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Etiqueta: telepresencial

  • Estrés en los empleados: 4 valiosos tips para reducirlo

    Generar conflictos sin razón aparente, mostrarse mucho más cansados y presentar resistencia a los cambios suelen ser síntomas comunes del estrés en los empleados.

    Es mucho más común de lo que algunos patronos han llegado a considerar, por lo que, lastimosamente no ha sido tratado con la importancia requerida.

    Y es que el estrés laboral ha pasado a ser un asunto tan delicado, que inclusive grandes organizaciones a escala mundial están desarrollando estudios específicos en sus departamentos, con el propósito de determinar de manera exacta la incidencia que el estrés en los empleados tiene en el rendimiento final.

    Esta “enfermedad” se ha apoderado de la mayoría de las organizaciones a mediana y a gran escala, lo que ha traído como consecuencia que las empresas hayan comenzado a invertir en programas que contribuyan a reducir el estrés laboral.

    ¿Cuáles son los síntomas del estrés en los empleados dentro de la estructura organizacional?

    Los empleados con estrés laboral pueden mostrar síntomas como: fatiga, ansiedad, depresión, irritabilidad, insomnio, falta de concentración, dolores de cabeza y dolores musculares, entre otros. También pueden afectar su rendimiento y satisfacción en el trabajo.

    Tal vez comiencen a tomar tiempo libre adicional, ya que tienen la necesidad de quedarse en casa, desean dormir más o anhelan más el tiempo libre que el estar en la oficina o en el área de trabajo.

    Quizá el síntoma más notorio y visible de que el empleado presenta estrés laboral es precisamente que se niega a realizar tareas simples o cotidianas dentro de sus funciones laborales o tiende a mostrarse negativo ante las demandas de sus superiores.

    Estos empleados empiezan a mostrar resistencia al cumplimiento oportuno de sus tareas y a los cambios que se generen a lo interno de la organización. En consecuencia, suelen tener un rendimiento laboral notablemente más bajo que el resto de sus compañeros.

    Cuando existe un elevado nivel de estrés en los empleados dentro de las oficinas o departamentos, existe el riesgo de que esta enfermedad pueda “contagiarse” especialmente entre compañeros que comparten varias horas al día.

    Pasado algunos meses, comienza a bajar el rendimiento general de los departamentos que están infestados por estrés y cansancio laboral.

    ¿Qué puede hacer la organización ante el estrés del empleado y cómo manejarlo?

    Lo más recomendable es tomar correctivos en función de generar tranquilidad a los empleados afectados y un ambiente laboral estable. Estos son algunos consejos para reducir el estrés laboral.

    Propicie la relajación entre los empleados

    Cada día crece la cantidad de organizaciones  que están habilitando espacios para que los trabajadores se relajen y tomen momentos creativos y de relax, inclusive dentro de sus horarios laborales.

    Esto, debido a que se ha comprobado que unos minutos de relajación fomentan el interés del empleado en el desarrollo de sus tareas y esto repercute de manera directa en el rendimiento del trabajador.

    Además de espacios físicos, los empleadores pueden usar alternativas de enseñanza y capacitación para manejar el estrés, por ejemplo a través de cursos de formación o seminarios web, que proporcionen al trabajador herramientas para manejar su nivel de estrés y controlarlos.

    Disminuya los factores estresantes que hay dentro de la organización

    Los factores que pueden causar estrés laboral incluyen: sobrecarga de trabajo, falta de control sobre las tareas y decisiones, incertidumbre sobre el futuro laboral, conflictos con colegas o superiores, falta de apoyo o recursos adecuados, condiciones de trabajo poco saludables o inseguras, entre otros.

    Conociendo estos factores, los empleadores deben incrementar sus esfuerzos por disminuir estos factores que pueden causar alteración en los trabajadores o proporcionarles herramientas para manejarlos.

    Proporcionar equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Las empresas deben ofrecer tiempo libre para que los empleados puedan descansar y recargar energías, lo que a su vez puede mejorar su productividad, motivación y satisfacción en el trabajo.

    Además, tener tiempo para estar con la familia y hacer actividades distintas al trabajo ayuda a mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral, lo que puede prevenir el estrés y la quema laboral.

    Finalmente, un ambiente de trabajo que valora el tiempo libre y la vida personal puede atraer y retener empleados talentosos y comprometidos.

    Ofrezca apoyo para propiciar la salud mental y evitar el estrés en los empleados

    Las empresas pueden ofrecer herramientas para mejorar la salud mental de los empleados, como:

    • Programas de bienestar: sesiones de conversación libres, esparcimiento en equipo, ejercicio, etc.
    • Recursos de atención a la salud mental: terapia o consejería disponible a través del seguro de salud o por medio de un proveedor externo.
    • Tiempo libre flexible: permitir un equilibrio entre la vida laboral y personal, permitiendo trabajar desde casa, tomar días libres, etc.
    • Comunicación abierta: fomentar una cultura de la empresa que permita a los empleados hablar abiertamente sobre sus problemas de salud mental.
    • Capacitación y sensibilización: formación sobre la importancia de la salud mental y cómo mejorarla.

