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  • 10 Consejos Prácticos y Efectivos para Mejorar Tus Habilidades Profesionales y Alcanzar el Éxito en tu Carrera Laboral: Estrategias Comprobadas para el Desarrollo Continuo en un Entorno Competitivo

    El entorno laboral actual es más dinámico y competitivo que nunca. Para mantenerte relevante, destacar en tu campo y avanzar en tu carrera, es esencial dedicar tiempo y esfuerzo al desarrollo de tus habilidades profesionales. Este artículo ofrece una guía detallada con 10 consejos prácticos y efectivos para ayudarte a mejorar tus capacidades y alcanzar tus metas profesionales.

    1. Identifica tus Fortalezas y Debilidades

    Conocer tus fortalezas y debilidades es el primer paso para cualquier proceso de mejora. Realiza una autoevaluación honesta para identificar las áreas en las que sobresales y aquellas en las que podrías mejorar. Las herramientas de autoevaluación, como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), pueden ser útiles para este propósito.

    Es importante no solo reconocer tus debilidades, sino también aprovechar tus fortalezas. Considera las habilidades que te diferencian de otros profesionales y cómo puedes potenciarlas aún más. Al mismo tiempo, trabaja en las áreas que necesitan mejora. Por ejemplo, si tienes dificultades con la gestión del tiempo, busca técnicas y herramientas que te ayuden a organizar mejor tus tareas diarias.

    2. Establece Metas Claras y Alcanzables

    La fijación de metas es una parte fundamental del desarrollo profesional. Sin un objetivo claro, es fácil perder el rumbo o sentirse desmotivado. Las metas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y limitadas en el tiempo (metodología SMART). Por ejemplo, en lugar de establecer una meta general como «mejorar mis habilidades de liderazgo», podrías fijar una meta más específica como «completar un curso de liderazgo en los próximos seis meses y aplicar las técnicas aprendidas en mi equipo de trabajo».

    Establecer metas claras te proporciona un marco de referencia y te permite medir tu progreso. Además, alcanzar pequeñas metas a lo largo del tiempo puede ser motivador y fortalecer tu confianza en tus habilidades.

    3. Busca Formación Continua

    El aprendizaje es un proceso que nunca debe detenerse. La formación continua es clave para mantenerse actualizado en un campo que cambia rápidamente, como lo es la tecnología, la gestión empresarial o cualquier otra disciplina. Hoy en día, existen numerosas oportunidades para adquirir nuevas habilidades sin necesidad de comprometerte a programas de formación a largo plazo. Plataformas como Coursera, edX, LinkedIn Learning y Udemy ofrecen cursos en línea sobre una amplia variedad de temas.

    La formación continua no solo se refiere a adquirir nuevos conocimientos técnicos. También puede implicar mejorar habilidades blandas, como la comunicación, la gestión del tiempo y la resolución de conflictos, que son igualmente importantes en el entorno laboral.

    Además, muchas empresas valoran la iniciativa de los empleados que buscan activamente mejorar sus habilidades. Esta disposición para aprender puede hacerte más atractivo para empleadores potenciales y posicionarte para oportunidades de ascenso o cambios de carrera.

    4. Desarrolla Habilidades Blandas

    Las habilidades blandas, o soft skills, son esenciales en cualquier profesión. A diferencia de las habilidades técnicas, que son específicas de un trabajo o industria, las habilidades blandas son transversales y aplicables en cualquier contexto laboral. Estas incluyen la comunicación efectiva, el liderazgo, la empatía, la resolución de problemas, la capacidad de trabajar en equipo y la adaptabilidad.

    Por ejemplo, la capacidad de comunicarte claramente y de manera persuasiva es vital para transmitir ideas, colaborar con colegas y presentar proyectos a clientes o superiores. El liderazgo, por su parte, no se limita a quienes ocupan posiciones de alta jerarquía; es una habilidad que puede ser demostrada en cualquier nivel a través de la toma de iniciativa y la capacidad de guiar y motivar a otros.

    Trabajar en el desarrollo de estas habilidades puede tener un impacto significativo en tu carrera. Puedes mejorar tus habilidades blandas a través de cursos específicos, talleres, lecturas o, mejor aún, poniéndolas en práctica en tu día a día.

    5. Practica la Autoeducación

    La autoeducación es una de las formas más efectivas de mejorar tus habilidades profesionales. Implica tomar la iniciativa de aprender por ti mismo, sin depender únicamente de programas de formación formal. Esto puede incluir la lectura de libros, artículos y blogs relevantes, escuchar podcasts, ver videos educativos, o incluso participar en foros y grupos de discusión en línea.

    Un aspecto clave de la autoeducación es mantenerte al día con las últimas tendencias y avances en tu industria. Esto te permite no solo mejorar tus habilidades actuales, sino también aprender nuevas que podrían ser valiosas en el futuro. Además, la autoeducación demuestra a los empleadores tu capacidad de autogestión y tu deseo de seguir aprendiendo, lo cual es altamente valorado en el entorno laboral moderno.

    6. Busca un Mentor o Coach

    Tener un mentor o coach puede ser extremadamente beneficioso para tu desarrollo profesional. Un mentor es alguien con más experiencia en tu campo que puede ofrecerte orientación, compartir sus conocimientos y ayudarte a evitar errores comunes. Un coach, por otro lado, puede ayudarte a identificar tus objetivos y desarrollar un plan de acción para alcanzarlos.

    Tener a alguien que te guíe y apoye puede hacer una gran diferencia en tu carrera. Los mentores pueden proporcionarte valiosos consejos basados en sus propias experiencias, mientras que los coaches pueden ayudarte a mantenerte enfocado y motivado. Además, ambos pueden ofrecerte una perspectiva externa que te ayude a ver tus desafíos desde un ángulo diferente.

    7. Aplica lo que Aprendes

    El conocimiento teórico es importante, pero la práctica es lo que realmente solidifica el aprendizaje. Una vez que hayas adquirido nuevas habilidades o conocimientos, busca oportunidades para aplicarlos en tu trabajo. Esto no solo te ayudará a dominar esas habilidades, sino que también te permitirá demostrar a tus superiores y colegas que estás comprometido con tu desarrollo profesional.

    Por ejemplo, si has aprendido una nueva metodología de gestión de proyectos, trata de implementarla en tu próximo proyecto. Si has mejorado tus habilidades de comunicación, busca situaciones en las que puedas ponerlas en práctica, como presentaciones o reuniones de equipo. Cuanto más apliques lo que aprendes, más natural y efectivo se volverá.

    8. Acepta y Aprende del Feedback

    El feedback, tanto positivo como negativo, es una herramienta invaluable para el desarrollo profesional. Aceptar el feedback con una mente abierta y utilizarlo para mejorar es esencial para el crecimiento. Muchas veces, otros pueden ver aspectos de tu desempeño que tú no has notado, y su retroalimentación puede ofrecerte una perspectiva diferente que te ayude a identificar áreas de mejora.

    No solo debes buscar feedback de tus superiores; tus colegas, subordinados, e incluso clientes pueden ofrecerte ideas valiosas sobre tu desempeño. Es importante no tomar el feedback como una crítica personal, sino como una oportunidad para aprender y mejorar.

    Además, ser proactivo en la búsqueda de feedback demuestra tu disposición para mejorar y tu compromiso con la excelencia profesional, lo cual es muy valorado en cualquier entorno de trabajo.

    9. Fomenta la Red de Contactos

    El networking, o la creación de una red de contactos, es crucial para el desarrollo profesional. Conectar con otros profesionales en tu campo puede abrirte nuevas oportunidades de aprendizaje, colaboración y crecimiento. Participar en eventos de la industria, unirse a asociaciones profesionales y estar activo en plataformas como LinkedIn puede ayudarte a construir y mantener relaciones valiosas.

    Además, una red sólida puede ofrecerte apoyo y recursos cuando los necesites, desde consejos y mentoría hasta oportunidades laborales. Recuerda que el networking no se trata solo de lo que otros pueden hacer por ti, sino también de cómo puedes ayudar a los demás. Construir relaciones genuinas basadas en la reciprocidad y el apoyo mutuo es la clave para un networking exitoso.

    10. Mantén una Actitud Proactiva

    El desarrollo profesional es un proceso continuo que requiere una actitud proactiva. No esperes a que las oportunidades lleguen a ti; búscalas activamente. Esto puede significar buscar nuevos proyectos en el trabajo, asumir responsabilidades adicionales, o incluso explorar oportunidades fuera de tu empleo actual.

    Una actitud proactiva también implica estar dispuesto a tomar riesgos y salir de tu zona de confort. El crecimiento personal y profesional a menudo ocurre cuando te enfrentas a nuevos desafíos y aprendes a superarlos. Mantente siempre abierto a aprender, adaptarte y evolucionar.

