{"id":222,"date":"2022-11-08T11:25:00","date_gmt":"2022-11-08T11:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/connectingtechpeople.com\/blog\/?p=222"},"modified":"2022-11-08T11:25:00","modified_gmt":"2022-11-08T11:25:00","slug":"retencion-de-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/connectingtechpeople.com\/blog\/retencion-de-empleados\/","title":{"rendered":"Retenci\u00f3n de empleados: 5 datos para garantizar la estabilidad de los equipos de trabajo(1)"},"content":{"rendered":"\n

La retenci\u00f3n de empleados parece ser un asunto de primera necesidad en la actualidad. El riesgo de que los mejores empleados simplemente no lleguen un d\u00eda a sus puestos de trabajo est\u00e1 latente para muchos empleadores, y aunque quiz\u00e1 no lo consideren prioridad, es algo de lo que las empresas deben ocuparse.<\/p>\n\n\n\n

Las p\u00e9rdidas generadas a consecuencia de la partida intempestiva de los trabajadores est\u00e1n en crecimiento durante los \u00faltimos a\u00f1os y muchas empresas parecen no encontrar una manera eficiente de frenarlas.<\/p>\n\n\n\n

La renuncia es un enemigo silencioso, que no solo genera p\u00e9rdidas inmediatas en t\u00e9rminos de dinero, sino cuantiosos retrasos a largo plazo que se traducen en bajas en la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

De all\u00ed en empe\u00f1o de la mayor\u00eda de las organizaciones en lograr la tan anhelada retenci\u00f3n de empleados que a su vez permita establecer equipos estables, que conozcan los objetivos a mediano y a largo plazo y avancen en funci\u00f3n de consolidarlos.<\/p>\n\n\n\n

La retenci\u00f3n de empleados frente al riesgo de la gran renuncia<\/h2>\n\n\n\n

La gran renuncia se ha constituido en un dolor de cabeza para grandes industrias en las \u00faltimas d\u00e9cadas y se ha acentuado considerablemente en los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

La salida de empleados de sus puestos de trabajo, especialmente de aquellos que resultan m\u00e1s eficientes, se ha recrudecido hasta alcanzar una cifra record en el 2021, posiblemente como consecuencia de la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Rober Half ha logrado determinar en sus \u00faltimos estudios que, a consecuencia de la gran demanda de trabajos remotos mejor remunerados o con otros beneficios de contrataci\u00f3n, el tema de la gran renuncia seguir\u00e1 siendo materia de atenci\u00f3n para los empleadores.<\/p>\n\n\n\n

En su \u00faltima encuesta de optimismo laboral, la investigadora Robert Hal<\/a>f entrevist\u00f3 a m\u00e1s de 4500 trabajadores sobre sus perspectivas profesionales actuales y futuras y descubri\u00f3 que el 41% de los encuestados planeaba encontrar un nuevo empleo a mediados del a\u00f1o 2022.<\/p>\n\n\n\n

Una cifra sin duda preocupante, que es un reflejo de la incomodidad de decenas de trabajadores, inclusive dentro de organizaciones econ\u00f3micamente estables.<\/p>\n\n\n\n

Tristemente muchas empresas no se est\u00e1n preocupando demasiado por aumentar la satisfacci\u00f3n de sus empleados, ni por mejorar su oferta dentro del mercado laboral, quiz\u00e1 sin percatarse de que muchos de sus mejores talentos est\u00e1n en \u201cpeligro de extinci\u00f3n\u201d<\/p>\n\n\n\n

Probablemente para alcanzar este objetivo un paso importante ser\u00eda el determinar cu\u00e1les son las razones por las cuales se van los buenos empleados y como atacarlas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 renuncian muchos empleados?<\/h2>\n\n\n\n

Muchas de las organizaciones que aplican entrevistas de salida han logrado aclarar un poco el panorama alrededor de la ola de renuncias, logrando determinar que las principales razones son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n

Salario insuficiente 65%, paquete de beneficios que no es competitivo 20%, sobrecarga de tareas, horarios de trabajos muy exigentes, promociones o ascensos limitados, falta de reconocimiento, oportunidades m\u00e1s atractivas en otras empresas, entre otras\u2026<\/p>\n\n\n\n

Todas estas variables pueden ser debidamente atendidas por las organizaciones, si lograr comprender el valor de mantener equipos de trabajo estables.<\/p>\n\n\n\n