    Estas herramientas pueden ayudar a prevenir y tratar problemas de salud mental, y a mejorar la calidad de vida y el bienestar de los empleados en el trabajo.

    Como empresa de Staff Augmentation, en Connecting Tech People no solo ayudamos a encontrar trabajo a los profesionales, sino que también los acompañamos en todo el período inicial y de arranque con la empresa, haciendo seguimiento y dando apoyo diario durante las primeras etapas con la empresa. Además, les damos tips y dinámicas para que puedan mejorar su trabajo.

  • Cómo funciona el trabajo remoto: Los efectos negativos de los que debes cuidarte

    Si alguna vez te has preguntado cómo funciona el trabajo remoto es porque seguramente te ha pasado por la cabeza comenzar a incursionar como nómada digital y quieres saber más sobre esta metodología de trabajo futurista.

    Si echas un vistazo en internet, con toda seguridad encontrarás muchísimas ventajas del trabajo remoto que pasan por tener la libertad de estar en cualquier rincón del mundo, estar siempre en casa o no tener que separarse de la familia.

    Pero, ¿tiene el trabajo remoto algunas desventaja y ¿hay aspectos que pueden considerarse de riesgo al trabajar? Quizá te sorprenderá saber que sí.

    Cuando hablamos de cómo funciona el trabajo remoto también es necesario destacar algunos aspectos interesantes que pueden jugar en contra de los colaboradores y de las organizaciones. Con relación a estos aspectos negativos, valdría la pena hacer consideraciones antes de aventurarse de lleno al nomadismo digital.

    Cómo funciona el trabajo remoto y sus riesgos

    Hay algunos factores en contra de los que poco se habla, pero que tienen una incidencia directa en el desempeño laboral de los trabajadores. Por ejemplo, el ambiente laboral se ve afectado, ya que se pierde la interacción entre compañeros y jefes, así como la comunicación directa.

    Además, el trabajador remoto tiende a sentirse aislado, lo que puede afectar su productividad. Otra desventaja es el hecho de que muchos trabajos remotos no se pagan por hora, lo que puede crear una sensación de desigualdad entre los trabajadores remotos y los trabajadores de oficina.

    Por otra parte, el trabajador remoto también se enfrenta a la falta de un ambiente estructurado, lo que puede dificultar el cumplimiento de los plazos.

    Acompáñanos a analizar algunos aspectos menos favorables que deben considerarse ante la pregunta de cómo funciona el trabajo remoto.

     

    No hay interacción directa entre los colabores

    La pérdida de interacción con los compañeros de trabajo es una desventaja importante del trabajo remoto ya que esto puede afectar la productividad y afectar la comunicación y la colaboración entre los empleados.

    Además, también puede generar una mayor sensación de soledad y aislamiento entre los colaboradores, especialmente aquellos que tienen años produciendo bajo el esquema de nomadismo digital.

    Por esta razón, es importante que las empresas incorporen estrategias de colaboración que permitan a los trabajadores mantenerse en contacto y sentirse conectados, como reuniones virtuales, chats de equipo, etc.

    La conexión y la interacción entre compañeros son importante para el buen desempeño laboral ya que es una forma de mejorar la productividad y la calidad del trabajo, al compartir ideas, conocimientos y habilidades entre los miembros del equipo.

    Esto contribuye a la creación de un ambiente de trabajo colaborativo, que a su vez favorezca la motivación de los empleados y mejore la toma de decisiones.

    Asimismo, la interacción entre compañeros también ayuda a reforzar la relación entre los empleados, lo que mejora la satisfacción laboral y fomenta el compromiso con la empresa.

    Como funcionan el trabajo remoto: los horarios asincrónicos dificultan la estructura laboral

    Otra desventaja de los trabajos remotos es que los horarios demasiado flexibles no ayudan a los empleados a desarrollar una disciplina y compromiso con el trabajo, por el contrario, podrían favorecer que estos se tomen tareas “a la ligera”.

    En consecuencia, esto puede conducir a una falta de productividad, ya que los colaboradores no tienen un horario establecido para trabajar.

    Además, puede ser difícil establecer una línea clara entre el trabajo y la vida personal, lo que puede afectar la salud y el bienestar de los colaboradores.

    A esto se suma que el trabajo remoto también puede ser más aislado para los nómadas digitales, lo que puede reducir la motivación para trabajar y conectar con los demás. Esto puede llevar a una disminución en la calidad del trabajo y en la satisfacción laboral de los empleados.

    Es difícil controlar si es verdad que las personas están trabajando de manera remota

    La metodología de trabajo remoto además tiene la desventaja para las organizaciones de que es difícil controlar si el colaborador está realmente trabajando o no, ya que no hay la supervisión presencial.

     Esto puede afectar a la productividad. Además, existe el riesgo de que los datos de la empresa sean expuestos, ya que el trabajo remoto implica el trabajo en dispositivos personales.

    Por lo tanto, las organizaciones deben estar preparadas para proteger los datos que se comparten con los colaboradores.

    Otra desventaja es que la comunicación entre los colaboradores puede ser limitada, ya que la mayoría de las organizaciones no tienen la tecnología necesaria para permitir una comunicación fluida entre los trabajadores que se incorporan de forma remota. Esto puede afectar la colaboración entre los empleados y limitar el intercambio de ideas.