    Conclusión

    Mejorar tus habilidades profesionales no es solo una cuestión de avanzar en tu carrera; también se trata de convertirte en la mejor versión de ti mismo como profesional. Al identificar tus fortalezas y debilidades, establecer metas claras, buscar formación continua, y aplicar lo que aprendes, estarás bien encaminado para alcanzar el éxito en un entorno laboral competitivo.

    El desarrollo de habilidades blandas, la práctica de la autoeducación, y la construcción de una red sólida de contactos te proporcionarán las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos del futuro. Finalmente, mantener una actitud proactiva y aceptar el feedback como una oportunidad para mejorar te permitirá continuar creciendo y evolucionando a lo largo de tu carrera.

    En un mundo donde el cambio es la única constante, el desarrollo continuo de tus habilidades profesionales es más importante que nunca. Al seguir estos 10 consejos, estarás mejor preparado para no solo sobrevivir, sino prosperar en cualquier entorno laboral.

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  • Planificación laboral en tiempo de crisis: Claves para mantener la motivación

    El mundo de la contratación ha cambiado de manera violenta, y la planificación laboral sufrió un sacudón. La era post pandemia sin duda está siendo un desafío para los reclutadores, que antes se desgastaban entre decenas de solicitudes y ahora deben moverse a buscar personal calificado.

    Nadie se esperaba el duro golpe de la pandemia, y honestamente muy pocas empresas estaban preparadas para enfrentar un escenario similar.

    En el ámbito del reclutamiento, el cambio ha sido tan fuerte, que incluso pequeñas y medianas empresas han desistido de nuevas contrataciones, mientras otras incorporan personal sin pasar por el filtro del reclutamiento.

    ¿Qué pasó realmente? No estábamos preparados para un escenario similar y no había manera de medir el impacto de la ausencia de personas en la planificación laboral.

    Incluso los más reconocidos reclutadores llegaron a admitir sentirse “en una encrucijada” sin saber qué hacer.

     “Puede sentirse como si estuviera en un ciclo de lavadora”, dice Jennifer Shappley, jefa de adquisición de talento global en LinkedIn, “donde se enciende y apaga sin previo aviso”.

    En tal sentido, los profesionales del reclutamiento están ahora mismo ante un reto abismal; recuperarse del golpe de la pandemia, y volver al ruedo a tratar de ubicar personal altamente competitivo, dispuesto a trabajar de manera presencial y a recuperar la rutina laboral de hace 5 años. Una tarea titánica.

    Jennifer Shappley, jefa de adquisición de talento global en LinkedIn compartió públicamente algunos de sus grandes esfuerzos para lograr recuperar sus equipos de reclutamiento y trabajar en nuevas contrataciones. Te comparto a continuación algunos de sus consejos.

    1- Cree planificación laboral para posibles escenarios repentinos y compártalos.

    A juicio de la experta, es indispensable que los equipos de trabajo tengan absoluta claridad sobre los pasos que deben seguir en caso de escenarios catastróficos o inesperados.

    En estas últimas semanas, el medio oriente ha sido azotado por terremotos que han cambiado la estructura laboral de las empresas, muchas de las cuales no estaban preparadas.

    En este punto, es clave contar con una planificación para escenarios inesperados.

    “Hay mucha obsesión por poder predecir lo que sucederá a continuación y luego planificarlo”, dice Jennifer. “Decidimos centrarnos en las dos o tres cosas que podrían suceder a un alto nivel y esbozar nuestro plan para cada una de ellas

    El equipo se centró en dos escenarios; cómo procederían si LinkedIn volviera a contratar rápidamente a gran escala y qué harían si hubiera una desaceleración significativa en las contrataciones, como ocurrió en 2020.

    Con esta meta planteada, el equipo de trabajo se dividió en dos grandes renglones y cada uno trabajo en buenas propuestas con estrategias a seguir ante cada escenario. 

    De esta manera lograron crear entre todos lo que llamaron “guías de escenarios” que pronto se convertirían en pasos a seguir en caso de escenarios inesperados.

    “Lo que realmente queremos es tener guías de escenarios”, dice Jennifer, “para que, a medida que cambien los ciclos de contratación, tengamos guías a las que recurrir”.

    En términos de las condiciones de equipo, la experta también destacó que su equipo de trabajo se mostró muy colaborador y atento al cambio. Explicaron sentirse más “seguros y confiados” al saber que tenían un plan bien estructurado.

    2-Mantenga un plan de comunicación ante una contingencia

    Empezando desde el grupo de líderes, ante las situaciones no esperadas es necesario que el equipo de trabajo conozca el plan de acción y que cada uno rinda cuentas de lo que se ha ido cumpliendo.

    En este punto mantenerse comunicados y hablando es fundamental. Es necesario crear un plan claro y bien estructurado que permita la conexión entre colaboradores, incluso si no pueden verse.

    Group of people working out business plan in an office

     “Nos apoyamos en nuestra población de directores más y más gerentes y fuimos abiertos con ellos sobre todo lo que sabíamos y no sabíamos, y no rehuimos a las duras preguntas.»

    Al inclinarse por la comunicación abierta y efectiva, los líderes de LinkedIn hicieron ver a sus colaboradores que ellos eran realmente importantes al ser tomados en cuenta en momentos de crisis.

    Por su parte, los trabajadores aseguran sentirse más cómodos y tranquilos, al recibir una planificación laboral, comunicación constante y saber con claridad que deben hacer y cómo hacerlo.

    Un estudio reciente de la escuela de negocios de Stanford validó este enfoque y mostró que los empleados prefieren gerentes que se comuniquen con frecuencia, incluso si puede ser frustrante estar sobrecargado de información.

    La comunicación efectiva entre los gerentes y sus equipos de trabajo es crucial para el éxito de una empresa o organización por varias razones:

    Alcanzar objetivos comunes

    Los gerentes y sus equipos de trabajo deben trabajar juntos para alcanzar los objetivos y metas de la organización. Una comunicación efectiva ayuda a asegurar que todos comprendan lo que se espera de ellos y cómo su trabajo contribuye al éxito general.

    Identificar y resolver problemas

    Los gerentes necesitan saber qué está sucediendo en su equipo para poder identificar y resolver cualquier problema que pueda surgir. La comunicación abierta y efectiva permite a los gerentes detectar los problemas antes de que se conviertan en problemas mayores.

    Tomar decisiones informadas dentro de la planificación laboral

    Los gerentes deben tomar decisiones importantes que afectan a su equipo y a la organización en general. Una comunicación efectiva les proporciona la información necesaria para tomar decisiones informadas y bien pensadas.

    Motivar y retener empleados

    Los empleados que se sienten escuchados y valorados son más propensos a estar motivados y comprometidos con su trabajo. La comunicación efectiva entre gerentes y empleados puede ayudar a crear un ambiente de trabajo positivo y a retener a los mejores empleados.

    Fomentar la innovación

    La comunicación efectiva también puede ayudar a fomentar la innovación y el pensamiento creativo. Cuando los empleados se sienten cómodos compartiendo ideas y sugiriendo soluciones, la organización puede encontrar nuevas formas de abordar los desafíos y mejorar su rendimiento.

    3. Mantenga una planificación laboral en áreas específicas de enfoque

    Los líderes de LinkedIn se dieron cuenta de la importancia de mantener a sus equipos enfocados en el trabajo de su área correspondiente.

    En los momentos de cambio, es habitual que exista confusión con las tareas y en ocasiones se puede perder el enfoque de cada equipo de trabajo.

    Estos gerentes hicieron esto en un sitio externo reciente, donde dedicaron tiempo a la planificación estratégica. Jennifer explica: “Nos enfocamos en el futuro y en lo que íbamos a priorizar en el año fiscal 2023, y en cómo la gente podría participar”.

    Para enfrentar la crisis, estos gerentes decidieron centrarse en la diversidad, la excelencia operativa y las experiencias de contratación. Sabían que eran sus pilares fundamentales en la contratación y cuyo desempeño no podía detenerse, ni estando en momentos de cambio.

    Tras esta situación de cambio, los líderes de esta macro empresa de reclutamiento se esforzaron en crear nuevos proyectos dentro de cada área de trabajo y lograron involucrar a más de 300 empleados en estos planes de trabajo.

    Al crear estos proyectos se logró, entre otras cosas, dar prioridad a las tareas vitales y secundarias, y esto ayudó al equipo a trabajar de manera planificada, efectiva e inteligente. Cada colaborador tenía un foco claro en el cual depositar su esfuerzo y energía.

    La planificación laboral en tiempos de crisis es el futuro

    Sin duda estas tres estrategias de organización resultaron claves para ayudar al equipo de reclutamiento a mantenerse enfocado, también fortalecieron las bases para futuros ciclos de contratación. “No es un trabajo desechable”, dice Jennifer. “Está ayudando a construir la base para que seamos más estratégicos y eficientes en el futuro”.

    Como en el caso de LinkedIn, muchas empresas necesitan de esta estructura de trabajo para escenarios inesperados. La idea es minimizar el tiempo de “parada” ate la crisis y mantener motivados a los equipos de trabajo.

