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  • Dotación de personal: Los grandes retos de la era post pandemia

    El año 2023, al igual que los dos años anteriores, ha sido atípico con relación a la dotación de personal y a los procesos de reclutamiento que comúnmente desarrollaban las organizaciones.

    La era post pandemia ha generado un caos significativo a escala de dotación de personal, del cual todavía muchas firmas no han logrado recuperarse.

    En primer término, la adecuación de recursos y de personal al trabajo remoto o al trabajo desde casa no fue tarea fácil, pero si obligatoria durante la pandemia. No obstante, muchas organizaciones lograron “acomodarse” y para estas fechas el reto parece ser volver progresivamente a la presencial.

    Dotación de personal: El reto de la recuperación del recurso humano

    Un reciente artículo del diario americano New York Time revela la realidad de Estados Unidos, muy similar a la del resto del mundo, con relación a la dotación de personal.

    El análisis de datos del mencionado estudio encontró que la mayoría de las empresas está en búsqueda de personal calificado, a la vez que hubo una disminución importante en la oferta de postulados.

    Varias son las razones alrededor de esta disminución de profesionales demandando puestos de trabajo, pero la mayoría atribuibles a la pandemia.

    El Instituto Brookings publicó en enero del 2022 unas investigaciones que concluyeron que 16 millones de personas tienen Covid varias veces o sufren secuelas y han abandonado, en consecuencia, el mercado laboral.

    En primer término, muchos adultos mayores de 50 años enfermaron y murieron durante la pandemia dejando sus cargos vacantes. El número de puestos aún no ha logrado ser nuevamente suplantado. Se estima que la perdida de adultos en edad laboral debido al virus superó las 300 mil personas.

    Otros adultos funcionales, que lograron recuperarse del virus, aprendieron a trabajar desde casa y han preferido quedarse con este ritmo de trabajo, e inclusive han renunciado a sus puestos de trabajo bajo presencialidad.

    Por otra parte, aunque los jóvenes universitarios siguen buscando trabajo al mismo ritmo que antes de la pandemia, las organizaciones requieren de la inversión de tiempo y recursos en la capacitación de los jóvenes para tratar de llenar las vacantes que han quedado luego de la pandemia.

    Por esa razón, en Connecting Tech People trabajamos de forma minuciosa en el reclutamiento de talento, con el propósito de conectar a nuestros clientes con el candidato ideal y así aumentar su capacidad de producción

    El año 2023 y sus tendencias

    Este año supone un reto grande para las organizaciones en todo lo relativo a la dotación de personal, considerando que, con menos personas buscando trabajo, algunos puestos o departamentos podrían desaparecer, lo resultaría en retrasos productivos a escala de la industria.

    Cuando terminó la pandemia, llegaron a contabilizarse 11 millones de puestos de trabajo vacantes de personas que no volvieron a la presencialidad, o querían hacerlo o simplemente no se prepararon durante los años de paro por confinamiento. Sin embargo, para la fecha, la cifra ha bajado ubicándose debajo de los 10 millones.

    Entonces, ¿qué estiman los expertos que ocurrirá de cara a este año 2023 que recién inicia en lo relativo a dotación de personal? Estas son algunas respuestas

    Eventualmente los trabajadores tendrán que incorporarse al mercado laboral

    Las empresas comienzan a recuperarse después de la pandemia. El número de profesionales que buscan empleo creció durante el año 2022 y poco a poco se están abriendo nuevamente trabajos presenciales.

    Esto se debe a que muchas empresas que adoptaron el trabajo remoto durante la pandemia, ahora buscan volver a la normalidad y reanudar sus operaciones en oficinas físicas.

    Además, la economía global está recuperándose y con ello las empresas están creando nuevos empleos para cubrir la demanda de sus productos y servicios.

    Sin embargo, la situación varía en diferentes países y sectores, y todavía existen sectores afectados por la pandemia que todavía tienen una alta tasa de desempleo, pero la expectativa a futuro es positiva.

    Los sueldos y salarios se estabilizarán al igual que la dotación de personal

    Al superar la pandemia, muchos empleadores subieron los sueldos y salarios para atraer nuevos talentos, debido a que había muchos puestos de trabajo vacantes y poca oferta de profesionales.

    Pero, conforme ha pasado el tiempo y se está volviendo a la normalidad, los sueldos y salarios en las empresas se están estabilizando de nuevo.

    Es común que durante los periodos de recuperación económica después de una crisis, como la pandemia, haya un aumento de la competencia por talentos y, por lo tanto, un aumento de los sueldos y salarios. Sin embargo, a medida que la economía se estabiliza y la oferta de trabajadores aumenta, es normal que los sueldos y salarios también se estabilicen.

    Las organizaciones finalmente se adaptarán a los cambios

    Durante la pandemia, por la ausencia de personal, muchas organizaciones replantearon las plantillas de sus departamentos, reduciendo el número de empleados e inclusive incrementando la carga laboral de algunos colaboradores para sobrellevar la crisis. Y una vez se volvió a la presencialidad, muchos de estos puestos de trabajo vacantes simplemente se cerraron.

    De hecho, muchas empresas pueden haber cerrado departamentos enteros durante la pandemia debido a la disminución de la demanda y los ingresos debido al cierre de negocios y la disminución de la actividad económica.

    Además, la incertidumbre económica y la necesidad de ajustar los costos pueden haber llevado a las empresas a tomar medidas drásticas, incluyendo la reducción de personal y el cierre de puestos vacantes.

    Pero, la situación parece estar cambiando para mejor. El año 2022 arrojó un crecimiento económico global bajo, pero en recuperación y es lo que se espera de cara a las ofertas de trabajo.

    ¿Necesitas ayuda con la dotación de personal de tu empresa? Nuestra empresa de reclutamiento te ofrece la asesoría que requieras y el apoyo en la ubicación de personal. Contáctanos aquí.

  • Estrés en los empleados: 4 valiosos tips para reducirlo

    Generar conflictos sin razón aparente, mostrarse mucho más cansados y presentar resistencia a los cambios suelen ser síntomas comunes del estrés en los empleados.

    Es mucho más común de lo que algunos patronos han llegado a considerar, por lo que, lastimosamente no ha sido tratado con la importancia requerida.

    Y es que el estrés laboral ha pasado a ser un asunto tan delicado, que inclusive grandes organizaciones a escala mundial están desarrollando estudios específicos en sus departamentos, con el propósito de determinar de manera exacta la incidencia que el estrés en los empleados tiene en el rendimiento final.

    Esta “enfermedad” se ha apoderado de la mayoría de las organizaciones a mediana y a gran escala, lo que ha traído como consecuencia que las empresas hayan comenzado a invertir en programas que contribuyan a reducir el estrés laboral.

    ¿Cuáles son los síntomas del estrés en los empleados dentro de la estructura organizacional?

    Los empleados con estrés laboral pueden mostrar síntomas como: fatiga, ansiedad, depresión, irritabilidad, insomnio, falta de concentración, dolores de cabeza y dolores musculares, entre otros. También pueden afectar su rendimiento y satisfacción en el trabajo.

    Tal vez comiencen a tomar tiempo libre adicional, ya que tienen la necesidad de quedarse en casa, desean dormir más o anhelan más el tiempo libre que el estar en la oficina o en el área de trabajo.

    Quizá el síntoma más notorio y visible de que el empleado presenta estrés laboral es precisamente que se niega a realizar tareas simples o cotidianas dentro de sus funciones laborales o tiende a mostrarse negativo ante las demandas de sus superiores.

    Estos empleados empiezan a mostrar resistencia al cumplimiento oportuno de sus tareas y a los cambios que se generen a lo interno de la organización. En consecuencia, suelen tener un rendimiento laboral notablemente más bajo que el resto de sus compañeros.

    Cuando existe un elevado nivel de estrés en los empleados dentro de las oficinas o departamentos, existe el riesgo de que esta enfermedad pueda “contagiarse” especialmente entre compañeros que comparten varias horas al día.

    Pasado algunos meses, comienza a bajar el rendimiento general de los departamentos que están infestados por estrés y cansancio laboral.

    ¿Qué puede hacer la organización ante el estrés del empleado y cómo manejarlo?

    Lo más recomendable es tomar correctivos en función de generar tranquilidad a los empleados afectados y un ambiente laboral estable. Estos son algunos consejos para reducir el estrés laboral.

