas del candidato.
    • Proyectos de Prueba: Mini proyectos que simulan situaciones reales del trabajo.

    Estas evaluaciones permiten verificar la competencia técnica y la capacidad de aplicar conocimientos en situaciones prácticas.

    Elegir el perfil IT perfecto es una tarea crítica para el éxito de cualquier proyecto de transformación digital. Al definir claramente los requisitos, evaluar la experiencia, considerar la adaptabilidad y las habilidades blandas, optar por la modalidad de trabajo adecuada y realizar evaluaciones técnicas rigurosas, las empresas pueden asegurar una selección efectiva y exitosa.

    En Connecting Tech People, nos dedicamos a conectar a las empresas con los talentos IT más capacitados, ofreciendo soluciones personalizadas y flexibles que garantizan la excelencia técnica y tarifas competitivas. Si necesitas asesoramiento o deseas explorar nuestro pool de talentos, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para ayudarte a transformar tu visión tecnológica en realidad.

  • Cómo funciona el trabajo remoto: Los efectos negativos de los que debes cuidarte

    Si alguna vez te has preguntado cómo funciona el trabajo remoto es porque seguramente te ha pasado por la cabeza comenzar a incursionar como nómada digital y quieres saber más sobre esta metodología de trabajo futurista.

    Si echas un vistazo en internet, con toda seguridad encontrarás muchísimas ventajas del trabajo remoto que pasan por tener la libertad de estar en cualquier rincón del mundo, estar siempre en casa o no tener que separarse de la familia.

    Pero, ¿tiene el trabajo remoto algunas desventaja y ¿hay aspectos que pueden considerarse de riesgo al trabajar? Quizá te sorprenderá saber que sí.

    Cuando hablamos de cómo funciona el trabajo remoto también es necesario destacar algunos aspectos interesantes que pueden jugar en contra de los colaboradores y de las organizaciones. Con relación a estos aspectos negativos, valdría la pena hacer consideraciones antes de aventurarse de lleno al nomadismo digital.

    Cómo funciona el trabajo remoto y sus riesgos

    Hay algunos factores en contra de los que poco se habla, pero que tienen una incidencia directa en el desempeño laboral de los trabajadores. Por ejemplo, el ambiente laboral se ve afectado, ya que se pierde la interacción entre compañeros y jefes, así como la comunicación directa.

    Además, el trabajador remoto tiende a sentirse aislado, lo que puede afectar su productividad. Otra desventaja es el hecho de que muchos trabajos remotos no se pagan por hora, lo que puede crear una sensación de desigualdad entre los trabajadores remotos y los trabajadores de oficina.

    Por otra parte, el trabajador remoto también se enfrenta a la falta de un ambiente estructurado, lo que puede dificultar el cumplimiento de los plazos.

    Acompáñanos a analizar algunos aspectos menos favorables que deben considerarse ante la pregunta de cómo funciona el trabajo remoto.

     

    No hay interacción directa entre los colabores

    La pérdida de interacción con los compañeros de trabajo es una desventaja importante del trabajo remoto ya que esto puede afectar la productividad y afectar la comunicación y la colaboración entre los empleados.

    Además, también puede generar una mayor sensación de soledad y aislamiento entre los colaboradores, especialmente aquellos que tienen años produciendo bajo el esquema de nomadismo digital.

    Por esta razón, es importante que las empresas incorporen estrategias de colaboración que permitan a los trabajadores mantenerse en contacto y sentirse conectados, como reuniones virtuales, chats de equipo, etc.

    La conexión y la interacción entre compañeros son importante para el buen desempeño laboral ya que es una forma de mejorar la productividad y la calidad del trabajo, al compartir ideas, conocimientos y habilidades entre los miembros del equipo.

    Esto contribuye a la creación de un ambiente de trabajo colaborativo, que a su vez favorezca la motivación de los empleados y mejore la toma de decisiones.

    Asimismo, la interacción entre compañeros también ayuda a reforzar la relación entre los empleados, lo que mejora la satisfacción laboral y fomenta el compromiso con la empresa.

    Como funcionan el trabajo remoto: los horarios asincrónicos dificultan la estructura laboral

    Otra desventaja de los trabajos remotos es que los horarios demasiado flexibles no ayudan a los empleados a desarrollar una disciplina y compromiso con el trabajo, por el contrario, podrían favorecer que estos se tomen tareas “a la ligera”.