    Sabemos que estos puntos son muy importantes para sus equipos de trabajo. Por esa razón, si necesita ayuda para aplicarlos en su empresa, en Connecting Tech People puede comunicarse con nuestros reclutadores y ellos le brindarán la asesoría que requiera

  • Ingreso de nuevos colaboradores: Técnicas para unificar empleados de culturas mixtas

    Tal y como lo hemos referido en nuestro artículo anterior, donde desarrollamos la cultura empresarial mixta; en esta oportunidad hablaremos sobre los factores que deben considerarse en el ingreso de nuevos colaboradores, que no comparten la misma cultura organizacional.

    Se ha demostrado que los colabores mixtos, los cuales están adaptados a otras culturas organizacionales, resultan un elemento importante para el crecimiento productivo de las organizaciones.

    Estudios recientes demuestran que estos colaboradores hacen aportes creativos y estructurales que derivan en cambios positivos a escala organizacional.

    Según estos resultados, sus aportes culturales a los modelos de trabajo ya existentes, permiten equipos más competitivos, mejor estructurados, más creativos y finalmente con resultados más inteligentes.

    Esto parece desafiante. Hace algunos años muchas empresas se reusaban a “mezclar” a sus colaboradores, a contratar empleados extranjeros o a incorporar a sus equipos trabajadores remotos. Las recientes investigaciones revelan, de manera sorprendente, que las culturas mixtas dentro de los equipos de trabajo pueden aumentar la productividad hasta en un 35%.

    Pero el ingreso de nuevos colaboradores con culturas mixtas debe cumplirse con asesoría profesional en reclutamiento y recursos humanos. Obtener los resultados esperados dependerá en gran parte de la correcta selección de estos colaboradores de cultura mixta.

    Estas son algunas cosas que deben considerarse antes del ingreso de nuevos colaboradores con cultura empresarial mixta

    Evalué cuál es la cultura de su propia empresa antes del ingreso de nuevos colaboradores

    Según Gallup: “la cultura es la forma única en que su organización vive el propósito de su empresa y cumple su promesa de marca a sus clientes”.

    Para lograrlo correctamente, sin duda el primer paso es tener claridad en cuál es la cultura de su propia empresa, cuáles son sus objetivos y hacia dónde quiere llegar.

    Aunque la mayoría de las organizaciones mantienen como bandera su misión o visión, es necesario aclarar que la cultura empresarial tiene más que ver con la forma interna de trabajo que con las metas a alcanzar.

    Así, lo primero que se debe definir cuando hablamos de cultura empresarial es el sentimiento del equipo de trabajo. ¿Qué sienten los empleados con relación a la empresa, que emociones les despierta? Esta información puede recopilarse a través de encuestas, foros o cajetines de opiniones.

    En segundo lugar, para determinar con claridad cuál es su propia cultura empresarial, es fundamental estudiar el comportamiento de sus empleados. Revise sus niveles de compromiso y responsabilidad, e inclusive el cumplimiento de sus metas y tareas específicas. Esto le dará una idea de cómo actúan solos y en masa.

    Por último, estudie las relaciones interpersonales dentro de sus equipos de trabajo. Este paso será fundamental para ayudarle a determinar cómo se comportan sus empleados en horario de trabajo. No solo medirá su comportamiento como profesionales, sino su desempeño como humanos y seres sociales.

    Establezca con claridad los valores de su empresa

    Es necesario que en su empresa existan valores que no solo definan su forma de trabajo, sino que establezcan estándares inquebrantables de trabajo. Esto hará que sus colaboradores también mantengan  estas primicias por norma.

    Los valores de una empresa son importantes porque ayudan a establecer la cultura de la organización y a dar forma a su identidad.

    Estos fundamentos pueden influir en la forma en que la empresa interactúa con sus clientes, proveedores, empleados y la sociedad en general. Los valores también pueden tener un impacto en la toma de decisiones empresariales, desde la planificación estratégica hasta la gestión diaria.

    Algunos ejemplos de valores empresariales pueden incluir la integridad, la honestidad, la innovación, el trabajo en equipo, la responsabilidad social, la excelencia, el respeto, la transparencia, la diversidad y la inclusión.

    Es importante que los valores sean coherentes con la misión y visión de la empresa y que sean comunicados claramente a todos los miembros de la organización.

    Es recomendable aplicar encuestas, foros y reuniones grupales a fin de medir hasta qué punto los colaboradores conocen los valores de la organización y en qué nivel los cumplen.

    Contrate personas “diferentes” pero alineadas a los valores de su organización

    Si ya ha comprendido las ventajas de contratar empleados con culturas mixtas, sabrá que es una decisión acertada. Ahora, deberá establecer nuevas acciones combinadas, a objeto de diversificar las líneas de trabajo de la empresa y combinar hábitos laborales.

    Sin embargo, aunque usted pueda contratar personas de otros países, de otras edades, con distintas culturas y múltiples niveles de preparación, para mantener el orden, es indispensable que usted también se ocupe en contratar personas que se alineen con los valores de la organización.

    El hecho de que los colaboradores pertenezcan a diferentes culturas no implica que no deban adaptarse a las bases estructurales de la organización; cuya génesis son los valores organizacionales.

    El empleador siempre debe asegurarse de que, todos sus colaboradores mixtos, conozcan claramente los valores de su organización, trabajen en función a ellos, los respeten y los cumplan.

    Aplique el principio de las referencias

    La adición cultural se trata de encontrar personas que compartan sus valores y al mismo tiempo aporten algo extra a sus equipos de trabajo.

    Cuando se adopta una mentalidad para agregar cultura, los reclutadores se enfocan en obtener la diversidad de la que carece su cultura. Pero esto es solo el comienzo de un cambio de mentalidad.

    Para lograrlo, algo muy recomendable durante el ingreso de nuevos colaboradores es completar un programa global de referencias que funcione con los empleados existentes y con el ingreso de nuevos colaboradores.

    Aunque usted deje muy en claro en su método de contratación que su empresa tiene una cultura de inclusión y diversidad, es bueno también aclarar que todos los colaboradores deben alinearse a los valores de la organización, sin importar su origen o cultura.

    Cuídese de los riesgos durante el ingreso de nuevos colaboradores

    Tener una organización multicultural, aunque presenta gran cantidad de ventajas, también presenta riesgos potenciales que deben minimizarse.

    Es recomendable entrenar muy bien a su equipo de reclutamiento, o contar con una empresa de recursos como Conecting Tech People, con el objetivo de que sepan expresar a los nuevos colaboradores la forma de trabajo de la organización y los valores que la rigen.

    Otra alternativa recomendable es solicitar referencias de los empleados que estén por ingresar a su organización, inclusive si estas provienen de otros países. Esto le servirá de aval, para garantizar que los colaboradores tienen métodos de trabajo objetivos y son capaces de adaptarse a los cambios.

    Aunque lo que se busca con el ingreso de nuevos colaboradores es que los empleados de culturas mixtas hagan aportes importantes en los equipos ya existentes, y sumen creatividad y otras ideas más frescas, los equipos de reclutamiento también deben garantizar que estos colaboradores sean capaces de adaptarse a los valores de la organización, aunque tengan otra cultura de trabajo. Los valores deben ser siempre el enfoque en común de los equipos de trabajo.

    El equipo de reclutadores expertos de Connecting Tech People está listo para brindarle la más completa asesoría en caso de que desee crear equipos de trabajo de cultura mixta. Contáctenos aquí y con mucho gusto le brindaremos atención y asesoría.

     
     
     

  • Dotación de personal: Los grandes retos de la era post pandemia

    El año 2023, al igual que los dos años anteriores, ha sido atípico con relación a la dotación de personal y a los procesos de reclutamiento que comúnmente desarrollaban las organizaciones.

    La era post pandemia ha generado un caos significativo a escala de dotación de personal, del cual todavía muchas firmas no han logrado recuperarse.

    En primer término, la adecuación de recursos y de personal al trabajo remoto o al trabajo desde casa no fue tarea fácil, pero si obligatoria durante la pandemia. No obstante, muchas organizaciones lograron “acomodarse” y para estas fechas el reto parece ser volver progresivamente a la presencial.

    Dotación de personal: El reto de la recuperación del recurso humano

    Un reciente artículo del diario americano New York Time revela la realidad de Estados Unidos, muy similar a la del resto del mundo, con relación a la dotación de personal.

    El análisis de datos del mencionado estudio encontró que la mayoría de las empresas está en búsqueda de personal calificado, a la vez que hubo una disminución importante en la oferta de postulados.

    Varias son las razones alrededor de esta disminución de profesionales demandando puestos de trabajo, pero la mayoría atribuibles a la pandemia.

    El Instituto Brookings publicó en enero del 2022 unas investigaciones que concluyeron que 16 millones de personas tienen Covid varias veces o sufren secuelas y han abandonado, en consecuencia, el mercado laboral.

