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Categoría: trabajo remoto

  • Talento Full Stack: Claves para tu Búsqueda de Desarrolladores

    En el dinámico mundo de la tecnología, el talento Full Stack se ha vuelto esencial para las empresas. Estos profesionales, capaces de trabajar en todos los niveles de una aplicación, desde el backend hasta el frontend, son codiciados por su versatilidad y conocimiento. Pero, ¿qué se necesita realmente para atraer y contratar a un desarrollador Full Stack altamente competente? Aquí exploramos los secretos para una búsqueda eficaz.

    1. Define el Perfil y las Competencias Clave

    Lo primero es tener clara la especificidad del rol. Aunque “Full Stack” implica versatilidad, las empresas a menudo necesitan competencias específicas. Puede ser expertise en ciertos frameworks como React y Node.js, o experiencia en tecnologías como Docker y AWS para el despliegue y mantenimiento en la nube. Cuanto más detallado sea el perfil, mejor podrá resonar con los candidatos ideales y reducirás el tiempo de selección.

    Consejo: Si tienes un equipo ya existente, analiza cuáles son las áreas que necesitan reforzarse. Esto te permitirá enfocar la búsqueda en las habilidades exactas que aportarán más valor.

    2. Amplía el Alcance de la Búsqueda de talento Full Stack

    No te limites a una zona geográfica específica. Aprovecha la oportunidad de contratar en modalidad remota, una tendencia cada vez más aceptada y eficaz, especialmente en tecnología. Esto no solo amplía el número de candidatos, sino que te permite acceder a un pool de talento global.

    Las plataformas de reclutamiento especializadas en IT, como LinkedIn, GitHub y Stack Overflow, son excelentes para encontrar desarrolladores Full Stack. Además, conectar con agencias de reclutamiento que tengan experiencia en el sector, como Connecting Tech People, puede facilitar el proceso al ofrecer candidatos previamente filtrados y con las competencias adecuadas.

    3. Valora Habilidades Técnicas y Blandas por Igual

    Aunque el enfoque técnico es esencial, habilidades como la comunicación y la adaptabilidad son igual de importantes. Los desarrolladores Full Stack suelen trabajar en entornos ágiles y multifuncionales, por lo que su capacidad para colaborar y comunicarse de forma efectiva es fundamental.

    Cómo Evaluarlo: Durante la entrevista, plantea escenarios de trabajo colaborativo o situaciones de crisis técnica para observar cómo responde el candidato. Esto te dará pistas sobre su capacidad para trabajar en equipo y resolver problemas complejos.

    4. Realiza Pruebas Técnicas Adaptadas a Proyectos Reales

    Las pruebas técnicas suelen ser el mejor filtro para confirmar la competencia técnica de un desarrollador. Sin embargo, evita las pruebas genéricas y crea desafíos específicos que reflejen el tipo de trabajo que desarrollará en la empresa. Esto no solo te ayudará a ver su capacidad de resolución de problemas, sino también su estilo de programación y su habilidad para innovar dentro de un marco específico.

    Tip: Considera una prueba práctica con un proyecto en el que pueda trabajar desde casa y en un tiempo razonable, reflejando así un entorno real de trabajo remoto.

    5. Enfócate en el Potencial de Crecimiento del talento Full Stack

    El mercado tecnológico cambia constantemente, y un desarrollador que se adapte al cambio será un gran activo. Busca desarrolladores que demuestren interés en aprender y ampliar su stack de habilidades. La curiosidad y la voluntad de crecer son factores clave en un mundo donde los lenguajes y frameworks evolucionan continuamente.

    Preguntas que Pueden Ayudar: «¿Cuál es el próximo lenguaje o framework que quieres aprender y por qué?», o «¿Qué libro o recurso te ayudó recientemente en tu crecimiento profesional?»

    6. Ofrece una Propuesta de Valor Clara a quienes tienen talento Full Stack

    Hoy en día, los desarrolladores con talento Full Stack pueden ser muy selectivos con las empresas para las que trabajan. Asegúrate de tener una propuesta de valor que hable de los beneficios y oportunidades que tu empresa ofrece, ya sea en forma de proyectos innovadores, posibilidad de trabajar en remoto, oportunidades de aprendizaje o un entorno de trabajo diverso y de apoyo.

    Consejo: Enfatiza la misión y los valores de la empresa, y cómo el desarrollador será clave para alcanzar esos objetivos. Esto es particularmente efectivo con desarrolladores que buscan propósito en su trabajo, además de un buen salario.

    7. Agiliza y Optimiza el Proceso de Selección

    Un proceso de selección excesivamente largo puede hacer que pierdas candidatos. La agilidad es esencial. Intenta reducir el número de entrevistas y centralizar las evaluaciones técnicas para evitar tiempos muertos. Además, ofrece feedback rápido para que los candidatos no queden en la incertidumbre y puedan tomar decisiones informadas.

    Cómo Aplicarlo: Un proceso optimizado podría incluir una breve entrevista inicial, seguida de una prueba técnica y una entrevista final con los directivos. Así, podrás cubrir todas las áreas importantes sin demorarte demasiado.

    Encontrar al desarrollador Full Stack adecuado requiere más que solo saber dónde buscar; también es fundamental una estrategia adaptada a las necesidades de la empresa y a los cambios del mercado. Implementando estos pasos, no solo maximizarás tus posibilidades de contratar al mejor talento, sino que también estarás construyendo un equipo sólido y motivado para enfrentar los retos tecnológicos de hoy y del futuro.

  • Connecting Tech People está en EE.UU.: Amplía tus opciones de contratación con nosotros

    Con más de 10 años de experiencia en el mercado europeo, Connecting Tech People ha sido un referente en la contratación de personal IT para empresas que desarrollan nuevos proyectos tecnológicos. Ahora, como novedad, Connecting Tech People está en EE.UU. para ofrecer a nuestros clientes las mejores alternativas de contratación de personal calificado en diversas áreas tecnológicas.

    Durante esta década, hemos logrado conectar a cientos de empresas con los mejores profesionales del sector, y hoy, damos un paso crucial al expandir nuestro radio de acción a Estados Unidos.

    Nuestra vasta experiencia en Europa nos respalda y ahora, ofrecemos a las empresas norteamericanas la oportunidad de conocer y beneficiarse de nuestro enfoque innovador para el reclutamiento tecnológico.

    Connecting Tech People está en EE.UU. ¿Por qué Elegirnos?

    La contratación de personal especializado en tecnología es un proceso que requiere precisión, rapidez y un profundo conocimiento del sector IT.

    Las empresas, tanto grandes como pequeñas, necesitan contar con personal que no solo tenga las habilidades técnicas adecuadas, sino que también encaje perfectamente con la cultura de la organización y pueda adaptarse a las dinámicas cambiantes del mercado tecnológico.

    Connecting Tech People está en EE.UU.

    En Connecting Tech People, comprendemos esas necesidades, y por eso nos especializamos en:

    • Contratación a nivel global: No importa en qué parte del mundo te encuentres, nos encargamos de encontrar los mejores profesionales IT.
    • Rapidez en los procesos: Sabemos que en el mundo tecnológico los proyectos no pueden esperar, por eso agilizamos al máximo los procesos de búsqueda y selección.
    • Cobertura de diversas áreas tecnológicas: Desde programadores, desarrolladores hasta expertos en ciberseguridad, nos encargamos de contratar todo tipo de talento IT.
    • Contratación remota: Facilitamos el trabajo remoto, permitiendo a las empresas contar con expertos de cualquier país sin necesidad de reubicación.

    Connecting Tech People está en EE.UU.: Un Nuevo Capítulo en Connecting Tech People

    El mercado estadounidense es uno de los más dinámicos y competitivos a nivel global, especialmente en lo que respecta a la tecnología. Con la constante demanda de profesionales cualificados en áreas como desarrollo de software, inteligencia artificial o ciberseguridad, EE.UU. representa una oportunidad estratégica para Connecting Tech People. Estamos listos para ofrecer soluciones de reclutamiento a empresas de todos los tamaños que necesiten cubrir sus vacantes IT rápidamente, con los mejores candidatos y en cualquier idioma.

    En nuestra expansión a Estados Unidos, mantendremos nuestro enfoque en proporcionar un servicio personalizado y soluciones eficientes para que las empresas puedan contratar a los mejores profesionales sin preocuparse por los desafíos del proceso de reclutamiento. Sabemos que cada empresa es diferente, por lo que adaptamos nuestro enfoque a las necesidades y objetivos específicos de cada cliente.