    En consecuencia, esto puede conducir a una falta de productividad, ya que los colaboradores no tienen un horario establecido para trabajar.

    Además, puede ser difícil establecer una línea clara entre el trabajo y la vida personal, lo que puede afectar la salud y el bienestar de los colaboradores.

    A esto se suma que el trabajo remoto también puede ser más aislado para los nómadas digitales, lo que puede reducir la motivación para trabajar y conectar con los demás. Esto puede llevar a una disminución en la calidad del trabajo y en la satisfacción laboral de los empleados.

    Es difícil controlar si es verdad que las personas están trabajando de manera remota

    La metodología de trabajo remoto además tiene la desventaja para las organizaciones de que es difícil controlar si el colaborador está realmente trabajando o no, ya que no hay la supervisión presencial.

     Esto puede afectar a la productividad. Además, existe el riesgo de que los datos de la empresa sean expuestos, ya que el trabajo remoto implica el trabajo en dispositivos personales.

    Por lo tanto, las organizaciones deben estar preparadas para proteger los datos que se comparten con los colaboradores.

    Otra desventaja es que la comunicación entre los colaboradores puede ser limitada, ya que la mayoría de las organizaciones no tienen la tecnología necesaria para permitir una comunicación fluida entre los trabajadores que se incorporan de forma remota. Esto puede afectar la colaboración entre los empleados y limitar el intercambio de ideas.

    Los FreeLancer pueden sufrir agotamiento por sus actividades laborales y las responsabilidades en casa

    Los trabajadores remotos deben combinar sus actividades laborales con sus responsabilidades en casa lo cual puede llegar a ser agotador.

    Para hacer frente a esta situación es importante que los empleados remotos se tomen descansos regulares, establezcan horarios de trabajo razonables y aprovechen al máximo las herramientas de colaboración en línea que les permitan trabajar y comunicarse con los demás.

    Es importante también que los empleados remotos mantengan un ambiente de trabajo seguro y productivo, que estén equipados con los elementos necesarios para realizar su trabajo, y que se aseguren de tener la conexión adecuada de internet.

    Por último, es importante que los empleados remotos se mantengan en contacto con sus compañeros, compartan sus metas y resultados, y reciban el apoyo necesario para lograr sus objetivos.

    Si eres una organización que desea saber cómo funciona el trabajo remoto o está en búsqueda de colaboradores freelancer ponte en contacto con nuestros asesores aquí y recibirás la información que requieras para minimizar estos riesgos del trabajo remoto.

     

  •  Nómadas digitales y la fuerza laboral remota ¿Qué deben saber las empresas?

    Solo en los Estados Unidos, desde el año 2019, la fuerza laboral de los llamados nómadas digitales se ha incrementado en cerca de 150% y la tendencia parece estar inclinada hacia el alza para el año 2023, que recién se inicia.

    De acuerdo con los resultados publicados en el estudio de nómadas digitales de MBO Partners de 2022, cerca de 17 millones de norte americanos son nómadas digitales y parecen estar especialmente cómodos con esta nueva tendencia de trabajo que está revolucionando el mundo.

    La pandemia reciente de Covid 19 parece haber inducido de manera global el crecimiento de los nómadas digitales, hasta el punto que, se proyecta, en algunos años, podrían dominar el mercado laboral.

    Pero ¿Cómo se establecieron y quiénes son?

    Bien, los nómadas digitales no son más que los trabajadores independientes que trabajan de manera remota, bajo la misma modalidad de trabajo tradicional, pero desde diferentes puntos geográficos con la tecnología del Internet como único medio de conexión con sus contratantes.

    Pero, contrario  a lo que se cree, los nómadas digitales son trabajadores capacitados y que se mantienen en constante preparación para el óptimo desarrollo de sus tareas laborales, con la única salvedad que lo hacen desde cualquier rincón de la tierra y sin la necesaria conexión física del trabajo tradicional.

    Los nómadas digitales desarrollan sus capacidades, habilidades y talentos laborales en muchas de las compañías más importantes del mundo sin ir a la oficina, invertir en gasolina o pasar algunas horas solo charlando con sus compañeros.

    Y aunque esto se creía hace algunas décadas como indispensable, con el paso de los años se ha demostrado que inclusive promueve la concentración, es útil a mantener al colaborador dentro de su propio entorno, permite que ellos trabajen más aliviados, disminuye las presiones de la oficina y se traduce en importantes ganancias económicas para los empleadores.