    En primer término, muchos adultos mayores de 50 años enfermaron y murieron durante la pandemia dejando sus cargos vacantes. El número de puestos aún no ha logrado ser nuevamente suplantado. Se estima que la perdida de adultos en edad laboral debido al virus superó las 300 mil personas.

    Otros adultos funcionales, que lograron recuperarse del virus, aprendieron a trabajar desde casa y han preferido quedarse con este ritmo de trabajo, e inclusive han renunciado a sus puestos de trabajo bajo presencialidad.

    Por otra parte, aunque los jóvenes universitarios siguen buscando trabajo al mismo ritmo que antes de la pandemia, las organizaciones requieren de la inversión de tiempo y recursos en la capacitación de los jóvenes para tratar de llenar las vacantes que han quedado luego de la pandemia.

    Por esa razón, en Connecting Tech People trabajamos de forma minuciosa en el reclutamiento de talento, con el propósito de conectar a nuestros clientes con el candidato ideal y así aumentar su capacidad de producción

    El año 2023 y sus tendencias

    Este año supone un reto grande para las organizaciones en todo lo relativo a la dotación de personal, considerando que, con menos personas buscando trabajo, algunos puestos o departamentos podrían desaparecer, lo resultaría en retrasos productivos a escala de la industria.

    Cuando terminó la pandemia, llegaron a contabilizarse 11 millones de puestos de trabajo vacantes de personas que no volvieron a la presencialidad, o querían hacerlo o simplemente no se prepararon durante los años de paro por confinamiento. Sin embargo, para la fecha, la cifra ha bajado ubicándose debajo de los 10 millones.

    Entonces, ¿qué estiman los expertos que ocurrirá de cara a este año 2023 que recién inicia en lo relativo a dotación de personal? Estas son algunas respuestas

    Eventualmente los trabajadores tendrán que incorporarse al mercado laboral

    Las empresas comienzan a recuperarse después de la pandemia. El número de profesionales que buscan empleo creció durante el año 2022 y poco a poco se están abriendo nuevamente trabajos presenciales.

    Esto se debe a que muchas empresas que adoptaron el trabajo remoto durante la pandemia, ahora buscan volver a la normalidad y reanudar sus operaciones en oficinas físicas.

    Además, la economía global está recuperándose y con ello las empresas están creando nuevos empleos para cubrir la demanda de sus productos y servicios.

    Sin embargo, la situación varía en diferentes países y sectores, y todavía existen sectores afectados por la pandemia que todavía tienen una alta tasa de desempleo, pero la expectativa a futuro es positiva.

    Los sueldos y salarios se estabilizarán al igual que la dotación de personal

    Al superar la pandemia, muchos empleadores subieron los sueldos y salarios para atraer nuevos talentos, debido a que había muchos puestos de trabajo vacantes y poca oferta de profesionales.

    Pero, conforme ha pasado el tiempo y se está volviendo a la normalidad, los sueldos y salarios en las empresas se están estabilizando de nuevo.

    Es común que durante los periodos de recuperación económica después de una crisis, como la pandemia, haya un aumento de la competencia por talentos y, por lo tanto, un aumento de los sueldos y salarios. Sin embargo, a medida que la economía se estabiliza y la oferta de trabajadores aumenta, es normal que los sueldos y salarios también se estabilicen.

    Las organizaciones finalmente se adaptarán a los cambios

    Durante la pandemia, por la ausencia de personal, muchas organizaciones replantearon las plantillas de sus departamentos, reduciendo el número de empleados e inclusive incrementando la carga laboral de algunos colaboradores para sobrellevar la crisis. Y una vez se volvió a la presencialidad, muchos de estos puestos de trabajo vacantes simplemente se cerraron.

    De hecho, muchas empresas pueden haber cerrado departamentos enteros durante la pandemia debido a la disminución de la demanda y los ingresos debido al cierre de negocios y la disminución de la actividad económica.

    Además, la incertidumbre económica y la necesidad de ajustar los costos pueden haber llevado a las empresas a tomar medidas drásticas, incluyendo la reducción de personal y el cierre de puestos vacantes.

    Pero, la situación parece estar cambiando para mejor. El año 2022 arrojó un crecimiento económico global bajo, pero en recuperación y es lo que se espera de cara a las ofertas de trabajo.

    ¿Necesitas ayuda con la dotación de personal de tu empresa? Nuestra empresa de reclutamiento te ofrece la asesoría que requieras y el apoyo en la ubicación de personal. Contáctanos aquí.

  • Estrés en los empleados: 4 valiosos tips para reducirlo

    Generar conflictos sin razón aparente, mostrarse mucho más cansados y presentar resistencia a los cambios suelen ser síntomas comunes del estrés en los empleados.

    Es mucho más común de lo que algunos patronos han llegado a considerar, por lo que, lastimosamente no ha sido tratado con la importancia requerida.

    Y es que el estrés laboral ha pasado a ser un asunto tan delicado, que inclusive grandes organizaciones a escala mundial están desarrollando estudios específicos en sus departamentos, con el propósito de determinar de manera exacta la incidencia que el estrés en los empleados tiene en el rendimiento final.

    Esta “enfermedad” se ha apoderado de la mayoría de las organizaciones a mediana y a gran escala, lo que ha traído como consecuencia que las empresas hayan comenzado a invertir en programas que contribuyan a reducir el estrés laboral.

    ¿Cuáles son los síntomas del estrés en los empleados dentro de la estructura organizacional?

    Los empleados con estrés laboral pueden mostrar síntomas como: fatiga, ansiedad, depresión, irritabilidad, insomnio, falta de concentración, dolores de cabeza y dolores musculares, entre otros. También pueden afectar su rendimiento y satisfacción en el trabajo.

    Tal vez comiencen a tomar tiempo libre adicional, ya que tienen la necesidad de quedarse en casa, desean dormir más o anhelan más el tiempo libre que el estar en la oficina o en el área de trabajo.

    Quizá el síntoma más notorio y visible de que el empleado presenta estrés laboral es precisamente que se niega a realizar tareas simples o cotidianas dentro de sus funciones laborales o tiende a mostrarse negativo ante las demandas de sus superiores.

    Estos empleados empiezan a mostrar resistencia al cumplimiento oportuno de sus tareas y a los cambios que se generen a lo interno de la organización. En consecuencia, suelen tener un rendimiento laboral notablemente más bajo que el resto de sus compañeros.

    Cuando existe un elevado nivel de estrés en los empleados dentro de las oficinas o departamentos, existe el riesgo de que esta enfermedad pueda “contagiarse” especialmente entre compañeros que comparten varias horas al día.

    Pasado algunos meses, comienza a bajar el rendimiento general de los departamentos que están infestados por estrés y cansancio laboral.

    ¿Qué puede hacer la organización ante el estrés del empleado y cómo manejarlo?

    Lo más recomendable es tomar correctivos en función de generar tranquilidad a los empleados afectados y un ambiente laboral estable. Estos son algunos consejos para reducir el estrés laboral.

    Propicie la relajación entre los empleados

    Cada día crece la cantidad de organizaciones  que están habilitando espacios para que los trabajadores se relajen y tomen momentos creativos y de relax, inclusive dentro de sus horarios laborales.

    Esto, debido a que se ha comprobado que unos minutos de relajación fomentan el interés del empleado en el desarrollo de sus tareas y esto repercute de manera directa en el rendimiento del trabajador.

    Además de espacios físicos, los empleadores pueden usar alternativas de enseñanza y capacitación para manejar el estrés, por ejemplo a través de cursos de formación o seminarios web, que proporcionen al trabajador herramientas para manejar su nivel de estrés y controlarlos.

    Disminuya los factores estresantes que hay dentro de la organización

    Los factores que pueden causar estrés laboral incluyen: sobrecarga de trabajo, falta de control sobre las tareas y decisiones, incertidumbre sobre el futuro laboral, conflictos con colegas o superiores, falta de apoyo o recursos adecuados, condiciones de trabajo poco saludables o inseguras, entre otros.

    Conociendo estos factores, los empleadores deben incrementar sus esfuerzos por disminuir estos factores que pueden causar alteración en los trabajadores o proporcionarles herramientas para manejarlos.

    Proporcionar equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Las empresas deben ofrecer tiempo libre para que los empleados puedan descansar y recargar energías, lo que a su vez puede mejorar su productividad, motivación y satisfacción en el trabajo.

    Además, tener tiempo para estar con la familia y hacer actividades distintas al trabajo ayuda a mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral, lo que puede prevenir el estrés y la quema laboral.

    Finalmente, un ambiente de trabajo que valora el tiempo libre y la vida personal puede atraer y retener empleados talentosos y comprometidos.