    Connecting Tech People está en EE.UU.

    Beneficios de Contar con una Empresa Externa para la Contratación IT

    Uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas tecnológicas en la actualidad es la contratación de talento especializado. A menudo, los departamentos internos de recursos humanos no cuentan con el tiempo, los recursos o el conocimiento especializado para llevar a cabo un proceso de selección exhaustivo en un mercado tan competitivo como el IT. Aquí es donde entran empresas como Connecting Tech People.

    1. Acceso a una Red Global de Talento

    Nuestro principal valor añadido es que contamos con una red global de profesionales IT altamente cualificados. A lo largo de nuestros 10 años en el mercado europeo, hemos construido una amplia base de datos de candidatos, lo que nos permite acceder rápidamente a perfiles que se ajustan a las necesidades de las empresas en cualquier parte del mundo. Además, nos mantenemos actualizados sobre las tendencias de empleo en distintos países y las demandas específicas de cada mercado, lo que nos permite ofrecer candidatos con las habilidades más relevantes para cada proyecto.

    2. Ahorro de Tiempo y Recursos

    La contratación puede ser un proceso largo y tedioso si no se cuenta con las herramientas y conocimientos adecuados. Externalizar este proceso a una empresa especializada como Connecting Tech People permite a las empresas centrarse en su core business, dejando la tarea de buscar, filtrar y entrevistar candidatos en manos de expertos. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también reduce los costos asociados al reclutamiento interno, como las campañas de selección, las plataformas de búsqueda y el tiempo dedicado por el equipo de RR.HH.

    3. Especialización en Contratación IT

    Reclutar profesionales IT requiere un profundo conocimiento de las tecnologías, herramientas y lenguajes que demanda cada puesto. Nuestros reclutadores especializados tienen un entendimiento sólido de las habilidades técnicas necesarias y pueden realizar evaluaciones precisas de las capacidades de los candidatos. Esto garantiza que las empresas reciban únicamente a los candidatos más calificados y preparados para el puesto.

    4. Escalabilidad y Flexibilidad

    Con la creciente tendencia hacia el trabajo remoto, muchas empresas están optando por contratar talento internacional sin necesidad de que el profesional se mude. Connecting Tech People se especializa en facilitar este tipo de contrataciones, ofreciendo soluciones que permiten a las empresas escalar sus equipos rápidamente con los mejores profesionales, sin importar su ubicación.

    5. Proceso Simplificado de Entrevistas y Selección

    Nos encargamos de todo el proceso de búsqueda y entrevistas, desde el primer contacto hasta la presentación de los candidatos más adecuados. Realizamos entrevistas exhaustivas para asegurarnos de que los candidatos no solo cumplan con los requisitos técnicos, sino también con los valores y la cultura de la empresa contratante. De esta forma, simplificamos el proceso para las empresas, entregando únicamente aquellos perfiles que cumplen con todos los criterios establecidos.

    ¿Qué Tipos de Profesionales Contratamos?

    En Connecting Tech People, abarcamos una amplia gama de perfiles IT, adaptándonos a las necesidades específicas de cada cliente. Algunos de los roles que más contratamos incluyen:

    • Desarrolladores y programadores: Expertos en lenguajes de programación como Python, Java, JavaScript, C++, PHP, y más.
    • Ingenieros de software: Especializados en el diseño, desarrollo y mantenimiento de sistemas complejos.
    • Expertos en ciberseguridad: Profesionales que protegen la infraestructura digital de las empresas frente a amenazas cada vez más sofisticadas.
    • Ingenieros DevOps: Encargados de optimizar la integración y entrega continua en proyectos de desarrollo de software.
    • Especialistas en inteligencia artificial y machine learning: Expertos que desarrollan y aplican algoritmos avanzados para la creación de soluciones innovadoras.
    • Arquitectos cloud: Profesionales que diseñan y gestionan infraestructuras en la nube para empresas que necesitan escalabilidad y flexibilidad.

    Además, ofrecemos perfiles especializados en áreas emergentes como el blockchain, realidad aumentada y big data, siempre adaptándonos a las demandas tecnológicas en constante evolución.

    Connecting Tech People: Tu Socio en la Contratación IT Global

    Con nuestra amplia trayectoria en Europa y ahora con nuestra incursión en Estados Unidos, en Connecting Tech People estamos listos para llevar tus procesos de contratación IT al siguiente nivel. Sabemos que encontrar el talento adecuado puede ser un desafío, pero con nuestro enfoque personalizado, global y eficiente, nos aseguramos de que tu empresa siempre tenga acceso a los mejores profesionales del sector.

    Te invitamos a conocernos y descubrir cómo podemos ayudarte a cubrir tus vacantes IT rápidamente, con el mejor talento disponible y sin complicaciones.

    Connecting Tech People también está presente en México

    Además de nuestra fuerte presencia en Europa y ahora en Estados Unidos, en Connecting Tech People también hemos expandido nuestra red hacia México, un país que está creciendo rápidamente en el sector tecnológico.

    El ecosistema IT mexicano ha evolucionado considerablemente en los últimos años, con un creciente número de startups tecnológicas y empresas multinacionales que buscan profesionales altamente capacitados. Este mercado emergente ofrece una oportunidad única tanto para las empresas que buscan talento, como para los profesionales en tecnología.

    Al operar en México, nos hemos comprometido a conectar a las empresas locales e internacionales con los mejores talentos tecnológicos del país. México cuenta con una comunidad de desarrolladores, programadores, ingenieros de software y expertos en ciberseguridad en continuo crecimiento, muchos de los cuales están buscando oportunidades de trabajo tanto locales como remotas.

    Nuestra presencia en este mercado nos permite identificar y reclutar a los mejores profesionales, brindando soluciones de contratación rápidas y efectivas.

    Además, México es un punto estratégico para empresas que operan en Estados Unidos y Latinoamérica, facilitando la colaboración entre zonas horarias y culturas laborales.

    En Connecting Tech People, nos encargamos de hacer que la contratación de talento en México sea un proceso fluido y eficiente, gestionando todos los aspectos del reclutamiento, desde la búsqueda hasta las entrevistas, garantizando siempre los mejores resultados para las empresas y los profesionales IT. Conoce más aquí

  • Las 5 Tecnologías que Han Cambiado el Mundo en los Últimos 5 Años

    Las 5 Tecnologías que Han Cambiado el Mundo en los Últimos 5 Años

    En los últimos cinco años, hemos sido testigos de avances tecnológicos impresionantes que han transformado no solo la manera en que trabajamos, sino también cómo vivimos e interactuamos con el mundo. Estas innovaciones han tenido un impacto profundo y duradero en diversas industrias, mejorando la eficiencia, facilitando nuevas formas de comunicación y abriendo posibilidades inimaginables. A continuación, exploraremos cinco de las tecnologías más influyentes de este periodo y cómo están moldeando nuestra vida cotidiana y profesional.

    1. Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático

    Descripción:
    La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (machine learning) han revolucionado la tecnología moderna. La IA se refiere a sistemas o máquinas que imitan la inteligencia humana para realizar tareas y pueden mejorar iterativamente a partir de la información que recopilan. El aprendizaje automático, una subdisciplina de la IA, se centra en la creación de algoritmos que permiten a las computadoras aprender y hacer predicciones basadas en datos.

    Impacto en el Trabajo:

    • Automatización de Tareas Repetitivas: La IA permite automatizar procesos rutinarios y repetitivos, liberando tiempo para que los empleados se concentren en tareas más estratégicas y creativas.
    • Análisis Predictivo: Utilizando grandes volúmenes de datos, las empresas pueden predecir tendencias del mercado, optimizar cadenas de suministro y mejorar la toma de decisiones.
    • Atención al Cliente: Los chatbots y asistentes virtuales, impulsados por IA, mejoran significativamente la experiencia del cliente, ofreciendo soporte 24/7 y resolviendo consultas comunes de manera eficiente.

    2. Internet de las Cosas (IoT)

    Descripción:
    El Internet de las Cosas (IoT) conecta dispositivos físicos a internet, permitiendo que se comuniquen entre sí y con los usuarios. Desde electrodomésticos inteligentes hasta vehículos conectados, el IoT crea una red de dispositivos interconectados que recopilan y comparten datos.

