Blog Connecting

Etiqueta: teletrabajo

  • Estrategias Clave para Desarrolladores de Software en Proyectos de Desarrollo a Medida

    En el dinámico mundo del desarrollo de software, los profesionales IT deben adaptarse rápidamente a nuevas demandas y entornos para ejecutar proyectos de manera excelente. En Connecting Tech People, entendemos que la clave del éxito radica en la implementación de estrategias efectivas desde el primer día. A continuación, exploraremos algunas de las mejores prácticas y enfoques que los desarrolladores de software emplean para sobresalir en sus proyectos, considerando las particularidades de trabajar con equipos y clientes en diferentes continentes.

    1. Comprensión Profunda del Proyecto

    Reuniones Iniciales y Requisitos Claros: Desde el inicio, es crucial que los desarrolladores participen en reuniones detalladas con los stakeholders para comprender plenamente los objetivos y requisitos del proyecto. Esto incluye el alcance del trabajo, las especificaciones técnicas, los plazos y los presupuestos.

    Documentación Exhaustiva: Crear y revisar documentación detallada es fundamental. Esta incluye el resumen del proyecto, especificaciones funcionales y técnicas, y cualquier otra documentación relevante que guíe el desarrollo.

    2. Planificación y Gestión del Tiempo

    Metodologías Ágiles: La adopción de metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, permite a los desarrolladores gestionar el tiempo de manera eficiente y adaptarse rápidamente a los cambios. Los sprints y las iteraciones cortas ayudan a mantener el proyecto en curso y a identificar problemas tempranamente.

    Herramientas de Gestión de Proyectos: Utilizar herramientas como Jira, Trello o Asana para planificar, seguir y gestionar tareas asegura que todos los miembros del equipo estén al tanto del progreso y de las responsabilidades.

    3. Comunicación Efectiva

    Reuniones Diarias y Semanales: Las reuniones diarias (stand-ups) y las reuniones semanales de revisión son esenciales para mantener a todos alineados y abordar cualquier problema inmediatamente.

    Herramientas de Comunicación: Herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom facilitan la comunicación constante y efectiva, especialmente cuando se trabaja con equipos distribuidos geográficamente.

    4. Colaboración Internacional

    Consideraciones Culturales y Horarias: Trabajar en proyectos globales implica adaptarse a diferencias culturales y zonas horarias. Es importante ser consciente de los días festivos locales, las diferencias en las horas laborales y las normas culturales de comunicación y trabajo.

    Documentación Multilingüe: Asegurar que la documentación clave esté disponible en varios idiomas si es necesario, o al menos en inglés, que es el idioma de trabajo global, facilita la colaboración internacional.

    5. Estándares de Codificación y Revisión

    Establecimiento de Estándares: Definir y seguir estándares de codificación claros asegura que el código sea consistente, legible y fácil de mantener. Esto incluye convenciones de nomenclatura, estructura del código y prácticas de documentación.

    Revisiones de Código: Implementar un proceso riguroso de revisiones de código ayuda a identificar errores y a garantizar que el código cumpla con los estándares de calidad. Las revisiones por pares son especialmente útiles para mejorar la calidad del software.

    6. Pruebas y Control de Calidad

    Pruebas Automatizadas: Desarrollar y ejecutar pruebas automatizadas permite detectar errores rápidamente y asegurar que nuevas funcionalidades no afecten negativamente al sistema existente. Las pruebas unitarias, de integración y de regresión son esenciales.

    Pruebas Manuales: Complementar las pruebas automatizadas con pruebas manuales ayuda a identificar problemas que las herramientas automáticas podrían pasar por alto. Esto es particularmente importante en la fase de aceptación del usuario.

    7. Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo

    Actualización Constante: El mundo del desarrollo de software evoluciona rápidamente. Los desarrolladores deben estar al tanto de las últimas tecnologías, herramientas y metodologías a través de la educación continua, ya sea mediante cursos en línea, conferencias o autoestudio.

    Feedback y Mejora Continua: Recibir y actuar sobre el feedback de los usuarios y del equipo es crucial. La mejora continua debe ser un objetivo constante, utilizando retroalimentación para ajustar y mejorar procesos y productos.

    Equipo de desarrollo IT

    Diferencias en Proyectos Internacionales

    Proyectos en América del Norte: En general, los proyectos en América del Norte tienden a ser más ágiles y orientados a la innovación rápida. Los desarrolladores deben estar preparados para trabajar en un entorno dinámico y adoptar nuevas tecnologías rápidamente.

    Proyectos en Europa: En Europa, puede haber un enfoque más estructurado y regulado, con un fuerte énfasis en la calidad y la sostenibilidad del software. La adherencia a estándares y regulaciones puede ser más estricta.

    Proyectos en Asia: En muchos países asiáticos, puede haber una cultura de trabajo más intensiva con expectativas altas de entrega rápida y eficiente. La comunicación clara y la gestión de expectativas son especialmente importantes.

    Proyectos en América Latina: En América Latina, los proyectos pueden beneficiarse de la creatividad y la adaptabilidad de los equipos locales. Sin embargo, también es importante considerar las infraestructuras tecnológicas y las diferencias horarias.

    Conclusión

    Ejecutar proyectos de desarrollo de software a medida con excelencia requiere una combinación de comprensión profunda del proyecto, planificación cuidadosa, comunicación efectiva, colaboración internacional y un enfoque riguroso en la calidad. Adaptarse a las diferencias culturales y regionales puede presentar desafíos, pero también ofrece oportunidades para aprender y crecer profesionalmente. En Connecting Tech People, nos esforzamos por conectar a empresas con los mejores profesionales IT del mundo, asegurando que cada proyecto se realice con los más altos estándares de calidad y eficiencia.

  • La entrevista de trabajo: 3 características de las nuevas tendencias de contratación

    La entrevista de trabajo, como la conocíamos, ha cambiado su esquema. La nueva forma de trabajo remoto, y el inmenso auge del trabajo virtual y a distancia, ha revolucionado por completo el mercado laboral, y por supuesto el reclutamiento de personal no se escapa de esta realidad.

    Contrario a lo que conocíamos antes, ya no es necesario mudarse a la ciudad donde se encuentran las oficinas de ese “trabajo soñado” y cambiar de vida y de entorno, para tener la aspiración de formar parte del personal de esa compañía esperada.

    Como sabemos, el nomadismo digital y la posibilidad de optar por puestos de trabajo remoto, vienen cambiando la forma como conocíamos el reclutamiento.

    Desde hace aproximadamente 5 años, ya no parece necesario correr muy temprano y tomar el metro para esa entrevista de trabajo presencial, ya que aparentemente, solo es suficiente con hacer click en un link y conectarse con el otro lado del mundo.

    La globalización de la entrevista de trabajo y el reclutamiento

    Así, el reclutamiento de personal también ha cambiado sus esquemas durante la última década. Tras la pandemia de Covid 19 que se registró recientemente, sumado a la gran demanda de trabajos de tecnología y de Inteligencia Artificial, ya no parece indispensable buscar prospectos que vayan de manera presencial a responder preguntas a la entrevista de trabajo.

    Ahora ese colaborador que busca la organización puede estar en cualquier rincón del mundo, e irónicamente a un solo clic de distancia, y los reclutadores deben ubicarlo a través de herramientas web.

    Por lo tanto, el reclutamiento de personal se ha vuelto mucho más global, permitiendo a los reclutadores llegar a una mayor cantidad de candidatos y tener más posibilidades de encontrar el mejor talento.