    Muchas de las más grandes empresas del mundo están vendiendo edificios y oficinas comerciales tras migrar hacia la contratación de la fuerza laboral eventual, a través de colaboradores nómadas digitales, que mayormente son reclutados para labores relacionadas con la tecnología y la Inteligencia Artificial.

    Pero no se trata de trabajadores inexpertos, ni de pasantes/becarios o aprendices. Los nómadas digitales son profesionales con altos niveles de capacitación –especialmente en áreas tecnológicas, digitales y de desarrollo de software- los cuales desarrollan sus tareas laborales desde sus dispositivos personales y a la hora que mejor se ajuste a su comodidad.

    Pero, para sorpresa de muchos, aunque los nómadas digitales no deben lidiar con la “presión” de los jefes inmediatos y de las juntas de oficina, su rendimiento es inclusive visiblemente mayor que el de otros colaboradores que trabajan en las mismas compañías, bajo la modalidad tradicional.

    El mismo estudio antes referido reveló que durante los años 2019 y 2020 el 80% de los trabajadores tradicionales que abandonaron sus oficinas para dedicarse a puestos de trabajo remoto manifestaron estar “más felices” y subieron hasta en un 60% su rendimiento laboral.

    ¿Cómo impacta el crecimiento de los nómadas digitales en la empresa actual?

    Impacta a la empresa actual a varias escalas. Primero que todo, tiene una incidencia directa en el área de recursos humanos, búsqueda de personal y contracción.

    El surgimiento de los nómadas digitales ha transformado la manera tradicional de captar y entrevistar empleados, para abrir paso a las búsquedas en línea y las contrataciones remotas.

    Pero, pese al auge de herramientas para encontrar y captar personal, las grandes empresas aún siguen apostando a las empresas de reclutamiento, cuyo equipo de expertos es capaz de seleccionar los mejores prospectos de entre miles de opciones en línea.

    En segundo término, la generación de nómadas digitales ha cambiado la forma de trabajo a lo interno de las organizaciones. Atrás quedaron los organigramas constituidos por equipos de trabajo físico, para abrir paso a estructuras digitales de control interno de trabajo.

    Es decir, lo que antes se trasmitía de persona a persona, ahora se comunica a través de videos, llamadas grupales, conferencias en línea, correos electrónicos y sistemas digitales de mensajería.

    Para mantener la conexión entre sus trabajadores, las empresas que han involucrado nómadas digitales a gran escala están optando por crear y usar aplicaciones y plataformas de línea de control de tareas, horarios, y gestores de comunicación entre empleados con chats, salones de conferencias, etc.

    Bajo la modalidad de trabajo para nómadas digitales tampoco es necesario que la empresa invierta en oficinas, mobiliario y equipos, lo que supone además comodidad y ahorro para las compañías a gran escala. Y, por su parte, los trabajadores se hacen de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus tareas.

    Así, el nomadismo digital, que ha sido considerado un nuevo esquema de trabajo remoto que se ha desarrollado a escala mundial, ha beneficiado a miles de trabajadores que están siendo productivos sin cumplir estándares tradicionales.

    ¿Qué deben considerar las empresas al contratar nómadas digitales?

    1. Siempre crear contratos de trabajo claros y legalmente estructurados: Siguiendo las normativas legales del país donde funciona la organización y más aun tomando en consideración tareas, horarios, responsabilidades, funciones y metas que deben cumplirse pese a que se trabaje de manera remota. Establecer asimismo condiciones salariales claras, medios a través de los cuales se producirán los pagos y tiempo de permanencia fija en la empresa.
    2. Establecer con claridad medios para el desarrollo de las tareas remotas: Bien sea que se comunicarán por email o por algún tipo de gestor de tareas, es muy importante que el colaborador tenga claros los medios para recibir instrucciones y aclarar dudas con relación a sus tareas y funciones
    3. Establezcas patrones de control de cumplimiento: Quizá uno de los riesgos que más preocupa a los empleadores de nómadas digitales sea precisamente la posibilidad de que existan retrasos en las tareas o errores en el desarrollo de las actividades pautadas. Para minimizar este riesgo, lo más recomendado es establecer patrones de control y estructuras de trabajo bien diseñada, donde los nómadas digitales puedan aclarar dudas y rendir cuentas sobre su rendimiento. El cumplimiento de metas en esta modalidad de trabajo debe ser indispensable
    4. Busque asesoría para la selección de los nómadas digitales: Contratar a los colaboradores que trabajarán de forma remota es un paso clave para garantizar óptimos resultados.