    Impacto en el Trabajo:

    • Optimización Industrial: En la manufactura y otras industrias, los sensores IoT monitorean maquinaria en tiempo real, lo que reduce el tiempo de inactividad y mejora la eficiencia operativa.
    • Espacios de Trabajo Inteligentes: Edificios y oficinas inteligentes utilizan IoT para optimizar el consumo de energía, mejorar la seguridad y crear entornos de trabajo más cómodos y productivos.
    • Telemedicina y Salud: Dispositivos médicos conectados permiten monitorear la salud de los pacientes de manera remota, facilitando un mejor diagnóstico y tratamiento.

    3. Blockchain

    Descripción:
    El blockchain es una tecnología de registro distribuido que asegura la transparencia y seguridad de las transacciones digitales. Se utiliza principalmente en criptomonedas como Bitcoin, pero sus aplicaciones van mucho más allá.

    Impacto en el Trabajo:

    • Transacciones Seguras: Blockchain asegura que las transacciones sean inalterables y verificables, lo que es crucial para sectores como la banca y las finanzas.
    • Cadena de Suministro: Aumenta la transparencia y la trazabilidad en las cadenas de suministro, ayudando a prevenir fraudes y asegurar la autenticidad de los productos.
    • Contratos Inteligentes: Permite la creación de contratos inteligentes que se ejecutan automáticamente cuando se cumplen ciertas condiciones, reduciendo la necesidad de intermediarios y aumentando la eficiencia.

    4. Computación en la Nube

    Descripción:
    La computación en la nube ofrece almacenamiento y potencia de procesamiento a través de internet. Empresas como Amazon Web Services (AWS), Google Cloud y Microsoft Azure lideran esta industria, proporcionando servicios escalables y flexibles.

    Impacto en el Trabajo:

    • Acceso Remoto: Los empleados pueden acceder a aplicaciones y datos desde cualquier lugar, lo que ha facilitado enormemente el trabajo remoto, especialmente durante la pandemia de COVID-19.
    • Reducción de Costos: Las empresas no necesitan invertir en infraestructura física costosa, ya que pueden pagar solo por los recursos que utilizan.
    • Colaboración Mejorada: Herramientas como Google Workspace y Microsoft 365 permiten la colaboración en tiempo real entre equipos distribuidos geográficamente.

    5. Realidad Virtual y Aumentada (VR y AR)

    Descripción:
    La realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR) están transformando cómo interactuamos con el entorno digital. La VR crea entornos virtuales inmersivos, mientras que la AR superpone información digital sobre el mundo real.

    Impacto en el Trabajo:

    • Formación y Educación: Las empresas utilizan VR para simulaciones de entrenamiento y AR para superponer instrucciones y guías en el entorno de trabajo, mejorando la capacitación y la productividad.
    • Diseño y Prototipado: Arquitectos e ingenieros utilizan AR para visualizar y modificar diseños en 3D en tiempo real, lo que facilita la creación de prototipos y la toma de decisiones.
    • Marketing y Ventas: Las experiencias de AR permiten a los clientes probar productos virtualmente antes de comprarlos, mejorando la experiencia del cliente y aumentando las ventas.

    Conclusión

    Estas cinco tecnologías han transformado radicalmente el panorama en los últimos cinco años, influenciando cómo trabajamos, interactuamos y vivimos. La inteligencia artificial, el Internet de las Cosas, el blockchain, la computación en la nube y la realidad virtual y aumentada no solo han mejorado la eficiencia y la productividad, sino que también han abierto nuevas posibilidades y oportunidades en diversas industrias. A medida que seguimos avanzando, es emocionante imaginar cómo estas tecnologías continuarán evolucionando y moldeando nuestro futuro. En Connecting Tech People, estamos comprometidos a conectar a las empresas con los profesionales IT más capacitados que puedan navegar y aprovechar estas innovaciones para impulsar el éxito empresarial.

  • Los Desafíos y Soluciones en la Gestión de Equipos IT Remotos: Consejos para el Éxito

    La gestión de equipos IT remotos se ha convertido en una práctica común en la industria tecnológica. Aunque trabajar con equipos distribuidos ofrece numerosas ventajas, también presenta desafíos únicos. Este artículo explora los principales desafíos en la gestión de equipos IT remotos y proporciona soluciones prácticas para superarlos, asegurando el éxito de tus proyectos tecnológicos.

    El Auge de los Equipos IT Remotos

    El trabajo remoto ha ganado popularidad debido a sus múltiples beneficios, como la flexibilidad, la reducción de costos y el acceso a talento global. Sin embargo, gestionar equipos IT distribuidos requiere enfoques y herramientas específicas para mantener la productividad y la cohesión del equipo.

    Principales Desafíos en la Gestión de Equipos IT Remotos

    1. Comunicación y Colaboración

    La falta de comunicación cara a cara puede dificultar la colaboración y llevar a malentendidos. La comunicación efectiva es crucial para mantener a los equipos alineados y asegurar que todos estén en la misma página.

    Soluciones:

    • Herramientas de comunicación: Utiliza herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom para facilitar la comunicación instantánea y las reuniones virtuales.
    • Rituales de comunicación: Establece reuniones regulares, como stand-ups diarios y revisiones semanales, para mantener a todos informados y alineados.
    • Documentación clara: Fomenta la documentación detallada de procesos y decisiones para que todos los miembros del equipo tengan acceso a la misma información.

    2. Gestión del Rendimiento

    Medir y gestionar el rendimiento de los empleados remotos puede ser un desafío debido a la falta de supervisión directa. Es esencial establecer métricas claras y métodos de evaluación.

    Soluciones:

    • Definición de objetivos: Establece objetivos claros y medibles (OKRs o KPIs) para cada miembro del equipo.
    • Herramientas de seguimiento: Utiliza herramientas de gestión de proyectos como Jira, Trello o Asana para monitorear el progreso de las tareas y proyectos.
    • Revisiones periódicas: Realiza evaluaciones de rendimiento regulares para proporcionar retroalimentación constructiva y reconocer los logros.
    Cómo funciona el trabajo remoto

    3. Cultura de Empresa

    Crear y mantener una cultura de empresa sólida puede ser difícil cuando los equipos no están físicamente presentes. Una cultura positiva es crucial para la motivación y el compromiso de los empleados.

    Soluciones:

    • Actividades de equipo virtuales: Organiza eventos y actividades virtuales, como happy hours, juegos en línea y sesiones de brainstorming, para fomentar la camaradería.
    • Valores compartidos: Comunica claramente los valores y la misión de la empresa y asegúrate de que todos los miembros del equipo los comprendan y compartan.
    • Reconocimiento y recompensas: Implementa programas de reconocimiento para celebrar los logros y contribuciones de los empleados, incluso de manera virtual.

    4. Gestión del Tiempo y la Productividad

    Los empleados remotos pueden enfrentar desafíos relacionados con la gestión del tiempo y la productividad, especialmente cuando trabajan desde casa con posibles distracciones.

    Soluciones:

    • Horarios flexibles: Permite horarios de trabajo flexibles para que los empleados puedan encontrar un equilibrio entre su vida laboral y personal.
    • Herramientas de productividad: Proporciona herramientas como Toggl, RescueTime o Focus@Will para ayudar a los empleados a gestionar su tiempo de manera efectiva.
    • Expectativas claras: Establece expectativas claras sobre los plazos y los resultados esperados para evitar confusiones y asegurar la responsabilidad.

    5. Seguridad y Privacidad

    La seguridad de los datos es una preocupación importante cuando se trabaja con equipos remotos, especialmente en el sector IT donde se manejan datos sensibles y confidenciales.

    Soluciones:

    • VPNs y acceso seguro: Utiliza redes privadas virtuales (VPNs) y soluciones de acceso seguro para proteger los datos y las comunicaciones.
    • Políticas de seguridad: Establece políticas de seguridad claras y asegúrate de que todos los empleados las comprendan y cumplan.
    • Formación en seguridad: Proporciona formación regular en ciberseguridad para que los empleados estén al tanto de las mejores prácticas y las amenazas actuales.

    Herramientas Esenciales para la Gestión de Equipos IT Remotos

    El uso de las herramientas adecuadas puede facilitar enormemente la gestión de equipos remotos. Aquí hay algunas herramientas esenciales:

    Comunicación y Colaboración

    • Slack: Plataforma de mensajería para equipos.
    • Microsoft Teams: Herramienta de comunicación y colaboración.
    • Zoom: Software para videoconferencias y reuniones virtuales.