    Esto significa que la búsqueda de candidatos potenciales se realiza a través de medios digitales, como redes sociales y plataformas de reclutamiento. Además, la tecnología se ha convertido en una parte vital del proceso de reclutamiento, permitiendo a las empresas administrar una mayor cantidad de solicitudes y evaluar mejor a los candidatos.

    De esta manera, la búsqueda de personal se ha vuelto mucho más ágil, con los reclutadores y los candidatos ubicados en el tiempo y el espacio. La tecnología ha permitido a las organizaciones mejorar la eficiencia de sus procesos internos de búsqueda y captación.

    Cómo afecta a las organizaciones la nueva entrevista de trabajo

    A escala de las organizaciones, los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento tienen un gran reto a futuro, en lo que respecta a la búsqueda de los colabores remotos.

    Ya la entrevista de trabajo presencial dejó de ser indispensable, y ahora tendrán que encontrar características de interés en los candidatos, a través de videollamadas o conversaciones vía email.

    Esto no solo afecta el proceso de reclutamiento, sino también la evaluación de los candidatos. Los equipos de recursos humanos tendrán que asegurarse de que se estén utilizando herramientas adecuadas para evaluar las habilidades y capacidades de los candidatos, a través de métodos remotos.

    Las empresas de reclutamiento también tendrán que adaptarse para ofrecer servicios que sean compatibles con el trabajo remoto, como la creación de perfiles de candidatos, la clasificación y la selección de candidatos.

    Esto, requerirá que los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento sean más flexibles con la forma en que evalúan y seleccionan a los candidatos, para que puedan seguir ofreciendo un servicio de calidad, sin importar la ubicación de la persona.

    Cómo afecta a los aspirantes el nuevo esquema de entrevista

    En el caso de los candidatos a cargos tecnológicos, administrativos y productivos que aspiran trabajar de forma remota, la verdad es que la nueva modalidad para entrevistas de trabajo también tiene para ellos un impacto.

    Ya no es tan importante verse bien para dar una buena impresión, y en cambio el cómo venda su talento a través de una videollamada, pasa a ser lo más relevante para el reclutador.

    Ahora los aspirantes deben preocuparse más por tener una conexión confiable y estable para una videollamada, para presentar una buena impresión y mostrar su talento.

    Deberán tener un fondo limpio, una iluminación adecuada y una postura profesional. Además, deben asegurarse que su equipo (computadoras, teléfonos, etc) estén en óptimas condiciones para una entrevista exitosa.

    Por otra parte, el entrevistador debe asegurarse de que el aspirante tenga la oportunidad de mostrar sus habilidades.

    Muestra más que habilidades…

    Es importante que el entrevistador haga preguntas precisas para que el aspirante pueda demostrar sus conocimientos y destrezas. Es importante que ambos se sientan cómodos con el medio de la videollamada para mantener una conversación fluida

    Y como los esquemas de reclutamiento y de las entrevistas de trabajo han cambiado, también han cambiado los intereses de los reclutadores.

    Por ejemplo, los entrevistadores ya no solo están interesados en las destrezas profesionales de los aspirantes, sino que también desean ir más allá.

    Es común que ahora, durante la entrevista de trabajo el reclutador pregunte; que haces en tus tiempos libres, cuáles son tus hobbies, si has tenido proyectos personales importantes e inclusive si has creado algún proyecto especial de edición, escritura o tal vez hasta deporte.

    Y es que contrario a lo que se creía, ahora la vida integral del colaborador también es de interés de las organizaciones. De manera que, los entrevistados deben encontrar la manera de contar buenas historias de vida. Historias atractivas, que llamen la atención y que hablen de lo que ellos son de manera integral.

    Las organizaciones buscan contratar a personas que sean creativas, que aporten algo al equipo, que tengan habilidades para trabajar en equipo, que sean innovadoras y que sean proactivos. Esto les permitirá a las organizaciones dar un paso adelante y estar mejor preparadas para afrontar los cambios y desafíos que la vida les deparará.

    No olvides el método STAR

    Los expertos en reclutamiento a escala mundial recomiendan a los aspirantes crear su modelo de narrativa, de cara a la entrevista de trabajo, usando el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado)

    Este método estrella, como es conocido entre los aspirantes de habla hispana, consiste en describir su personalidad, afianzar en sus valores y destrezas, explicar su curso de acción y hacer consideraciones de sus resultados, sobre la base de datos cuantitativos.

    Es decir, el nuevo esquema de reclutamiento busca que los aspirantes muestren los aportes que sus proyectos han generado a otras firmas o a sus empresas personales, por medio de resultados medibles que puedan ser comprobados.

    No debe olvidar contar su mayor historia de éxito, su colección de momentos épicos en equipo, su estructura colaborativa con otros profesionales e inclusive sus historias de fracaso. Es decir, mostrarse de manera integral y ser transparente.

    Si estás buscando ser reclutado por una gran organización y hacer tu sueño realidad, únete a nuestro grupo de talentos haciendo clic aquí.

  • Cómo funciona el trabajo remoto: Los efectos negativos de los que debes cuidarte

    Si alguna vez te has preguntado cómo funciona el trabajo remoto es porque seguramente te ha pasado por la cabeza comenzar a incursionar como nómada digital y quieres saber más sobre esta metodología de trabajo futurista.

    Si echas un vistazo en internet, con toda seguridad encontrarás muchísimas ventajas del trabajo remoto que pasan por tener la libertad de estar en cualquier rincón del mundo, estar siempre en casa o no tener que separarse de la familia.

    Pero, ¿tiene el trabajo remoto algunas desventaja y ¿hay aspectos que pueden considerarse de riesgo al trabajar? Quizá te sorprenderá saber que sí.

    Cuando hablamos de cómo funciona el trabajo remoto también es necesario destacar algunos aspectos interesantes que pueden jugar en contra de los colaboradores y de las organizaciones. Con relación a estos aspectos negativos, valdría la pena hacer consideraciones antes de aventurarse de lleno al nomadismo digital.

    Cómo funciona el trabajo remoto y sus riesgos

    Hay algunos factores en contra de los que poco se habla, pero que tienen una incidencia directa en el desempeño laboral de los trabajadores. Por ejemplo, el ambiente laboral se ve afectado, ya que se pierde la interacción entre compañeros y jefes, así como la comunicación directa.

    Además, el trabajador remoto tiende a sentirse aislado, lo que puede afectar su productividad. Otra desventaja es el hecho de que muchos trabajos remotos no se pagan por hora, lo que puede crear una sensación de desigualdad entre los trabajadores remotos y los trabajadores de oficina.

    Por otra parte, el trabajador remoto también se enfrenta a la falta de un ambiente estructurado, lo que puede dificultar el cumplimiento de los plazos.

    Acompáñanos a analizar algunos aspectos menos favorables que deben considerarse ante la pregunta de cómo funciona el trabajo remoto.

     

    No hay interacción directa entre los colabores

    La pérdida de interacción con los compañeros de trabajo es una desventaja importante del trabajo remoto ya que esto puede afectar la productividad y afectar la comunicación y la colaboración entre los empleados.

    Además, también puede generar una mayor sensación de soledad y aislamiento entre los colaboradores, especialmente aquellos que tienen años produciendo bajo el esquema de nomadismo digital.

    Por esta razón, es importante que las empresas incorporen estrategias de colaboración que permitan a los trabajadores mantenerse en contacto y sentirse conectados, como reuniones virtuales, chats de equipo, etc.

    La conexión y la interacción entre compañeros son importante para el buen desempeño laboral ya que es una forma de mejorar la productividad y la calidad del trabajo, al compartir ideas, conocimientos y habilidades entre los miembros del equipo.