    Los FreeLancer pueden sufrir agotamiento por sus actividades laborales y las responsabilidades en casa

    Los trabajadores remotos deben combinar sus actividades laborales con sus responsabilidades en casa lo cual puede llegar a ser agotador.

    Para hacer frente a esta situación es importante que los empleados remotos se tomen descansos regulares, establezcan horarios de trabajo razonables y aprovechen al máximo las herramientas de colaboración en línea que les permitan trabajar y comunicarse con los demás.

    Es importante también que los empleados remotos mantengan un ambiente de trabajo seguro y productivo, que estén equipados con los elementos necesarios para realizar su trabajo, y que se aseguren de tener la conexión adecuada de internet.

    Por último, es importante que los empleados remotos se mantengan en contacto con sus compañeros, compartan sus metas y resultados, y reciban el apoyo necesario para lograr sus objetivos.

    Si eres una organización que desea saber cómo funciona el trabajo remoto o está en búsqueda de colaboradores freelancer ponte en contacto con nuestros asesores aquí y recibirás la información que requieras para minimizar estos riesgos del trabajo remoto.

     

  • Trabajo remoto: Tendencia en aumento para el sector tecnológico

    El trabajo remoto ha tenido una tendencia importante al alza, la cual debe considerarse minuciosamente, a objeto de determinar las variables que están siendo de peso para inducir estos cambios y, por supuesto, cómo controlarlas o enfrentarlas.

    Hablar de proyecciones financieras de crecimiento sostenible para los próximos 15 años es considerar el comercio electrónico como la punta de lanza de la era industrial digital, donde el trabajo remoto es protagonista.

    En Connecting Teach People trabajamos arduamente por demostrar el compromiso que los colabores que captamos mantienen con las empresas que donde les asignamos y con las responsabilidades inherentes a su cargo, independientemente de se trate de posiciones de trabajo remoto o presencial.

    ¿Qué variables contribuyen el crecimiento del trabajo remoto?

    Por una parte, es indispensable considerar que las ofertas de trabajo a distancia han registrado un incremento importante durante la última década, debido principalmente a dos razones relevantes que inmediatamente vamos a considerar:

    En primer lugar, los últimos 20 años han registrado un importante crecimiento de la industria digital, hasta el punto de que, en la última década, las empresas con más crecimiento económico a escala mundial están directamente relacionadas con el comercio electrónico.

    Así, empresas que relativamente registran una creación reciente, han asentado mayor crecimiento financiero que marcas fuertes ya consolidadas en el mercado, como consecuencia del alza en la demanda de productos y servicios digitales por parte del consumidor.

    Según los registros mundiales de crecimiento bursátil, las empresas digitales como Apple, Microsoft, Amazon, Facebook, Ali Baba y Visa figuran entre las 10 industrias con mayor crecimiento durante el año 2021.

    Además,  son las empresas con mayor proyección económica para los próximos años, por lo que no se descarta que sigan en crecimiento hasta ubicarse en las primeras cinco posiciones del peldaño mundial de rentabilidad.

    Mientras se siga registrando esta tendencia al alza, por razones obvias el trabajo remoto y los equipos de freelance seguirán en crecimiento a escala mundial, incluyendo por supuesto las profesiones IT.

    En segundo lugar, cuando estudiamos de cerca las tendencias del trabajo remoto, por supuesto nos percatamos de un alza importante y brusca durante los últimos años que obedece principalmente a la pandemia de Covid 19 y a las consecuencias de la merma en el trabajo presencial.

    Así, encontramos que durante la última década, la demanda de trabajo a distancia no baja en su curva de solicitudes. Además, se creó un número importante de empresas remotas durante la pandemia, muchas de las cuales constituyeron equipos de trabajo remoto para impulsar su crecimiento en confinamiento.

    Según las últimas estadísticas del mercado digital a escala mundial, el 30% de las nuevas ofertas de trabajo correspondientes a los primeros 9 meses del año 2022 fueron anunciadas como remotas, frente a un 24% de vacantes presenciales.

    El análisis de estas estadísticas resulta trascendental a la hora de medir el crecimiento en la demanda de trabajo remoto. Es evidencia del aumento en la demanda de nuevas profesiones IT emergentes y de la necesidad de equipos de trabajo independiente.

    Pero esto no solo se circunscribe al incremento en el número de vacantes para trabajo remoto en la industria digital y de tecnología, sino que va mucho más allá.

    Según estos estudios, también las grandes industrias físicas posicionadas como los más fuertes años atrás, están migrando hacia procesos digitales de actualizaciones, para los cuales se hace indispensable la demanda de trabajo a distancia para profesiones IT

    De esta manera, un número cada vez mayor de industrias y empresas consolidadas a escala mundial permiten el trabajo remoto en varias de las profesiones que este reciente estudio logró rastrear.

    Se encontró que las siguientes profesiones –del entorno físico o digital– están teniendo un crecimiento en la demanda de trabajo a distancia.