    Propicie la relajación entre los empleados

    Cada día crece la cantidad de organizaciones  que están habilitando espacios para que los trabajadores se relajen y tomen momentos creativos y de relax, inclusive dentro de sus horarios laborales.

    Esto, debido a que se ha comprobado que unos minutos de relajación fomentan el interés del empleado en el desarrollo de sus tareas y esto repercute de manera directa en el rendimiento del trabajador.

    Además de espacios físicos, los empleadores pueden usar alternativas de enseñanza y capacitación para manejar el estrés, por ejemplo a través de cursos de formación o seminarios web, que proporcionen al trabajador herramientas para manejar su nivel de estrés y controlarlos.

    Disminuya los factores estresantes que hay dentro de la organización

    Los factores que pueden causar estrés laboral incluyen: sobrecarga de trabajo, falta de control sobre las tareas y decisiones, incertidumbre sobre el futuro laboral, conflictos con colegas o superiores, falta de apoyo o recursos adecuados, condiciones de trabajo poco saludables o inseguras, entre otros.

    Conociendo estos factores, los empleadores deben incrementar sus esfuerzos por disminuir estos factores que pueden causar alteración en los trabajadores o proporcionarles herramientas para manejarlos.

    Proporcionar equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Las empresas deben ofrecer tiempo libre para que los empleados puedan descansar y recargar energías, lo que a su vez puede mejorar su productividad, motivación y satisfacción en el trabajo.

    Además, tener tiempo para estar con la familia y hacer actividades distintas al trabajo ayuda a mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral, lo que puede prevenir el estrés y la quema laboral.

    Finalmente, un ambiente de trabajo que valora el tiempo libre y la vida personal puede atraer y retener empleados talentosos y comprometidos.

    Ofrezca apoyo para propiciar la salud mental y evitar el estrés en los empleados

    Las empresas pueden ofrecer herramientas para mejorar la salud mental de los empleados, como:

    • Programas de bienestar: sesiones de conversación libres, esparcimiento en equipo, ejercicio, etc.
    • Recursos de atención a la salud mental: terapia o consejería disponible a través del seguro de salud o por medio de un proveedor externo.
    • Tiempo libre flexible: permitir un equilibrio entre la vida laboral y personal, permitiendo trabajar desde casa, tomar días libres, etc.
    • Comunicación abierta: fomentar una cultura de la empresa que permita a los empleados hablar abiertamente sobre sus problemas de salud mental.
    • Capacitación y sensibilización: formación sobre la importancia de la salud mental y cómo mejorarla.

    Estas herramientas pueden ayudar a prevenir y tratar problemas de salud mental, y a mejorar la calidad de vida y el bienestar de los empleados en el trabajo.

    Como empresa de Staff Augmentation, en Connecting Tech People no solo ayudamos a encontrar trabajo a los profesionales, sino que también los acompañamos en todo el período inicial y de arranque con la empresa, haciendo seguimiento y dando apoyo diario durante las primeras etapas con la empresa. Además, les damos tips y dinámicas para que puedan mejorar su trabajo.

  • La entrevista de trabajo: 3 características de las nuevas tendencias de contratación

    La entrevista de trabajo, como la conocíamos, ha cambiado su esquema. La nueva forma de trabajo remoto, y el inmenso auge del trabajo virtual y a distancia, ha revolucionado por completo el mercado laboral, y por supuesto el reclutamiento de personal no se escapa de esta realidad.

    Contrario a lo que conocíamos antes, ya no es necesario mudarse a la ciudad donde se encuentran las oficinas de ese “trabajo soñado” y cambiar de vida y de entorno, para tener la aspiración de formar parte del personal de esa compañía esperada.

    Como sabemos, el nomadismo digital y la posibilidad de optar por puestos de trabajo remoto, vienen cambiando la forma como conocíamos el reclutamiento.

    Desde hace aproximadamente 5 años, ya no parece necesario correr muy temprano y tomar el metro para esa entrevista de trabajo presencial, ya que aparentemente, solo es suficiente con hacer click en un link y conectarse con el otro lado del mundo.

    La globalización de la entrevista de trabajo y el reclutamiento

    Así, el reclutamiento de personal también ha cambiado sus esquemas durante la última década. Tras la pandemia de Covid 19 que se registró recientemente, sumado a la gran demanda de trabajos de tecnología y de Inteligencia Artificial, ya no parece indispensable buscar prospectos que vayan de manera presencial a responder preguntas a la entrevista de trabajo.

    Ahora ese colaborador que busca la organización puede estar en cualquier rincón del mundo, e irónicamente a un solo clic de distancia, y los reclutadores deben ubicarlo a través de herramientas web.

    Por lo tanto, el reclutamiento de personal se ha vuelto mucho más global, permitiendo a los reclutadores llegar a una mayor cantidad de candidatos y tener más posibilidades de encontrar el mejor talento.

    Esto significa que la búsqueda de candidatos potenciales se realiza a través de medios digitales, como redes sociales y plataformas de reclutamiento. Además, la tecnología se ha convertido en una parte vital del proceso de reclutamiento, permitiendo a las empresas administrar una mayor cantidad de solicitudes y evaluar mejor a los candidatos.

    De esta manera, la búsqueda de personal se ha vuelto mucho más ágil, con los reclutadores y los candidatos ubicados en el tiempo y el espacio. La tecnología ha permitido a las organizaciones mejorar la eficiencia de sus procesos internos de búsqueda y captación.

    Cómo afecta a las organizaciones la nueva entrevista de trabajo

    A escala de las organizaciones, los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento tienen un gran reto a futuro, en lo que respecta a la búsqueda de los colabores remotos.

    Ya la entrevista de trabajo presencial dejó de ser indispensable, y ahora tendrán que encontrar características de interés en los candidatos, a través de videollamadas o conversaciones vía email.

    Esto no solo afecta el proceso de reclutamiento, sino también la evaluación de los candidatos. Los equipos de recursos humanos tendrán que asegurarse de que se estén utilizando herramientas adecuadas para evaluar las habilidades y capacidades de los candidatos, a través de métodos remotos.

    Las empresas de reclutamiento también tendrán que adaptarse para ofrecer servicios que sean compatibles con el trabajo remoto, como la creación de perfiles de candidatos, la clasificación y la selección de candidatos.

    Esto, requerirá que los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento sean más flexibles con la forma en que evalúan y seleccionan a los candidatos, para que puedan seguir ofreciendo un servicio de calidad, sin importar la ubicación de la persona.

    Cómo afecta a los aspirantes el nuevo esquema de entrevista

    En el caso de los candidatos a cargos tecnológicos, administrativos y productivos que aspiran trabajar de forma remota, la verdad es que la nueva modalidad para entrevistas de trabajo también tiene para ellos un impacto.

    Ya no es tan importante verse bien para dar una buena impresión, y en cambio el cómo venda su talento a través de una videollamada, pasa a ser lo más relevante para el reclutador.

    Ahora los aspirantes deben preocuparse más por tener una conexión confiable y estable para una videollamada, para presentar una buena impresión y mostrar su talento.

    Deberán tener un fondo limpio, una iluminación adecuada y una postura profesional. Además, deben asegurarse que su equipo (computadoras, teléfonos, etc) estén en óptimas condiciones para una entrevista exitosa.

    Por otra parte, el entrevistador debe asegurarse de que el aspirante tenga la oportunidad de mostrar sus habilidades.

    Muestra más que habilidades…

    Es importante que el entrevistador haga preguntas precisas para que el aspirante pueda demostrar sus conocimientos y destrezas. Es importante que ambos se sientan cómodos con el medio de la videollamada para mantener una conversación fluida

    Y como los esquemas de reclutamiento y de las entrevistas de trabajo han cambiado, también han cambiado los intereses de los reclutadores.

    Por ejemplo, los entrevistadores ya no solo están interesados en las destrezas profesionales de los aspirantes, sino que también desean ir más allá.

    Es común que ahora, durante la entrevista de trabajo el reclutador pregunte; que haces en tus tiempos libres, cuáles son tus hobbies, si has tenido proyectos personales importantes e inclusive si has creado algún proyecto especial de edición, escritura o tal vez hasta deporte.

    Y es que contrario a lo que se creía, ahora la vida integral del colaborador también es de interés de las organizaciones. De manera que, los entrevistados deben encontrar la manera de contar buenas historias de vida. Historias atractivas, que llamen la atención y que hablen de lo que ellos son de manera integral.