    Esto contribuye a la creación de un ambiente de trabajo colaborativo, que a su vez favorezca la motivación de los empleados y mejore la toma de decisiones.

    Asimismo, la interacción entre compañeros también ayuda a reforzar la relación entre los empleados, lo que mejora la satisfacción laboral y fomenta el compromiso con la empresa.

    Como funcionan el trabajo remoto: los horarios asincrónicos dificultan la estructura laboral

    Otra desventaja de los trabajos remotos es que los horarios demasiado flexibles no ayudan a los empleados a desarrollar una disciplina y compromiso con el trabajo, por el contrario, podrían favorecer que estos se tomen tareas “a la ligera”.

    En consecuencia, esto puede conducir a una falta de productividad, ya que los colaboradores no tienen un horario establecido para trabajar.

    Además, puede ser difícil establecer una línea clara entre el trabajo y la vida personal, lo que puede afectar la salud y el bienestar de los colaboradores.

    A esto se suma que el trabajo remoto también puede ser más aislado para los nómadas digitales, lo que puede reducir la motivación para trabajar y conectar con los demás. Esto puede llevar a una disminución en la calidad del trabajo y en la satisfacción laboral de los empleados.

    Es difícil controlar si es verdad que las personas están trabajando de manera remota

    La metodología de trabajo remoto además tiene la desventaja para las organizaciones de que es difícil controlar si el colaborador está realmente trabajando o no, ya que no hay la supervisión presencial.

     Esto puede afectar a la productividad. Además, existe el riesgo de que los datos de la empresa sean expuestos, ya que el trabajo remoto implica el trabajo en dispositivos personales.

    Por lo tanto, las organizaciones deben estar preparadas para proteger los datos que se comparten con los colaboradores.

    Otra desventaja es que la comunicación entre los colaboradores puede ser limitada, ya que la mayoría de las organizaciones no tienen la tecnología necesaria para permitir una comunicación fluida entre los trabajadores que se incorporan de forma remota. Esto puede afectar la colaboración entre los empleados y limitar el intercambio de ideas.

    Los FreeLancer pueden sufrir agotamiento por sus actividades laborales y las responsabilidades en casa

    Los trabajadores remotos deben combinar sus actividades laborales con sus responsabilidades en casa lo cual puede llegar a ser agotador.

    Para hacer frente a esta situación es importante que los empleados remotos se tomen descansos regulares, establezcan horarios de trabajo razonables y aprovechen al máximo las herramientas de colaboración en línea que les permitan trabajar y comunicarse con los demás.

    Es importante también que los empleados remotos mantengan un ambiente de trabajo seguro y productivo, que estén equipados con los elementos necesarios para realizar su trabajo, y que se aseguren de tener la conexión adecuada de internet.

    Por último, es importante que los empleados remotos se mantengan en contacto con sus compañeros, compartan sus metas y resultados, y reciban el apoyo necesario para lograr sus objetivos.

    Si eres una organización que desea saber cómo funciona el trabajo remoto o está en búsqueda de colaboradores freelancer ponte en contacto con nuestros asesores aquí y recibirás la información que requieras para minimizar estos riesgos del trabajo remoto.

     

  •  Nómadas digitales y la fuerza laboral remota ¿Qué deben saber las empresas?

    Solo en los Estados Unidos, desde el año 2019, la fuerza laboral de los llamados nómadas digitales se ha incrementado en cerca de 150% y la tendencia parece estar inclinada hacia el alza para el año 2023, que recién se inicia.

    De acuerdo con los resultados publicados en el estudio de nómadas digitales de MBO Partners de 2022, cerca de 17 millones de norte americanos son nómadas digitales y parecen estar especialmente cómodos con esta nueva tendencia de trabajo que está revolucionando el mundo.

    La pandemia reciente de Covid 19 parece haber inducido de manera global el crecimiento de los nómadas digitales, hasta el punto que, se proyecta, en algunos años, podrían dominar el mercado laboral.

    Pero ¿Cómo se establecieron y quiénes son?

    Bien, los nómadas digitales no son más que los trabajadores independientes que trabajan de manera remota, bajo la misma modalidad de trabajo tradicional, pero desde diferentes puntos geográficos con la tecnología del Internet como único medio de conexión con sus contratantes.

    Pero, contrario  a lo que se cree, los nómadas digitales son trabajadores capacitados y que se mantienen en constante preparación para el óptimo desarrollo de sus tareas laborales, con la única salvedad que lo hacen desde cualquier rincón de la tierra y sin la necesaria conexión física del trabajo tradicional.

    Los nómadas digitales desarrollan sus capacidades, habilidades y talentos laborales en muchas de las compañías más importantes del mundo sin ir a la oficina, invertir en gasolina o pasar algunas horas solo charlando con sus compañeros.

    Y aunque esto se creía hace algunas décadas como indispensable, con el paso de los años se ha demostrado que inclusive promueve la concentración, es útil a mantener al colaborador dentro de su propio entorno, permite que ellos trabajen más aliviados, disminuye las presiones de la oficina y se traduce en importantes ganancias económicas para los empleadores.

    Muchas de las más grandes empresas del mundo están vendiendo edificios y oficinas comerciales tras migrar hacia la contratación de la fuerza laboral eventual, a través de colaboradores nómadas digitales, que mayormente son reclutados para labores relacionadas con la tecnología y la Inteligencia Artificial.

    Pero no se trata de trabajadores inexpertos, ni de pasantes/becarios o aprendices. Los nómadas digitales son profesionales con altos niveles de capacitación –especialmente en áreas tecnológicas, digitales y de desarrollo de software- los cuales desarrollan sus tareas laborales desde sus dispositivos personales y a la hora que mejor se ajuste a su comodidad.

    Pero, para sorpresa de muchos, aunque los nómadas digitales no deben lidiar con la “presión” de los jefes inmediatos y de las juntas de oficina, su rendimiento es inclusive visiblemente mayor que el de otros colaboradores que trabajan en las mismas compañías, bajo la modalidad tradicional.

    El mismo estudio antes referido reveló que durante los años 2019 y 2020 el 80% de los trabajadores tradicionales que abandonaron sus oficinas para dedicarse a puestos de trabajo remoto manifestaron estar “más felices” y subieron hasta en un 60% su rendimiento laboral.

    ¿Cómo impacta el crecimiento de los nómadas digitales en la empresa actual?

    Impacta a la empresa actual a varias escalas. Primero que todo, tiene una incidencia directa en el área de recursos humanos, búsqueda de personal y contracción.

    El surgimiento de los nómadas digitales ha transformado la manera tradicional de captar y entrevistar empleados, para abrir paso a las búsquedas en línea y las contrataciones remotas.

    Pero, pese al auge de herramientas para encontrar y captar personal, las grandes empresas aún siguen apostando a las empresas de reclutamiento, cuyo equipo de expertos es capaz de seleccionar los mejores prospectos de entre miles de opciones en línea.

    En segundo término, la generación de nómadas digitales ha cambiado la forma de trabajo a lo interno de las organizaciones. Atrás quedaron los organigramas constituidos por equipos de trabajo físico, para abrir paso a estructuras digitales de control interno de trabajo.

    Es decir, lo que antes se trasmitía de persona a persona, ahora se comunica a través de videos, llamadas grupales, conferencias en línea, correos electrónicos y sistemas digitales de mensajería.

    Para mantener la conexión entre sus trabajadores, las empresas que han involucrado nómadas digitales a gran escala están optando por crear y usar aplicaciones y plataformas de línea de control de tareas, horarios, y gestores de comunicación entre empleados con chats, salones de conferencias, etc.