    Ofrezca apoyo para propiciar la salud mental y evitar el estrés en los empleados

    Las empresas pueden ofrecer herramientas para mejorar la salud mental de los empleados, como:

    • Programas de bienestar: sesiones de conversación libres, esparcimiento en equipo, ejercicio, etc.
    • Recursos de atención a la salud mental: terapia o consejería disponible a través del seguro de salud o por medio de un proveedor externo.
    • Tiempo libre flexible: permitir un equilibrio entre la vida laboral y personal, permitiendo trabajar desde casa, tomar días libres, etc.
    • Comunicación abierta: fomentar una cultura de la empresa que permita a los empleados hablar abiertamente sobre sus problemas de salud mental.
    • Capacitación y sensibilización: formación sobre la importancia de la salud mental y cómo mejorarla.

    Estas herramientas pueden ayudar a prevenir y tratar problemas de salud mental, y a mejorar la calidad de vida y el bienestar de los empleados en el trabajo.

    Como empresa de Staff Augmentation, en Connecting Tech People no solo ayudamos a encontrar trabajo a los profesionales, sino que también los acompañamos en todo el período inicial y de arranque con la empresa, haciendo seguimiento y dando apoyo diario durante las primeras etapas con la empresa. Además, les damos tips y dinámicas para que puedan mejorar su trabajo.

  • La entrevista remota por video: Consejos para alcanzar el éxito

    La tendencia mundial hacia nuevos empleos apunta a los trabajos remotos y bajo la modalidad de freelancer o autoempleo, por lo que la entrevista remota en video llegó para quedarse. .

    Estos trabajos son especialmente populares entre los jóvenes, ya que les permiten tener un horario flexible y no tener que comprometerse a un empleo a largo plazo.

    Estos empleos remotos, y especialmente tecnológicos,  incluyen trabajar como diseñadores gráficos, programadores de software, escritores, asesores de marketing digital, asistentes virtuales y otras profesiones relacionadas con el diseño, el contenido y la tecnología.

    Los trabajos remotos son atractivos para muchos, ya que permiten una mayor independencia y flexibilidad, además de que pueden ser realizados desde cualquier parte del mundo. Esto también podría llevar a una mayor inclusión de personas con discapacidad en el mercado laboral, ya que no requieren una movilidad física.

    ¿Cómo reclutan las empresas con la entrevista remota por videoconferencia?

    El avance tecnológico ha obligado a muchas empresas tradicionales a migrar hacia estructuras de trabajo digitales cuyo desarrollo y mantenimiento dependen, en gran parte, de los trabajadores IT.

    Se estima que los trabajos digitales, y bajo la modalidad remota, estarán en crecimiento en los próximos años, debido a que muchas empresas están migrando a la modalidad digital, a las ventas en línea y al ecommerce para hacer frente al cambiante entorno comercial.

    Esto se debe, en parte, a la pandemia mundial que ha acelerado la digitalización de negocios y procesos.

    Los trabajos digitales incluyen una amplia gama de actividades, desde el marketing digital, la creación de contenido en línea, el diseño web y gráfico, la programación, el desarrollo de software, la gestión de redes sociales, la investigación, el análisis, el diseño y la administración de bases de datos, entre otros.

    Estos empleos remotos ofrecen la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, lo que significa que los empleados pueden laborar desde casa, un café o incluso en un lugar remoto, lo cual resulta cada vez más atractivo para los empleados modernos.

    Por supuesto, ante la necesidad de contratar colaboradores TI remotos o nómadas digitales, las organizaciones y las empresas de reclutamiento se han visto en la necesidad de usar la entrevista de video y las plataformas de videollamada como medio para conocer a los aspirantes.

    El modelo de búsqueda y reclutamiento de empleados a lo interno de las empresas también ha cambiado, a tal punto que la entrevista remota por video ya ha pasado a ser habitual.

    Esto ha permitido a las empresas abarcar una mayor cantidad de candidatos, y les da la oportunidad de evaluar y comparar a los aspirantes antes de contratar. Algunas empresas han optado por un enfoque de reclutamiento más personalizado, dirigido al reclutamiento de candidatos con talentos específicos a fin de satisfacer mejor sus necesidades.

    Implica una mayor inversión de tiempo y recursos, pero los resultados a largo plazo son mucho mejores. Esto incluye el uso de herramientas de inteligencia artificial para ayudar a filtrar a los candidatos adecuados, la creación de redes profesionales virtuales, la promoción en línea de la marca de la empresa y la creación de contenido de valor para atraer a los candidatos adecuados.

    En Connecting Tech People, hemos desarrollado nuestra propia plataforma que nos sirve de base para la ágil y precisa localización de perfiles para su posterior evaluación técnica.

    Si estás aspirando a trabajo remoto y pronto tendrás la entrevista remota por video ten en cuenta estas recomendaciones generales:

    Vende muy bien tus talentos y habilidades

    Lo primero que el aspirante a un cargo remoto debe tener en cuenta cuando le hacen una entrevista por video es que necesita demostrar sus capacidades, talentos y habilidades.

    Mantener una imagen profesional sólida, ofrecer cifras y ejemplos sobre proyectos que ya ha realizado y demostrarle al entrevistador que contratarlo será una ganancia para la empresa son fundamentales para realizar una entrevista exitosa.

    También es importante prepararse para responder preguntas y practicar conocimientos técnicos para demostrar el nivel de experiencia deseado. Por último, es importante mostrar entusiasmo y evitar distracciones o interrupciones durante la entrevista.

    Evita las dificultades técnicas durante la entrevista remota por video

    Tanto los departamentos de reclutamiento como los aspirantes a cargos de tecnología, deben garantizar que durante sus entrevistas de trabajo por videollamada exista una conexión a internet segura y estable para evitar interrupciones durante la conversación y para asegurar que la información compartida durante la entrevista esté protegida.

    Además, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para la entrevista antes de comenzar, asegurándose de tener las herramientas adecuadas para la llamada, como una computadora portátil o una tableta con cámara incorporada.

    También se recomienda asegurarse de que el lugar de la video llamada esté bien iluminado y que el entrevistado esté vestido de forma apropiada.

    Durante la entrevista, el entrevistador debe estar atento a la comunicación visual, así como a las señales verbales, y debe evitar las interrupciones para asegurar una conversación fluida.

    Finalmente, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para compartir sus criterios y aclarar sus dudas sin interrupciones técnicas.

    Ahora bien, si la llamada llegase a fallar en algún momento, ambas partes deben tener un plan B, en principio para tratar de restablecer la comunicación de manera inmediata o, en su defecto, para reprogramar el encuentro.

    Garantizar un entorno adecuado y adaptado al estilo oficina

    Aunque muchos candidatos a trabajos remotos son entrevistados de manera virtual mientras están en sus casas o en otras actividades, es importante que para el momento de la videollamada se instalen en un lugar adecuado que tenga apariencia de oficina, muy buena luz y que además no tenga sonidos de ambiente que dificulten la comunicación con el entrevistador.

    Una vez que se establezca la conexión, los candidatos deben asegurarse de que todos los dispositivos que utilizarán para la entrevista estén conectados y funcionando correctamente.

    Esto incluye audio, micrófono, webcam, software de videoconferencia y otros dispositivos. Además, los candidatos deben asegurarse de que el lugar en el que se encuentran sea lo más profesional y organizado posible. Esto significa que el lugar debe estar limpio y ordenado, sin objetos innecesarios que puedan distraer la atención del entrevistador.

    Se auténtico y enfocado

    El mayor consejo de los grandes reclutadores hacia los aspirantes es que eviten mentir sobre sí mismos y sobre sus capacidades. Aseguran que  uno de los mayores errores que comete la gente durante una entrevista virtual es olvidar que hay una persona real al otro lado de la pantalla.

    Esfuérzate siempre por hacer una conexión como si estuvieras hablando en persona. Esto significa que debe hacer contacto visual y seguir las señales sociales normales.

    Muestra una presencia adecuada

    Aunque los trabajos remotos suelen ser más informales que los trabajos presenciales que se desarrollan desde una oficina, los profesionales que trabajan como freelancer también deben cuidar su apariencia personal y presentarse a las videollamadas debidamente vestidos y con apariencia limpia y presentable.

    Además, se debe tener en cuenta que el ambiente donde se desarrolle la videollamada debe ser limpio y ordenado para que se transmita profesionalidad.

    Es importante entender que una videollamada no es igual que trabajar desde casa. A pesar de que uno se encuentre en su casa, es importante mantener una apariencia profesional para generar una buena impresión.

    Esto puede ayudar a crear una imagen profesional y mostrar que uno está comprometido con el trabajo que se realiza.

    En cuanto al comportamiento en una videollamada, uno debe ser respetuoso, mantenerse enfocado en el tema de la conversación y asegurarse de que la comunicación sea clara y concisa. Además, se debe tener en cuenta que se debe evitar la interrupción de terceros como hijos y familiares.