    Las organizaciones buscan contratar a personas que sean creativas, que aporten algo al equipo, que tengan habilidades para trabajar en equipo, que sean innovadoras y que sean proactivos. Esto les permitirá a las organizaciones dar un paso adelante y estar mejor preparadas para afrontar los cambios y desafíos que la vida les deparará.

    No olvides el método STAR

    Los expertos en reclutamiento a escala mundial recomiendan a los aspirantes crear su modelo de narrativa, de cara a la entrevista de trabajo, usando el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado)

    Este método estrella, como es conocido entre los aspirantes de habla hispana, consiste en describir su personalidad, afianzar en sus valores y destrezas, explicar su curso de acción y hacer consideraciones de sus resultados, sobre la base de datos cuantitativos.

    Es decir, el nuevo esquema de reclutamiento busca que los aspirantes muestren los aportes que sus proyectos han generado a otras firmas o a sus empresas personales, por medio de resultados medibles que puedan ser comprobados.

    No debe olvidar contar su mayor historia de éxito, su colección de momentos épicos en equipo, su estructura colaborativa con otros profesionales e inclusive sus historias de fracaso. Es decir, mostrarse de manera integral y ser transparente.

    Si estás buscando ser reclutado por una gran organización y hacer tu sueño realidad, únete a nuestro grupo de talentos haciendo clic aquí.

  • Empleados de la generación Z: ¿Por qué necesitas contratarlos?

    La cantidad de empleadores que está detrás de la ubicación de colaboradores que pertenezcan a la generación Z está en constante crecimiento, debido principalmente a las ventajas de “amoldar” nuevos empleados a las necesidades de las organizaciones.

    Cuando hablamos de generación Z nos referimos a colabores muy jóvenes, cuyos logros universitarios están apenas culminados y su sed de trabajo está en aumento.

    Quizá parezca un poco ambiguo asegurar que la generación Z puede generar para las organizaciones mayores beneficios que la generación de los Millennials por ejemplo -40 años- pero la verdad es que las estimaciones vaticinan que sí.

    Los empleados jóvenes y recién graduados suponen importantes retos a escala de formación para las empresas. Pero, como gran ventaja presentan la precisión en el uso de los dispositivos tecnológicos que termina traduciéndose en mayor ganancia.

    Como la tecnología es el futuro de la humanidad, los jóvenes de la generación Z se constituyen a su vez en el futuro de las organizaciones a plazos medianos.   

    La Generación Z comprende a los nacidos entre 1995 y 2012. Son la generación más joven y se caracterizan por ser nativos digitales, por tener una mentalidad emprendedora, por una habilidad única para la multitarea y por su habilidad para conectar a través de la tecnología.

    Esta generación es una de las más diversas, con el 40% de los jóvenes que representan etnias diferentes

    ¿Por qué las empresas quieren contratar a la generación Z?

    Las empresas quieren contratar personas de la Generación Z porque esta generación es conocida por ser innovadora, creativa e íntegra.

    Estas características son importantes para las empresas modernas, ya que les ayudan a mantenerse a la vanguardia de la industria. Además, la Generación Z es conocida por tener una fuerte ética de trabajo y una mentalidad orientada hacia los resultados.

    Esto significa que los miembros de esta generación tienen una actitud de trabajo proactiva y están dispuestos a aprender nuevas habilidades para contribuir al éxito de la empresa.

    Así, tener colaboradores de esta generación se traduce en una visión futurista para las organizaciones, toda vez que facilita el adelanto de los proyectos que cursan en el ámbito tecnológico, y abren la puerta a ideas innovadoras y futuristas.

    Si estás pensando en contratar a colaboradores de la generación Z, en Connecting Tech People estamos dispuestos a ayudarte a encontrar al candidato que se adapte a tus necesidades. Llevamos varios años apoyando al talento joven y les damos el mejor entrenamiento de mano de nuestros profesionales para que estos puedan dar lo mejor de sí y ayudar a nuestros clientes a seguir creciendo.

    Aspectos más atractivos de los colaboradores de esta generación

    Las empresas buscan empleados de la generación Z porque manipulan muy bien los dispositivos tecnológicos de última generación y también son capaces de resolver problemas con rapidez y creatividad.

    Esta generación se caracteriza por una gran curiosidad y deseos de aprender cosas nuevas, lo que hace que sean excelentes candidatos para trabajos relacionados con la tecnología.

    Además, tienen una gran habilidad para comunicarse a través de nuevas herramientas digitales, lo que los hace ideales para trabajos relacionados con el marketing digital, la publicidad y el diseño.

    En resumen, la generación Z es una generación de trabajadores muy versátiles que pueden aportar una gran cantidad de beneficios a las empresas.

    Los colaboradores de esta era son expertos en la seguridad de la información

    Además, los colaboradores de la generación Z son expertos en el uso de aplicaciones y herramientas web como las redes sociales, los buscadores, las aplicaciones de mensajería y los sitios de streaming.

    Esta generación es muy consciente de la importancia de la seguridad de la información y muchos de ellos son hábiles en la gestión de la seguridad en línea. Esta generación es también muy consciente de los temas relacionados con la privacidad, y suelen ser más exigentes en esta área.

    Esto significa que los colaboradores de la generación Z son más conscientes de la necesidad de aplicar medidas de seguridad informática. Son proactivos en la defensa de los datos personales y tienen una mejor comprensión de la necesidad de protección de la información.

    Esto los convierte en colaboradores ideales para cualquier empresa que esté trabajando en pro de la seguridad de sus datos.

    Los empleados de la generación Z tienen equilibrio entre su vida y el trabajo

    Al mantener el equilibrio entre su vida personal y la vida laboral, los empleados de la generación Z son más felices y están menos frustrados ya que tienen el tiempo para hacer las cosas que disfrutan y para relajarse sin sacrificar su trabajo.

    Esto les permite tener una perspectiva más clara y un mejor enfoque para abordar los problemas que enfrentan en el trabajo. Además, al tener un horario equilibrado, los empleados tienen una mayor motivación, lo que les permite rendir mejores resultados.

    Por otro lado, un horario equilibrado también ayuda a los empleados a mantener su salud física y mental, lo que contribuye a su productividad y a una mejor calidad de vida.

    Los empleados jóvenes son más abiertos al cambio

    Los empleados de la generación Z son más atrevidos, más creativos y tienen mejor disposición para asumir los cambios. Esta generación también se caracteriza por su capacidad para trabajar en equipo, su aprecio por la tecnología, su habilidad para asimilar información y aprender rápidamente y su habilidad para utilizar la tecnología de manera efectiva.

    Estos empleados también tienen una mayor conciencia de sus derechos y están dispuestos a luchar por ellos. Son tolerantes con la diversidad y tienen una mayor conciencia de sus responsabilidades sociales.

    Asimismo, esta generación es más consciente del bienestar de otros y está comprometida con la igualdad de oportunidades.

    Todo esto deriva en beneficios para las organizaciones, muchas de las cuales están trabajando por emigrar al entorno deigital y adaptarse a las demandas del mercado tecnológico emergente.

    ¿Quieres contratar colabores de la generación Z para tus proyectos laborales? Contáctanos aquí y te apoyamos con el reclutamiento. Llevamos años apoyando el talento joven: les damos entrenamiento sin costo de la mano de profesionales de años de experiencia, lo que les permite adquirir conocimientos que sólo con los años podrían conseguir. También les enseñamos técnicas y estrategias para las entrevistas de trabajo. Creemos en nuestros jóvenes, confiamos en los llamados «Junior» y apostamos por ellos.

    ¿Conoces algún profesional IT de la generación Z en búsqueda de empleo? ¡Ponle en contacto con nosotros! Seguro tendremos algo para él.

  • Cómo funciona el trabajo remoto: Los efectos negativos de los que debes cuidarte

    Si alguna vez te has preguntado cómo funciona el trabajo remoto es porque seguramente te ha pasado por la cabeza comenzar a incursionar como nómada digital y quieres saber más sobre esta metodología de trabajo futurista.

    Si echas un vistazo en internet, con toda seguridad encontrarás muchísimas ventajas del trabajo remoto que pasan por tener la libertad de estar en cualquier rincón del mundo, estar siempre en casa o no tener que separarse de la familia.

    Pero, ¿tiene el trabajo remoto algunas desventaja y ¿hay aspectos que pueden considerarse de riesgo al trabajar? Quizá te sorprenderá saber que sí.