    Bajo la modalidad de trabajo para nómadas digitales tampoco es necesario que la empresa invierta en oficinas, mobiliario y equipos, lo que supone además comodidad y ahorro para las compañías a gran escala. Y, por su parte, los trabajadores se hacen de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus tareas.

    Así, el nomadismo digital, que ha sido considerado un nuevo esquema de trabajo remoto que se ha desarrollado a escala mundial, ha beneficiado a miles de trabajadores que están siendo productivos sin cumplir estándares tradicionales.

    ¿Qué deben considerar las empresas al contratar nómadas digitales?

    1. Siempre crear contratos de trabajo claros y legalmente estructurados: Siguiendo las normativas legales del país donde funciona la organización y más aun tomando en consideración tareas, horarios, responsabilidades, funciones y metas que deben cumplirse pese a que se trabaje de manera remota. Establecer asimismo condiciones salariales claras, medios a través de los cuales se producirán los pagos y tiempo de permanencia fija en la empresa.
    2. Establecer con claridad medios para el desarrollo de las tareas remotas: Bien sea que se comunicarán por email o por algún tipo de gestor de tareas, es muy importante que el colaborador tenga claros los medios para recibir instrucciones y aclarar dudas con relación a sus tareas y funciones
    3. Establezcas patrones de control de cumplimiento: Quizá uno de los riesgos que más preocupa a los empleadores de nómadas digitales sea precisamente la posibilidad de que existan retrasos en las tareas o errores en el desarrollo de las actividades pautadas. Para minimizar este riesgo, lo más recomendado es establecer patrones de control y estructuras de trabajo bien diseñada, donde los nómadas digitales puedan aclarar dudas y rendir cuentas sobre su rendimiento. El cumplimiento de metas en esta modalidad de trabajo debe ser indispensable
    4. Busque asesoría para la selección de los nómadas digitales: Contratar a los colaboradores que trabajarán de forma remota es un paso clave para garantizar óptimos resultados.

    En consecuencia, lo mejor es contar con empresas de reclutamiento como nosotros, Connecting Teach People ya que nos encargaremos de ubicar y seleccionar el personal que se mejor se ajuste a sus necesidades.

    Actualmente, contamos con nómadas digitales en casi 10 países. Ayudamos a nuestros clientes a encontrar el profesional que encaje perfectamente en su requerimiento y también ayudamos al nómada digital a incursionar en este mundo.

    Nuestro grupo de reclutadores está dispuesto a asesorarle ahora mismo. Si desea hacer una consulta haga clic aquí.

  • Trabajo remoto: Tendencia en aumento para el sector tecnológico

    El trabajo remoto ha tenido una tendencia importante al alza, la cual debe considerarse minuciosamente, a objeto de determinar las variables que están siendo de peso para inducir estos cambios y, por supuesto, cómo controlarlas o enfrentarlas.

    Hablar de proyecciones financieras de crecimiento sostenible para los próximos 15 años es considerar el comercio electrónico como la punta de lanza de la era industrial digital, donde el trabajo remoto es protagonista.

    En Connecting Teach People trabajamos arduamente por demostrar el compromiso que los colabores que captamos mantienen con las empresas que donde les asignamos y con las responsabilidades inherentes a su cargo, independientemente de se trate de posiciones de trabajo remoto o presencial.

    ¿Qué variables contribuyen el crecimiento del trabajo remoto?

    Por una parte, es indispensable considerar que las ofertas de trabajo a distancia han registrado un incremento importante durante la última década, debido principalmente a dos razones relevantes que inmediatamente vamos a considerar:

    En primer lugar, los últimos 20 años han registrado un importante crecimiento de la industria digital, hasta el punto de que, en la última década, las empresas con más crecimiento económico a escala mundial están directamente relacionadas con el comercio electrónico.

    Así, empresas que relativamente registran una creación reciente, han asentado mayor crecimiento financiero que marcas fuertes ya consolidadas en el mercado, como consecuencia del alza en la demanda de productos y servicios digitales por parte del consumidor.

    Según los registros mundiales de crecimiento bursátil, las empresas digitales como Apple, Microsoft, Amazon, Facebook, Ali Baba y Visa figuran entre las 10 industrias con mayor crecimiento durante el año 2021.

    Además,  son las empresas con mayor proyección económica para los próximos años, por lo que no se descarta que sigan en crecimiento hasta ubicarse en las primeras cinco posiciones del peldaño mundial de rentabilidad.

    Mientras se siga registrando esta tendencia al alza, por razones obvias el trabajo remoto y los equipos de freelance seguirán en crecimiento a escala mundial, incluyendo por supuesto las profesiones IT.

    En segundo lugar, cuando estudiamos de cerca las tendencias del trabajo remoto, por supuesto nos percatamos de un alza importante y brusca durante los últimos años que obedece principalmente a la pandemia de Covid 19 y a las consecuencias de la merma en el trabajo presencial.

    Así, encontramos que durante la última década, la demanda de trabajo a distancia no baja en su curva de solicitudes. Además, se creó un número importante de empresas remotas durante la pandemia, muchas de las cuales constituyeron equipos de trabajo remoto para impulsar su crecimiento en confinamiento.

    Según las últimas estadísticas del mercado digital a escala mundial, el 30% de las nuevas ofertas de trabajo correspondientes a los primeros 9 meses del año 2022 fueron anunciadas como remotas, frente a un 24% de vacantes presenciales.

    El análisis de estas estadísticas resulta trascendental a la hora de medir el crecimiento en la demanda de trabajo remoto. Es evidencia del aumento en la demanda de nuevas profesiones IT emergentes y de la necesidad de equipos de trabajo independiente.

    Pero esto no solo se circunscribe al incremento en el número de vacantes para trabajo remoto en la industria digital y de tecnología, sino que va mucho más allá.

    Según estos estudios, también las grandes industrias físicas posicionadas como los más fuertes años atrás, están migrando hacia procesos digitales de actualizaciones, para los cuales se hace indispensable la demanda de trabajo a distancia para profesiones IT

    De esta manera, un número cada vez mayor de industrias y empresas consolidadas a escala mundial permiten el trabajo remoto en varias de las profesiones que este reciente estudio logró rastrear.

    Se encontró que las siguientes profesiones –del entorno físico o digital– están teniendo un crecimiento en la demanda de trabajo a distancia.

    Tenga en cuenta que este reciente estudio de Roberthalf.com logró hacer seguimiento a la demanda de trabajo remoto por varias de las profesiones más demandadas a escala mundial, encontrando los siguientes resultados:

    Demanda de trabajo remoto en tecnología

    El estudio encontró que las solicitudes de profesiones IT para trabajo a distancia en este renglón tuvo un crecimiento en el año 2022 de 39% frente a un 37% del año 2021, pese al cese de las restricciones por la pandemia de Covid 19.

    Demanda de trabajo remoto en el área de diseño gráfico y arte digital

    En este renglón el estudio logró demostrar que continúa un incremento en la tendencia de solicitud de trabajo remoto para los trabajadores visuales del área digital de 34% registrado en el año 2022 a 33% del año pasado.

    Demanda de trabajo remoto para gerentes

    Según este estudio, la demanda de trabajo remoto para gerentes y managers de diferentes áreas se mantuvo exactamente igual que durante el año 2021, con un 29%.

    Sin embargo, es una cifra positiva para el trabajo independiente, considerando que hace algunas décadas, el desarrollo de estas tareas obligatoriamente debía cumplirse de forma presencial.