    Habla en primera persona, de lo que tú has hecho

    Un error con el que nos encontramos frecuentemente, es que los entrevistados hablan en tercera persona o comentando lo que hizo su equipo. Esto no es malo, pero lo que necesita saber un entrevistador, es qué ha hecho el profesional, cuáles fueron sus responsabilidades, a qué retos se enfrentó y cómo los superó.

    A veces se evita hablar en primera persona para no parecer presuntuoso, sin embargo, en este contexto es algo fundamental.

    Al comentar lo que has hecho, céntrate en los puntos fuertes de lo que hicistes; en lo que aportaste al proyecto o la organización.

    Si estás en búsqueda de trabajo remoto puedes postularte según tus capacidades profesionales y en Connecting Teach People podemos ayudarte solo haz clic aquí.

  •  Nómadas digitales y la fuerza laboral remota ¿Qué deben saber las empresas?

    Solo en los Estados Unidos, desde el año 2019, la fuerza laboral de los llamados nómadas digitales se ha incrementado en cerca de 150% y la tendencia parece estar inclinada hacia el alza para el año 2023, que recién se inicia.

    De acuerdo con los resultados publicados en el estudio de nómadas digitales de MBO Partners de 2022, cerca de 17 millones de norte americanos son nómadas digitales y parecen estar especialmente cómodos con esta nueva tendencia de trabajo que está revolucionando el mundo.

    La pandemia reciente de Covid 19 parece haber inducido de manera global el crecimiento de los nómadas digitales, hasta el punto que, se proyecta, en algunos años, podrían dominar el mercado laboral.

    Pero ¿Cómo se establecieron y quiénes son?

    Bien, los nómadas digitales no son más que los trabajadores independientes que trabajan de manera remota, bajo la misma modalidad de trabajo tradicional, pero desde diferentes puntos geográficos con la tecnología del Internet como único medio de conexión con sus contratantes.

    Pero, contrario  a lo que se cree, los nómadas digitales son trabajadores capacitados y que se mantienen en constante preparación para el óptimo desarrollo de sus tareas laborales, con la única salvedad que lo hacen desde cualquier rincón de la tierra y sin la necesaria conexión física del trabajo tradicional.

    Los nómadas digitales desarrollan sus capacidades, habilidades y talentos laborales en muchas de las compañías más importantes del mundo sin ir a la oficina, invertir en gasolina o pasar algunas horas solo charlando con sus compañeros.

    Y aunque esto se creía hace algunas décadas como indispensable, con el paso de los años se ha demostrado que inclusive promueve la concentración, es útil a mantener al colaborador dentro de su propio entorno, permite que ellos trabajen más aliviados, disminuye las presiones de la oficina y se traduce en importantes ganancias económicas para los empleadores.

    Muchas de las más grandes empresas del mundo están vendiendo edificios y oficinas comerciales tras migrar hacia la contratación de la fuerza laboral eventual, a través de colaboradores nómadas digitales, que mayormente son reclutados para labores relacionadas con la tecnología y la Inteligencia Artificial.

    Pero no se trata de trabajadores inexpertos, ni de pasantes/becarios o aprendices. Los nómadas digitales son profesionales con altos niveles de capacitación –especialmente en áreas tecnológicas, digitales y de desarrollo de software- los cuales desarrollan sus tareas laborales desde sus dispositivos personales y a la hora que mejor se ajuste a su comodidad.

    Pero, para sorpresa de muchos, aunque los nómadas digitales no deben lidiar con la “presión” de los jefes inmediatos y de las juntas de oficina, su rendimiento es inclusive visiblemente mayor que el de otros colaboradores que trabajan en las mismas compañías, bajo la modalidad tradicional.

    El mismo estudio antes referido reveló que durante los años 2019 y 2020 el 80% de los trabajadores tradicionales que abandonaron sus oficinas para dedicarse a puestos de trabajo remoto manifestaron estar “más felices” y subieron hasta en un 60% su rendimiento laboral.

    ¿Cómo impacta el crecimiento de los nómadas digitales en la empresa actual?

    Impacta a la empresa actual a varias escalas. Primero que todo, tiene una incidencia directa en el área de recursos humanos, búsqueda de personal y contracción.

    El surgimiento de los nómadas digitales ha transformado la manera tradicional de captar y entrevistar empleados, para abrir paso a las búsquedas en línea y las contrataciones remotas.

    Pero, pese al auge de herramientas para encontrar y captar personal, las grandes empresas aún siguen apostando a las empresas de reclutamiento, cuyo equipo de expertos es capaz de seleccionar los mejores prospectos de entre miles de opciones en línea.

    En segundo término, la generación de nómadas digitales ha cambiado la forma de trabajo a lo interno de las organizaciones. Atrás quedaron los organigramas constituidos por equipos de trabajo físico, para abrir paso a estructuras digitales de control interno de trabajo.

    Es decir, lo que antes se trasmitía de persona a persona, ahora se comunica a través de videos, llamadas grupales, conferencias en línea, correos electrónicos y sistemas digitales de mensajería.

    Para mantener la conexión entre sus trabajadores, las empresas que han involucrado nómadas digitales a gran escala están optando por crear y usar aplicaciones y plataformas de línea de control de tareas, horarios, y gestores de comunicación entre empleados con chats, salones de conferencias, etc.

    Bajo la modalidad de trabajo para nómadas digitales tampoco es necesario que la empresa invierta en oficinas, mobiliario y equipos, lo que supone además comodidad y ahorro para las compañías a gran escala. Y, por su parte, los trabajadores se hacen de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus tareas.

    Así, el nomadismo digital, que ha sido considerado un nuevo esquema de trabajo remoto que se ha desarrollado a escala mundial, ha beneficiado a miles de trabajadores que están siendo productivos sin cumplir estándares tradicionales.

    ¿Qué deben considerar las empresas al contratar nómadas digitales?

    1. Siempre crear contratos de trabajo claros y legalmente estructurados: Siguiendo las normativas legales del país donde funciona la organización y más aun tomando en consideración tareas, horarios, responsabilidades, funciones y metas que deben cumplirse pese a que se trabaje de manera remota. Establecer asimismo condiciones salariales claras, medios a través de los cuales se producirán los pagos y tiempo de permanencia fija en la empresa.
    2. Establecer con claridad medios para el desarrollo de las tareas remotas: Bien sea que se comunicarán por email o por algún tipo de gestor de tareas, es muy importante que el colaborador tenga claros los medios para recibir instrucciones y aclarar dudas con relación a sus tareas y funciones
    3. Establezcas patrones de control de cumplimiento: Quizá uno de los riesgos que más preocupa a los empleadores de nómadas digitales sea precisamente la posibilidad de que existan retrasos en las tareas o errores en el desarrollo de las actividades pautadas. Para minimizar este riesgo, lo más recomendado es establecer patrones de control y estructuras de trabajo bien diseñada, donde los nómadas digitales puedan aclarar dudas y rendir cuentas sobre su rendimiento. El cumplimiento de metas en esta modalidad de trabajo debe ser indispensable
    4. Busque asesoría para la selección de los nómadas digitales: Contratar a los colaboradores que trabajarán de forma remota es un paso clave para garantizar óptimos resultados.

    En consecuencia, lo mejor es contar con empresas de reclutamiento como nosotros, Connecting Teach People ya que nos encargaremos de ubicar y seleccionar el personal que se mejor se ajuste a sus necesidades.

    Actualmente, contamos con nómadas digitales en casi 10 países. Ayudamos a nuestros clientes a encontrar el profesional que encaje perfectamente en su requerimiento y también ayudamos al nómada digital a incursionar en este mundo.

    Nuestro grupo de reclutadores está dispuesto a asesorarle ahora mismo. Si desea hacer una consulta haga clic aquí.

  • Política de puertas abiertas ¿Por qué aplicarlo en tu empresa ahora mismo?

    Con la demanda actual de información y los equipos crecimiento exponencialmente en el entorno virtual, se ha hecho indispensable que las gerencias estén al tanto, en todo momento, de lo que ocurre con sus equipos de trabajo. Gracias a esto se dando apertura a la política de puertas abiertas.

    Así como es indispensable que los gerentes conozcan sobre el avance de sus procesos, y el cumplimiento de las metas individuales y grupales de sus equipos de trabajo, también se hace indispensable que estén al tanto de las dificultades que se presentan en sus estructuras en todas las escalas.

    En consecuencia, la comunicación clara, directa y eficaz es indispensable dentro de las organizaciones. Los gerentes están cada vez más cercanos al desarrollo de tareas de sus colaboradores y pueden enterarse casi en tiempo real de los aspectos inherentes a sus equipos de gestión.

    Las expectativas, necesidades y dificultades de sus empleados también deben formar parte importante de la agenda de los altos gerentes a todas las escalas.

    Estudios han confirmado en los últimos 20 años, que la comunicación eficaz entre la gerencia y sus equipos de trabajo repercute favorablemente en el rendimiento de los procesos.