    Cuando hablamos de cómo funciona el trabajo remoto también es necesario destacar algunos aspectos interesantes que pueden jugar en contra de los colaboradores y de las organizaciones. Con relación a estos aspectos negativos, valdría la pena hacer consideraciones antes de aventurarse de lleno al nomadismo digital.

    Cómo funciona el trabajo remoto y sus riesgos

    Hay algunos factores en contra de los que poco se habla, pero que tienen una incidencia directa en el desempeño laboral de los trabajadores. Por ejemplo, el ambiente laboral se ve afectado, ya que se pierde la interacción entre compañeros y jefes, así como la comunicación directa.

    Además, el trabajador remoto tiende a sentirse aislado, lo que puede afectar su productividad. Otra desventaja es el hecho de que muchos trabajos remotos no se pagan por hora, lo que puede crear una sensación de desigualdad entre los trabajadores remotos y los trabajadores de oficina.

    Por otra parte, el trabajador remoto también se enfrenta a la falta de un ambiente estructurado, lo que puede dificultar el cumplimiento de los plazos.

    Acompáñanos a analizar algunos aspectos menos favorables que deben considerarse ante la pregunta de cómo funciona el trabajo remoto.

     

    No hay interacción directa entre los colabores

    La pérdida de interacción con los compañeros de trabajo es una desventaja importante del trabajo remoto ya que esto puede afectar la productividad y afectar la comunicación y la colaboración entre los empleados.

    Además, también puede generar una mayor sensación de soledad y aislamiento entre los colaboradores, especialmente aquellos que tienen años produciendo bajo el esquema de nomadismo digital.

    Por esta razón, es importante que las empresas incorporen estrategias de colaboración que permitan a los trabajadores mantenerse en contacto y sentirse conectados, como reuniones virtuales, chats de equipo, etc.

    La conexión y la interacción entre compañeros son importante para el buen desempeño laboral ya que es una forma de mejorar la productividad y la calidad del trabajo, al compartir ideas, conocimientos y habilidades entre los miembros del equipo.

    Esto contribuye a la creación de un ambiente de trabajo colaborativo, que a su vez favorezca la motivación de los empleados y mejore la toma de decisiones.

    Asimismo, la interacción entre compañeros también ayuda a reforzar la relación entre los empleados, lo que mejora la satisfacción laboral y fomenta el compromiso con la empresa.

    Como funcionan el trabajo remoto: los horarios asincrónicos dificultan la estructura laboral

    Otra desventaja de los trabajos remotos es que los horarios demasiado flexibles no ayudan a los empleados a desarrollar una disciplina y compromiso con el trabajo, por el contrario, podrían favorecer que estos se tomen tareas “a la ligera”.

    En consecuencia, esto puede conducir a una falta de productividad, ya que los colaboradores no tienen un horario establecido para trabajar.

    Además, puede ser difícil establecer una línea clara entre el trabajo y la vida personal, lo que puede afectar la salud y el bienestar de los colaboradores.

    A esto se suma que el trabajo remoto también puede ser más aislado para los nómadas digitales, lo que puede reducir la motivación para trabajar y conectar con los demás. Esto puede llevar a una disminución en la calidad del trabajo y en la satisfacción laboral de los empleados.

    Es difícil controlar si es verdad que las personas están trabajando de manera remota

    La metodología de trabajo remoto además tiene la desventaja para las organizaciones de que es difícil controlar si el colaborador está realmente trabajando o no, ya que no hay la supervisión presencial.

     Esto puede afectar a la productividad. Además, existe el riesgo de que los datos de la empresa sean expuestos, ya que el trabajo remoto implica el trabajo en dispositivos personales.

    Por lo tanto, las organizaciones deben estar preparadas para proteger los datos que se comparten con los colaboradores.

    Otra desventaja es que la comunicación entre los colaboradores puede ser limitada, ya que la mayoría de las organizaciones no tienen la tecnología necesaria para permitir una comunicación fluida entre los trabajadores que se incorporan de forma remota. Esto puede afectar la colaboración entre los empleados y limitar el intercambio de ideas.

    Los FreeLancer pueden sufrir agotamiento por sus actividades laborales y las responsabilidades en casa

    Los trabajadores remotos deben combinar sus actividades laborales con sus responsabilidades en casa lo cual puede llegar a ser agotador.

    Para hacer frente a esta situación es importante que los empleados remotos se tomen descansos regulares, establezcan horarios de trabajo razonables y aprovechen al máximo las herramientas de colaboración en línea que les permitan trabajar y comunicarse con los demás.

    Es importante también que los empleados remotos mantengan un ambiente de trabajo seguro y productivo, que estén equipados con los elementos necesarios para realizar su trabajo, y que se aseguren de tener la conexión adecuada de internet.

    Por último, es importante que los empleados remotos se mantengan en contacto con sus compañeros, compartan sus metas y resultados, y reciban el apoyo necesario para lograr sus objetivos.

    Si eres una organización que desea saber cómo funciona el trabajo remoto o está en búsqueda de colaboradores freelancer ponte en contacto con nuestros asesores aquí y recibirás la información que requieras para minimizar estos riesgos del trabajo remoto.

     

  • La entrevista remota por video: Consejos para alcanzar el éxito

    La tendencia mundial hacia nuevos empleos apunta a los trabajos remotos y bajo la modalidad de freelancer o autoempleo, por lo que la entrevista remota en video llegó para quedarse. .

    Estos trabajos son especialmente populares entre los jóvenes, ya que les permiten tener un horario flexible y no tener que comprometerse a un empleo a largo plazo.

    Estos empleos remotos, y especialmente tecnológicos,  incluyen trabajar como diseñadores gráficos, programadores de software, escritores, asesores de marketing digital, asistentes virtuales y otras profesiones relacionadas con el diseño, el contenido y la tecnología.

    Los trabajos remotos son atractivos para muchos, ya que permiten una mayor independencia y flexibilidad, además de que pueden ser realizados desde cualquier parte del mundo. Esto también podría llevar a una mayor inclusión de personas con discapacidad en el mercado laboral, ya que no requieren una movilidad física.

    ¿Cómo reclutan las empresas con la entrevista remota por videoconferencia?

    El avance tecnológico ha obligado a muchas empresas tradicionales a migrar hacia estructuras de trabajo digitales cuyo desarrollo y mantenimiento dependen, en gran parte, de los trabajadores IT.

    Se estima que los trabajos digitales, y bajo la modalidad remota, estarán en crecimiento en los próximos años, debido a que muchas empresas están migrando a la modalidad digital, a las ventas en línea y al ecommerce para hacer frente al cambiante entorno comercial.

    Esto se debe, en parte, a la pandemia mundial que ha acelerado la digitalización de negocios y procesos.

    Los trabajos digitales incluyen una amplia gama de actividades, desde el marketing digital, la creación de contenido en línea, el diseño web y gráfico, la programación, el desarrollo de software, la gestión de redes sociales, la investigación, el análisis, el diseño y la administración de bases de datos, entre otros.

    Estos empleos remotos ofrecen la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, lo que significa que los empleados pueden laborar desde casa, un café o incluso en un lugar remoto, lo cual resulta cada vez más atractivo para los empleados modernos.

    Por supuesto, ante la necesidad de contratar colaboradores TI remotos o nómadas digitales, las organizaciones y las empresas de reclutamiento se han visto en la necesidad de usar la entrevista de video y las plataformas de videollamada como medio para conocer a los aspirantes.

    El modelo de búsqueda y reclutamiento de empleados a lo interno de las empresas también ha cambiado, a tal punto que la entrevista remota por video ya ha pasado a ser habitual.

    Esto ha permitido a las empresas abarcar una mayor cantidad de candidatos, y les da la oportunidad de evaluar y comparar a los aspirantes antes de contratar. Algunas empresas han optado por un enfoque de reclutamiento más personalizado, dirigido al reclutamiento de candidatos con talentos específicos a fin de satisfacer mejor sus necesidades.

    Implica una mayor inversión de tiempo y recursos, pero los resultados a largo plazo son mucho mejores. Esto incluye el uso de herramientas de inteligencia artificial para ayudar a filtrar a los candidatos adecuados, la creación de redes profesionales virtuales, la promoción en línea de la marca de la empresa y la creación de contenido de valor para atraer a los candidatos adecuados.

    En Connecting Tech People, hemos desarrollado nuestra propia plataforma que nos sirve de base para la ágil y precisa localización de perfiles para su posterior evaluación técnica.