    Tenga en cuenta que este reciente estudio de Roberthalf.com logró hacer seguimiento a la demanda de trabajo remoto por varias de las profesiones más demandadas a escala mundial, encontrando los siguientes resultados:

    Demanda de trabajo remoto en tecnología

    El estudio encontró que las solicitudes de profesiones IT para trabajo a distancia en este renglón tuvo un crecimiento en el año 2022 de 39% frente a un 37% del año 2021, pese al cese de las restricciones por la pandemia de Covid 19.

    Demanda de trabajo remoto en el área de diseño gráfico y arte digital

    En este renglón el estudio logró demostrar que continúa un incremento en la tendencia de solicitud de trabajo remoto para los trabajadores visuales del área digital de 34% registrado en el año 2022 a 33% del año pasado.

    Demanda de trabajo remoto para gerentes

    Según este estudio, la demanda de trabajo remoto para gerentes y managers de diferentes áreas se mantuvo exactamente igual que durante el año 2021, con un 29%.

    Sin embargo, es una cifra positiva para el trabajo independiente, considerando que hace algunas décadas, el desarrollo de estas tareas obligatoriamente debía cumplirse de forma presencial.

    Demanda para trabajo remoto de Operador de negocio

    En este caso que corresponde a operadores de negocios y comercios, sí se observó un crecimiento en la demanda de trabajo presencial. Se solicitó un 29% de operadores remotos, frente a un 31% de trabajadores freelance.

    De estos datos se desprende como conclusión que la demanda de trabajos remotos a escala global está en aumento. Aunque las cifras de crecimiento se mantienen en crecimiento progresivo, los expertos estiman que las solicitudes de trabajo independiente crecerán exponencialmente en la próxima década, conforme sigan crecimiento en las empresas los proyectos digitales.

    En consecuencia, el trabajo remoto sigue siendo una alternativa prometedora, tanto para aspirantes a cargos independientes, como para los propietarios y gerentes de las industrias en crecimiento. En Conecting Teach People seguimos trabajando arduamente por conectar a los más competitivos aspirantes del mercado con las ofertas más prometedoras a escala global. Contacta a nuestros reclutadores y únete a nuestra red de clientes y aspirantes.

  • Retención de empleados en las empresas: 5 datos para garantizar la estabilidad de los equipos de trabajo (2)

    La retención de empleados en las empresas es un tema que ocupa a miles de firmas a escala global. La partida de empleados, especialmente aquellos que han sido directamente capacitados por las compañías para el desarrollo de sus tareas, se traduce en pérdidas importantes que se contabilizan anualmente en las grandes organizaciones.

    Tal y como lo hemos descrito en nuestro artículo anterior de blog, retención de empleados en las empresas (1), la muy temida “renuncia” de los colaboradores acarrea para las organizaciones pérdidas en tiempo y dinero, que se constituyen en numerosos retrasos globales.

    Mucho más hoy en día, especialmente con los cargos de TI, en los que muchas empresas invierten tiempo y dinero en la capacitación de colaboradores, para que, transcurrido muy poco tiempo, estos terminen abandonando sus puestos de trabajo, tras perseguir mejores ofertas de empleo.

    De manera que, las empresas enfrentan el terror de las renuncias como un enemigo que hay que vencer. Por este motivo, actualmente, numerosas organizaciones registran un alto porcentaje de inversión en mejoras de las condiciones laborales, a fin de tratar de contrarrestar este flagelo laboral.

    Retención de empleados en las empresas ¿Qué hacen los grandes?

    Quizá evitar por completo la partida de buenos colaboradores es una tarea imposible para las grandes empresas. Sin embargo, hay organizaciones que han logrado minimizar hasta en un 70% la partida de sus empleados, ofreciendo atractivos paquetes de trabajo que van mucho más allá de las mejoras salariales.

    Apegados a la más reciente publicación de los resultados de la metodología única de Great Place to Work para determinar Los Mejores Lugares para Trabajar, que se aplica desde hace más de 20 años en más de 60 países (los más desarrollados industrialmente) se logró determinar cuáles son las mejores empresas para trabajar en el año 2022 y cuales logran retención de empleados en las empresas.

    Estas compañías necesariamente debían estar registradas como  como empleadores globales destacados y aparecer en al menos cinco listas de Mejores Lugares para Trabajar de GPTW en Asia, Europa, América Latina, África, América del Norte o Australia durante 2021 o principios de 2022. Además, de manera obligatoria se investigan compañías con al menos 5.000 empleados.

    Estos interesantes resultados demuestran que la compañía de transporte y envíos DHL es la que proporciona un ambiente laboral más estable a sus colaboradores, con un conglomerado de beneficios adicionales al salario que la ubican en primer lugar en el ranking.

    Además, los trabajadores de la red hotelera Hilton explicaron en esta encuesta que recomendarían a sus familiares y amigos trabajar en la cadena mundial de hoteles, ya que tienen excelentes condiciones de trabajo, al igual que los empleados de grandes contratistas como Cisco, SalesForte, AbbVie o Jhonson.

    ¿Qué tienen estos colabores de las empresas reconocidas?