    En consecuencia, lo mejor es contar con empresas de reclutamiento como nosotros, Connecting Teach People ya que nos encargaremos de ubicar y seleccionar el personal que se mejor se ajuste a sus necesidades.

    Actualmente, contamos con nómadas digitales en casi 10 países. Ayudamos a nuestros clientes a encontrar el profesional que encaje perfectamente en su requerimiento y también ayudamos al nómada digital a incursionar en este mundo.

    Nuestro grupo de reclutadores está dispuesto a asesorarle ahora mismo. Si desea hacer una consulta haga clic aquí.

  • Trabajo remoto: Tendencia en aumento para el sector tecnológico

    El trabajo remoto ha tenido una tendencia importante al alza, la cual debe considerarse minuciosamente, a objeto de determinar las variables que están siendo de peso para inducir estos cambios y, por supuesto, cómo controlarlas o enfrentarlas.

    Hablar de proyecciones financieras de crecimiento sostenible para los próximos 15 años es considerar el comercio electrónico como la punta de lanza de la era industrial digital, donde el trabajo remoto es protagonista.

    En Connecting Teach People trabajamos arduamente por demostrar el compromiso que los colabores que captamos mantienen con las empresas que donde les asignamos y con las responsabilidades inherentes a su cargo, independientemente de se trate de posiciones de trabajo remoto o presencial.

    ¿Qué variables contribuyen el crecimiento del trabajo remoto?

    Por una parte, es indispensable considerar que las ofertas de trabajo a distancia han registrado un incremento importante durante la última década, debido principalmente a dos razones relevantes que inmediatamente vamos a considerar:

    En primer lugar, los últimos 20 años han registrado un importante crecimiento de la industria digital, hasta el punto de que, en la última década, las empresas con más crecimiento económico a escala mundial están directamente relacionadas con el comercio electrónico.

    Así, empresas que relativamente registran una creación reciente, han asentado mayor crecimiento financiero que marcas fuertes ya consolidadas en el mercado, como consecuencia del alza en la demanda de productos y servicios digitales por parte del consumidor.

    Según los registros mundiales de crecimiento bursátil, las empresas digitales como Apple, Microsoft, Amazon, Facebook, Ali Baba y Visa figuran entre las 10 industrias con mayor crecimiento durante el año 2021.

    Además,  son las empresas con mayor proyección económica para los próximos años, por lo que no se descarta que sigan en crecimiento hasta ubicarse en las primeras cinco posiciones del peldaño mundial de rentabilidad.

    Mientras se siga registrando esta tendencia al alza, por razones obvias el trabajo remoto y los equipos de freelance seguirán en crecimiento a escala mundial, incluyendo por supuesto las profesiones IT.

    En segundo lugar, cuando estudiamos de cerca las tendencias del trabajo remoto, por supuesto nos percatamos de un alza importante y brusca durante los últimos años que obedece principalmente a la pandemia de Covid 19 y a las consecuencias de la merma en el trabajo presencial.

    Así, encontramos que durante la última década, la demanda de trabajo a distancia no baja en su curva de solicitudes. Además, se creó un número importante de empresas remotas durante la pandemia, muchas de las cuales constituyeron equipos de trabajo remoto para impulsar su crecimiento en confinamiento.

    Según las últimas estadísticas del mercado digital a escala mundial, el 30% de las nuevas ofertas de trabajo correspondientes a los primeros 9 meses del año 2022 fueron anunciadas como remotas, frente a un 24% de vacantes presenciales.

    El análisis de estas estadísticas resulta trascendental a la hora de medir el crecimiento en la demanda de trabajo remoto. Es evidencia del aumento en la demanda de nuevas profesiones IT emergentes y de la necesidad de equipos de trabajo independiente.

    Pero esto no solo se circunscribe al incremento en el número de vacantes para trabajo remoto en la industria digital y de tecnología, sino que va mucho más allá.