    Si estás aspirando a trabajo remoto y pronto tendrás la entrevista remota por video ten en cuenta estas recomendaciones generales:

    Vende muy bien tus talentos y habilidades

    Lo primero que el aspirante a un cargo remoto debe tener en cuenta cuando le hacen una entrevista por video es que necesita demostrar sus capacidades, talentos y habilidades.

    Mantener una imagen profesional sólida, ofrecer cifras y ejemplos sobre proyectos que ya ha realizado y demostrarle al entrevistador que contratarlo será una ganancia para la empresa son fundamentales para realizar una entrevista exitosa.

    También es importante prepararse para responder preguntas y practicar conocimientos técnicos para demostrar el nivel de experiencia deseado. Por último, es importante mostrar entusiasmo y evitar distracciones o interrupciones durante la entrevista.

    Evita las dificultades técnicas durante la entrevista remota por video

    Tanto los departamentos de reclutamiento como los aspirantes a cargos de tecnología, deben garantizar que durante sus entrevistas de trabajo por videollamada exista una conexión a internet segura y estable para evitar interrupciones durante la conversación y para asegurar que la información compartida durante la entrevista esté protegida.

    Además, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para la entrevista antes de comenzar, asegurándose de tener las herramientas adecuadas para la llamada, como una computadora portátil o una tableta con cámara incorporada.

    También se recomienda asegurarse de que el lugar de la video llamada esté bien iluminado y que el entrevistado esté vestido de forma apropiada.

    Durante la entrevista, el entrevistador debe estar atento a la comunicación visual, así como a las señales verbales, y debe evitar las interrupciones para asegurar una conversación fluida.

    Finalmente, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para compartir sus criterios y aclarar sus dudas sin interrupciones técnicas.

    Ahora bien, si la llamada llegase a fallar en algún momento, ambas partes deben tener un plan B, en principio para tratar de restablecer la comunicación de manera inmediata o, en su defecto, para reprogramar el encuentro.

    Garantizar un entorno adecuado y adaptado al estilo oficina

    Aunque muchos candidatos a trabajos remotos son entrevistados de manera virtual mientras están en sus casas o en otras actividades, es importante que para el momento de la videollamada se instalen en un lugar adecuado que tenga apariencia de oficina, muy buena luz y que además no tenga sonidos de ambiente que dificulten la comunicación con el entrevistador.

    Una vez que se establezca la conexión, los candidatos deben asegurarse de que todos los dispositivos que utilizarán para la entrevista estén conectados y funcionando correctamente.

    Esto incluye audio, micrófono, webcam, software de videoconferencia y otros dispositivos. Además, los candidatos deben asegurarse de que el lugar en el que se encuentran sea lo más profesional y organizado posible. Esto significa que el lugar debe estar limpio y ordenado, sin objetos innecesarios que puedan distraer la atención del entrevistador.

    Se auténtico y enfocado

    El mayor consejo de los grandes reclutadores hacia los aspirantes es que eviten mentir sobre sí mismos y sobre sus capacidades. Aseguran que  uno de los mayores errores que comete la gente durante una entrevista virtual es olvidar que hay una persona real al otro lado de la pantalla.

    Esfuérzate siempre por hacer una conexión como si estuvieras hablando en persona. Esto significa que debe hacer contacto visual y seguir las señales sociales normales.

    Muestra una presencia adecuada

    Aunque los trabajos remotos suelen ser más informales que los trabajos presenciales que se desarrollan desde una oficina, los profesionales que trabajan como freelancer también deben cuidar su apariencia personal y presentarse a las videollamadas debidamente vestidos y con apariencia limpia y presentable.

    Además, se debe tener en cuenta que el ambiente donde se desarrolle la videollamada debe ser limpio y ordenado para que se transmita profesionalidad.

    Es importante entender que una videollamada no es igual que trabajar desde casa. A pesar de que uno se encuentre en su casa, es importante mantener una apariencia profesional para generar una buena impresión.

    Esto puede ayudar a crear una imagen profesional y mostrar que uno está comprometido con el trabajo que se realiza.

    En cuanto al comportamiento en una videollamada, uno debe ser respetuoso, mantenerse enfocado en el tema de la conversación y asegurarse de que la comunicación sea clara y concisa. Además, se debe tener en cuenta que se debe evitar la interrupción de terceros como hijos y familiares.

    Habla en primera persona, de lo que tú has hecho

    Un error con el que nos encontramos frecuentemente, es que los entrevistados hablan en tercera persona o comentando lo que hizo su equipo. Esto no es malo, pero lo que necesita saber un entrevistador, es qué ha hecho el profesional, cuáles fueron sus responsabilidades, a qué retos se enfrentó y cómo los superó.

    A veces se evita hablar en primera persona para no parecer presuntuoso, sin embargo, en este contexto es algo fundamental.

    Al comentar lo que has hecho, céntrate en los puntos fuertes de lo que hicistes; en lo que aportaste al proyecto o la organización.

    Si estás en búsqueda de trabajo remoto puedes postularte según tus capacidades profesionales y en Connecting Teach People podemos ayudarte solo haz clic aquí.

  •  Nómadas digitales y la fuerza laboral remota ¿Qué deben saber las empresas?

    Solo en los Estados Unidos, desde el año 2019, la fuerza laboral de los llamados nómadas digitales se ha incrementado en cerca de 150% y la tendencia parece estar inclinada hacia el alza para el año 2023, que recién se inicia.

    De acuerdo con los resultados publicados en el estudio de nómadas digitales de MBO Partners de 2022, cerca de 17 millones de norte americanos son nómadas digitales y parecen estar especialmente cómodos con esta nueva tendencia de trabajo que está revolucionando el mundo.

    La pandemia reciente de Covid 19 parece haber inducido de manera global el crecimiento de los nómadas digitales, hasta el punto que, se proyecta, en algunos años, podrían dominar el mercado laboral.

    Pero ¿Cómo se establecieron y quiénes son?

    Bien, los nómadas digitales no son más que los trabajadores independientes que trabajan de manera remota, bajo la misma modalidad de trabajo tradicional, pero desde diferentes puntos geográficos con la tecnología del Internet como único medio de conexión con sus contratantes.

    Pero, contrario  a lo que se cree, los nómadas digitales son trabajadores capacitados y que se mantienen en constante preparación para el óptimo desarrollo de sus tareas laborales, con la única salvedad que lo hacen desde cualquier rincón de la tierra y sin la necesaria conexión física del trabajo tradicional.

    Los nómadas digitales desarrollan sus capacidades, habilidades y talentos laborales en muchas de las compañías más importantes del mundo sin ir a la oficina, invertir en gasolina o pasar algunas horas solo charlando con sus compañeros.

    Y aunque esto se creía hace algunas décadas como indispensable, con el paso de los años se ha demostrado que inclusive promueve la concentración, es útil a mantener al colaborador dentro de su propio entorno, permite que ellos trabajen más aliviados, disminuye las presiones de la oficina y se traduce en importantes ganancias económicas para los empleadores.

    Muchas de las más grandes empresas del mundo están vendiendo edificios y oficinas comerciales tras migrar hacia la contratación de la fuerza laboral eventual, a través de colaboradores nómadas digitales, que mayormente son reclutados para labores relacionadas con la tecnología y la Inteligencia Artificial.

    Pero no se trata de trabajadores inexpertos, ni de pasantes/becarios o aprendices. Los nómadas digitales son profesionales con altos niveles de capacitación –especialmente en áreas tecnológicas, digitales y de desarrollo de software- los cuales desarrollan sus tareas laborales desde sus dispositivos personales y a la hora que mejor se ajuste a su comodidad.

    Pero, para sorpresa de muchos, aunque los nómadas digitales no deben lidiar con la “presión” de los jefes inmediatos y de las juntas de oficina, su rendimiento es inclusive visiblemente mayor que el de otros colaboradores que trabajan en las mismas compañías, bajo la modalidad tradicional.

    El mismo estudio antes referido reveló que durante los años 2019 y 2020 el 80% de los trabajadores tradicionales que abandonaron sus oficinas para dedicarse a puestos de trabajo remoto manifestaron estar “más felices” y subieron hasta en un 60% su rendimiento laboral.

    ¿Cómo impacta el crecimiento de los nómadas digitales en la empresa actual?

    Impacta a la empresa actual a varias escalas. Primero que todo, tiene una incidencia directa en el área de recursos humanos, búsqueda de personal y contracción.