    Pero, es interesante destacar, que los resultados no solo se concentran en la retribución en dinero o los paquetes de horas. Tienen su base especialmente en el ambiente laboral.

    En este estudio, los empleados han expresado como se sienten en sus oficinas, como es el trato con sus compañeros de equipo y superiores, y sobre todo han destacado lo bien que se sienten al ser elogiados y felicitados por el correcto cumplimiento de sus tareas.

    A continuación te compartiremos cinco de los aspectos que estas grandes compañías empleadoras siempre tienen en cuenta:

    Continúa formación personal y profesional

    Una de las cosas que más atrae a los trabajadores a escala global es tener la oportunidad de seguir preparándose, dentro de sus horarios laborales y con facilidades y flexibilidad.

    Ellos se benefician directamente toda vez que reciben nuevos conocimientos útiles para fomentar su crecimiento profesional, al tiempo que la empresa ve recompensados sus esfuerzos en productividad.

    De manera que, la capacitación profesional del personal deriva en mejores resultados, el rápido cumplimiento de objetivos concretos y en la óptima calidad del producto profesional, mientras el trabajador se percibe a si mismo más útil para el desarrollo de sus tareas cotidianas.

    Sistemas de recompensas para retención de empleados en las empresas

    Mentalmente estamos formados para apreciar y valorar el reconocimiento. Todo comienza por nuestra necesidad de ser aceptados y halagados por nuestros padres y así continua nuestra necesidad de valoración hasta la adultez; y obviamente esto se refleja en nuestra fuerza de trabajo.

    Así, se ha comprobado que los empleados que se sienten constantemente reconocidos, valorados y estimados, según su categoría de conocimiento y rendimiento, están más agradecidos con su empleador y son altamente productivos.

    Una de las formas concretas más importantes para compensar el merecimiento es el sistema de recompensas que emplean muchas organizaciones como estímulo al alto rendimiento de sus colaboradores, mayormente a través de incentivos monetarios.

    Programas de impulso a la vida familiar

    Los empleados hoy en día no solo valoran la recompensa laboral como pasaba décadas atrás. Gracias a la masificación del conocimiento global, hoy en día nuestros colaboradores saben que su vida personal y familiar es importante y deriva en mejor rendimiento laboral, y en consecuencia la valoran.

    Miles de empleados dejan anualmente puestos de trabajo bien remunerados, por buscar opciones que le generen independencia para pasar el mayor tiempo posible en casa.

    Gestión eficaz del cambio y la adaptación

    Muchas empresas están en constante cambio y adaptación. Especialmente ahora, cuando muchos de sus proyectos están sufriendo variaciones especialmente a nivel de tecnología, lo que obliga a los colabores a salir de su zona de confort.

    Como sabemos, no a todos se les facilita la adaptación a los cambios, y hay muchos empleados que prefieren dejar sus puestos de trabajo, antes de cambiar su rutina laboral.

    Para facilitar este proceso, es importante invertir en programas de adaptación y motivación, que faciliten la comunicación directa a todas las escalas de colaboradores y la preparación constante frente al cambio.

    Horarios y tareas flexibles para la retención de empleados en las empresas

    La reciente pandemia por Covid 19 obligó a muchas organizaciones a cerrar sus puertas y muchos colabores se “acostumbraron” a rutinas parciales, oficinas desde casa y la modalidad FreeLancer.

    Ahora, el volver a las oficinas para muchos es un dolor de cabeza, y algunos prefieren buscar mejores ofertas de trabajo para tratar de mantener la parcialidad.

    Resumiendo

    Pequeñas y grandes empresas han optado por flexibilizar sus horarios de trabajo y ofrecer alternativas de tareas desde casa que resultan ideales para facilitar la nueva adaptación de los trabajadores. Es una alternativa que no se debe descartar si se busca evitar la retención de empleados en las empresas.

    Lo que todos queremos es retener el talento, conservar a nuestros buenos profesionales para potenciar nuestros equipos. Esperamos que los datos que hemos aportado en esta serie de artículos pueda serles de utilidad. Si quieres conocer otras estrategias útiles, contáctanos y con gusto podemos asesorarte.

  • Cómo aumentar la productividad en la oficina

    Aumentar la productividad es una inquietud constante para las empresas y el sector comercial. A tal punto, que se han instalado equipos de trabajo designados únicamente a estudiar y evaluar las variables que afectan la productividad a objeto de conocerlas y atacarlas con eficiencia.

    En general, las empresas enfocan sus esfuerzos en todo aquello que, está comprobado, optimiza los números de productividad y, a su vez, facilita los procesos industriales y comerciales.

    Así, es normal observar la inversión de esfuerzos por ejemplo en la capacitación del recurso humano, en la integración de nuevas herramientas tecnológicas, en la inclusión de maquinaria para optimizar procesos; en fin, en perseguir a cualquier costo el aumento de la productividad.

    No obstante, a la hora de analizar como aumentar la productividad pocas empresas se concentran en algunos elementos que resultan claves en lo que se refiere al recurso humano.

    En tal sentido, es necesario considerar que, cuando se trata de cómo aumentar la productividad dentro del área industrial y comercial, además de la capacitación y la ampliación de equipos de trabajo, es fundamental la correcta selección de personal.