    Gestión de Proyectos

    • Jira: Herramienta de seguimiento de proyectos y tareas.
    • Trello: Aplicación de gestión de proyectos basada en tableros.
    • Asana: Plataforma para la gestión del trabajo y la colaboración.

    Productividad y Gestión del Tiempo

    • Toggl: Herramienta de seguimiento del tiempo.
    • RescueTime: Software para el seguimiento de la

    productividad.

    • Focus@Will: Plataforma para mejorar la concentración y productividad con música personalizada.

    Seguridad

    • NordVPN: Servicio de VPN para asegurar las conexiones.
    • LastPass: Gestor de contraseñas para mantener las credenciales seguras.
    • Bitdefender: Software de seguridad y antivirus para proteger los dispositivos.

    Consejos para el Éxito en la Gestión de Equipos IT Remotos

    1. Fomenta la Transparencia

    La transparencia es fundamental para la confianza y la eficiencia. Comparte información abiertamente y mantén a todos los miembros del equipo informados sobre las decisiones importantes y los cambios en el proyecto.

    2. Prioriza la Flexibilidad

    Ofrece flexibilidad en términos de horarios y ubicación de trabajo. Esto no solo mejora la satisfacción y el bienestar de los empleados, sino que también puede aumentar la productividad al permitirles trabajar en los momentos en que son más eficientes.

    3. Proporciona Soporte Técnico Adecuado

    Asegúrate de que todos los miembros del equipo tengan acceso a las herramientas y recursos técnicos que necesitan para realizar su trabajo de manera efectiva. Esto incluye proporcionar hardware adecuado, software necesario y soporte técnico continuo.

    4. Fomenta el Desarrollo Profesional

    Incentiva a los empleados a continuar su desarrollo profesional mediante cursos, certificaciones y programas de formación. Esto no solo mejora sus habilidades, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con su crecimiento.

    5. Mantén un Enfoque en el Bienestar

    El bienestar de los empleados debe ser una prioridad. Fomenta prácticas saludables, como pausas regulares, ejercicio y tiempo libre adecuado. Ofrece recursos de bienestar, como programas de salud mental y actividades recreativas.

    Casos de Éxito: Empresas que Han Dominado la Gestión de Equipos Remotos

    GitLab

    GitLab es un ejemplo de éxito en la gestión de equipos remotos. Con un equipo completamente distribuido, GitLab ha implementado prácticas sólidas de comunicación, colaboración y gestión del rendimiento que han permitido a la empresa crecer y prosperar.

    Automattic

    Automattic, la empresa detrás de WordPress.com, es otra empresa pionera en el trabajo remoto. Han creado una cultura de empresa fuerte y han adoptado herramientas y procesos que facilitan la gestión de su equipo global, asegurando altos niveles de productividad y satisfacción de los empleados.

    Conclusión

    La gestión de equipos IT remotos presenta desafíos únicos, pero con las estrategias y herramientas adecuadas, estos desafíos pueden superarse. La clave del éxito radica en fomentar una comunicación efectiva, establecer métricas claras de rendimiento, mantener una cultura de empresa sólida, gestionar el tiempo y la productividad de manera eficiente y asegurar la seguridad de los datos.

    Al adoptar estas prácticas y aprender de los casos de éxito de otras empresas, podrás gestionar equipos IT remotos de manera efectiva y asegurar el éxito de tus proyectos tecnológicos. La flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales en el entorno dinámico del trabajo remoto, y con un enfoque proactivo, tu equipo puede prosperar y alcanzar sus objetivos.

  • Estrategias Clave para Desarrolladores de Software en Proyectos de Desarrollo a Medida

    En el dinámico mundo del desarrollo de software, los profesionales IT deben adaptarse rápidamente a nuevas demandas y entornos para ejecutar proyectos de manera excelente. En Connecting Tech People, entendemos que la clave del éxito radica en la implementación de estrategias efectivas desde el primer día. A continuación, exploraremos algunas de las mejores prácticas y enfoques que los desarrolladores de software emplean para sobresalir en sus proyectos, considerando las particularidades de trabajar con equipos y clientes en diferentes continentes.

    1. Comprensión Profunda del Proyecto

    Reuniones Iniciales y Requisitos Claros: Desde el inicio, es crucial que los desarrolladores participen en reuniones detalladas con los stakeholders para comprender plenamente los objetivos y requisitos del proyecto. Esto incluye el alcance del trabajo, las especificaciones técnicas, los plazos y los presupuestos.

    Documentación Exhaustiva: Crear y revisar documentación detallada es fundamental. Esta incluye el resumen del proyecto, especificaciones funcionales y técnicas, y cualquier otra documentación relevante que guíe el desarrollo.

    2. Planificación y Gestión del Tiempo

    Metodologías Ágiles: La adopción de metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, permite a los desarrolladores gestionar el tiempo de manera eficiente y adaptarse rápidamente a los cambios. Los sprints y las iteraciones cortas ayudan a mantener el proyecto en curso y a identificar problemas tempranamente.

    Herramientas de Gestión de Proyectos: Utilizar herramientas como Jira, Trello o Asana para planificar, seguir y gestionar tareas asegura que todos los miembros del equipo estén al tanto del progreso y de las responsabilidades.

    3. Comunicación Efectiva

    Reuniones Diarias y Semanales: Las reuniones diarias (stand-ups) y las reuniones semanales de revisión son esenciales para mantener a todos alineados y abordar cualquier problema inmediatamente.

    Herramientas de Comunicación: Herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom facilitan la comunicación constante y efectiva, especialmente cuando se trabaja con equipos distribuidos geográficamente.

    4. Colaboración Internacional

    Consideraciones Culturales y Horarias: Trabajar en proyectos globales implica adaptarse a diferencias culturales y zonas horarias. Es importante ser consciente de los días festivos locales, las diferencias en las horas laborales y las normas culturales de comunicación y trabajo.

    Documentación Multilingüe: Asegurar que la documentación clave esté disponible en varios idiomas si es necesario, o al menos en inglés, que es el idioma de trabajo global, facilita la colaboración internacional.

    5. Estándares de Codificación y Revisión

    Establecimiento de Estándares: Definir y seguir estándares de codificación claros asegura que el código sea consistente, legible y fácil de mantener. Esto incluye convenciones de nomenclatura, estructura del código y prácticas de documentación.

    Revisiones de Código: Implementar un proceso riguroso de revisiones de código ayuda a identificar errores y a garantizar que el código cumpla con los estándares de calidad. Las revisiones por pares son especialmente útiles para mejorar la calidad del software.

    6. Pruebas y Control de Calidad

    Pruebas Automatizadas: Desarrollar y ejecutar pruebas automatizadas permite detectar errores rápidamente y asegurar que nuevas funcionalidades no afecten negativamente al sistema existente. Las pruebas unitarias, de integración y de regresión son esenciales.

    Pruebas Manuales: Complementar las pruebas automatizadas con pruebas manuales ayuda a identificar problemas que las herramientas automáticas podrían pasar por alto. Esto es particularmente importante en la fase de aceptación del usuario.

    7. Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo

    Actualización Constante: El mundo del desarrollo de software evoluciona rápidamente. Los desarrolladores deben estar al tanto de las últimas tecnologías, herramientas y metodologías a través de la educación continua, ya sea mediante cursos en línea, conferencias o autoestudio.

    Feedback y Mejora Continua: Recibir y actuar sobre el feedback de los usuarios y del equipo es crucial. La mejora continua debe ser un objetivo constante, utilizando retroalimentación para ajustar y mejorar procesos y productos.

    Equipo de desarrollo IT

    Diferencias en Proyectos Internacionales

    Proyectos en América del Norte: En general, los proyectos en América del Norte tienden a ser más ágiles y orientados a la innovación rápida. Los desarrolladores deben estar preparados para trabajar en un entorno dinámico y adoptar nuevas tecnologías rápidamente.

    Proyectos en Europa: En Europa, puede haber un enfoque más estructurado y regulado, con un fuerte énfasis en la calidad y la sostenibilidad del software. La adherencia a estándares y regulaciones puede ser más estricta.

    Proyectos en Asia: En muchos países asiáticos, puede haber una cultura de trabajo más intensiva con expectativas altas de entrega rápida y eficiente. La comunicación clara y la gestión de expectativas son especialmente importantes.

    Proyectos en América Latina: En América Latina, los proyectos pueden beneficiarse de la creatividad y la adaptabilidad de los equipos locales. Sin embargo, también es importante considerar las infraestructuras tecnológicas y las diferencias horarias.