    Demanda para trabajo remoto de Operador de negocio

    En este caso que corresponde a operadores de negocios y comercios, sí se observó un crecimiento en la demanda de trabajo presencial. Se solicitó un 29% de operadores remotos, frente a un 31% de trabajadores freelance.

    De estos datos se desprende como conclusión que la demanda de trabajos remotos a escala global está en aumento. Aunque las cifras de crecimiento se mantienen en crecimiento progresivo, los expertos estiman que las solicitudes de trabajo independiente crecerán exponencialmente en la próxima década, conforme sigan crecimiento en las empresas los proyectos digitales.

    En consecuencia, el trabajo remoto sigue siendo una alternativa prometedora, tanto para aspirantes a cargos independientes, como para los propietarios y gerentes de las industrias en crecimiento. En Conecting Teach People seguimos trabajando arduamente por conectar a los más competitivos aspirantes del mercado con las ofertas más prometedoras a escala global. Contacta a nuestros reclutadores y únete a nuestra red de clientes y aspirantes.

  • Retención de empleados en las empresas: 5 datos para garantizar la estabilidad de los equipos de trabajo (2)

    La retención de empleados en las empresas es un tema que ocupa a miles de firmas a escala global. La partida de empleados, especialmente aquellos que han sido directamente capacitados por las compañías para el desarrollo de sus tareas, se traduce en pérdidas importantes que se contabilizan anualmente en las grandes organizaciones.

    Tal y como lo hemos descrito en nuestro artículo anterior de blog, retención de empleados en las empresas (1), la muy temida “renuncia” de los colaboradores acarrea para las organizaciones pérdidas en tiempo y dinero, que se constituyen en numerosos retrasos globales.

    Mucho más hoy en día, especialmente con los cargos de TI, en los que muchas empresas invierten tiempo y dinero en la capacitación de colaboradores, para que, transcurrido muy poco tiempo, estos terminen abandonando sus puestos de trabajo, tras perseguir mejores ofertas de empleo.

    De manera que, las empresas enfrentan el terror de las renuncias como un enemigo que hay que vencer. Por este motivo, actualmente, numerosas organizaciones registran un alto porcentaje de inversión en mejoras de las condiciones laborales, a fin de tratar de contrarrestar este flagelo laboral.

    Retención de empleados en las empresas ¿Qué hacen los grandes?

    Quizá evitar por completo la partida de buenos colaboradores es una tarea imposible para las grandes empresas. Sin embargo, hay organizaciones que han logrado minimizar hasta en un 70% la partida de sus empleados, ofreciendo atractivos paquetes de trabajo que van mucho más allá de las mejoras salariales.

    Apegados a la más reciente publicación de los resultados de la metodología única de Great Place to Work para determinar Los Mejores Lugares para Trabajar, que se aplica desde hace más de 20 años en más de 60 países (los más desarrollados industrialmente) se logró determinar cuáles son las mejores empresas para trabajar en el año 2022 y cuales logran retención de empleados en las empresas.

    Estas compañías necesariamente debían estar registradas como  como empleadores globales destacados y aparecer en al menos cinco listas de Mejores Lugares para Trabajar de GPTW en Asia, Europa, América Latina, África, América del Norte o Australia durante 2021 o principios de 2022. Además, de manera obligatoria se investigan compañías con al menos 5.000 empleados.

    Estos interesantes resultados demuestran que la compañía de transporte y envíos DHL es la que proporciona un ambiente laboral más estable a sus colaboradores, con un conglomerado de beneficios adicionales al salario que la ubican en primer lugar en el ranking.

    Además, los trabajadores de la red hotelera Hilton explicaron en esta encuesta que recomendarían a sus familiares y amigos trabajar en la cadena mundial de hoteles, ya que tienen excelentes condiciones de trabajo, al igual que los empleados de grandes contratistas como Cisco, SalesForte, AbbVie o Jhonson.

    ¿Qué tienen estos colabores de las empresas reconocidas?

    Pero, es interesante destacar, que los resultados no solo se concentran en la retribución en dinero o los paquetes de horas. Tienen su base especialmente en el ambiente laboral.

    En este estudio, los empleados han expresado como se sienten en sus oficinas, como es el trato con sus compañeros de equipo y superiores, y sobre todo han destacado lo bien que se sienten al ser elogiados y felicitados por el correcto cumplimiento de sus tareas.

    A continuación te compartiremos cinco de los aspectos que estas grandes compañías empleadoras siempre tienen en cuenta:

    Continúa formación personal y profesional

    Una de las cosas que más atrae a los trabajadores a escala global es tener la oportunidad de seguir preparándose, dentro de sus horarios laborales y con facilidades y flexibilidad.

    Ellos se benefician directamente toda vez que reciben nuevos conocimientos útiles para fomentar su crecimiento profesional, al tiempo que la empresa ve recompensados sus esfuerzos en productividad.

    De manera que, la capacitación profesional del personal deriva en mejores resultados, el rápido cumplimiento de objetivos concretos y en la óptima calidad del producto profesional, mientras el trabajador se percibe a si mismo más útil para el desarrollo de sus tareas cotidianas.

    Sistemas de recompensas para retención de empleados en las empresas

    Mentalmente estamos formados para apreciar y valorar el reconocimiento. Todo comienza por nuestra necesidad de ser aceptados y halagados por nuestros padres y así continua nuestra necesidad de valoración hasta la adultez; y obviamente esto se refleja en nuestra fuerza de trabajo.

    Así, se ha comprobado que los empleados que se sienten constantemente reconocidos, valorados y estimados, según su categoría de conocimiento y rendimiento, están más agradecidos con su empleador y son altamente productivos.

    Una de las formas concretas más importantes para compensar el merecimiento es el sistema de recompensas que emplean muchas organizaciones como estímulo al alto rendimiento de sus colaboradores, mayormente a través de incentivos monetarios.

    Programas de impulso a la vida familiar

    Los empleados hoy en día no solo valoran la recompensa laboral como pasaba décadas atrás. Gracias a la masificación del conocimiento global, hoy en día nuestros colaboradores saben que su vida personal y familiar es importante y deriva en mejor rendimiento laboral, y en consecuencia la valoran.

    Miles de empleados dejan anualmente puestos de trabajo bien remunerados, por buscar opciones que le generen independencia para pasar el mayor tiempo posible en casa.

    Gestión eficaz del cambio y la adaptación

    Muchas empresas están en constante cambio y adaptación. Especialmente ahora, cuando muchos de sus proyectos están sufriendo variaciones especialmente a nivel de tecnología, lo que obliga a los colabores a salir de su zona de confort.

    Como sabemos, no a todos se les facilita la adaptación a los cambios, y hay muchos empleados que prefieren dejar sus puestos de trabajo, antes de cambiar su rutina laboral.

    Para facilitar este proceso, es importante invertir en programas de adaptación y motivación, que faciliten la comunicación directa a todas las escalas de colaboradores y la preparación constante frente al cambio.

    Horarios y tareas flexibles para la retención de empleados en las empresas

    La reciente pandemia por Covid 19 obligó a muchas organizaciones a cerrar sus puertas y muchos colabores se “acostumbraron” a rutinas parciales, oficinas desde casa y la modalidad FreeLancer.

    Ahora, el volver a las oficinas para muchos es un dolor de cabeza, y algunos prefieren buscar mejores ofertas de trabajo para tratar de mantener la parcialidad.

    Resumiendo

    Pequeñas y grandes empresas han optado por flexibilizar sus horarios de trabajo y ofrecer alternativas de tareas desde casa que resultan ideales para facilitar la nueva adaptación de los trabajadores. Es una alternativa que no se debe descartar si se busca evitar la retención de empleados en las empresas.