    ¿Cómo aumentar la productividad? Connecting Teach People puede ayudarte

    Mantener alianzas con empresas especializadas en la captación de talento humano, como Connecting Teach People, le permite a las marcas interesadas tener seguridad de que el personal está capacitado para elevar sus expectativas de productividad y adaptarse positivamente al entorno de trabajo.

    Pero, además, en Connecting Teach People trabajamos directamente con nuestras empresas aliadas, ofreciéndoles apoyo y asesoría directa a la hora de crear espacios de trabajo para colaboradores de tecnología. Así, ofrecemos acompañamiento en el proceso de adaptación del talento humano y en sus requerimientos específicos para lograr un óptimo entorno de trabajo.

    A continuación les compartiremos algunos elementos importantes que le ayudarán a descubrir cómo mejorar la productividad y cómo facilitar a su talento humano la adaptación, a través de un adecuado ambiente de trabajo.

    Ofrecer espacios cómodos e iluminados

    Uno de los puntos clave cuando hablamos de cómo aumentar la productividad es la instalación de espacios cónsonos con las necesidades de los colaboradores.

    Estudios han demostrado que los espacios cómodos, amplios y especialmente bien iluminados, fomentan la productividad, toda vez que brinda al empleado cómodas experiencias sensoriales.

    Además, los expertos en entornos laborales alegan que los espacios de amplia visibilidad –concepto abierto- motivan al trabajador a mantenerse concentrado en el cumplimiento de sus tareas.  

    Adicionalmente, esto fomenta la buena salud de los colaboradores, considerando que la correcta iluminación disminuye la posibilidad de enfermedades asociadas al trabajo tecnológico como vista cansada, dolores de cabeza recurrentes, entre otros.

    Minimizar la posibilidad de ruidos externo

    Sabemos que no en todos los casos es posible aislar a los colaboradores TIC del resto de los trabajadores, sobre todo en empresas de producción industrial, que pueden incluir procesos sonoros.

    Sin embargo, es recomendable que el empleador, en la medida de lo posible, trate de ubicar a su equipo de tecnología lo más alejado posible de la contaminación sonora, a objeto de proporcionarles comodidad a la hora de desempeñar sus labores.

    Otra buena recomendación es mantener oficinas o cubículos individuales, donde el trabajador de tecnología deba hacer un esfuerzo adicional para comunicarse con otros compañeros durante su jornada laboral. No se trata de aislar a los trabajadores, sino más bien de evitar que los ruidos generados por unos afecten a los a otros.

    Cómo aumentar la productividad agregando plantas y elementos verdes

    Según la psicología, los elementos naturales y de color verde son históricamente conocidos por proporcionar relajación y bajar los niveles de estrés.

    Pero, adicionalmente los expertos en entornos laborales productivos, explican que las plantas cerca del área de trabajo suelen proporcionar satisfacción y mejorar el estado de ánimo.

    Así que, las plantas no solo son útiles para decorar, sino también para proporcionar al trabajador una fuente de bienestar. Puedes seleccionar plantas de bajo mantenimiento, tipo cactus, que surten el mismo efecto.

    Utilizar colores productivos en tus oficinas

    ¿Existen colores más productivos que otros? Pues si. Durante años la ciencia hay estudiado en la incidencia directa de  los colores que nos rodean sobre ciertas conductas, encontrando que se pueden relacionar con lo que hacemos y con nuestra percepción sobre un lugar.

    Por ejemplo se sabe el blanco y sus derivados proporcionan amplitud, los colores pasteles ofrecen paz mientras los tonos azules están relacionados con espacios corporativos.

    En lo relativo a las oficinas, siempre se recomienda usar colores claros y pasteles para aportar a la iluminación y además mantener a los colaboradores relajados.

    Mantén tus oficinas despejadas y con espacios libres

    Sábemos que cuando tenemos poco espacio, en ocasiones tenemos colabores en lugares como depósitos, entre archivadores o en sitios llenos de cajas y mercancía.

    Sin embargo, estas condiciones son consideradas inapropiadas para el ambiente laboral, toda vez que crean un ambiente de desorden que puede traducirse en tensión entre los colabores.

    En consecuencia, lo más recomendado para espacios laborales cómodos, especialmente en el caso de los trabajadores de tecnología, es que se establezcan en lugares limpios, amplios y con buena visibilidad.

    Cómo aumentar la productividad en el área de tecnología

    Como sabes, los trabajadores de tecnología tienen requerimientos especiales para sus equipos y dispositivos anexos que les son de utilidad para el desarrollo de sus tareas específicas. Además, necesitan internet de alta velocidad y estable con condiciones de trabajo adecuadas a sus tareas.

    Por este motivo, es necesario incluir en sus oficinas y espacios de trabajo los elementos necesarios para el correcto desarrollo de su jornada laboral, que incluye equipos de alta tecnología y accesorios relacionados con su área de desarrollo, software, programas, aplicaciones, etc.

    ¿Te gustaría conocer más consejos sobre cómo aumentar la productividad? Visita aquí nuestro blog.