    Conclusión

    Ejecutar proyectos de desarrollo de software a medida con excelencia requiere una combinación de comprensión profunda del proyecto, planificación cuidadosa, comunicación efectiva, colaboración internacional y un enfoque riguroso en la calidad. Adaptarse a las diferencias culturales y regionales puede presentar desafíos, pero también ofrece oportunidades para aprender y crecer profesionalmente. En Connecting Tech People, nos esforzamos por conectar a empresas con los mejores profesionales IT del mundo, asegurando que cada proyecto se realice con los más altos estándares de calidad y eficiencia.

  • Transformación Digital: Cómo Elegir el Perfil IT Perfecto para tu Proyecto

    En la era digital actual, la transformación tecnológica se ha convertido en un imperativo para las empresas que buscan mantener su competitividad. La clave para una transformación digital exitosa radica en elegir el perfil IT adecuado para cada proyecto.

    En Connecting Tech People, entendemos la importancia de esta decisión y cómo impacta en los resultados finales. A continuación, ofrecemos una guía detallada para ayudar a CEOs, reclutadores IT, CIOs y CTOs en esta crucial tarea.

    1. Definir Claramente los Requisitos del Proyecto

    El primer paso para seleccionar el perfil IT adecuado es tener una comprensión clara y detallada de los requisitos del proyecto. Esto incluye:

    • Objetivos del Proyecto: ¿Qué se espera lograr con este proyecto? ¿Cuáles son los KPIs?
    • Tecnologías Específicas: ¿Qué lenguajes de programación, frameworks, y herramientas se necesitan?
    • Duración y Alcance: ¿Cuál es la duración estimada del proyecto y cuál es su alcance total?

    Una definición precisa de estos aspectos permitirá identificar las competencias técnicas necesarias y evitará contrataciones inadecuadas.

    2. Evaluar la Experiencia y Especialización

    Una vez definidos los requisitos, es crucial evaluar la experiencia y especialización de los candidatos. Los perfiles IT pueden variar enormemente, desde desarrolladores front-end hasta expertos en inteligencia artificial. La experiencia relevante es vital:

    • Proyectos Similares: Busque candidatos que hayan trabajado en proyectos similares en términos de tecnología y alcance.
    • Profundidad Técnica: Evalúe la profundidad de conocimiento técnico en las áreas clave definidas.

    En Connecting Tech People, nuestro pool de talentos incluye profesionales con diversas especializaciones, lo que facilita encontrar el ajuste perfecto para cada proyecto.

    3. Considerar la Adaptabilidad y Capacidad de Aprendizaje

    En un entorno tecnológico en constante cambio, la adaptabilidad es una cualidad invaluable. Los profesionales IT deben estar dispuestos y ser capaces de aprender nuevas tecnologías y adaptarse a cambios rápidos. Algunas formas de evaluar esta capacidad incluyen:

    • Historial de Capacitación Continua: Verificar si el candidato se ha involucrado en programas de formación continua.
    • Participación en Proyectos Diversos: Evaluar la variedad de proyectos en los que ha participado el candidato.

    La capacidad de aprender y adaptarse asegura que el equipo podrá enfrentar desafíos inesperados y aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas.

    4. Evaluar las Habilidades Blandas

    Además de las competencias técnicas, las habilidades blandas son esenciales para el éxito de cualquier proyecto. Las habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la resolución de problemas son cruciales:

    • Comunicación: Los profesionales IT deben poder comunicar ideas técnicas a stakeholders no técnicos.
    • Trabajo en Equipo: La colaboración con otros miembros del equipo y departamentos es fundamental.
    • Resolución de Problemas: La capacidad de abordar y resolver problemas complejos de manera eficiente.

    En Connecting Tech People, no solo evaluamos las competencias técnicas, sino también estas habilidades blandas para asegurar una integración exitosa en el equipo del cliente.

    5. Optar por la Flexibilidad en la Modalidad de Trabajo

    La flexibilidad en la modalidad de trabajo (remoto, presencial o híbrido) es un factor importante a considerar. Cada proyecto y empresa tienen diferentes necesidades y restricciones:

    • Proyectos Presenciales: Ideales para equipos que requieren una estrecha colaboración diaria.
    • Proyectos Remotos: Perfectos para acceder a un pool de talentos más amplio sin limitaciones geográficas.
    • Modalidad Híbrida: Combina lo mejor de ambos mundos, permitiendo flexibilidad y colaboración eficiente.

    Connecting Tech People ofrece soluciones en todas estas modalidades, permitiendo a las empresas elegir la que mejor se adapte a sus necesidades.

    6. Evaluación Técnica y Pruebas Prácticas

    Finalmente, la evaluación técnica a través de pruebas prácticas es fundamental para asegurar que el candidato tenga las habilidades necesarias. Esto puede incluir:

    • Pruebas de Codificación: Ejercicios específicos que evalúan las habilidades técnicas del candidato.
    • Proyectos de Prueba: Mini proyectos que simulan situaciones reales del trabajo.

    Estas evaluaciones permiten verificar la competencia técnica y la capacidad de aplicar conocimientos en situaciones prácticas.

    Elegir el perfil IT perfecto es una tarea crítica para el éxito de cualquier proyecto de transformación digital. Al definir claramente los requisitos, evaluar la experiencia, considerar la adaptabilidad y las habilidades blandas, optar por la modalidad de trabajo adecuada y realizar evaluaciones técnicas rigurosas, las empresas pueden asegurar una selección efectiva y exitosa.

    En Connecting Tech People, nos dedicamos a conectar a las empresas con los talentos IT más capacitados, ofreciendo soluciones personalizadas y flexibles que garantizan la excelencia técnica y tarifas competitivas. Si necesitas asesoramiento o deseas explorar nuestro pool de talentos, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para ayudarte a transformar tu visión tecnológica en realidad.

  • La entrevista de trabajo: 3 características de las nuevas tendencias de contratación

    La entrevista de trabajo, como la conocíamos, ha cambiado su esquema. La nueva forma de trabajo remoto, y el inmenso auge del trabajo virtual y a distancia, ha revolucionado por completo el mercado laboral, y por supuesto el reclutamiento de personal no se escapa de esta realidad.

    Contrario a lo que conocíamos antes, ya no es necesario mudarse a la ciudad donde se encuentran las oficinas de ese “trabajo soñado” y cambiar de vida y de entorno, para tener la aspiración de formar parte del personal de esa compañía esperada.

    Como sabemos, el nomadismo digital y la posibilidad de optar por puestos de trabajo remoto, vienen cambiando la forma como conocíamos el reclutamiento.

    Desde hace aproximadamente 5 años, ya no parece necesario correr muy temprano y tomar el metro para esa entrevista de trabajo presencial, ya que aparentemente, solo es suficiente con hacer click en un link y conectarse con el otro lado del mundo.

    La globalización de la entrevista de trabajo y el reclutamiento

    Así, el reclutamiento de personal también ha cambiado sus esquemas durante la última década. Tras la pandemia de Covid 19 que se registró recientemente, sumado a la gran demanda de trabajos de tecnología y de Inteligencia Artificial, ya no parece indispensable buscar prospectos que vayan de manera presencial a responder preguntas a la entrevista de trabajo.

    Ahora ese colaborador que busca la organización puede estar en cualquier rincón del mundo, e irónicamente a un solo clic de distancia, y los reclutadores deben ubicarlo a través de herramientas web.

    Por lo tanto, el reclutamiento de personal se ha vuelto mucho más global, permitiendo a los reclutadores llegar a una mayor cantidad de candidatos y tener más posibilidades de encontrar el mejor talento.

    Esto significa que la búsqueda de candidatos potenciales se realiza a través de medios digitales, como redes sociales y plataformas de reclutamiento. Además, la tecnología se ha convertido en una parte vital del proceso de reclutamiento, permitiendo a las empresas administrar una mayor cantidad de solicitudes y evaluar mejor a los candidatos.

    De esta manera, la búsqueda de personal se ha vuelto mucho más ágil, con los reclutadores y los candidatos ubicados en el tiempo y el espacio. La tecnología ha permitido a las organizaciones mejorar la eficiencia de sus procesos internos de búsqueda y captación.

    Cómo afecta a las organizaciones la nueva entrevista de trabajo

    A escala de las organizaciones, los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento tienen un gran reto a futuro, en lo que respecta a la búsqueda de los colabores remotos.

    Ya la entrevista de trabajo presencial dejó de ser indispensable, y ahora tendrán que encontrar características de interés en los candidatos, a través de videollamadas o conversaciones vía email.