    El surgimiento de los nómadas digitales ha transformado la manera tradicional de captar y entrevistar empleados, para abrir paso a las búsquedas en línea y las contrataciones remotas.

    Pero, pese al auge de herramientas para encontrar y captar personal, las grandes empresas aún siguen apostando a las empresas de reclutamiento, cuyo equipo de expertos es capaz de seleccionar los mejores prospectos de entre miles de opciones en línea.

    En segundo término, la generación de nómadas digitales ha cambiado la forma de trabajo a lo interno de las organizaciones. Atrás quedaron los organigramas constituidos por equipos de trabajo físico, para abrir paso a estructuras digitales de control interno de trabajo.

    Es decir, lo que antes se trasmitía de persona a persona, ahora se comunica a través de videos, llamadas grupales, conferencias en línea, correos electrónicos y sistemas digitales de mensajería.

    Para mantener la conexión entre sus trabajadores, las empresas que han involucrado nómadas digitales a gran escala están optando por crear y usar aplicaciones y plataformas de línea de control de tareas, horarios, y gestores de comunicación entre empleados con chats, salones de conferencias, etc.

    Bajo la modalidad de trabajo para nómadas digitales tampoco es necesario que la empresa invierta en oficinas, mobiliario y equipos, lo que supone además comodidad y ahorro para las compañías a gran escala. Y, por su parte, los trabajadores se hacen de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus tareas.

    Así, el nomadismo digital, que ha sido considerado un nuevo esquema de trabajo remoto que se ha desarrollado a escala mundial, ha beneficiado a miles de trabajadores que están siendo productivos sin cumplir estándares tradicionales.

    ¿Qué deben considerar las empresas al contratar nómadas digitales?

    1. Siempre crear contratos de trabajo claros y legalmente estructurados: Siguiendo las normativas legales del país donde funciona la organización y más aun tomando en consideración tareas, horarios, responsabilidades, funciones y metas que deben cumplirse pese a que se trabaje de manera remota. Establecer asimismo condiciones salariales claras, medios a través de los cuales se producirán los pagos y tiempo de permanencia fija en la empresa.
    2. Establecer con claridad medios para el desarrollo de las tareas remotas: Bien sea que se comunicarán por email o por algún tipo de gestor de tareas, es muy importante que el colaborador tenga claros los medios para recibir instrucciones y aclarar dudas con relación a sus tareas y funciones
    3. Establezcas patrones de control de cumplimiento: Quizá uno de los riesgos que más preocupa a los empleadores de nómadas digitales sea precisamente la posibilidad de que existan retrasos en las tareas o errores en el desarrollo de las actividades pautadas. Para minimizar este riesgo, lo más recomendado es establecer patrones de control y estructuras de trabajo bien diseñada, donde los nómadas digitales puedan aclarar dudas y rendir cuentas sobre su rendimiento. El cumplimiento de metas en esta modalidad de trabajo debe ser indispensable
    4. Busque asesoría para la selección de los nómadas digitales: Contratar a los colaboradores que trabajarán de forma remota es un paso clave para garantizar óptimos resultados.

    En consecuencia, lo mejor es contar con empresas de reclutamiento como nosotros, Connecting Teach People ya que nos encargaremos de ubicar y seleccionar el personal que se mejor se ajuste a sus necesidades.

    Actualmente, contamos con nómadas digitales en casi 10 países. Ayudamos a nuestros clientes a encontrar el profesional que encaje perfectamente en su requerimiento y también ayudamos al nómada digital a incursionar en este mundo.

    Nuestro grupo de reclutadores está dispuesto a asesorarle ahora mismo. Si desea hacer una consulta haga clic aquí.

  • Política de puertas abiertas ¿Por qué aplicarlo en tu empresa ahora mismo?

    Con la demanda actual de información y los equipos crecimiento exponencialmente en el entorno virtual, se ha hecho indispensable que las gerencias estén al tanto, en todo momento, de lo que ocurre con sus equipos de trabajo. Gracias a esto se dando apertura a la política de puertas abiertas.

    Así como es indispensable que los gerentes conozcan sobre el avance de sus procesos, y el cumplimiento de las metas individuales y grupales de sus equipos de trabajo, también se hace indispensable que estén al tanto de las dificultades que se presentan en sus estructuras en todas las escalas.

    En consecuencia, la comunicación clara, directa y eficaz es indispensable dentro de las organizaciones. Los gerentes están cada vez más cercanos al desarrollo de tareas de sus colaboradores y pueden enterarse casi en tiempo real de los aspectos inherentes a sus equipos de gestión.

    Las expectativas, necesidades y dificultades de sus empleados también deben formar parte importante de la agenda de los altos gerentes a todas las escalas.

    Estudios han confirmado en los últimos 20 años, que la comunicación eficaz entre la gerencia y sus equipos de trabajo repercute favorablemente en el rendimiento de los procesos.

    Política de puertas abiertas y comunicación eficaz

    Hoy por hoy, se hace indispensable que los gerentes estén conectados directamente con sus equipos.

    No solo para garantizar el éxito en sus procesos internos, sino también para satisfacer las demandas de muchos de sus empleados que esperan ansiosos que sus líderes den solución directa a sus problemáticas.

    Por todas estas razones la política de puertas abiertas está calando cada vez más entre las empresas emergentes y entre las grandes empresas de fabricación.

    Digamos que, en primera instancia, la política de puertas abiertas llegó para quedarse entre las organizaciones digitales, digamos las que fueron llamadas de última generación.

    Estas iniciaron su aplicación desde su instauración hasta el punto que hoy en día todos sus colaboradores están perfectamente integrados con la política.

    Pero, las empresas más tradicionales, aún mantenían la distancia entre la gerencia y sus equipos de trabajo, con largas jornadas de objetivos “ocultos” y cambiar sus modelos de negocio ha costado un poco más.

    Política de puertas abiertas: La era del modernismo empresarial

    Empecemos por definir la política de puertas abiertas como un proceso de integración y directa comunicación de los altos ejecutivos y la gerencia organizacional con los colaboradores de sus equipos de trabajo.

    Como su definición lo estructura de manera literal, la política de puertas abiertas prevé inclusive eliminar las oficinas cerradas y ocultas de las áreas de trabajo y dejar los espacios abiertos “sin puertas” para incentivar la participación organizacional horizontal.

    A través de la política de puertas abiertas se incentiva directamente a empleados y colaboradores a acercarse abiertamente y con confianza a sus directivos cada vez que tengan alguna demanda en el ámbito profesional o inclusive como individuos.

    Bajo esta premisa, cada colaborador ocupa un lugar importante dentro del cuerpo de trabajo y entre sí están vinculados directamente con los cargos gerenciales para lograr el cumplimiento de objetivos.

    Logrando romper las antiguas barreras de accesibilidad entre los gerentes y sus empleados no solo los empleados se ven beneficiados al exponer libremente sus necesidades, sino que también los gerentes tienen la oportunidad de solventar situaciones laborales de manera directa y sin intermediarios.

    Así, mantener estándares a puertas cerrada tiene un alto costo para las organizaciones actualmente. Al mantener un ambiente de poca comunicación y distancia entre colabores, el desánimo de los empleados se traduce en retrasos, ambientes de trabajo pesado y un impacto negativo en los niveles de productividad.

    Evidenciar de cerca las fortalezas de los colabores

    Los gerentes que están levantándose bajo el esquema de la política de puertas abiertas requieren un esquema de integración grupal para lograr conocer de cerca las capacidades de los colaboradores a su cargo.

    De esta manera, conociendo a fondo sus destrezas, los gerentes mueven piezas dentro de los equipos de trabajo para optimizar los recursos y finalmente reducir los tiempos de espera, acercándose así a la eficiencia.

    La política de puertas abiertas da rápido acceso al estado de los proyecto

    Las organizaciones son organismos vivos que se mantienen en constante movimiento, por lo que los cambios son parte fundamental de su estructura. Comunicar cambios y hacer ajustes en función de esto es una de las tareas fundamentales del gerente, por lo que será eficaz aplicándolos directamente junto a sus colabores.

    Además, la lluvia de ideas de sus equipos de trabajo es una fuente importante de crecimiento para el plan de metas dentro de los proyectos. De manera que, la mejor manera de crear estructuras organizadas de trabajo es creándolas directamente con sus protagonistas.