  • Aumento de personal de TI: Retos de la nueva era empresarial

    Expertos en el área digital, estiman que en pocos años el crecimiento de las tecnologías de la información será incuantificable. En consecuencia, el aumento de personal de TI será tema de todos los días en el área empresarial.

    Pero ¿Cuál es la razón detrás del crecimiento inédito de este sector? Pues hay varios factores a considerar. Sin duda, el primer escenario a tener en cuenta es la manipulación de la actividad económica global a través de la big data.

    Esto, se ha traducido en el crecimiento de software, aplicaciones, sistema de protección de datos y modelos de comunicación digital. Alrededor de lo cual también hablamos del aumento de personal de TI.

    ¿Por qué necesitas aumento de personal de TI?

    También estamos ante un escenario en el cual, en el corto plazo, las compras indispensables se realizarán, en su totalidad, a través de ecommerce.

    Y no hablamos solo de la compra de productos terminados, sino de la materia prima industrial, por lo que, los proveedores, necesariamente se moverán en el entorno digital.

    Además, el “Internet de las cosas” supone un gran reto para el área empresarial. Se deberán crear mecanismos que permitan que “entender” a “las cosas” y actuar en consecuencia. Hablamos de desarrollo y programación a gran escala.

    De manera que, tanto la empresa media, como la industria de fabricación, están encarando el reto de generar tecnologías digitales capaces de ir a la par de las nuevas tecnologías. Y, obviamente, se requiere de personal que las genere.

    Este es uno de los motivos quizá más importantes por los que el aumento de personal de TI se ha hecho indispensable. Sin embargo, no ha sido una tarea fácil de distribuir, especialmente de cara a los proyectos tradicionales de contratación de personal.

    Entendiendo que el aumento de personal TI es el sistema a través del cual es posible crear enlaces entre profesionales de la programación y la tecnología y las empresas contratantes, sabemos entonces que es un proceso de búsqueda de personal capacitado en área especificas del entorno digital.

    Pero, ¿Por qué el aumento de personal TI es diferente al modelo de extensión de equipo? Porque no se trata solo de un proceso de selección de prospectos, sino que, adicionalmente, requiere de la aplicación de pruebas que permitan determinar las competencias específicas del recurso para el desarrollo de proyectos de expansión.  

    ¿Qué lograrán las empresas con el aumento del personal TI?

    En tal sentido, las empresas de aumento de personal TI emplean sus estrategias de selección para garantizar a la compañía solicitante que el recurso está completamente capacitado para el desarrollo de sus tareas, y que además cumplirá con el modelo de desarrollo del proyecto empresarial.

    Dicho en otras palabras, el aumento de personal TI, significa para una compañía el ahorro de dinero, tiempo y recursos que pueden enfocarse en otras áreas del proyecto.

    Además, el proceso de staff augmentation puede ser “difícil de abordar” desde el punto de vista de contratación tradicional, si el personal de contratación desconoce del área tecnológica.

    En tanto, con la mediación de una firma de aumento de personal de TI la comunicación será efectiva entre la empresa que lleva el proyecto y el personal capacitado para lograrlo.

    Gracias al aumento de contratación TI muchas empresas a escala global han logrado inclusive contactar ingenieros en tecnología, expertos en aplicativos, blockchain, computación en la nube, desarrollo de software para maquinas, entre otros.

    Adicionalmente, el aumento de personal experto en tecnologías de la información ha surgido de manera desproporcionada como consecuencia de la crisis de 2020 por el Covid-19. Época en la que las empresas se han visto en la necesidad de continuar sus procesos habilitando áreas de trabajo remoto.

    5 formas actualizadas de captar personal y sus ventajas

     

    Empresas de captación de personal tradicional

    Se trata de compañías especializadas en evaluar el perfil de los prospectos aspirantes a cargos vacantes en otras compañías. Por supuesto, estas empresas están dotadas de personal altamente capacitado en la evolución personal, social y profesional del prospecto (hasta cierto límite)

     

    Son compañías que por años han sido sub contratadas por empresas más grandes para ahorrar tiempo y costes en la contratación de personal y sobre todo acortar lapsos de espera en los procesos tradicionales. La desventaja de este sistema que su personal, por lo general, no es experto en el manejo de tecnologías de la información.

     

    Empresas de dotación boutique

     

    Las empresas de dotación al estilo boutique son por lo general pequeñas agencias de dotación que cumplen  funciones en el desarrollo de tareas cuya puesta en marcha es más “difícil” de localizar.

     

    Tienen personal altamente calificado en áreas cuyo requerimiento “no es constante” dentro de una compañía y al ser altamente especializados, tiene la desventaja de manejar costes demasiado elevados, incluso más altos que el valor del inversión total del proyecto que la empresa lleva a cabo. 

     

    Plataformas de reclutamiento en línea

     

    Están muy de moda y son muy efectivas para localizar prospectos, tanto en el área tradicional, como inclusive en el área de tecnología. Se traducen en una ventaja para las compañías, en cuanto a ahorro de tiempo se refiere. Y también constituyen menos inversión de recursos, toda vez que los intercambios pueden realizarse vía web.