    Esto no solo afecta el proceso de reclutamiento, sino también la evaluación de los candidatos. Los equipos de recursos humanos tendrán que asegurarse de que se estén utilizando herramientas adecuadas para evaluar las habilidades y capacidades de los candidatos, a través de métodos remotos.

    Las empresas de reclutamiento también tendrán que adaptarse para ofrecer servicios que sean compatibles con el trabajo remoto, como la creación de perfiles de candidatos, la clasificación y la selección de candidatos.

    Esto, requerirá que los equipos de recursos humanos y las empresas de reclutamiento sean más flexibles con la forma en que evalúan y seleccionan a los candidatos, para que puedan seguir ofreciendo un servicio de calidad, sin importar la ubicación de la persona.

    Cómo afecta a los aspirantes el nuevo esquema de entrevista

    En el caso de los candidatos a cargos tecnológicos, administrativos y productivos que aspiran trabajar de forma remota, la verdad es que la nueva modalidad para entrevistas de trabajo también tiene para ellos un impacto.

    Ya no es tan importante verse bien para dar una buena impresión, y en cambio el cómo venda su talento a través de una videollamada, pasa a ser lo más relevante para el reclutador.

    Ahora los aspirantes deben preocuparse más por tener una conexión confiable y estable para una videollamada, para presentar una buena impresión y mostrar su talento.

    Deberán tener un fondo limpio, una iluminación adecuada y una postura profesional. Además, deben asegurarse que su equipo (computadoras, teléfonos, etc) estén en óptimas condiciones para una entrevista exitosa.

    Por otra parte, el entrevistador debe asegurarse de que el aspirante tenga la oportunidad de mostrar sus habilidades.

    Muestra más que habilidades…

    Es importante que el entrevistador haga preguntas precisas para que el aspirante pueda demostrar sus conocimientos y destrezas. Es importante que ambos se sientan cómodos con el medio de la videollamada para mantener una conversación fluida

    Y como los esquemas de reclutamiento y de las entrevistas de trabajo han cambiado, también han cambiado los intereses de los reclutadores.

    Por ejemplo, los entrevistadores ya no solo están interesados en las destrezas profesionales de los aspirantes, sino que también desean ir más allá.

    Es común que ahora, durante la entrevista de trabajo el reclutador pregunte; que haces en tus tiempos libres, cuáles son tus hobbies, si has tenido proyectos personales importantes e inclusive si has creado algún proyecto especial de edición, escritura o tal vez hasta deporte.

    Y es que contrario a lo que se creía, ahora la vida integral del colaborador también es de interés de las organizaciones. De manera que, los entrevistados deben encontrar la manera de contar buenas historias de vida. Historias atractivas, que llamen la atención y que hablen de lo que ellos son de manera integral.

    Las organizaciones buscan contratar a personas que sean creativas, que aporten algo al equipo, que tengan habilidades para trabajar en equipo, que sean innovadoras y que sean proactivos. Esto les permitirá a las organizaciones dar un paso adelante y estar mejor preparadas para afrontar los cambios y desafíos que la vida les deparará.

    No olvides el método STAR

    Los expertos en reclutamiento a escala mundial recomiendan a los aspirantes crear su modelo de narrativa, de cara a la entrevista de trabajo, usando el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado)

    Este método estrella, como es conocido entre los aspirantes de habla hispana, consiste en describir su personalidad, afianzar en sus valores y destrezas, explicar su curso de acción y hacer consideraciones de sus resultados, sobre la base de datos cuantitativos.

    Es decir, el nuevo esquema de reclutamiento busca que los aspirantes muestren los aportes que sus proyectos han generado a otras firmas o a sus empresas personales, por medio de resultados medibles que puedan ser comprobados.

    No debe olvidar contar su mayor historia de éxito, su colección de momentos épicos en equipo, su estructura colaborativa con otros profesionales e inclusive sus historias de fracaso. Es decir, mostrarse de manera integral y ser transparente.

    Si estás buscando ser reclutado por una gran organización y hacer tu sueño realidad, únete a nuestro grupo de talentos haciendo clic aquí.

  • Cómo funciona el trabajo remoto: Los efectos negativos de los que debes cuidarte

    Si alguna vez te has preguntado cómo funciona el trabajo remoto es porque seguramente te ha pasado por la cabeza comenzar a incursionar como nómada digital y quieres saber más sobre esta metodología de trabajo futurista.

    Si echas un vistazo en internet, con toda seguridad encontrarás muchísimas ventajas del trabajo remoto que pasan por tener la libertad de estar en cualquier rincón del mundo, estar siempre en casa o no tener que separarse de la familia.

    Pero, ¿tiene el trabajo remoto algunas desventaja y ¿hay aspectos que pueden considerarse de riesgo al trabajar? Quizá te sorprenderá saber que sí.

    Cuando hablamos de cómo funciona el trabajo remoto también es necesario destacar algunos aspectos interesantes que pueden jugar en contra de los colaboradores y de las organizaciones. Con relación a estos aspectos negativos, valdría la pena hacer consideraciones antes de aventurarse de lleno al nomadismo digital.

    Cómo funciona el trabajo remoto y sus riesgos

    Hay algunos factores en contra de los que poco se habla, pero que tienen una incidencia directa en el desempeño laboral de los trabajadores. Por ejemplo, el ambiente laboral se ve afectado, ya que se pierde la interacción entre compañeros y jefes, así como la comunicación directa.

    Además, el trabajador remoto tiende a sentirse aislado, lo que puede afectar su productividad. Otra desventaja es el hecho de que muchos trabajos remotos no se pagan por hora, lo que puede crear una sensación de desigualdad entre los trabajadores remotos y los trabajadores de oficina.

    Por otra parte, el trabajador remoto también se enfrenta a la falta de un ambiente estructurado, lo que puede dificultar el cumplimiento de los plazos.

    Acompáñanos a analizar algunos aspectos menos favorables que deben considerarse ante la pregunta de cómo funciona el trabajo remoto.

     

    No hay interacción directa entre los colabores

    La pérdida de interacción con los compañeros de trabajo es una desventaja importante del trabajo remoto ya que esto puede afectar la productividad y afectar la comunicación y la colaboración entre los empleados.

    Además, también puede generar una mayor sensación de soledad y aislamiento entre los colaboradores, especialmente aquellos que tienen años produciendo bajo el esquema de nomadismo digital.

    Por esta razón, es importante que las empresas incorporen estrategias de colaboración que permitan a los trabajadores mantenerse en contacto y sentirse conectados, como reuniones virtuales, chats de equipo, etc.

    La conexión y la interacción entre compañeros son importante para el buen desempeño laboral ya que es una forma de mejorar la productividad y la calidad del trabajo, al compartir ideas, conocimientos y habilidades entre los miembros del equipo.

    Esto contribuye a la creación de un ambiente de trabajo colaborativo, que a su vez favorezca la motivación de los empleados y mejore la toma de decisiones.

    Asimismo, la interacción entre compañeros también ayuda a reforzar la relación entre los empleados, lo que mejora la satisfacción laboral y fomenta el compromiso con la empresa.

    Como funcionan el trabajo remoto: los horarios asincrónicos dificultan la estructura laboral

    Otra desventaja de los trabajos remotos es que los horarios demasiado flexibles no ayudan a los empleados a desarrollar una disciplina y compromiso con el trabajo, por el contrario, podrían favorecer que estos se tomen tareas “a la ligera”.

    En consecuencia, esto puede conducir a una falta de productividad, ya que los colaboradores no tienen un horario establecido para trabajar.

    Además, puede ser difícil establecer una línea clara entre el trabajo y la vida personal, lo que puede afectar la salud y el bienestar de los colaboradores.

    A esto se suma que el trabajo remoto también puede ser más aislado para los nómadas digitales, lo que puede reducir la motivación para trabajar y conectar con los demás. Esto puede llevar a una disminución en la calidad del trabajo y en la satisfacción laboral de los empleados.

    Es difícil controlar si es verdad que las personas están trabajando de manera remota

    La metodología de trabajo remoto además tiene la desventaja para las organizaciones de que es difícil controlar si el colaborador está realmente trabajando o no, ya que no hay la supervisión presencial.

     Esto puede afectar a la productividad. Además, existe el riesgo de que los datos de la empresa sean expuestos, ya que el trabajo remoto implica el trabajo en dispositivos personales.