    Política de puertas abiertas y comunicación eficaz

    Hoy por hoy, se hace indispensable que los gerentes estén conectados directamente con sus equipos.

    No solo para garantizar el éxito en sus procesos internos, sino también para satisfacer las demandas de muchos de sus empleados que esperan ansiosos que sus líderes den solución directa a sus problemáticas.

    Por todas estas razones la política de puertas abiertas está calando cada vez más entre las empresas emergentes y entre las grandes empresas de fabricación.

    Digamos que, en primera instancia, la política de puertas abiertas llegó para quedarse entre las organizaciones digitales, digamos las que fueron llamadas de última generación.

    Estas iniciaron su aplicación desde su instauración hasta el punto que hoy en día todos sus colaboradores están perfectamente integrados con la política.

    Pero, las empresas más tradicionales, aún mantenían la distancia entre la gerencia y sus equipos de trabajo, con largas jornadas de objetivos “ocultos” y cambiar sus modelos de negocio ha costado un poco más.

    Política de puertas abiertas: La era del modernismo empresarial

    Empecemos por definir la política de puertas abiertas como un proceso de integración y directa comunicación de los altos ejecutivos y la gerencia organizacional con los colaboradores de sus equipos de trabajo.

    Como su definición lo estructura de manera literal, la política de puertas abiertas prevé inclusive eliminar las oficinas cerradas y ocultas de las áreas de trabajo y dejar los espacios abiertos “sin puertas” para incentivar la participación organizacional horizontal.

    A través de la política de puertas abiertas se incentiva directamente a empleados y colaboradores a acercarse abiertamente y con confianza a sus directivos cada vez que tengan alguna demanda en el ámbito profesional o inclusive como individuos.

    Bajo esta premisa, cada colaborador ocupa un lugar importante dentro del cuerpo de trabajo y entre sí están vinculados directamente con los cargos gerenciales para lograr el cumplimiento de objetivos.

    Logrando romper las antiguas barreras de accesibilidad entre los gerentes y sus empleados no solo los empleados se ven beneficiados al exponer libremente sus necesidades, sino que también los gerentes tienen la oportunidad de solventar situaciones laborales de manera directa y sin intermediarios.

    Así, mantener estándares a puertas cerrada tiene un alto costo para las organizaciones actualmente. Al mantener un ambiente de poca comunicación y distancia entre colabores, el desánimo de los empleados se traduce en retrasos, ambientes de trabajo pesado y un impacto negativo en los niveles de productividad.

    Evidenciar de cerca las fortalezas de los colabores

    Los gerentes que están levantándose bajo el esquema de la política de puertas abiertas requieren un esquema de integración grupal para lograr conocer de cerca las capacidades de los colaboradores a su cargo.

    De esta manera, conociendo a fondo sus destrezas, los gerentes mueven piezas dentro de los equipos de trabajo para optimizar los recursos y finalmente reducir los tiempos de espera, acercándose así a la eficiencia.

    La política de puertas abiertas da rápido acceso al estado de los proyecto

    Las organizaciones son organismos vivos que se mantienen en constante movimiento, por lo que los cambios son parte fundamental de su estructura. Comunicar cambios y hacer ajustes en función de esto es una de las tareas fundamentales del gerente, por lo que será eficaz aplicándolos directamente junto a sus colabores.

    Además, la lluvia de ideas de sus equipos de trabajo es una fuente importante de crecimiento para el plan de metas dentro de los proyectos. De manera que, la mejor manera de crear estructuras organizadas de trabajo es creándolas directamente con sus protagonistas.

    Eleva el nivel de compromiso de los colaboradores con su organización

    Quizá pensarás que este aspecto es menos relevante, sin tener en cuenta la importancia del trabajo comprometido de los colaboradores dentro de sus equipos. Una garantía del correcto funcionamiento de las operaciones es cultivar el compromiso de quienes la llevan a cabo.

    Por esto, la política de puertas abiertas busca incluir opiniones tanto de los colaboradores, como de sus líderes en procesos que contribuyan con la rápida y eficaz consecución de un fin.

    Una reciente investigación de Gallup reveló que los equipos altamente comprometidos con una organización alcanzan anualmente 17% más de productividad en sus tareas y hasta 21% más de rentabilidad en sus puestos de trabajo.

    Permite acceso directo a la información

    La amplia brecha que se genera entre trabajadores y gerentes en las empresas con líneas de mando tradicionales es tan amplia, que en ocasiones llega a tergiversarse información importante o simplemente no llega a los canales de ejecución.

    Esto se debe a que, al pasar por muchos gerentes, la información pierda calidad y en ocasiones no es bien comprendida por quien debe ejecutar la acción, lo que deriva en retrasos.

    La política de puertas abiertas echa por el piso el antiguo esquema de la información “confidencial y centralizada” para abrir espacio a la información de equipo y a la comunicación organizacional eficaz.

    En Connecting Teacho People creemos fielmente en que la política de puertas abiertas se constituye en una oportunidad para que las organizaciones optimicen sus recursos y mejoren sus tiempos de entrega.

    Nuestro equipo de expertos puede brindarte asesoría si deseas comenzar a aplicar este principio en tu organización. Contáctanos aquí queremos ayudarte.

     

  • Influencia de RGPD en el proceso de contratación (2)

    El Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea (RGPD) tiene implicaciones directas sobre la industria del reclutamiento. Tal ha sido la influencia de RGPD en el proceso de contratación, que durante el año 2018, pocos días  después de su entrada en vigencia, muchas empresas de reclutamiento contrataron personal que vigilara su puesta en marcha.

    Para comprender mejor el impacto de RGPD sobre la industria del reclutamiento y la búsqueda y contratación de personal, se hace indispensable conectar la Legislación con los procesos que internamente experimentan las empresas de reclutamiento.

    En primera instancia, es necesario destacar, que las empresas de búsqueda y ubicación de personal se sirven en gran parte de la data que hay disponible en la web sobre los profesionales y sus ofertas.

    De hecho, muchas de las hojas de vida de las industrias de reclutamiento provienen de apps de empleo y sitios web de oferta de profesionales.

    Esto supone que estos sitios web deberían hacerse responsables por el tratamiento de los datos de los candidatos que allí se suscriben. No obstante, esto no siempre es así. Pero, de estos aspectos, las empresas de reclutamiento no pueden hacerse responsables.

    Influencia de RGPD en el proceso de contratación: Tratamiento de datos de candidatos y empresas

    En consecuencia, el primer aspecto a definir al hablar de la influencia de RGPD en el proceso de contratación de personal es hasta qué punto las agencias son responsables directos de los datos de los candidatos que logran captar, y cómo deben usar esta información respetando lo establecido en el reglamento.

    Para definirlo se debe determinar con precisión de donde provienen los datos de los candidatos y de las empresas que hacen uso de las compañías de contratación y, una vez en manos de la empresa, cómo se tratan esos datos y en qué se almacenan.

    Esto explica por qué RGPD es un gran cambio para gerentes de empresas de reclutamiento e incluso para sus propietarios. Esto, debido a que varios procesos de búsqueda, selección y reclutamiento de candidatos deben regirse directamente por la RGPD, velando que su normativa se cumpla a cabalidad.

    RGPD supone un reto para la industria que debe mantenerse conectada con los entes que le suministran información –candidatos y empresas- a objeto de hacerles saber que la compañía de reclutamiento respeta a cabalidad el RGPD, por lo que sus datos están seguros.

    Estas son algunas recomendaciones que deben considerar los propietarios de empresas de reclutamiento ante la influencia de RGPD en el proceso de contratación. Estos aspectos son considerados por Connecting Teach People a la hora de conectar candidatos y empresas:

    1. Tratamiento de datos que obtienes de los candidatos: Estos datos deben recopilarse siempre bajo la voluntad comprobable de quien los suministran y guardarse solo por intervalos de tiempo definidos.
    2. Datos que obtienes de las empresas: Esta información que oferta la empresa debe regirse bajo los estándares internacionales de protección de datos y de confiabilidad.
    3. Cuánto tiempo se almacenarán los datos de candidatos y empresas: El tiempo que tiene la compañía con su base de datos debe informarse a los candidatos e empresas, inclusive cuando se trata de aproximaciones.
    4. Cómo pueden los ciudadanos hacer reclamaciones: Las personas que comparten datos de manera voluntaria con empresas de contratación deben tener información referida al tratamiento de sus datos y qué hacer cuando deseen que esos datos deben de estar visibles o disponibles.
    5. Derechos de acceso y edición de sus datos: las personas o empresas que comparten datos e información personal con las empresas de reclutamiento deben tener la facilidad de editar sus datos o hacerlos invisibles al público cuando lo deseen y prestar apoyo para que este objetivo pueda lograrse. No deben restringirse las posibilidades de eliminar o anexar nuevos datos de interés a sus perfiles profesionales.