    Según estos estudios, también las grandes industrias físicas posicionadas como los más fuertes años atrás, están migrando hacia procesos digitales de actualizaciones, para los cuales se hace indispensable la demanda de trabajo a distancia para profesiones IT

    De esta manera, un número cada vez mayor de industrias y empresas consolidadas a escala mundial permiten el trabajo remoto en varias de las profesiones que este reciente estudio logró rastrear.

    Se encontró que las siguientes profesiones –del entorno físico o digital– están teniendo un crecimiento en la demanda de trabajo a distancia.

    Tenga en cuenta que este reciente estudio de Roberthalf.com logró hacer seguimiento a la demanda de trabajo remoto por varias de las profesiones más demandadas a escala mundial, encontrando los siguientes resultados:

    Demanda de trabajo remoto en tecnología

    El estudio encontró que las solicitudes de profesiones IT para trabajo a distancia en este renglón tuvo un crecimiento en el año 2022 de 39% frente a un 37% del año 2021, pese al cese de las restricciones por la pandemia de Covid 19.

    Demanda de trabajo remoto en el área de diseño gráfico y arte digital

    En este renglón el estudio logró demostrar que continúa un incremento en la tendencia de solicitud de trabajo remoto para los trabajadores visuales del área digital de 34% registrado en el año 2022 a 33% del año pasado.

    Demanda de trabajo remoto para gerentes

    Según este estudio, la demanda de trabajo remoto para gerentes y managers de diferentes áreas se mantuvo exactamente igual que durante el año 2021, con un 29%.

    Sin embargo, es una cifra positiva para el trabajo independiente, considerando que hace algunas décadas, el desarrollo de estas tareas obligatoriamente debía cumplirse de forma presencial.

    Demanda para trabajo remoto de Operador de negocio

    En este caso que corresponde a operadores de negocios y comercios, sí se observó un crecimiento en la demanda de trabajo presencial. Se solicitó un 29% de operadores remotos, frente a un 31% de trabajadores freelance.

    De estos datos se desprende como conclusión que la demanda de trabajos remotos a escala global está en aumento. Aunque las cifras de crecimiento se mantienen en crecimiento progresivo, los expertos estiman que las solicitudes de trabajo independiente crecerán exponencialmente en la próxima década, conforme sigan crecimiento en las empresas los proyectos digitales.

    En consecuencia, el trabajo remoto sigue siendo una alternativa prometedora, tanto para aspirantes a cargos independientes, como para los propietarios y gerentes de las industrias en crecimiento. En Conecting Teach People seguimos trabajando arduamente por conectar a los más competitivos aspirantes del mercado con las ofertas más prometedoras a escala global. Contacta a nuestros reclutadores y únete a nuestra red de clientes y aspirantes.

  • Contratar un desarrollador de software: En qué se enfocarán nuestros reclutadores

    Las demandas actuales de tecnología han obligado a miles de empresas -incluso a aquellas ajenas al sector- a contratar un desarrollador de software. Esto, en el afán de migrar sus productos o servicios físicos al entorno digital y adaptarse a las exigencias de sus mercados.

    En consecuencia, la demanda de expertos en tecnología está en aumento y la tendencia seguirá hacia el alza. Las empresas, tanto en el ámbito industrial, como en el comercial y corporativo, aumentarán progresivamente sus demandas de profesionales de tecnologías, conforme crezca la necesidad a su alrededor.

    Así, contratar un desarrollador de software se ha convertido en prioridad para miles de expertos en recursos humanos y reclutadores particulares a escala mundial.

    Mientras el mundo se prepara para la era completamente automatizada, es imperativo contar con profesionales en tecnología que estén a la altura de las demandas dentro de sus mercados.

    Sin embargo, no es una tarea tan fácil. La verdad, lo que se busca al contratar un desarrollador web ahora, no es lo mismo que hace algunos años atrás. A futuro, es imposible descifrar el reto que la era digital presentará para estos profesionales.

    Pero, aun así, persisten algunas cualidades que definen a un buen desarrollador de software. Estas características se han mantenido en el tiempo y están estrechamente ligadas con el interés del candidato en competir con los mejores de mercado. En estas hay que fundamentar la búsqueda.

    Contratar un desarrollador de software: En qué concentrar esfuerzos

    Hablamos, en general, de las habilidades en programación de máximo nivel, la actualización en programas y software para elaborar y ejecutar el código, el enfoque en las actualizaciones de alta tecnología y la voluntad de aprendizaje.