    Eleva el nivel de compromiso de los colaboradores con su organización

    Quizá pensarás que este aspecto es menos relevante, sin tener en cuenta la importancia del trabajo comprometido de los colaboradores dentro de sus equipos. Una garantía del correcto funcionamiento de las operaciones es cultivar el compromiso de quienes la llevan a cabo.

    Por esto, la política de puertas abiertas busca incluir opiniones tanto de los colaboradores, como de sus líderes en procesos que contribuyan con la rápida y eficaz consecución de un fin.

    Una reciente investigación de Gallup reveló que los equipos altamente comprometidos con una organización alcanzan anualmente 17% más de productividad en sus tareas y hasta 21% más de rentabilidad en sus puestos de trabajo.

    Permite acceso directo a la información

    La amplia brecha que se genera entre trabajadores y gerentes en las empresas con líneas de mando tradicionales es tan amplia, que en ocasiones llega a tergiversarse información importante o simplemente no llega a los canales de ejecución.

    Esto se debe a que, al pasar por muchos gerentes, la información pierda calidad y en ocasiones no es bien comprendida por quien debe ejecutar la acción, lo que deriva en retrasos.

    La política de puertas abiertas echa por el piso el antiguo esquema de la información “confidencial y centralizada” para abrir espacio a la información de equipo y a la comunicación organizacional eficaz.

    En Connecting Teacho People creemos fielmente en que la política de puertas abiertas se constituye en una oportunidad para que las organizaciones optimicen sus recursos y mejoren sus tiempos de entrega.

    Nuestro equipo de expertos puede brindarte asesoría si deseas comenzar a aplicar este principio en tu organización. Contáctanos aquí queremos ayudarte.

     

  • Influencia de RGPD en el proceso de contratación (2)

    El Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea (RGPD) tiene implicaciones directas sobre la industria del reclutamiento. Tal ha sido la influencia de RGPD en el proceso de contratación, que durante el año 2018, pocos días  después de su entrada en vigencia, muchas empresas de reclutamiento contrataron personal que vigilara su puesta en marcha.

    Para comprender mejor el impacto de RGPD sobre la industria del reclutamiento y la búsqueda y contratación de personal, se hace indispensable conectar la Legislación con los procesos que internamente experimentan las empresas de reclutamiento.

    En primera instancia, es necesario destacar, que las empresas de búsqueda y ubicación de personal se sirven en gran parte de la data que hay disponible en la web sobre los profesionales y sus ofertas.

    De hecho, muchas de las hojas de vida de las industrias de reclutamiento provienen de apps de empleo y sitios web de oferta de profesionales.

    Esto supone que estos sitios web deberían hacerse responsables por el tratamiento de los datos de los candidatos que allí se suscriben. No obstante, esto no siempre es así. Pero, de estos aspectos, las empresas de reclutamiento no pueden hacerse responsables.

    Influencia de RGPD en el proceso de contratación: Tratamiento de datos de candidatos y empresas

    En consecuencia, el primer aspecto a definir al hablar de la influencia de RGPD en el proceso de contratación de personal es hasta qué punto las agencias son responsables directos de los datos de los candidatos que logran captar, y cómo deben usar esta información respetando lo establecido en el reglamento.

    Para definirlo se debe determinar con precisión de donde provienen los datos de los candidatos y de las empresas que hacen uso de las compañías de contratación y, una vez en manos de la empresa, cómo se tratan esos datos y en qué se almacenan.

    Esto explica por qué RGPD es un gran cambio para gerentes de empresas de reclutamiento e incluso para sus propietarios. Esto, debido a que varios procesos de búsqueda, selección y reclutamiento de candidatos deben regirse directamente por la RGPD, velando que su normativa se cumpla a cabalidad.

    RGPD supone un reto para la industria que debe mantenerse conectada con los entes que le suministran información –candidatos y empresas- a objeto de hacerles saber que la compañía de reclutamiento respeta a cabalidad el RGPD, por lo que sus datos están seguros.

    Estas son algunas recomendaciones que deben considerar los propietarios de empresas de reclutamiento ante la influencia de RGPD en el proceso de contratación. Estos aspectos son considerados por Connecting Teach People a la hora de conectar candidatos y empresas:

    1. Tratamiento de datos que obtienes de los candidatos: Estos datos deben recopilarse siempre bajo la voluntad comprobable de quien los suministran y guardarse solo por intervalos de tiempo definidos.
    2. Datos que obtienes de las empresas: Esta información que oferta la empresa debe regirse bajo los estándares internacionales de protección de datos y de confiabilidad.
    3. Cuánto tiempo se almacenarán los datos de candidatos y empresas: El tiempo que tiene la compañía con su base de datos debe informarse a los candidatos e empresas, inclusive cuando se trata de aproximaciones.
    4. Cómo pueden los ciudadanos hacer reclamaciones: Las personas que comparten datos de manera voluntaria con empresas de contratación deben tener información referida al tratamiento de sus datos y qué hacer cuando deseen que esos datos deben de estar visibles o disponibles.
    5. Derechos de acceso y edición de sus datos: las personas o empresas que comparten datos e información personal con las empresas de reclutamiento deben tener la facilidad de editar sus datos o hacerlos invisibles al público cuando lo deseen y prestar apoyo para que este objetivo pueda lograrse. No deben restringirse las posibilidades de eliminar o anexar nuevos datos de interés a sus perfiles profesionales.

    Estos aspectos deben considerarse siempre, a objeto de lograr que el proceso de llenado de datos y el posterior uso de información dentro de las plataformas y sistemas de las empresas de reclutamiento cumpla con la normativa convenida, y se puedan garantizar los derechos de los individuos a reservarse el manejo de su información personal.

    Aspectos que consideran las empresas de reclutamiento como Connecting Teach People

    Solicitud de segundas aprobaciones y revisiones de información

    Una buena forma de lograr que los datos que los candidatos y empresas suministran a las empresas de reclutamiento sean correctos es solicitando a ellos mismos una segunda revisión.

    El bloqueo de formularios hasta tanto sea completamente verificado por el propietario de su información, es una alternativa recomendada.

    Además, quien suministra datos personales debe tener claridad sobre qué se hará con su información, cómo se usará o cuánto tiempo quedará almacenada.

    Este principio debe aplicar para correos, newsletter o información referida a nuevas ofertas de empleo. En caso de que el candidato acepte recibir información en su correo, también se debe contar con una autorización escrita que valide esa solicitud.

    Influencia de RGPD en el proceso de contratación: Ajuste sus términos y políticas en línea con RGPD

      Los candidatos y clientes de la empresa de reclutamiento deben tener claridad sobre el uso y tratamiento de los datos que suministran.

    En consecuencia, las políticas de privacidad y uso de herramientas de recolección de datos electrónicos, como el caso de cookies, deben estar claramente establecidos y de forma visible.

    De hecho se recomienda, en el caso de las empresas que cuentan con sitios web, que aceptar sus políticas de privacidad y tratamiento de datos se coloque como requisito indispensable para avanzar en el llenado de datos y formularios.

    Haga que sus socios y aliados hagan un acuerdo de intercambio de datos

    Un acuerdo que esté estrictamente apegado a la normativa de RGPD le permitirá a las empresas de reclutamiento asegurar que los individuos o grupos de individuos conozcan y estén de acuerdo con las políticas de uso y tratamiento de sus datos.

    Blinde su empresa con poderosas herramientas de protección de datos

    Especialmente si las empresas de contratación guardan datos de candidatos y de empresas sobre la nube, es indispensable contar con herramientas de protección. Siempre es recomendable usar un ATS que cifre los datos e inclusive si está en sus posibilidades encríptelos para mayor seguridad.

    En Connecting Teach People cumplimos con todos los requerimientos de RGPD y la normativa de la Unión Europea, por lo que nuestros candidatos y aliados pueden tener la seguridad de que sus datos están protegidos, y su información únicamente será empleada en los procesos laborales a los que haya lugar. Estamos comprometidos con la garantía de la protección de datos, por lo que ofrecemos máxima seguridad a nuestros aliados.

     

  • RGPD: Cómo impacta tu proceso de captación de personal

    Quizá has venido escuchando hablar con frecuencia de RGPD (Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea), especialmente en el ambiente laboral y de empresas.

    Inclusive dentro de los consejos de reclutamiento que normalmente se comparten con las organizaciones en Europa es común que se recomiende considerar RGPD en los procesos de admisión.

