Tal y como lo hemos referido en nuestro art\u00edculo anterior, donde desarrollamos la cultura empresarial mixta; en esta oportunidad hablaremos sobre los factores que deben considerarse en el ingreso de nuevos colaboradores, que no comparten la misma cultura organizacional. <\/p>\n\n\n\n
Se ha demostrado que los colabores mixtos, los cuales est\u00e1n adaptados a otras culturas organizacionales, resultan un elemento importante para el crecimiento productivo de las organizaciones. <\/p>\n\n\n\n
Estudios recientes demuestran que estos colaboradores hacen aportes creativos y estructurales que derivan en cambios positivos a escala organizacional. <\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan estos resultados, sus aportes culturales a los modelos de trabajo ya existentes, permiten equipos m\u00e1s competitivos, mejor estructurados, m\u00e1s creativos y finalmente con resultados m\u00e1s inteligentes.<\/p>\n\n\n\n
Esto parece desafiante. Hace algunos a\u00f1os muchas empresas se reusaban a \u201cmezclar\u201d a sus colaboradores, a contratar empleados extranjeros o a incorporar a sus equipos trabajadores remotos. Las recientes investigaciones revelan, de manera sorprendente, que las culturas mixtas dentro de los equipos de trabajo pueden aumentar la productividad hasta en un 35%.<\/p>\n\n\n\n
Pero el ingreso de nuevos colaboradores con culturas mixtas debe cumplirse con asesor\u00eda profesional en reclutamiento y recursos humanos. Obtener los resultados esperados depender\u00e1 en gran parte de la correcta selecci\u00f3n de estos colaboradores de cultura mixta. <\/p>\n\n\n\n
Estas son algunas cosas que deben considerarse antes del ingreso de nuevos colaboradores con cultura empresarial mixta<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan Gallup: \u201cla cultura es la forma \u00fanica en que su organizaci\u00f3n vive el prop\u00f3sito de su empresa y cumple su promesa de marca a sus clientes\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Para lograrlo correctamente, sin duda el primer paso es tener claridad en cu\u00e1l es la cultura de su propia empresa, cu\u00e1les son sus objetivos y hacia d\u00f3nde quiere llegar.<\/p>\n\n\n\n
Aunque la mayor\u00eda de las organizaciones mantienen como bandera su misi\u00f3n o visi\u00f3n, es necesario aclarar que la cultura empresarial tiene m\u00e1s que ver con la forma interna de trabajo que con las metas a alcanzar.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed, lo primero que se debe definir cuando hablamos de cultura empresarial es el sentimiento del equipo de trabajo. \u00bfQu\u00e9 sienten los empleados con relaci\u00f3n a la empresa, que emociones les despierta? Esta informaci\u00f3n puede recopilarse a trav\u00e9s de encuestas, foros o cajetines de opiniones.<\/p>\n\n\n\n
En segundo lugar, para determinar con claridad cu\u00e1l es su propia cultura empresarial, es fundamental estudiar el comportamiento de sus empleados. Revise sus niveles de compromiso y responsabilidad, e inclusive el cumplimiento de sus metas y tareas espec\u00edficas. Esto le dar\u00e1 una idea de c\u00f3mo act\u00faan solos y en masa.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, estudie las relaciones interpersonales dentro de sus equipos de trabajo. Este paso ser\u00e1 fundamental para ayudarle a determinar c\u00f3mo se comportan sus empleados en horario de trabajo. No solo medir\u00e1 su comportamiento como profesionales, sino su desempe\u00f1o como humanos y seres sociales.<\/p>\n\n\n\n
Es necesario que en su empresa existan valores que no solo definan su forma de trabajo, sino que establezcan est\u00e1ndares inquebrantables de trabajo. Esto har\u00e1 que sus colaboradores tambi\u00e9n mantengan estas primicias por norma. <\/p>\n\n\n\n
Los valores de una empresa son importantes porque ayudan a establecer la cultura de la organizaci\u00f3n y a dar forma a su identidad. <\/p>\n\n\n\n
Estos fundamentos pueden influir en la forma en que la empresa interact\u00faa con sus clientes, proveedores, empleados y la sociedad en general. Los valores tambi\u00e9n pueden tener un impacto en la toma de decisiones empresariales, desde la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica hasta la gesti\u00f3n diaria.<\/p>\n\n\n\n