    Lo que todos queremos es retener el talento, conservar a nuestros buenos profesionales para potenciar nuestros equipos. Esperamos que los datos que hemos aportado en esta serie de artículos pueda serles de utilidad. Si quieres conocer otras estrategias útiles, contáctanos y con gusto podemos asesorarte.

  • Connecting Teach People dirá presente en re:Invent 2022

    Connecting Teach People, siempre a la vanguardia de la tecnología, una vez más dirá presente en re:Invent 2022 cómo muestra de nuestro empeño en mantenernos al día con el mercado tecnológico global.

    Nuestra empresa de tecnología está enfocada en la actualización de su personal, con el firme propósito de lograr mantenernos a la vanguardia a la hora de probar colaboradores, que a su vez se traduzcan en soluciones tecnológicas innovadoras  para los proyectos de nuestras empresas aliadas.

    Enfocados en esto, nuevamente Connecting Teach People ha asegurado su permanencia en re:Invent 2022. Nuestro equipo de trabajo también estará vía online empapándose del conocimiento que se impartirá a los asistentes durante toda la jornada y capacitándose en la certificación Amazon Web Services.

    Al igual que otras grandes y reconocidas empresas del sector; todas clientes, aliadas y parners de Amazon, nuestra compañía dirá presente para mantenerse al día con la innovación mundial del sector, la demanda de los próximos meses y los retos de la industria a futuro.

    Con nuestra firma en el re:Invent 2022 una vez más nos consolidamos como una empresa líder en el mercado de reclutamiento tecnología en nuestra área de acción.

    Garantizamos así que todos nuestros evaluadores estudiaran a cabalidad las novedades que se ofrezcan en este macro evento, a objeto de localizar para nuestros clientes talentos con valiosos punteros y skills

    Importancia del re:Invent 2022 para la comunidad tecnológica

    Este año este macro evento global, auspiciado por el gigante tecnológico Amazon, se dará cita del 28 de noviembre al 2 de diciembre, en la majestuosa ciudad de Las Vegas; en trasmisión simultánea con cada rincón del mundo a través de la conexión global.

    Sin duda se trata del evento más transformador e innovador de la industria de la tecnología a escala mundial, que cumple ya 10 años reuniendo a los gigantes que se especializan en el desarrollo y comercio sobre la nube.

    El evento es fuente de inspiración para miles de empresas del ramo tecnológico que requieren de actualizaciones para avanzar a la par de los gigantes tecnológicos del mundo.

     Además, los expertos en el desarrollo de nuevas tecnológicas aplicadas al cambio hacia el estilo de vida digital, compartirán sus conocimientos en las jornadas de conferencias más aclamadas del sector.

    Muchas de las empresas presentes estarán además en búsqueda de la preciada certificación AWS (Amazon World Services) que les acredita como expertos en el manejo de aplicaciones del ecommerce sobre la nube.

    ¿Qué ofrece para el sector re:Invent y la AWS?

    En los campamentos de entrenamiento que serán dictados por especialistas de Amazon y otras grandes compañías aliadas del ramo, los trabajadores de tecnología podrán refrescar y afianzar sus conocimientos con respecto al correcto uso de las herramientas sobre la nueva y a las demandas de estos próximos meses.

    LAS VEGAS, NEVADA – NOVEMBER 30: Attendees walk through an expo hall during AWS re:Invent 2021, a conference hosted by Amazon Web Services, at The Venetian Las Vegas on November 30, 2021 in Las Vegas, Nevada. (Photo by Noah Berger/Getty Images for Amazon Web Services)

    Las firmas del ramo que sean acreditadas con la AWS Certification son avaladas como empresas capaces de preparar profesionales en las áreas más demandadas del comercio electrónico para contar con equipos capaces e innovadores.

    En esta oportunidad, el gigante del comercio en línea permitirá a las marcas participantes elegir entre diversos exámenes tecnológicos para obtener certificación por roles y especialidades tecnológicas tales como Cloud Practitioner, arquitecto, desarrollador y operaciones, así como las certificaciones por especialidad para acreditar las habilidades sobre la nube.

    Al elegir su nivel de capacitación y la especialización en cada área tecnológica, las compañías podrán descubrir nuevas estrategias de trabajo presencial y remoto, además de practicar los pasos para el cumplimiento de sus objetivos con expertos de AWS.

    Asimismo, entre las novedades que presentará Amazon este año,  destacan los nuevos descubrimientos científicos que se traducen en innovación relativa a proyectos sobre la nube, además de detalles sobre los más reconocidos casos de éxito a escala global.

    A la sombra de la pandemia, los últimos procesos de digitalización cobrarán vida en la estructura de esa macro congreso donde las más importantes empresas, entre ellas Connecting Teach People se empararán de innovadoras ideas que aportarán crecimiento al sector.

    Se cree que el reto seguirán siendo las grandes migraciones hacia estructuras de trabajo sobre la nube, avances en la atención digital del cliente y los servicios gestionados sobre las plataformas de 5g privadas, con creación de nuevas redes móviles y capacidad para nuevos dispositivos inteligentes.

    Una vez más Connecting Teach People, de la mano de los grandes en la industria tecnología, construyendo el futuro de los proyectos tecnológicos a escala global. Trabajamos para ofrecerte calidad en la evaluación y selección de personal de tecnología. Si estás interesado en nuestros servicios haz clic aquí.

  • Contratar un desarrollador de software: En qué se enfocarán nuestros reclutadores

    Las demandas actuales de tecnología han obligado a miles de empresas -incluso a aquellas ajenas al sector- a contratar un desarrollador de software. Esto, en el afán de migrar sus productos o servicios físicos al entorno digital y adaptarse a las exigencias de sus mercados.

    En consecuencia, la demanda de expertos en tecnología está en aumento y la tendencia seguirá hacia el alza. Las empresas, tanto en el ámbito industrial, como en el comercial y corporativo, aumentarán progresivamente sus demandas de profesionales de tecnologías, conforme crezca la necesidad a su alrededor.

    Así, contratar un desarrollador de software se ha convertido en prioridad para miles de expertos en recursos humanos y reclutadores particulares a escala mundial.

    Mientras el mundo se prepara para la era completamente automatizada, es imperativo contar con profesionales en tecnología que estén a la altura de las demandas dentro de sus mercados.

    Sin embargo, no es una tarea tan fácil. La verdad, lo que se busca al contratar un desarrollador web ahora, no es lo mismo que hace algunos años atrás. A futuro, es imposible descifrar el reto que la era digital presentará para estos profesionales.

    Pero, aun así, persisten algunas cualidades que definen a un buen desarrollador de software. Estas características se han mantenido en el tiempo y están estrechamente ligadas con el interés del candidato en competir con los mejores de mercado. En estas hay que fundamentar la búsqueda.

    Contratar un desarrollador de software: En qué concentrar esfuerzos

    Hablamos, en general, de las habilidades en programación de máximo nivel, la actualización en programas y software para elaborar y ejecutar el código, el enfoque en las actualizaciones de alta tecnología y la voluntad de aprendizaje.

    Además, un buen desarrollador de software invertirá tiempo en conocer sus proyectos y estructurar ideas ingeniosas y creativas, que vayan a favor de generar avances significativos en el área digital de sus marcas.

    Probablemente la clave de todo esté en la capacidad del desarrollador de mantenerse atento y abierto a actualizaciones, nuevas capacitaciones, trabajo en equipo, comunicación y habilidad para el aprendizaje.

    No en vano algunos han catalogado el cargo del desarrollador de software como uno de los trabajos tecnológicos más importantes del mundo.