    Pero, ¿por qué de pronto RGPD se convirtió en algo tan importante para las organizaciones y sus modelos de negocio? ¿Por qué figura en los procesos de reclutamiento? ¿De qué forma rige esta normativa los procesos de ingreso de personal y por qué es fundamental tomarla en cuenta?

    Comencemos hablando de qué es RGPD y cómo impacta también en mercado del reclutamiento en Europa. Se trata de la Legislación General de Protección de Datos; Ley que entró en vigor en la Unión Europea en mayor de 2018.

    Esta normativa fue creada para unificar criterios con respecto a las leyes de privacidad y protección de datos ya existentes previamente en Europa, si se tiene en cuenta que antes de la misma, cada país normaba la protección de datos de sus individuos de manera independiente.

    Es pertinente partir entendiendo que los datos personales comprenden cualquier tipo de información que pueda revelar la identidad o el estatus de una persona viva.

    Es decir, a cada individuo le pertenecen sus propios datos y sus créditos de identidad, por lo que ahora, como ciudadanos, somos dueños absolutos de nuestra propia información.

    Así, compartir información personal relevante con empresas u organizaciones dentro del marco de sus procesos internos o inclusive de reclutamiento, ha pasado a ser decisión del individuo, quien es libre de decidir con quien compartir o no su información personal.

    Así, con el correcto uso de RGPD, se puede garantizar que todas las empresas involucradas dentro de la Unión Europea se puedan regir de forma estricta e inequívoca al mismo conjunto de reglas.

     Y, su uso y correcta aplicación es un requisito legal para cualquier empresa que suministre productos o servicios a las organizaciones o individuos de la unión europea, e inclusive para aquellas que comercializan productos de afuera dentro de los países de la alianza.

    Consejos de reclutamiento: Qué implica la Ley para las organizaciones europeas

    Sabiendo qué es RGPD y su alcance, ahora nos preguntamos si esta legislación impacta de manera directa a las organizaciones comerciales y de fabricación, y de qué forma les impacta.

    Quizá lo más relevante a escala industrial sea precisamente que RGPD rija de manera directa la el tratamiento que las organizaciones pueden otorgar a los datos que son considerados personales. Esta Ley protege los derechos de los ciudadanos a ser dueños de su propia información y, en consecuencia, manejarla sin intervención de terceros.

    Contrario a como se venía haciendo algunos años, tras la entrada en vigencia de RGPD  ha cambiado la forma como las organizaciones pueden recopilar, usar, procesar, almacenar y eliminar datos personales, inclusive durante los procesos de captación y reclutamiento de personal.

    Así, las organizaciones que hacen vida activa dentro de la Unión Europea están obligadas, con base a esta Ley, a regir sus procesos de reclutamientos con las mismas características que rigen la legislación.

    • Transparencia, equidad y legalidad en los procesos de selección de talentos que pasarán a integrar el proceso de posible contratación.
    • Utilizar los datos para el fin lícito para el que fueron recopilados antes, durante y después de las entrevistas de trabajo.
    • Acumulando estrictamente los datos que se necesitan y obviando aquellos que no son esenciales para el proceso de reclutamiento.
    • Confidencialidad, garantizando a los aspirantes a cargos de selección que su información estará protegida dentro de la organización y que será utilizada estrictamente para los términos en los que se dio a conocer.
    • Integridad: Garantizando a los ciudadanos que concursan en procesos de selección que su información es utilizada únicamente para fines legales y contemplados en la Legislación.
    • Responsabilidad, dándole a los aspirantes la seguridad de que su información personal será protegida, obedeciendo a los principios de privacidad.

    Con la RGPD los ciudadanos europeos se sienten mucho más seguros y confiados a la hora de aspirar a puestos en organizaciones privadas y estatales, como quiera que están empoderados al conocer que sus derechos de información privada no serán vulnerados.

    Esto tiene un valor significativo real especialmente para los ciudadanos que comparten su identidad y su información personal a través de la web, donde no hay interacción directa con quien desarrolla el proceso de reclutamiento y que en muchas ocasiones se comparte información personal a través de medios electrónicos.

    En principio, los ciudadanos sentían temor de qué datos personales, como empresas en las que ha trabajado, cargos anteriores o información referente a capacitación personal, se dieran a conocer públicamente a través de la web.

    No obstante, gracias a RGPD el ciudadano europeo se siente más confiado y tranquilo de compartir su información y sus datos personales con las organizaciones, especialmente a través de medios de red.

    Elementos de RGPD para normar los procesos de reclutamiento

    1. Jurisdicción legal dentro de Europa

    Se refiere estrictamente a la posibilidad de lograr que está única legislación unificada integre de manera global a todas las organizaciones, grandes y medianas empresas, que hacen vida en Europa, sin que ninguna pueda ser excluida de la normativa.

    • Derechos de acceso

    En este renglón se intuye de forma obligatoria que todas las personas que hayan compartido datos personales con la organización, tiene derecho a ver y a modificar su información cada vez que desee hacerlo.

    • Consentimiento del individuo

    Así, toda relación laboral que requiera del intercambio de datos de personales, debe tener implícita la firma de un consentimiento para el uso de su información.

    • Delegados de protección de datos

    Al constituirse de forma directa delegados de protección de datos, las organizaciones se comprometen en mantener personal que constantemente esté velando por que se cumpla en su totalidad, dentro de la organización, la normativa de RGPD.

    • Aplicación de sanciones al incumplimiento de RGPD

    También se ha hecho indispensable la correcta aplicación de sanciones a las organizaciones públicas o gubernamentales que incumplan con la legislación y que no apliquen sus métodos de resguardo y protección de los datos de sus empleados. Las multas podrán ser aplicadas a las organizaciones que incumplan la RGPD por la Oficina del Comisionado de la Información con momentos que podrán superar los 20 millones de euros.

    En términos de consejos de reclutamiento y contratación de personal RGPD es muy importante ya que, desde recopilar datos del aspirante, hasta guardar sus hojas de vida, enviar mails etc involucra datos personales.

    Por ejemplo, un aspecto que es importante tener en cuenta es que muchas empresas utilizan motores de búsqueda y redes sociales para captar candidatos en el ámbito laboral, lo que puede vulnerar el proceso de protección de datos del aspirante.

    Siendo que muchos reclutadores compran bases de datos y hojas de vida a objeto de encontrar aspirantes a sus puestos vacantes, garantizar la protección de los datos individuales se ha convertido en una tarea cada vez más complicada.

    En consecuencia, las empresas de reclutamiento deben conocer en detalle esta legislación y cuidarse de cumplir con las normativas específicas para la protección de datos de los aspirantes, tal y como lo hacemos en Connecting Teach People.

    Algunos de los aspectos que tomamos en cuenta en Connecting Teach People de cara a la captación de nuevos aspirantes son los siguientes:

    1. Derecho del candidatos a conocer qué se hará con su información: Uno de los aspectos que más cuidan las agencias de reclutamiento como la nuestra es garantizar el cumplimiento de RGPD permitiendo que los aspirantes a diferentes cargos que opten por entregar su información personal a nuestra organización tengan en conocimiento que tipo de datos personales requerimos y para qué fin estos datos serán empleados de forma inequívoca.
    2. Derecho de los aspirantes a la rectificación: Una vez que Connecting Teach People cuenta con los datos profesionales de los aspirantes, estos están en su derecho de solicitar cualquier tipo de rectificación sobre su información personal o profesional.
    3. Derecho a la eliminación o supresión de datos: Se refiere a cuando el aspirante por voluntad propia solicita a la empresa de reclutamiento que elimine sus datos del sistema de la base de datos de la compañía.
    4. Derecho a la oposición: Los aspirantes que compartan su información personal o profesional con la empresa de reclutamiento están en su derecho a oponerse a la publicación de uno o varios puntos de su información personal; aspecto que siempre será respetado y acatado por la compañía.
    5. Derecho a la suspensión de los datos: Cuando el candidato le solicite a la empresa de reclutamiento que deje de usar sus datos o sea eliminado de su base de datos.

    Finalmente, el proceso de contratación de aspirantes debe ser delicada y cuidadosamente protegido por la empresa de reclutamiento, tal y como se realiza en Connecting Teach People.

    Las empresas encargadas de la contratación de personal deben garantizar que la información de los candidatos, tanto su obtención, como su tratamiento, esté estrictamente ligada a lo establecido en RGPD como garantía de los derechos de los candidatos a la protección de sus datos.