Algunos ejemplos de valores empresariales pueden incluir la integridad, la honestidad, la innovaci\u00f3n, el trabajo en equipo, la responsabilidad social, la excelencia, el respeto, la transparencia, la diversidad y la inclusi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Es importante que los valores sean coherentes con la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la empresa y que sean comunicados claramente a todos los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Es recomendable aplicar encuestas, foros y reuniones grupales a fin de medir hasta qu\u00e9 punto los colaboradores conocen los valores de la organizaci\u00f3n y en qu\u00e9 nivel los cumplen.<\/p>\n\n\n\n
Si ya ha comprendido las ventajas de contratar empleados con culturas mixtas, sabr\u00e1 que es una decisi\u00f3n acertada. Ahora, deber\u00e1 establecer nuevas acciones combinadas, a objeto de diversificar las l\u00edneas de trabajo de la empresa y combinar h\u00e1bitos laborales.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, aunque usted pueda contratar personas de otros pa\u00edses, de otras edades, con distintas culturas y m\u00faltiples niveles de preparaci\u00f3n, para mantener el orden, es indispensable que usted tambi\u00e9n se ocupe en contratar personas que se alineen con los valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El hecho de que los colaboradores pertenezcan a diferentes culturas no implica que no deban adaptarse a las bases estructurales de la organizaci\u00f3n; cuya g\u00e9nesis son los valores organizacionales.<\/p>\n\n\n\n
El empleador siempre debe asegurarse de que, todos sus colaboradores mixtos, conozcan claramente los valores de su organizaci\u00f3n, trabajen en funci\u00f3n a ellos, los respeten y los cumplan.<\/p>\n\n\n\n
La adici\u00f3n cultural se trata de encontrar personas que compartan sus valores y al mismo tiempo aporten algo extra a sus equipos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Cuando se adopta una mentalidad para agregar cultura, los reclutadores se enfocan en obtener la diversidad de la que carece su cultura. Pero esto es solo el comienzo de un cambio de mentalidad.<\/p>\n\n\n\n
Para lograrlo, algo muy recomendable durante el ingreso de nuevos colaboradores es completar un programa global de referencias que funcione con los empleados existentes y con el ingreso de nuevos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n
Aunque usted deje muy en claro en su m\u00e9todo de contrataci\u00f3n que su empresa tiene una cultura de inclusi\u00f3n y diversidad, es bueno tambi\u00e9n aclarar que todos los colaboradores deben alinearse a los valores de la organizaci\u00f3n, sin importar su origen o cultura.<\/p>\n\n\n\n
Tener una organizaci\u00f3n multicultural, aunque presenta gran cantidad de ventajas, tambi\u00e9n presenta riesgos potenciales que deben minimizarse.<\/p>\n\n\n\n
Es recomendable entrenar muy bien a su equipo de reclutamiento, o contar con una empresa de recursos como Conecting Tech People, con el objetivo de que sepan expresar a los nuevos colaboradores la forma de trabajo de la organizaci\u00f3n y los valores que la rigen. <\/p>\n\n\n\n
Otra alternativa recomendable es solicitar referencias de los empleados que est\u00e9n por ingresar a su organizaci\u00f3n, inclusive si estas provienen de otros pa\u00edses. Esto le servir\u00e1 de aval, para garantizar que los colaboradores tienen m\u00e9todos de trabajo objetivos y son capaces de adaptarse a los cambios.<\/p>\n\n\n\n
Aunque lo que se busca con el ingreso de nuevos colaboradores es que los empleados de culturas mixtas hagan aportes importantes en los equipos ya existentes, y sumen creatividad y otras ideas m\u00e1s frescas, los equipos de reclutamiento tambi\u00e9n deben garantizar que estos colaboradores sean capaces de adaptarse a los valores de la organizaci\u00f3n, aunque tengan otra cultura de trabajo. Los valores deben ser siempre el enfoque en com\u00fan de los equipos de trabajo. <\/p>\n\n\n\n