Con planes concretos de satisfacci\u00f3n laboral, muchas empresas han logrado la anhelada retenci\u00f3n de empleados mejorando sus pol\u00edticas financieras y de crecimiento profesional. Estas son algunas ideas:<\/p>\n\n\n\n

Buen recibimiento y preparaci\u00f3n de los empleados<\/h3>\n\n\n\n

Desde el primer d\u00eda de trabajo es importante que los colabores se sientan comprometidos con la organizaci\u00f3n  y comprendan que son parte importante de esta. Por esto, los equipos deben estar preparados para el recibimiento \u00f3ptimo de nuevos compa\u00f1eros y su preparaci\u00f3n inmediata, para que el colaborador se sienta a gusto con el correcto desarrollo de sus tareas. Esto debe tener la misma incidencia de cara a la contrataci\u00f3n de colaboradores para trabajo remoto.<\/p>\n\n\n\n

Compensaci\u00f3n laboral competitiva garantiza retenci\u00f3n de empleados<\/h3>\n\n\n\n

Los equipos de recursos humanos y gesti\u00f3n de personal deben mantenerse actualizados con la relaci\u00f3n de ofertas laborales en el mercado, para desarrollar el plan de compensaci\u00f3n o remuneraci\u00f3n salarial.<\/p>\n\n\n\n

 Sin duda, los salarios deben ser atractivos para los empleados y debe existir un programa de actualizaci\u00f3n salarial que contemple la adaptaci\u00f3n del salario del colaborador conforme a tiempo de experiencia y conocimientos adquiridos. El paquete laboral no debe ser est\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

Proyecci\u00f3n de capacitaci\u00f3n humana y profesional<\/h3>\n\n\n\n

Aunque en muchas organizaciones no lo crean, la preparaci\u00f3n de los empleados es una de las razones de mayor peso cuando se piensa en cambiar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

El buen colaborador no estar\u00e1 conforme con lo que sabe, querr\u00e1 aprender m\u00e1s y capacitarse para el desarrollo de nuevas tareas o la optimizaci\u00f3n de las existentes. Las organizaciones deben brindar esas oportunidades de capacitaci\u00f3n profesional.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios adicionales al salario<\/h3>\n\n\n\n

Sin duda el paquete salarial competitivo es importante para los colaboradores, pero, tenga en cuenta que no es suficiente. Los mejores miembros de un equipo seguramente querr\u00e1n m\u00e1s que eso y adicionalmente la organizaci\u00f3n deber\u00e1 ofrecer atractivos m\u00e1s all\u00e1 de la compensaci\u00f3n en dinero.<\/p>\n\n\n\n

Los empleados valoran beneficios adicionales como seguros de vida, salud, bienes, viajes, cursos o capacitaciones, d\u00edas libres, horarios flexibles, etc. Las organizaciones no deben concentrarse solo en el dinero.  <\/p>\n\n\n\n

Ofertas adicionales de bienestar<\/h3>\n\n\n\n

Muchos buenos empleados conservan sus puestos de trabajo porque anhelan espacios c\u00f3modos y tranquilos donde desarrollar con \u00e9xito sus tareas. Adem\u00e1s, muchos  colaboradores priorizan temas como el horario flexible, los espacios para distraerse, los servicios m\u00e9dicos, masajes o spa como un aspecto importante para quedarse en una organizaci\u00f3n. Las organizaciones deben asegurarse de ofrecer tambi\u00e9n este tipo de beneficio.<\/p>\n\n\n\n

Buena comunicaci\u00f3n (Instrucciones claras y feedback de su trabajo)<\/h3>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n efectiva en el \u00e1rea laboral resulta indispensable, tanto para los colabores que acuden f\u00edsicamente a su lugar de trabajo, como para aquellos que desarrollan labores remotas.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes de las organizaciones deben asegurarse de que los colabores puedan acudir a ellos con total libertad para hacer preguntas, propuestas o compartir ideas, garantizando adem\u00e1s que existan canales c\u00f3modos y \u00f3ptimos para facilitar esa comunicaci\u00f3n. Adicionalmente, los empleados deben recibir un feed back del cumplimiento de sus tareas y oportunidades claras de mejora.<\/p>\n\n\n\n

Existen otras variables de inter\u00e9s que los empleados toman en cuenta a la hora de tomar la decisi\u00f3n de mantener su puesto de trabajo o aceptar la oferta de otras organizaciones. En nuestro pr\u00f3ximos art\u00edculos hablaremos de otras 5 razones para la temida renuncia y como evitarlas dentro de tu organizaci\u00f3n. No te pierdas la segunda parte. <\/p>\n\n\n\n

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