    Además, un buen desarrollador de software invertirá tiempo en conocer sus proyectos y estructurar ideas ingeniosas y creativas, que vayan a favor de generar avances significativos en el área digital de sus marcas.

    Probablemente la clave de todo esté en la capacidad del desarrollador de mantenerse atento y abierto a actualizaciones, nuevas capacitaciones, trabajo en equipo, comunicación y habilidad para el aprendizaje.

    No en vano algunos han catalogado el cargo del desarrollador de software como uno de los trabajos tecnológicos más importantes del mundo.

    Todo esto es considerado por las empresas y los reclutadores a la hora de encarar el reto de la contratar un desarrollador de software; tarea que es más exitosa si se cuenta con el acompañamiento de reclutadores expertos en tecnología como los de Connecting Teach People, que hemos acompañado a decenas de empresas en sus procesos de selección de equipos tecnológicos con resultados favorables y testimonios de éxito.

    En tal sentido es recomendable considerar las siguientes variables.

    Define cuáles son tus demandas tecnológicas específicas

    Debe saber qué habrá un tipo de desarrollador de software para cada proyecto. Por este motivo, el profesional debe tener conocimientos y capacidades específicas que sean de utilidad para el desarrollo del proyecto de la empresa.

    Esto facilitará el proceso de adaptación y derivará en rapidez y efectividad en el desarrollo de ideas. Estas son algunos de los tipos de desarrolladores de software más solicitados:

    • Desarrolladores frontend: Se trata de desarrolladores que enfocan sus esfuerzos en generar sistemas y aplicaciones que optimicen la experiencia del usuario. Están destacados en el área externa del proyecto y se especializan en una óptima interfaz. Suele requerir preparación en lenguajes de secuencias de comandos JavaScript y conocimientos generales de diseño gráfico y programas para optimizarlo.
    • Desarrolladores backend: Los desarrolladores backend están directamente enfocados en la estructura interna del proyecto y en permitir que los canales externos funcionen correctamente. Si en el frontend en desarrollador trabaja en la carrocería, en el backend lo hacen en el motor. Suelen ser expertos en lenguaje compilado Java, C++ o C#, tecnologías de base de datos y patrones de diseño de software.
    • Desarrolladores full stack: Son considerados los “desarrolladores estrella” o desarrolladores macro, ya que hacen todo lo anterior. Programan muy bien el backend, pero manejan y estructuran el frontend. Por esto, el desarrollador es capaz de crear programas que se ejecuten a la perfección, y a la vez decorarlo con diseños modernos y de vanguardia. Son los candidato ideales para trabajos que parten desde cero y generación de nuevos proyectos de software

    Estudie las habilidades técnicas del candidato

    A la hora de contratar un desarrollador de software es indispensable conocer a fondo cuáles son sus habilidades y destrezas específicas en el área de desarrollo y hasta es recomendable realizar preguntas técnicas o hasta hacer pequeñas pruebas técnicas.

    Es importante que, antes de proceder a la contratación, le empresa sepa con claridad cuál es el punto fuerte del desarrollador, cuáles son  las áreas en las que trabaja con mayor rapidez y en las qué será más efectivo.

    De hecho, en el momento de publicar la búsqueda de colaboradores en el área tecnológica, y más específicamente contratar un desarrollador de software, muchas empresas colocan un título especifico que les permite filtrar su búsqueda al tipo de candidato que es de su interés; así encontramos anuncios por ejemplo como “se buscan desarrolladores Java” o se buscan desarrolladores de software”

    También, cuando se trata de trabajadores para tecnología, muchas empresas optan por contratar reclutadores expertos, como los entrevistadores de Connecting Teach People, con la finalidad de que estos, con su experiencia, puedan constatar cual es el nivel de competitividad del candidato.

    Los reclutadores de Connecting suelen investigar habilidades adicionales del candidato como el manejo de tecnologías DevOps o Cloud. Además, puede que los aspirantes estén obviando habilidades adicionales que solo serán descubiertas por los reclutadores expertos

    Contratar un desarrollador de software: Armar un equipo ganador

     La mayoría de las empresas estables conocen el valor de encontrar un equipo de alto nivel, donde unos se complementen con otros y se satisfagan las necesidades de desarrollo en cada área de tecnología.