    Por lo tanto, las organizaciones deben estar preparadas para proteger los datos que se comparten con los colaboradores.

    Otra desventaja es que la comunicación entre los colaboradores puede ser limitada, ya que la mayoría de las organizaciones no tienen la tecnología necesaria para permitir una comunicación fluida entre los trabajadores que se incorporan de forma remota. Esto puede afectar la colaboración entre los empleados y limitar el intercambio de ideas.

    Los FreeLancer pueden sufrir agotamiento por sus actividades laborales y las responsabilidades en casa

    Los trabajadores remotos deben combinar sus actividades laborales con sus responsabilidades en casa lo cual puede llegar a ser agotador.

    Para hacer frente a esta situación es importante que los empleados remotos se tomen descansos regulares, establezcan horarios de trabajo razonables y aprovechen al máximo las herramientas de colaboración en línea que les permitan trabajar y comunicarse con los demás.

    Es importante también que los empleados remotos mantengan un ambiente de trabajo seguro y productivo, que estén equipados con los elementos necesarios para realizar su trabajo, y que se aseguren de tener la conexión adecuada de internet.

    Por último, es importante que los empleados remotos se mantengan en contacto con sus compañeros, compartan sus metas y resultados, y reciban el apoyo necesario para lograr sus objetivos.

    Si eres una organización que desea saber cómo funciona el trabajo remoto o está en búsqueda de colaboradores freelancer ponte en contacto con nuestros asesores aquí y recibirás la información que requieras para minimizar estos riesgos del trabajo remoto.

     

  • La entrevista remota por video: Consejos para alcanzar el éxito

    La tendencia mundial hacia nuevos empleos apunta a los trabajos remotos y bajo la modalidad de freelancer o autoempleo, por lo que la entrevista remota en video llegó para quedarse. .

    Estos trabajos son especialmente populares entre los jóvenes, ya que les permiten tener un horario flexible y no tener que comprometerse a un empleo a largo plazo.

    Estos empleos remotos, y especialmente tecnológicos,  incluyen trabajar como diseñadores gráficos, programadores de software, escritores, asesores de marketing digital, asistentes virtuales y otras profesiones relacionadas con el diseño, el contenido y la tecnología.

    Los trabajos remotos son atractivos para muchos, ya que permiten una mayor independencia y flexibilidad, además de que pueden ser realizados desde cualquier parte del mundo. Esto también podría llevar a una mayor inclusión de personas con discapacidad en el mercado laboral, ya que no requieren una movilidad física.

    ¿Cómo reclutan las empresas con la entrevista remota por videoconferencia?

    El avance tecnológico ha obligado a muchas empresas tradicionales a migrar hacia estructuras de trabajo digitales cuyo desarrollo y mantenimiento dependen, en gran parte, de los trabajadores IT.

    Se estima que los trabajos digitales, y bajo la modalidad remota, estarán en crecimiento en los próximos años, debido a que muchas empresas están migrando a la modalidad digital, a las ventas en línea y al ecommerce para hacer frente al cambiante entorno comercial.

    Esto se debe, en parte, a la pandemia mundial que ha acelerado la digitalización de negocios y procesos.

    Los trabajos digitales incluyen una amplia gama de actividades, desde el marketing digital, la creación de contenido en línea, el diseño web y gráfico, la programación, el desarrollo de software, la gestión de redes sociales, la investigación, el análisis, el diseño y la administración de bases de datos, entre otros.

    Estos empleos remotos ofrecen la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, lo que significa que los empleados pueden laborar desde casa, un café o incluso en un lugar remoto, lo cual resulta cada vez más atractivo para los empleados modernos.

    Por supuesto, ante la necesidad de contratar colaboradores TI remotos o nómadas digitales, las organizaciones y las empresas de reclutamiento se han visto en la necesidad de usar la entrevista de video y las plataformas de videollamada como medio para conocer a los aspirantes.

    El modelo de búsqueda y reclutamiento de empleados a lo interno de las empresas también ha cambiado, a tal punto que la entrevista remota por video ya ha pasado a ser habitual.

    Esto ha permitido a las empresas abarcar una mayor cantidad de candidatos, y les da la oportunidad de evaluar y comparar a los aspirantes antes de contratar. Algunas empresas han optado por un enfoque de reclutamiento más personalizado, dirigido al reclutamiento de candidatos con talentos específicos a fin de satisfacer mejor sus necesidades.

    Implica una mayor inversión de tiempo y recursos, pero los resultados a largo plazo son mucho mejores. Esto incluye el uso de herramientas de inteligencia artificial para ayudar a filtrar a los candidatos adecuados, la creación de redes profesionales virtuales, la promoción en línea de la marca de la empresa y la creación de contenido de valor para atraer a los candidatos adecuados.

    En Connecting Tech People, hemos desarrollado nuestra propia plataforma que nos sirve de base para la ágil y precisa localización de perfiles para su posterior evaluación técnica.

    Si estás aspirando a trabajo remoto y pronto tendrás la entrevista remota por video ten en cuenta estas recomendaciones generales:

    Vende muy bien tus talentos y habilidades

    Lo primero que el aspirante a un cargo remoto debe tener en cuenta cuando le hacen una entrevista por video es que necesita demostrar sus capacidades, talentos y habilidades.

    Mantener una imagen profesional sólida, ofrecer cifras y ejemplos sobre proyectos que ya ha realizado y demostrarle al entrevistador que contratarlo será una ganancia para la empresa son fundamentales para realizar una entrevista exitosa.

    También es importante prepararse para responder preguntas y practicar conocimientos técnicos para demostrar el nivel de experiencia deseado. Por último, es importante mostrar entusiasmo y evitar distracciones o interrupciones durante la entrevista.

    Evita las dificultades técnicas durante la entrevista remota por video

    Tanto los departamentos de reclutamiento como los aspirantes a cargos de tecnología, deben garantizar que durante sus entrevistas de trabajo por videollamada exista una conexión a internet segura y estable para evitar interrupciones durante la conversación y para asegurar que la información compartida durante la entrevista esté protegida.

    Además, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para la entrevista antes de comenzar, asegurándose de tener las herramientas adecuadas para la llamada, como una computadora portátil o una tableta con cámara incorporada.

    También se recomienda asegurarse de que el lugar de la video llamada esté bien iluminado y que el entrevistado esté vestido de forma apropiada.

    Durante la entrevista, el entrevistador debe estar atento a la comunicación visual, así como a las señales verbales, y debe evitar las interrupciones para asegurar una conversación fluida.

    Finalmente, tanto el entrevistador como el entrevistado deben estar preparados para compartir sus criterios y aclarar sus dudas sin interrupciones técnicas.

    Ahora bien, si la llamada llegase a fallar en algún momento, ambas partes deben tener un plan B, en principio para tratar de restablecer la comunicación de manera inmediata o, en su defecto, para reprogramar el encuentro.

    Garantizar un entorno adecuado y adaptado al estilo oficina

    Aunque muchos candidatos a trabajos remotos son entrevistados de manera virtual mientras están en sus casas o en otras actividades, es importante que para el momento de la videollamada se instalen en un lugar adecuado que tenga apariencia de oficina, muy buena luz y que además no tenga sonidos de ambiente que dificulten la comunicación con el entrevistador.

    Una vez que se establezca la conexión, los candidatos deben asegurarse de que todos los dispositivos que utilizarán para la entrevista estén conectados y funcionando correctamente.

    Esto incluye audio, micrófono, webcam, software de videoconferencia y otros dispositivos. Además, los candidatos deben asegurarse de que el lugar en el que se encuentran sea lo más profesional y organizado posible. Esto significa que el lugar debe estar limpio y ordenado, sin objetos innecesarios que puedan distraer la atención del entrevistador.

    Se auténtico y enfocado

    El mayor consejo de los grandes reclutadores hacia los aspirantes es que eviten mentir sobre sí mismos y sobre sus capacidades. Aseguran que  uno de los mayores errores que comete la gente durante una entrevista virtual es olvidar que hay una persona real al otro lado de la pantalla.

    Esfuérzate siempre por hacer una conexión como si estuvieras hablando en persona. Esto significa que debe hacer contacto visual y seguir las señales sociales normales.

    Muestra una presencia adecuada

    Aunque los trabajos remotos suelen ser más informales que los trabajos presenciales que se desarrollan desde una oficina, los profesionales que trabajan como freelancer también deben cuidar su apariencia personal y presentarse a las videollamadas debidamente vestidos y con apariencia limpia y presentable.