    Todo esto es considerado por las empresas y los reclutadores a la hora de encarar el reto de la contratar un desarrollador de software; tarea que es más exitosa si se cuenta con el acompañamiento de reclutadores expertos en tecnología como los de Connecting Teach People, que hemos acompañado a decenas de empresas en sus procesos de selección de equipos tecnológicos con resultados favorables y testimonios de éxito.

    En tal sentido es recomendable considerar las siguientes variables.

    Define cuáles son tus demandas tecnológicas específicas

    Debe saber qué habrá un tipo de desarrollador de software para cada proyecto. Por este motivo, el profesional debe tener conocimientos y capacidades específicas que sean de utilidad para el desarrollo del proyecto de la empresa.

    Esto facilitará el proceso de adaptación y derivará en rapidez y efectividad en el desarrollo de ideas. Estas son algunos de los tipos de desarrolladores de software más solicitados:

    • Desarrolladores frontend: Se trata de desarrolladores que enfocan sus esfuerzos en generar sistemas y aplicaciones que optimicen la experiencia del usuario. Están destacados en el área externa del proyecto y se especializan en una óptima interfaz. Suele requerir preparación en lenguajes de secuencias de comandos JavaScript y conocimientos generales de diseño gráfico y programas para optimizarlo.
    • Desarrolladores backend: Los desarrolladores backend están directamente enfocados en la estructura interna del proyecto y en permitir que los canales externos funcionen correctamente. Si en el frontend en desarrollador trabaja en la carrocería, en el backend lo hacen en el motor. Suelen ser expertos en lenguaje compilado Java, C++ o C#, tecnologías de base de datos y patrones de diseño de software.
    • Desarrolladores full stack: Son considerados los “desarrolladores estrella” o desarrolladores macro, ya que hacen todo lo anterior. Programan muy bien el backend, pero manejan y estructuran el frontend. Por esto, el desarrollador es capaz de crear programas que se ejecuten a la perfección, y a la vez decorarlo con diseños modernos y de vanguardia. Son los candidato ideales para trabajos que parten desde cero y generación de nuevos proyectos de software

    Estudie las habilidades técnicas del candidato

    A la hora de contratar un desarrollador de software es indispensable conocer a fondo cuáles son sus habilidades y destrezas específicas en el área de desarrollo y hasta es recomendable realizar preguntas técnicas o hasta hacer pequeñas pruebas técnicas.

    Es importante que, antes de proceder a la contratación, le empresa sepa con claridad cuál es el punto fuerte del desarrollador, cuáles son  las áreas en las que trabaja con mayor rapidez y en las qué será más efectivo.

    De hecho, en el momento de publicar la búsqueda de colaboradores en el área tecnológica, y más específicamente contratar un desarrollador de software, muchas empresas colocan un título especifico que les permite filtrar su búsqueda al tipo de candidato que es de su interés; así encontramos anuncios por ejemplo como “se buscan desarrolladores Java” o se buscan desarrolladores de software”

    También, cuando se trata de trabajadores para tecnología, muchas empresas optan por contratar reclutadores expertos, como los entrevistadores de Connecting Teach People, con la finalidad de que estos, con su experiencia, puedan constatar cual es el nivel de competitividad del candidato.

    Los reclutadores de Connecting suelen investigar habilidades adicionales del candidato como el manejo de tecnologías DevOps o Cloud. Además, puede que los aspirantes estén obviando habilidades adicionales que solo serán descubiertas por los reclutadores expertos

    Contratar un desarrollador de software: Armar un equipo ganador

     La mayoría de las empresas estables conocen el valor de encontrar un equipo de alto nivel, donde unos se complementen con otros y se satisfagan las necesidades de desarrollo en cada área de tecnología.

    En consecuencia, contratar reclutadores para trabajadores del área tecnología le garantiza a la compañía que los candidatos que ingresarán para cada una de las vacantes, sean el componente ideal para alinear un equipo ganador y se cierra la brecha de posibles errores o retrasos. Así se asegurará que las metas del empleado  estén alineadas con las de la empresa.

    Durante este proceso se hace indispensable que el reclutador, experto en el área tecnológica, se enfoque en descubrir las capacidades del candidato en cada espacio de su eje colaborativo.

    Por esta causa, los reclutadores expertos en tecnología, como lo que tenemos en Connecting Teach People, concentrarán sus esfuerzos primeramente en determinar las habilidades y destrezas técnicas del candidato, a través de preguntas y pruebas de conocimiento.

    Además, el reclutador abordará una entrevista de los llamados soft-skills, a objeto de determinar que otros aportes, aparte de los técnicos, el candidato sumará como valor adicional al equipo de tecnología.

    Adicionalmente, el reclutador abordará temas de la vida personal que resultan útiles si se desea estudiar las condiciones del trabajo, sea remoto o presencial, de cara al futuro.

    ¿Estás buscando contratar un desarrollador de software? Déjanos ayudarte. Haz clic aquí.

  • Aumento de personal de TI: Retos de la nueva era empresarial

    Expertos en el área digital, estiman que en pocos años el crecimiento de las tecnologías de la información será incuantificable. En consecuencia, el aumento de personal de TI será tema de todos los días en el área empresarial.

    Pero ¿Cuál es la razón detrás del crecimiento inédito de este sector? Pues hay varios factores a considerar. Sin duda, el primer escenario a tener en cuenta es la manipulación de la actividad económica global a través de la big data.

    Esto, se ha traducido en el crecimiento de software, aplicaciones, sistema de protección de datos y modelos de comunicación digital. Alrededor de lo cual también hablamos del aumento de personal de TI.

    ¿Por qué necesitas aumento de personal de TI?

    También estamos ante un escenario en el cual, en el corto plazo, las compras indispensables se realizarán, en su totalidad, a través de ecommerce.

    Y no hablamos solo de la compra de productos terminados, sino de la materia prima industrial, por lo que, los proveedores, necesariamente se moverán en el entorno digital.

    Además, el “Internet de las cosas” supone un gran reto para el área empresarial. Se deberán crear mecanismos que permitan que “entender” a “las cosas” y actuar en consecuencia. Hablamos de desarrollo y programación a gran escala.

    De manera que, tanto la empresa media, como la industria de fabricación, están encarando el reto de generar tecnologías digitales capaces de ir a la par de las nuevas tecnologías. Y, obviamente, se requiere de personal que las genere.

    Este es uno de los motivos quizá más importantes por los que el aumento de personal de TI se ha hecho indispensable. Sin embargo, no ha sido una tarea fácil de distribuir, especialmente de cara a los proyectos tradicionales de contratación de personal.

    Entendiendo que el aumento de personal TI es el sistema a través del cual es posible crear enlaces entre profesionales de la programación y la tecnología y las empresas contratantes, sabemos entonces que es un proceso de búsqueda de personal capacitado en área especificas del entorno digital.

    Pero, ¿Por qué el aumento de personal TI es diferente al modelo de extensión de equipo? Porque no se trata solo de un proceso de selección de prospectos, sino que, adicionalmente, requiere de la aplicación de pruebas que permitan determinar las competencias específicas del recurso para el desarrollo de proyectos de expansión.  

    ¿Qué lograrán las empresas con el aumento del personal TI?

    En tal sentido, las empresas de aumento de personal TI emplean sus estrategias de selección para garantizar a la compañía solicitante que el recurso está completamente capacitado para el desarrollo de sus tareas, y que además cumplirá con el modelo de desarrollo del proyecto empresarial.

    Dicho en otras palabras, el aumento de personal TI, significa para una compañía el ahorro de dinero, tiempo y recursos que pueden enfocarse en otras áreas del proyecto.