    En consecuencia, contratar reclutadores para trabajadores del área tecnología le garantiza a la compañía que los candidatos que ingresarán para cada una de las vacantes, sean el componente ideal para alinear un equipo ganador y se cierra la brecha de posibles errores o retrasos. Así se asegurará que las metas del empleado  estén alineadas con las de la empresa.

    Durante este proceso se hace indispensable que el reclutador, experto en el área tecnológica, se enfoque en descubrir las capacidades del candidato en cada espacio de su eje colaborativo.

    Por esta causa, los reclutadores expertos en tecnología, como lo que tenemos en Connecting Teach People, concentrarán sus esfuerzos primeramente en determinar las habilidades y destrezas técnicas del candidato, a través de preguntas y pruebas de conocimiento.

    Además, el reclutador abordará una entrevista de los llamados soft-skills, a objeto de determinar que otros aportes, aparte de los técnicos, el candidato sumará como valor adicional al equipo de tecnología.

    Adicionalmente, el reclutador abordará temas de la vida personal que resultan útiles si se desea estudiar las condiciones del trabajo, sea remoto o presencial, de cara al futuro.

    ¿Estás buscando contratar un desarrollador de software? Déjanos ayudarte. Haz clic aquí.

  • ¿Cómo escribir una carta de presentación de éxito para un puesto de empleo?

    En la era del reclutamiento digital, ¿sigue siendo importante saber escribir una carta de presentación? Sí, sin embargo, con demasiada frecuencia, los solicitantes de empleo tratan la carta de presentación como algo opcional a la hora de conseguir empleo. Desde Connecting Tech People podemos decir que, aunque no es algo obligatorio, es algo que puede aportar muchísimo para conseguir «gustar» a nuestro empleador.

    A continuación, le dejamos algunos consejos para escribir una carta de presentación que le ayudarán mucho durante el proceso de contratación.

    No se limite a repetir su currículum

    Preste atención a las habilidades y experiencias específicas que lo convierten en un candidato ideal.

    Explique por qué le encantaría tener el trabajo en cuestión. Demuestre que ha investigado sobre la empresa, su misión y liderazgo clave.

    Adapte su carta de presentación a un trabajo específico

    No utilice una plantilla de carta de presentación única para todos los puestos que solicite.

    Escriba una carta de presentación que los empleadores no puedan ignorar al vincularla a los elementos del trabajo que coincidan con sus habilidades y experiencia únicas. Además de destacar sus talentos, puede personalizar aún más su carta de presentación demostrando su familiaridad con la industria, el empleador y el tipo de puesto específicos.

    Siéntete orgulloso de tus logros pasados

    Las empresas quieren empleados seguros que amen su trabajo. Saben que estas son las personas que tienden a desempeñarse mejor, sirven como miembros más fuertes del equipo y tienen un mayor potencial para crecer junto con el negocio.

    Sea breve

    El aluvión de información que nos llega a todos hoy ha creado períodos de atención más cortos que nunca. Las cartas de presentación no son una excepción.

    Diríjase al gerente de contratación de manera personal

    Así como personaliza su currículum para el puesto, también debe enviar la carta de presentación a la persona que realmente está contratando para el puesto. Si no está escrito en la publicación del trabajo, llame al número de teléfono principal del empleador y pregunte por el nombre y el cargo del gerente de contratación.

    Utilice palabras clave de la descripción del trabajo.

    Muchos empleadores utilizan software de filtrado de currículums que escanea en busca de palabras clave y evalúa en qué medida los currículums y cartas de presentación coinciden con las habilidades y la experiencia preferidas.

    Durante el proceso de redacción, revise cuidadosamente el anuncio de trabajo para el tipo de título requerido, la cantidad de años de experiencia necesarios, habilidades de software específicas, habilidades de organización y comunicación, y antecedentes de gestión de proyectos.

    Aborde cualquier inquietud

    La carta de presentación también es un lugar para explicar preventivamente cualquier cosa que pueda hacer que un gerente de contratación se detenga, como una brecha en el empleo.

    ¡Revise su carta de presentación!

    Una vez que hayas pulido tu carta por última vez, pídele a un amigo con buenas habilidades gramaticales, de puntuación y ortografía que la revise. Considere proporcionar una copia de la publicación del trabajo para que su amigo pueda asegurarse de que ha alcanzado todos los puntos correctos.

    En Connecting Tech People, valoramos tu esfuerzo y nos aseguramos de ubicar los proyectos más interesantes y retadores del mercado