     

    Sin embargo, aunque muchas empresas localizan prospectos para algún programa de aumento de persona TI, aun se sigue teniendo como desventaja la imposibilidad de probar si las habilidades que el recurso afirma tener son optima son aptas para el desarrollo de un proyecto en específico. 

     

    Agencias de reclutamiento

     

    Se trata de agencias que prestan servicios únicamente de localización de prospectos que cumplan medianamente con los estándares que se buscan para el cargo. No evalúan competencias, no miden capacidades en campo y no garantizan la efectividad del recurso.

     

    Empresas de aumento de personal de TI

     

    Esta es hoy en día una de las alternativas más solicitadas por las empresas a escala global, que ya, las empresas e aumento de personal TI, como es el caso de Connecting Teach People, no solo ubican el recurso sino que lo prueban, en ocasiones lo certifican e inclusive lo evalúan en campo para considerar sus habilidades en el desarrollo de tareas y lapsos de entrega. 

     

    Con este método, las empresas tienen la garantía de que el recurso que ingresará en su proyecto está altamente capacitado para el desarrollo de tareas de tecnología especializadas, es apto para el ambiente laboral, cumple con los tiempos estimados y no necesariamente tendrá una relación laboral de compromiso, fuera del proyecto. 

     

    ¿Te gustaría acceder a un aumento de personal TI para tu compañía? Conecta con nosotros aquí 

     
     
     
     

  • ¡El teletrabajo llegó para quedarse!

    Para todos es un hecho que la pandemia COVID-19 ha marcado un antes y después a nivel mundial. Muchos sectores se vieron afectados por las restricciones, confinamiento y demás complicaciones que surgieron. Muy pocas empresas estaban preparadas para el teletrabajo y prácticamente no vieron afectada su operativa. Otras muchas tuvieron que, de golpe, automatizar procesos y comprar o alquilar infraestructura tecnológica que les permitiera continuar sus actividades lo mejor posible.

    Muchos que antes no pensaban en el teletrabajo (incluso algunos lo rechazaban), hoy no quieren volver a la oficina. Loiry Ramírez, directora de Connecting Tech People, nos comenta que los profesionales están demandando mantener el teletrabajo al 100% y que muchas de las ofertas que reciben ya lo están incluyendo como una de las características más relevantes de las ofertas. Recientemente se publicaron algunos artículos donde se mencionaba que Google, Facebook, Amazon y otros, están retomando el trabajo presencial; plantean que la cultura de innovación de una empresa no se puede construir desde los hogares, sino desde un lugar donde las personas estén juntas y puedan discutir y verse. El argumento es válido: necesitamos juntarnos, vernos y discutir para innovar, y estamos de acuerdo en que las reuniones presenciales aportan mucho, pero por experiencia podemos afirmar que no es absolutamente necesario estar físicamente juntos para fomentar innovar.

    Algo a favor de nuestro planteamiento, son las estadísticas presentadas en enero de este año por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) español, donde informaron que esta modalidad de trabajo se concentra en las personas trabajadoras de los sectores de información y comunicaciones (58,3%), suministro de electricidad y gas (50,8%), enseñanza (41,7%) y actividades financieras y de seguros (39,1%). Estas cifras son interesantes y dan mucho en qué pensar.

    El Cloud y el teletrabajo

    Tenemos la clara certeza de que el teletrabajo se convertirá en la modalidad de facto para muchas empresas aunque será de forma gradual. Podemos afirmar esto porque los profesionales altamente cualificados, principalmente del área tecnológica, han comprobado que pueden conseguir los mismos empleos (en ocasiones mejores) y realizar toda su operativa desde su casa o sus oficinas personales. El Cloud y la Transformación digital también están empujando la tendencia del teletrabajo tanto por los profesionales de tecnología que pueden hacer todo desde su casa, como las empresas no tecnológicas que han necesitado llevar sus herramientas al cloud para que sus negocios se mantengan en funcionamiento.

    Es interesante la frase que usa Forbes al decir, traducido, que «La nube es la columna vertebral del trabajo remoto». Y esto es porque las herramientas Cloud están siendo las protagonistas de todo este proceso. Cada vez son más las empresas que nos solicitan perfiles con conocimientos en la diversas nubes públicas (AWS, Google Cloud, Azure) con alta experiencia, esto nos supone un reto por ser estrategias/herramientas/tecnologías muy novedosas y en constante evolución, pero hemos logrado incorporar equipos potentes a diversos clientes con resultados satisfactorios.

    Modo de trabajo híbrido

    Ahora bien, después de todo lo mencionado, pensamos que aunque el teletrabajo llegó para quedarse, muchas empresas irán al modo híbrido que permitirá a los empleados conciliar el teletrabajo con presencia eventual en las oficinas. Creemos firmemente que las empresas que no se adapten, o no quieran hacerlo, tendrán menos trabajadores o profesionales menos cualificados.

    En Connecting Tech People nos adaptamos a lo que demanden nuestros clientes y nuestros profesionales. Nos encargamos hacer el match preciso entre oferta laboral y profesional, sea cual sea la modalidad lo podemos ubicar, sin embargo, con este artículo buscamos concientizar a todo lector sobre este cambio de rumbo que está teniendo la forma de trabajar.