    Además, el proceso de staff augmentation puede ser “difícil de abordar” desde el punto de vista de contratación tradicional, si el personal de contratación desconoce del área tecnológica.

    En tanto, con la mediación de una firma de aumento de personal de TI la comunicación será efectiva entre la empresa que lleva el proyecto y el personal capacitado para lograrlo.

    Gracias al aumento de contratación TI muchas empresas a escala global han logrado inclusive contactar ingenieros en tecnología, expertos en aplicativos, blockchain, computación en la nube, desarrollo de software para maquinas, entre otros.

    Adicionalmente, el aumento de personal experto en tecnologías de la información ha surgido de manera desproporcionada como consecuencia de la crisis de 2020 por el Covid-19. Época en la que las empresas se han visto en la necesidad de continuar sus procesos habilitando áreas de trabajo remoto.

    5 formas actualizadas de captar personal y sus ventajas

     

    Empresas de captación de personal tradicional

    Se trata de compañías especializadas en evaluar el perfil de los prospectos aspirantes a cargos vacantes en otras compañías. Por supuesto, estas empresas están dotadas de personal altamente capacitado en la evolución personal, social y profesional del prospecto (hasta cierto límite)

     

    Son compañías que por años han sido sub contratadas por empresas más grandes para ahorrar tiempo y costes en la contratación de personal y sobre todo acortar lapsos de espera en los procesos tradicionales. La desventaja de este sistema que su personal, por lo general, no es experto en el manejo de tecnologías de la información.

     

    Empresas de dotación boutique

     

    Las empresas de dotación al estilo boutique son por lo general pequeñas agencias de dotación que cumplen  funciones en el desarrollo de tareas cuya puesta en marcha es más “difícil” de localizar.

     

    Tienen personal altamente calificado en áreas cuyo requerimiento “no es constante” dentro de una compañía y al ser altamente especializados, tiene la desventaja de manejar costes demasiado elevados, incluso más altos que el valor del inversión total del proyecto que la empresa lleva a cabo. 

     

    Plataformas de reclutamiento en línea

     

    Están muy de moda y son muy efectivas para localizar prospectos, tanto en el área tradicional, como inclusive en el área de tecnología. Se traducen en una ventaja para las compañías, en cuanto a ahorro de tiempo se refiere. Y también constituyen menos inversión de recursos, toda vez que los intercambios pueden realizarse vía web.

     

    Sin embargo, aunque muchas empresas localizan prospectos para algún programa de aumento de persona TI, aun se sigue teniendo como desventaja la imposibilidad de probar si las habilidades que el recurso afirma tener son optima son aptas para el desarrollo de un proyecto en específico. 

     

    Agencias de reclutamiento

     

    Se trata de agencias que prestan servicios únicamente de localización de prospectos que cumplan medianamente con los estándares que se buscan para el cargo. No evalúan competencias, no miden capacidades en campo y no garantizan la efectividad del recurso.

     

    Empresas de aumento de personal de TI

     

    Esta es hoy en día una de las alternativas más solicitadas por las empresas a escala global, que ya, las empresas e aumento de personal TI, como es el caso de Connecting Teach People, no solo ubican el recurso sino que lo prueban, en ocasiones lo certifican e inclusive lo evalúan en campo para considerar sus habilidades en el desarrollo de tareas y lapsos de entrega. 

     

    Con este método, las empresas tienen la garantía de que el recurso que ingresará en su proyecto está altamente capacitado para el desarrollo de tareas de tecnología especializadas, es apto para el ambiente laboral, cumple con los tiempos estimados y no necesariamente tendrá una relación laboral de compromiso, fuera del proyecto. 

     

    ¿Te gustaría acceder a un aumento de personal TI para tu compañía? Conecta con nosotros aquí 

     
     
     
     

  • ¡El teletrabajo llegó para quedarse!

    Para todos es un hecho que la pandemia COVID-19 ha marcado un antes y después a nivel mundial. Muchos sectores se vieron afectados por las restricciones, confinamiento y demás complicaciones que surgieron. Muy pocas empresas estaban preparadas para el teletrabajo y prácticamente no vieron afectada su operativa. Otras muchas tuvieron que, de golpe, automatizar procesos y comprar o alquilar infraestructura tecnológica que les permitiera continuar sus actividades lo mejor posible.

    Muchos que antes no pensaban en el teletrabajo (incluso algunos lo rechazaban), hoy no quieren volver a la oficina. Loiry Ramírez, directora de Connecting Tech People, nos comenta que los profesionales están demandando mantener el teletrabajo al 100% y que muchas de las ofertas que reciben ya lo están incluyendo como una de las características más relevantes de las ofertas. Recientemente se publicaron algunos artículos donde se mencionaba que Google, Facebook, Amazon y otros, están retomando el trabajo presencial; plantean que la cultura de innovación de una empresa no se puede construir desde los hogares, sino desde un lugar donde las personas estén juntas y puedan discutir y verse. El argumento es válido: necesitamos juntarnos, vernos y discutir para innovar, y estamos de acuerdo en que las reuniones presenciales aportan mucho, pero por experiencia podemos afirmar que no es absolutamente necesario estar físicamente juntos para fomentar innovar.

    Algo a favor de nuestro planteamiento, son las estadísticas presentadas en enero de este año por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) español, donde informaron que esta modalidad de trabajo se concentra en las personas trabajadoras de los sectores de información y comunicaciones (58,3%), suministro de electricidad y gas (50,8%), enseñanza (41,7%) y actividades financieras y de seguros (39,1%). Estas cifras son interesantes y dan mucho en qué pensar.

    El Cloud y el teletrabajo

    Tenemos la clara certeza de que el teletrabajo se convertirá en la modalidad de facto para muchas empresas aunque será de forma gradual. Podemos afirmar esto porque los profesionales altamente cualificados, principalmente del área tecnológica, han comprobado que pueden conseguir los mismos empleos (en ocasiones mejores) y realizar toda su operativa desde su casa o sus oficinas personales. El Cloud y la Transformación digital también están empujando la tendencia del teletrabajo tanto por los profesionales de tecnología que pueden hacer todo desde su casa, como las empresas no tecnológicas que han necesitado llevar sus herramientas al cloud para que sus negocios se mantengan en funcionamiento.

    Es interesante la frase que usa Forbes al decir, traducido, que «La nube es la columna vertebral del trabajo remoto». Y esto es porque las herramientas Cloud están siendo las protagonistas de todo este proceso. Cada vez son más las empresas que nos solicitan perfiles con conocimientos en la diversas nubes públicas (AWS, Google Cloud, Azure) con alta experiencia, esto nos supone un reto por ser estrategias/herramientas/tecnologías muy novedosas y en constante evolución, pero hemos logrado incorporar equipos potentes a diversos clientes con resultados satisfactorios.

    Modo de trabajo híbrido

    Ahora bien, después de todo lo mencionado, pensamos que aunque el teletrabajo llegó para quedarse, muchas empresas irán al modo híbrido que permitirá a los empleados conciliar el teletrabajo con presencia eventual en las oficinas. Creemos firmemente que las empresas que no se adapten, o no quieran hacerlo, tendrán menos trabajadores o profesionales menos cualificados.

    En Connecting Tech People nos adaptamos a lo que demanden nuestros clientes y nuestros profesionales. Nos encargamos hacer el match preciso entre oferta laboral y profesional, sea cual sea la modalidad lo podemos ubicar, sin embargo, con este artículo buscamos concientizar a todo lector sobre este cambio de rumbo que está teniendo la forma de trabajar.