    Además, se debe tener en cuenta que el ambiente donde se desarrolle la videollamada debe ser limpio y ordenado para que se transmita profesionalidad.

    Es importante entender que una videollamada no es igual que trabajar desde casa. A pesar de que uno se encuentre en su casa, es importante mantener una apariencia profesional para generar una buena impresión.

    Esto puede ayudar a crear una imagen profesional y mostrar que uno está comprometido con el trabajo que se realiza.

    En cuanto al comportamiento en una videollamada, uno debe ser respetuoso, mantenerse enfocado en el tema de la conversación y asegurarse de que la comunicación sea clara y concisa. Además, se debe tener en cuenta que se debe evitar la interrupción de terceros como hijos y familiares.

    Habla en primera persona, de lo que tú has hecho

    Un error con el que nos encontramos frecuentemente, es que los entrevistados hablan en tercera persona o comentando lo que hizo su equipo. Esto no es malo, pero lo que necesita saber un entrevistador, es qué ha hecho el profesional, cuáles fueron sus responsabilidades, a qué retos se enfrentó y cómo los superó.

    A veces se evita hablar en primera persona para no parecer presuntuoso, sin embargo, en este contexto es algo fundamental.

    Al comentar lo que has hecho, céntrate en los puntos fuertes de lo que hicistes; en lo que aportaste al proyecto o la organización.

    Si estás en búsqueda de trabajo remoto puedes postularte según tus capacidades profesionales y en Connecting Teach People podemos ayudarte solo haz clic aquí.

  •  Nómadas digitales y la fuerza laboral remota ¿Qué deben saber las empresas?

    Solo en los Estados Unidos, desde el año 2019, la fuerza laboral de los llamados nómadas digitales se ha incrementado en cerca de 150% y la tendencia parece estar inclinada hacia el alza para el año 2023, que recién se inicia.

    De acuerdo con los resultados publicados en el estudio de nómadas digitales de MBO Partners de 2022, cerca de 17 millones de norte americanos son nómadas digitales y parecen estar especialmente cómodos con esta nueva tendencia de trabajo que está revolucionando el mundo.

    La pandemia reciente de Covid 19 parece haber inducido de manera global el crecimiento de los nómadas digitales, hasta el punto que, se proyecta, en algunos años, podrían dominar el mercado laboral.

    Pero ¿Cómo se establecieron y quiénes son?

    Bien, los nómadas digitales no son más que los trabajadores independientes que trabajan de manera remota, bajo la misma modalidad de trabajo tradicional, pero desde diferentes puntos geográficos con la tecnología del Internet como único medio de conexión con sus contratantes.

    Pero, contrario  a lo que se cree, los nómadas digitales son trabajadores capacitados y que se mantienen en constante preparación para el óptimo desarrollo de sus tareas laborales, con la única salvedad que lo hacen desde cualquier rincón de la tierra y sin la necesaria conexión física del trabajo tradicional.

    Los nómadas digitales desarrollan sus capacidades, habilidades y talentos laborales en muchas de las compañías más importantes del mundo sin ir a la oficina, invertir en gasolina o pasar algunas horas solo charlando con sus compañeros.

    Y aunque esto se creía hace algunas décadas como indispensable, con el paso de los años se ha demostrado que inclusive promueve la concentración, es útil a mantener al colaborador dentro de su propio entorno, permite que ellos trabajen más aliviados, disminuye las presiones de la oficina y se traduce en importantes ganancias económicas para los empleadores.

    Muchas de las más grandes empresas del mundo están vendiendo edificios y oficinas comerciales tras migrar hacia la contratación de la fuerza laboral eventual, a través de colaboradores nómadas digitales, que mayormente son reclutados para labores relacionadas con la tecnología y la Inteligencia Artificial.

    Pero no se trata de trabajadores inexpertos, ni de pasantes/becarios o aprendices. Los nómadas digitales son profesionales con altos niveles de capacitación –especialmente en áreas tecnológicas, digitales y de desarrollo de software- los cuales desarrollan sus tareas laborales desde sus dispositivos personales y a la hora que mejor se ajuste a su comodidad.

    Pero, para sorpresa de muchos, aunque los nómadas digitales no deben lidiar con la “presión” de los jefes inmediatos y de las juntas de oficina, su rendimiento es inclusive visiblemente mayor que el de otros colaboradores que trabajan en las mismas compañías, bajo la modalidad tradicional.

    El mismo estudio antes referido reveló que durante los años 2019 y 2020 el 80% de los trabajadores tradicionales que abandonaron sus oficinas para dedicarse a puestos de trabajo remoto manifestaron estar “más felices” y subieron hasta en un 60% su rendimiento laboral.

    ¿Cómo impacta el crecimiento de los nómadas digitales en la empresa actual?

    Impacta a la empresa actual a varias escalas. Primero que todo, tiene una incidencia directa en el área de recursos humanos, búsqueda de personal y contracción.

    El surgimiento de los nómadas digitales ha transformado la manera tradicional de captar y entrevistar empleados, para abrir paso a las búsquedas en línea y las contrataciones remotas.

    Pero, pese al auge de herramientas para encontrar y captar personal, las grandes empresas aún siguen apostando a las empresas de reclutamiento, cuyo equipo de expertos es capaz de seleccionar los mejores prospectos de entre miles de opciones en línea.

    En segundo término, la generación de nómadas digitales ha cambiado la forma de trabajo a lo interno de las organizaciones. Atrás quedaron los organigramas constituidos por equipos de trabajo físico, para abrir paso a estructuras digitales de control interno de trabajo.

    Es decir, lo que antes se trasmitía de persona a persona, ahora se comunica a través de videos, llamadas grupales, conferencias en línea, correos electrónicos y sistemas digitales de mensajería.

    Para mantener la conexión entre sus trabajadores, las empresas que han involucrado nómadas digitales a gran escala están optando por crear y usar aplicaciones y plataformas de línea de control de tareas, horarios, y gestores de comunicación entre empleados con chats, salones de conferencias, etc.

    Bajo la modalidad de trabajo para nómadas digitales tampoco es necesario que la empresa invierta en oficinas, mobiliario y equipos, lo que supone además comodidad y ahorro para las compañías a gran escala. Y, por su parte, los trabajadores se hacen de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus tareas.

    Así, el nomadismo digital, que ha sido considerado un nuevo esquema de trabajo remoto que se ha desarrollado a escala mundial, ha beneficiado a miles de trabajadores que están siendo productivos sin cumplir estándares tradicionales.

    ¿Qué deben considerar las empresas al contratar nómadas digitales?

    1. Siempre crear contratos de trabajo claros y legalmente estructurados: Siguiendo las normativas legales del país donde funciona la organización y más aun tomando en consideración tareas, horarios, responsabilidades, funciones y metas que deben cumplirse pese a que se trabaje de manera remota. Establecer asimismo condiciones salariales claras, medios a través de los cuales se producirán los pagos y tiempo de permanencia fija en la empresa.
    2. Establecer con claridad medios para el desarrollo de las tareas remotas: Bien sea que se comunicarán por email o por algún tipo de gestor de tareas, es muy importante que el colaborador tenga claros los medios para recibir instrucciones y aclarar dudas con relación a sus tareas y funciones
    3. Establezcas patrones de control de cumplimiento: Quizá uno de los riesgos que más preocupa a los empleadores de nómadas digitales sea precisamente la posibilidad de que existan retrasos en las tareas o errores en el desarrollo de las actividades pautadas. Para minimizar este riesgo, lo más recomendado es establecer patrones de control y estructuras de trabajo bien diseñada, donde los nómadas digitales puedan aclarar dudas y rendir cuentas sobre su rendimiento. El cumplimiento de metas en esta modalidad de trabajo debe ser indispensable
    4. Busque asesoría para la selección de los nómadas digitales: Contratar a los colaboradores que trabajarán de forma remota es un paso clave para garantizar óptimos resultados.

    En consecuencia, lo mejor es contar con empresas de reclutamiento como nosotros, Connecting Teach People ya que nos encargaremos de ubicar y seleccionar el personal que se mejor se ajuste a sus necesidades.

    Actualmente, contamos con nómadas digitales en casi 10 países. Ayudamos a nuestros clientes a encontrar el profesional que encaje perfectamente en su requerimiento y también ayudamos al nómada digital a incursionar en este mundo.

    Nuestro grupo de reclutadores está dispuesto a asesorarle ahora mismo. Si desea hacer una consulta haga clic aquí.