    Estos aspectos deben considerarse siempre, a objeto de lograr que el proceso de llenado de datos y el posterior uso de información dentro de las plataformas y sistemas de las empresas de reclutamiento cumpla con la normativa convenida, y se puedan garantizar los derechos de los individuos a reservarse el manejo de su información personal.

    Aspectos que consideran las empresas de reclutamiento como Connecting Teach People

    Solicitud de segundas aprobaciones y revisiones de información

    Una buena forma de lograr que los datos que los candidatos y empresas suministran a las empresas de reclutamiento sean correctos es solicitando a ellos mismos una segunda revisión.

    El bloqueo de formularios hasta tanto sea completamente verificado por el propietario de su información, es una alternativa recomendada.

    Además, quien suministra datos personales debe tener claridad sobre qué se hará con su información, cómo se usará o cuánto tiempo quedará almacenada.

    Este principio debe aplicar para correos, newsletter o información referida a nuevas ofertas de empleo. En caso de que el candidato acepte recibir información en su correo, también se debe contar con una autorización escrita que valide esa solicitud.

    Influencia de RGPD en el proceso de contratación: Ajuste sus términos y políticas en línea con RGPD

      Los candidatos y clientes de la empresa de reclutamiento deben tener claridad sobre el uso y tratamiento de los datos que suministran.

    En consecuencia, las políticas de privacidad y uso de herramientas de recolección de datos electrónicos, como el caso de cookies, deben estar claramente establecidos y de forma visible.

    De hecho se recomienda, en el caso de las empresas que cuentan con sitios web, que aceptar sus políticas de privacidad y tratamiento de datos se coloque como requisito indispensable para avanzar en el llenado de datos y formularios.

    Haga que sus socios y aliados hagan un acuerdo de intercambio de datos

    Un acuerdo que esté estrictamente apegado a la normativa de RGPD le permitirá a las empresas de reclutamiento asegurar que los individuos o grupos de individuos conozcan y estén de acuerdo con las políticas de uso y tratamiento de sus datos.

    Blinde su empresa con poderosas herramientas de protección de datos

    Especialmente si las empresas de contratación guardan datos de candidatos y de empresas sobre la nube, es indispensable contar con herramientas de protección. Siempre es recomendable usar un ATS que cifre los datos e inclusive si está en sus posibilidades encríptelos para mayor seguridad.

    En Connecting Teach People cumplimos con todos los requerimientos de RGPD y la normativa de la Unión Europea, por lo que nuestros candidatos y aliados pueden tener la seguridad de que sus datos están protegidos, y su información únicamente será empleada en los procesos laborales a los que haya lugar. Estamos comprometidos con la garantía de la protección de datos, por lo que ofrecemos máxima seguridad a nuestros aliados.

     

  • Agencias de empleo: 5 razones para dejar tus contrataciones a Connecting Tech People

    Aunque la mayoría de las organizaciones tienen departamentos propios de recursos humanos y de contratación; en honor a la verdad, la tarea de encontrar talentos puede llegar a ser altamente demandante. En consecuencia, contratar agencias de empleo resulta una  alternativa sumamente productiva y rentable, si de ahorrar tiempo y dinero se trata.

    La mayoría de las organizaciones grandes enfocan muchos de sus esfuerzos en la captación y preparación del personal, porque conocen la importancia de la correcta selección de talentos y sus beneficios directos a lo largo del tiempo.

     Sin embargo, el tema del crecimiento global acelerado de las organizaciones, las demandas de nuevas profesiones TIC e inclusive las masivas renuncias del personal, han retrasado para muchas organizaciones el proceso de contratación de aspirantes.

    Las agencias de empleo tiene personal calificado para evaluar profesiones IT

    Debe considerarse además que, con el surgimiento de la era digital, muchas empresas, especialmente las más tradicionales, carecen de personal calificado para evaluar aspirantes de profesiones emergentes, como las profesiones TI.

    Esta es una de las razones por las que muchas organizaciones están optando por contratar agencias de empleo que se conviertan en aliadas en el proceso de búsqueda y captación de personal especializado, lo que se traduce en ahorro de tiempo y esfuerzo por parte de su personal.

    Entre las ventajas de contratar agencias de empleo o empresas de reclutamiento como Connecting Teach People destaca la posibilidad de crear redes más amplias de candidatos, que garanticen el éxito a la hora de encontrar candidatos ajustados directamente a las necesidades de la organización.

    Esto, debido a que el personal de las agencias de empleo está altamente capacitado y dedicado en un 100% a la ubicación de candidatos con características específicas, probarlos y evaluarlos rigurosamente, para ofrecer máxima precisión en los resultados.

    Además, contar con la alianza de empresas de contratación como la nuestra, le permite a medianas y grandes empresas garantizar entrevistas especializadas, toda vez que el personal de reclutamiento tiene alto conocimiento en el ámbito tecnológico, por lo que está capacitado para llevar a cabo con éxito la evaluación técnica de los aspirantes.

    Igualmente, al ubicar una empresa de reclutamiento las organizaciones alcanzan periodos más cortos para la contratación, porque pueden saltarse pasos de evaluación como capacitaciones a su propio personal, o la búsqueda de evaluadores técnicos.

    Las empresas de reclutamiento tienen candidatos pre seleccionados para los puestos más requeridos

    En este sentido, las agencias de empleo como Connecting Teach People cuentan con un staff de candidatos pre seleccionados para cada puestos técnico y de tecnología, y al contar con personal capacitado, cumplen rápidamente los pasos de evaluación y posterior contratación.

    Todo esto se constituye en un ahorro de tiempo significativo para las organizaciones cando se trata de ubicar candidatos, y además menores perdidas en dinero, como quiera que tienen garantía de éxito en la ubicación de buenos profesionales.

    Así, contar con agencias de empleo o empresas de contratación como Connecting Teach People es obtener un socio y aliado a largo plazo, que no solo le entregará los mejores aspirantes para las vacantes de su organización, sino también le brindará asesoría al empleado para que conozca su empresa y adquiera compromiso con la firma, incluso antes de comenzar.

    Las agencias de empleo no solo trabajan en la efectiva colocación  de candidatos en los puestos de trabajo temporales en su organización, sino que también le conecta con trabajadores que pueden quedarse en la compañía de forma permanente. A continuación le compartiremos algunas estrategias que le serán de especial utilidad para que aproveche al máximo las ventajas que le ofrecen las agencias de contratación como Connecting Teach People.

    Las agencias de empleo atienden directamente sus necesidades

    Exprésele de forma clara y precisa al personal de Connecting Teach People cuales son las necesidades del cargo que desea llenar y además cuales son las cualidades indispensables con las que debe contar el candidato a contratar.

    En Connecting Teach People su organización podrá expresar con claridad y sin temor, sus necesidades, preocupaciones, temores, estimaciones y hasta su calendario de proyectos, a objeto de que nuestro personal coincida con los talentos que específicamente se ajustan a su necesidad. Nuestro objetivo es acercarle al cumplimiento de los suyos.

    Connecting Teach People cuenta con reclutadores expertos

    Al contratar agencias de empleo como la nuestra usted deberá estar tranquilo ya que nuestros reclutadores son expertos en diferentes áreas del desarrollo industrial y están altamente capacitados para evaluar candidatos según estándares de conocimiento específico. Seleccionamos reclutadores expertos para cada entrevista, a objeto de garantizar la correcta evaluación técnica de nuestros candidatos.

    En nuestra empresa agilizamos su proceso de búsqueda y ganamos tiem

    Atrás quedaron esos largos procesos de selección entre cientos de aspirantes, cuando más de la mitad de ellos no cumplen con los requerimientos básicos del cargo.

    Al contratar a nuestra empresa, su organización ahorrará ese tiempo, ya que nosotros mismos ubicamos de manera rápida aspirante que estamos seguros cumplen con el perfil de necesidad. Así, nuestras conexiones profesionales entre aspirante y empresa son rápidas y seguras.

    Las agencias de empleo: Una buena forma de captar talento remoto

    En la mayoría de las agencias de empleo, entre las que figura la nuestra, las conexiones con los talentos son por vía digital, especialmente aquellos aspirantes de profesiones IT. Contratando agencias de empleo como la nuestra, usted no solo limita la búsqueda de profesionales cerca de su estructura física, sino puede captar a los mejores en cualquier rincón del mundo.

    Las agencias de empleo pueden tomar medidas en caso de que algo no resulte

    Aunque es algo muy poco común, se corre con el riesgo de que el candidato enviado a la organización no cumpla con los objetivos inherentes a su cargo.

    Ante esta posibilidad, las agencias de empleo pueden tomar medidas como la inmediata ubicación de otro candidatos cuyo perfil se ajuste mejor a las necesidades de la organización y lo hará con rapidez y precisión.

    Si necesitas agencias de empleo como Connecting Teach People como un excelente aliado para encontrar fácil y rápidamente el personal que tanto necesitas, déjanos ayudarte. Haz clic aquí y contáctenos.